Разработка программы модернизации основных средств (транспортного оборудования) (на примере ООО «Магнезит Монтаж Сервис», г. Сатка)

Основная цель работы являлась разработка программы развития предприятия на примере ООО «Магнезит Монтаж Сервис».
В соответствии с заявленной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи, во-первых, проанализировать деятельность предприятия, так же провести финансовый анализ и убедиться в платежеспособности организации, во-вторых, подобрать стратегию развития предприятия и проанализировать поставщиков автотранспортных средств, которые предлагают наиболее приемлемые цены на оборудование и приемлемые условиях (техническая характеристика, доставка, стоимость оборудования и другое).В-третьих, провести анализ движения денежных средств, для приобретения автотранспортных средств, в-четвертых, проанализировать банки, которые предоставляют кредиты на покупку автотранспортных средств, и выбрать самый подходящий организации, и в заключении провести оценку эффективности предложенного мероприятия. В результате чего можно было сделать следующие выводы.
У организации ООО «Магнезит Монтаж Сервис» общая характеристика такова предприятие довольно успешно развивается так же является конкурентоспособным. Предприятие старается поддержать высокую прибыльность и стабильность своего бизнеса. Из финансового анализа можно выделить анализ ликвидности предприятия, который показал, что по полученным коэффициентам ликвидности зафиксировано снижение показателей, которые свидетельствуют, что организация предпринимает меры, по улучшению своей деятельности сводя коэффициенты ликвидности к нормативным значениям. Так же в финансовом анализе предприятия можно выделить анализ рентабельности предприятия и по полученным данным можно с уверенностью сказать, что платежеспособность организации не вызывает ни каких сомнений и предприятие имеет шансы для дальнейшего развития так как рентабельность предприятия в 2018 году имеет положительные результаты. Так же из проведенного анализа финансовой устойчивости можно говорить, что организация находится в высокой независимости от внешних источников привлечения финансовых ресурсов и о низкой вероятности банкротства, способности быстро приспособиться к изменению конъюнктуры рынка. Из SWOT - анализа видно, что организация имеет достаточно серьезные конкурентные преимущества, которые помогают ей удерживать существующих клиентов и расширять рынок сбыта. Исследования деятельности ОАО «Магнезит Монтаж Сервис» можно сделать вывод, что у предприятия имеется достаточный потенциал для дальнейшего развития предприятия. Решающим условием в конкурентной борьбе служит направление усилий руководства предприятия на непрерывный технический прогресс, внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов.
Из анализа поставщиков во второй главе были выбраны поставщики, которые предлагают наиболее приемлемые цены на оборудование и приемлемые условиях
(технические характеристики, доставка, место расположения и т.п.). Поставщиком автокрана был выбран продавец компании «PALFINGERSANY» находится он в городе Москва и продает автотранспортное средство за 7 080 000 руб. в т.ч. НДС, поставщиком самосвала стал продавец ООО «Экотехнолоджи» находится в городе Челябинск и продает самосвал по 2 360 000 руб. в т.ч. НДС, так же пассажирский автобус приобретен в городе Челябинск, но поставщиком является «Планета Авто» стоимость автобуса 2 006 000 руб. в т.ч. НДС, легковой
автомобиль приобретается у поставщика «Урал БЭСТ» расположенным в городе Челябинске и цена автомобиля составляет с НДС 767 000 руб.
На приобретение всех автотранспортных средств не хватит собственного капитала, как показал анализ движения денежных средств. Для покупки автомобилей был выбран самый подходящий банк, а именно «Локо - Банк» в котором взяли кредит на покупку автотранспортных средств, в размере 9 000 000 руб. Сумма переплаты по кредиту составляет 2 636 000 рублей. Это является самым минимальным значением во всех рассматриваемых банках, так же переплата по кредиту составляла главную роль в принятии решения о выборе банка.
Для оценки эффективности предлагаемого мероприятия были проведены анализы, которые показали о том, что денежный поток от операционной деятельности с каждым годом увеличивается и находится в положительном результате. При расчете коммерческой эффективности проекта был рассмотрен такой показатель, как чистый дисконтированный доход, итогом по расчету было выделено, что уже ко второму году показатель чистого дисконтированного дохода будет больше единицы. Это означает о том, что проект коммерчески эффективен.
Для более подробной информацией рассмотрели так же индекс доходности затрат, который так же показал, что ко второму году предприятие окупит свои вложения. И индекс доходности затрат превышает значение единицы ко второму году.
При анализе чувствительности основными показателями для расчета были выручка и затраты на предоставление услуг. Анализ чувствительности проекта показал, что если выручка упадет на 20 %, то чистый дисконтированный доход принимает значение 27 510,4 000 руб. что свидетельствует о том, что проект будет коммерчески не эффективен. Так же он показал, что при увеличении затрат на предоставление услуг увеличатся на 20 %, то проект будет так же коммерчески не эффективен, так как чистый дисконтированный доход будет меньше единицы.
Сальдо от трех денежных потоков на каждом шаге положительная. Это означает, что на предприятии с учетом привлеченного кредита хватает денежных средств для покрытия всех расходов. Показатели инвестиционного проекта свидетельствуют о том, что проект коммерчески эффективен и с финансовой точки зрения может быть успешно реализован.

Купить