Ведение 3
1. Системы управления персоналом 5
1.1. Принципы построения системы управления 5
1.2. Особенности отечественных систем управления персоналом 6
2. Анализ и методы системы управления персоналом 9
2.1. Анализ как основной этап стратегического управления персоналом 9
2.2. Методы построения системы управления персоналом 11
2.3. Методы управления персоналом 15
Заключение 19
Список литературы 20
...
предъявляются новые требования к современным управленцам. Будущее состояние организации во многом зависит от качеств, знаний и способностей менеджера, его умений организовать эффективную работу сотрудников и в целом всего, стремления достичь лучших результатов.
В последнее время больше внимания уделяется вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать современные менеджеры. Для руководителей технических служб необходимым требованием является наличие глубоких технических знаний, а для начальника производственного отдела знаний организации производства и управления. Чем крупнее подразделение или отдел, который возглавляет менеджер, тем большим объемом знаний он должен обладать.
Целью работы является изучение роли и функций менеджера в управлении организацией.
Задачи работы:
охарактеризовать принципы построения системы управления;
определить особенности отечественных систем управления персоналом;
охарактеризовать анализ ...
В данной работе был проведен анализ системы управления персоналом.
Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом осуществляется несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально – психологическими. Главная цель управления в формировании численности и состава работников, отвечающих специфике данного торгового предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.
Система управления персоналом формируется в соответствии с целями организации, включает в себя подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем.
Таким образом, персонал считается ядром любой организации, реальными ресурсами в борьбе с конкурентами. Необходимо способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного работника.