Помощь студентам в учебе
Управление запасами фармацевтической компании, требующих особых условий хранения
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Роль логистики на предприятии 10
1.2 Особенности управления логистическими системами 17
1.3 Обзор фармацевтического рынка в мире и в России 22
2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ЗАО «МЕДСЕРВИС-РЕГИОН» И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации 30
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Медсервис-регион» 32
2.3 Анализ эффективности деятельности организации и использование
оборотного капитала ЗАО «Медсервис-регион» 46
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ, ТРЕБУЮЩИМИ ОСОБЫХ УСЛОВИЙ ХРАНЕНИЯ
ЗАО «МЕДСЕРВИС-РЕГИОН»
3.1 Анализ системы управления запасами 53
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической
системы ЗАО «Медсервис-регион» 60
3.3 Экономическая оценка предлагаемых изменений 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 78
ПРИЛОЖЕНИЕ В 80
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКОЙ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Роль логистики на предприятии 10
1.2 Особенности управления логистическими системами 17
1.3 Обзор фармацевтического рынка в мире и в России 22
2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ЗАО «МЕДСЕРВИС-РЕГИОН» И ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика организации 30
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Медсервис-регион» 32
2.3 Анализ эффективности деятельности организации и использование
оборотного капитала ЗАО «Медсервис-регион» 46
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ, ТРЕБУЮЩИМИ ОСОБЫХ УСЛОВИЙ ХРАНЕНИЯ
ЗАО «МЕДСЕРВИС-РЕГИОН»
3.1 Анализ системы управления запасами 53
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию логистической
системы ЗАО «Медсервис-регион» 60
3.3 Экономическая оценка предлагаемых изменений 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 78
ПРИЛОЖЕНИЕ В 80
Актуальность темы. В современных условиях развития хозяйства для предприятий России возникает острая необходимость обратить серьезное внимание на оптимизацию своей деятельности, так как во все большей степени усиливается конкуренция среди предприятий различных сфер бизнеса. В этом контексте особое значение приобретает создание систем, позволяющих повысить эффективность управления материальными потоками, что улучшает всю хозяйственную деятельность. Резервы повышения конкурентоспособности в сфере производства для многих российских предприятий, практически исчерпаны. Поэтому необходимо больше внимания уделять оптимизации процессов, связанных со сферой обращения.
Розничная торговля в последние годы претерпела значительные структурные изменения и благодаря своим масштабам и влиянию на уровень жизни населения играет важнейшую роль в экономике страны. Исследование рынка розничной торговли связано с изучением спроса и предложения, организацией доставки товаров в розничную торговую сеть, организацией хранения, транспортированием, продажей товаров и т. д. Поиск путей эффективной реализации указанных функций в целях приобретения конкурентных преимуществ приводит к необходимости использования широко известных как у нас в стране, так и за рубежом концепций логистики.
Необходимость применения системно-логистического подхода к торговой сфере связано с тем, что именно торговля в рыночных условиях регулирует хозяйственные отношения по всей цепочке поставок от производителей пищевых продуктов до их конечных потребителей. Рассматривая логистические системы в розничной торговле как сложные и организационно завершенные микро-, мезо- и макроэкономические системы, состоящие из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными (товарными) и сопутствующими им потоками звеньев, совокупность которых, границы и 5 заделы функционирования объединены общими целями, следует отметить целесообразность их (логистических систем) 8
совершенствования и трансформации в зависимости от постоянно изменяющихся факторов внешней среды и обострением конкуренции.
Объект исследования - фирма, занимающаяся оптовой торговлей фармацевтических препаратов ЗАО «Медсервис-регион».
Предмет исследования - логистическая система фирмы.
Цель работы - разработка управленческого решения по совершенствованию логистической системы. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1) изучить сущность и особенности логистической деятельности на предприятии;
2) определить современное состояние логистической системы и определить эффективность управления ЗАО «Медсервис-регион»;
3) исследовать состояние и организацию логистической деятельности на предприятии;
4) разработать мероприятия по улучшению логистической системы фирмы.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области логистики и в сфере организации, технологии и управления розничными торговыми предприятиями и сетевой торговлей, материалы научно практических конференций по изучаемым вопросам, законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность в сфере услуг розничной торговли. При решении поставленных задач были использованы методы экономического, сравнительного, статистического, факторного, структурного анализа, а также методы научного моделирования, научной абстракции, системного анализа, причинно-следственных связей, экспертных оценок.
