Комплексный анализ экономических ресурсов и пути повышения их использования на примере ООО «Октябрьское ЖКХ»

Анализ экономических показателей хозяйственной и экономической деятельности ООО «Октябрьское ЖКХ» показал, что пред приятие находится в не в самом лучшем для себя положении. Недостаточное количество оборотных средств приводит к ежегодному износу фонда, падению его эксплуатационных характеристик, увеличение потерь воды при транспортировке и т.д.
Предприятие ежегодно несет большие убытки. К повышению затрат по всем отраслям предприятия приводит не эффективное использование основных средств.
Основную часть средств ежегодно предприятие собирает с населения. В 2017 году собираемость составила 85%. Предприятие недополучило 2 062 920 руб. в 2018 г., общая сумма задолженности потребителей на 1.01.2019 г. за жилищные услучи составляет 3 961 000 руб.
При анализе рассчитываются такие показатели как фондоотдача, фондоёмкость и рентабельность основных фондов..
Фондоемкость в отчетном году уменьшилась на 0,403 руб. Это значит, что рост объема реализации жилищно-коммунальных услуг преобладает над снижением среднегодовой стоимости основных производственных фондов предприятия. Организация за период 2017-2018 г.г. является убыточной, эффективность использования основных фондов за этот период не рентабельно. Однако значение рентабельности увеличилось на 3,68 % и это связано с тем, что уровень убытка снижается, но при этом сокращается и среднегодовая стоимость основных фондов.
Главной отличительной чертой финансового состояния предприятия является его стабильность. Из полученных данных видно, что в 2018 году по сравнению с с началом 2018 годом у предприятия наблюдается тяжелое финансовое положение, т.е. производственные запасы равны «нормальным» источникам. Для покрытия части своих запасов вынуждено привлекать дополнительные источники возмещения средств, а именно субсидии из бюджета.
Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия, т.к. характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.
На главные отрасли организации, а это центральное водоснабжение и водоотведение, приходится большая часть расходов. Расходы жилищнокоммунальных услуг как для населения, так и для бюджета ложится не на содержание и текущий ремонт жилья многоквартирных домов, а на обеспечение их необходимыми жизненно важными ресурсами. Организация при любой возможности старается снизить издержеки в сфере жилищно-коммунальных услуг.
В 2017 г. расходы составляли 58% от всех доходов и поступлений, а 2018 г. - 91%. Еще раз можно убедится, что деятельность пред приятия нерентабельна. Получаемые от нее деятельности доходы не покрывают ее расходы. И это несмотря нато, что у предприятия возрасла выручка от реализации оказываемых услуг по итогам 2018 года.
Также можно отметить низкий уровень показателей рентабельности организации, что говорит о низкой эффективности производственной деятельности.
Необходимо приложить максимум усилий для решения, выявленный в результате анализа проблем для достижения этой цели. Изыскать средства для погашения кредиторской задолженности, проработать производственную программу со снижений затратной части, улучшить качество оказываемых услуг потребителям, а также не маловажный момент, повысить квалификационный уровень сотрудников предприятия, так как трудовые ресурсы одна из важных ступеней при достижении положительных результатов работы любого пред приятия.
Четко следуя поставленным целям, у предприятия есть все шансы исправить состояние.
Для разработки мероприятий необходимо оценить текущее положение, выявить проблемы исформулировать основные пути их решения.
Специфика оказания услуг ООО «Октябрьское ЖКХ» в области обслуживания жилищно-коммунального хозяйства предполагает большое количество просроченной задолженности от населения. В целях проведения досудебной работы с должниками - физическими лицами для ООО «Октябрьское ЖКХ» рекомендуется выявление должников, не желающих оплачивать услуги ЖКХ, повышение собираемости коммунальных платежей с помощью предложений заключения соглашений на погашение задолженности, создание неудобств для должников (легальными методами) для стимулирования погашения задолженности, создание комиссии по работе с должниками ЖКХ. В целях сокращения дебиторской задолженности рекомендуется введение предупредительных мер в виде систематического оповещения должника о величине его задолженности, возмещение ущерба посредством подачи искового заявления в судебные инстанции, ограничение подачи отдельных категорий коммунальных услуг. Для реализации предложенного мероприятия ООО «Октябрьское ЖКХ» рекомендуется возложить дополнительные обязанности для сотрудников в юридический, экономического, абоненского отделов - специалистов по работе с просроченной задолженностью.
Коэффициенты рентабельности после внедрения предложенных мероприятия так же повышаются. В целом показатели оценки финансовой устойчивости увеличиваются, что говорит о росте финансовой независимости предприятия. Таким образом, можно сделать вывод о том, что применение предложенных мероприятий позволит ООО «Октябрьское ЖКХ» не только сократить объем просроченной задолженности, но и улучшить показатели финансового состояния. Выведение из структуры ООО «Октябрьское ЖКХ» отраслей с отрицательными показателями не привело к значительному сокращению затрат понесенных предприятием.

Купить