Результаты работы рекомендуется при разработке управленческого решения в ЗАО «Медсервис-регион»
Розничная торговля в последние годы претерпела значительные структурные изменения и благодаря своим масштабам и влиянию на уровень жизни населения играет важнейшую роль в экономике страны. Исследование рынка розничной торговли связано с изучением спроса и предложения, организацией доставки товаров в розничную торговую сеть, организацией хранения, транспортированием, продажей товаров и т. д. Поиск путей эффективной реализации указанных функций в целях приобретения конкурентных преимуществ приводит к необходимости использования широко известных как у нас в стране, так и за рубежом концепций логистики.
Необходимость применения системно-логистического подхода к торговой сфере связано с тем, что именно торговля в рыночных условиях регулирует хозяйственные отношения по всей цепочке поставок от производителей пищевых продуктов до их конечных потребителей. Рассматривая логистические системы в розничной торговле как сложные и организационно завершенные микро-, мезо- и макроэкономические системы, состоящие из взаимосвязанных в едином процессе управления материальными (товарными) и сопутствующими им потоками звеньев, совокупность которых, границы и 5 заделы функционирования объединены общими целями, следует отметить целесообразность их (логистических систем) 8
совершенствования и трансформации в зависимости от постоянно изменяющихся факторов внешней среды и обострением конкуренции.
Объект исследования - фирма, занимающаяся оптовой торговлей фармацевтических препаратов ЗАО «Медсервис-регион».
Предмет исследования - логистическая система фирмы.
Цель работы - разработка управленческого решения по совершенствованию логистической системы. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
1) изучить сущность и особенности логистической деятельности на предприятии;
2) определить современное состояние логистической системы и определить эффективность управления ЗАО «Медсервис-регион»;
3) исследовать состояние и организацию логистической деятельности на предприятии;
4) разработать мероприятия по улучшению логистической системы фирмы.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области логистики и в сфере организации, технологии и управления розничными торговыми предприятиями и сетевой торговлей, материалы научно практических конференций по изучаемым вопросам, законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность в сфере услуг розничной торговли. При решении поставленных задач были использованы методы экономического, сравнительного, статистического, факторного, структурного анализа, а также методы научного моделирования, научной абстракции, системного анализа, причинно-следственных связей, экспертных оценок.
Результаты работы рекомендуется при разработке управленческого решения в ЗАО «Медсервис-регион»
Данная работа посвящена изучению различных аспектов управления оборотным капиталом и в частности запасами.
Объектом для исследования в выпускной квалификационной работе стала крупное торговое закрытое акционерное общество «Медсервис-регион», основными видом которого значится оптовая торговля фармацевтической продукцией.
Цель проводимого исследования определить проблемы и выработать мероприятия по снижению затрат на управление запасами и повысить эффективность предприятия.
Результатами проведенного исследования являются:
1. Активы предприятия почти полностью состоят из оборотных активов, что согласуется с видом деятельности предприятия. На начало исследуемого периода 1 квартал 2017 года внеоборотные активы составляют 4 772 тысячи рублей из 409 858 тысяч рублей активов. На конец очиниваемого периода внеоборотные активы составили 23 303 тысяч рублей из 666 476 тысяч рублей.
2. Величина собственных активов за исследуемый период увеличилась до 311 562 тысяч рублей.
3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств почти достиг нормативного значения и стал равняться 105%.
4. Коэффициент финансовой стабильности с 35% в начале 2017 года вырос до 48% и почти достиг нормативного значения в 50%.
5. Предприятие не использует долгосрочные обязательства для финансирования своей деятельности отдавая предпочтение в пользу краткосрочных обязательств или собственного капитала.
6. Коммерческие и управленческие расходы к выручке снизились с 14,79% до 10,19%.
7. Чистая прибыль предприятия в годовом выражении снизилась со 113 738 тысяч рублей до 37 496 тысяч рублей.
8. Общий курс предприятия по снижению дебиторской задолженности приносит свои результаты. Дебиторская задолженность снизилась с 263 640 тысяч рублей до 194 038 тысяч рублей.
9. Значение коэффициента быстрой ликвидности больше нормативного показателя в 100% на протяжении всего исследуемого периода. Это говорит о том, что у предприятия достаточно ликвидных активов чтобы погасить все свои срочные обязательства.
10. Рентабельность продаж упала с 7,56 % до 5,31 процента. Следовательно, каждый рубль выручки приносит 5,31 копейку прибыли от продажи.
11. Чистая норма прибыли упала с 6,18% до 2,20% к концу 2018 года.
Исходя и перечисленных данных ЗАО «Медсервис-регион» является прибыльным и стремящимся увеличить свою финансовую устойчивость предприятием.
Указанные во второй главе управленческие решения позволят закрепиться предприятию на рынке, а также в будущем постараться не совершать допущенных ошибок, приводящих к отрицательным результатам по сделкам.
В третьей главе был предложен ряд мероприятий для увеличения эффективности логистической цепи предприятия. План мероприятия состоит из:
— обучение специалистов компании;
— материальное стимулирование специалистов;
— получение консультационных услуг;
— дополнительные затраты на аренду склада;
Общая сумма затрат на реализацию плана составят 4 481 900 рублей. Снижение затрат с учетом затрат на выполнение плана составит 641 276 рублей.
Объектом для исследования в выпускной квалификационной работе стала крупное торговое закрытое акционерное общество «Медсервис-регион», основными видом которого значится оптовая торговля фармацевтической продукцией.
Цель проводимого исследования определить проблемы и выработать мероприятия по снижению затрат на управление запасами и повысить эффективность предприятия.
Результатами проведенного исследования являются:
1. Активы предприятия почти полностью состоят из оборотных активов, что согласуется с видом деятельности предприятия. На начало исследуемого периода 1 квартал 2017 года внеоборотные активы составляют 4 772 тысячи рублей из 409 858 тысяч рублей активов. На конец очиниваемого периода внеоборотные активы составили 23 303 тысяч рублей из 666 476 тысяч рублей.
2. Величина собственных активов за исследуемый период увеличилась до 311 562 тысяч рублей.
3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств почти достиг нормативного значения и стал равняться 105%.
4. Коэффициент финансовой стабильности с 35% в начале 2017 года вырос до 48% и почти достиг нормативного значения в 50%.
5. Предприятие не использует долгосрочные обязательства для финансирования своей деятельности отдавая предпочтение в пользу краткосрочных обязательств или собственного капитала.
6. Коммерческие и управленческие расходы к выручке снизились с 14,79% до 10,19%.
7. Чистая прибыль предприятия в годовом выражении снизилась со 113 738 тысяч рублей до 37 496 тысяч рублей.
8. Общий курс предприятия по снижению дебиторской задолженности приносит свои результаты. Дебиторская задолженность снизилась с 263 640 тысяч рублей до 194 038 тысяч рублей.
9. Значение коэффициента быстрой ликвидности больше нормативного показателя в 100% на протяжении всего исследуемого периода. Это говорит о том, что у предприятия достаточно ликвидных активов чтобы погасить все свои срочные обязательства.
10. Рентабельность продаж упала с 7,56 % до 5,31 процента. Следовательно, каждый рубль выручки приносит 5,31 копейку прибыли от продажи.
11. Чистая норма прибыли упала с 6,18% до 2,20% к концу 2018 года.
Исходя и перечисленных данных ЗАО «Медсервис-регион» является прибыльным и стремящимся увеличить свою финансовую устойчивость предприятием.
Указанные во второй главе управленческие решения позволят закрепиться предприятию на рынке, а также в будущем постараться не совершать допущенных ошибок, приводящих к отрицательным результатам по сделкам.
В третьей главе был предложен ряд мероприятий для увеличения эффективности логистической цепи предприятия. План мероприятия состоит из:
— обучение специалистов компании;
— материальное стимулирование специалистов;
— получение консультационных услуг;
— дополнительные затраты на аренду склада;
Общая сумма затрат на реализацию плана составят 4 481 900 рублей. Снижение затрат с учетом затрат на выполнение плана составит 641 276 рублей.
