АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 5
1.1 Сущность системы найма персонала 5
1. 2Анализ международного опыта использования различных методов
найма молодых специалистов 19
1.3Анализ отечественного опыта использования различных методов найма молодых специалистов 24
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «Газпром добыча Ямбург» 31
2.1 Общая характеристика ООО «Газпром добыча Ямбург» 31
2.2Анализ внешней и внутренней среды предприятия 34
2.3Организационно-кадровый аудит на ООО «Газпром добыча Ямбург» 47
3. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ НАЙМА МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
НА ООО «Газпром добыча Ямбург» 59
3.1 Анализ системы найма персонала на ООО «Газпром добыча
Ямбург» 59
3.2 Разработка плана внедрения проекта по совершенствованию методов
найма молодых специалистов на ООО «Газпром добыча Ямбург» 64
3.3 Расчет стоимости мероприятий по проекту совершенствование
системы найма молодых специалистов на ООО «Газпром добыча Ямбург» 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 94
На настоящий момент принимая во внимание быстрое развитие экономики, когда набольшее значение на предприятиях уделяется человеческому капиталу, следовательно, повышается роль всех подсистем управления персоналом, одной из которых является система найма. Удовлетворение количественного и качественного спроса на трудовые ресурсы является главной целью системы найма. «Но в какой момент времени и где понадобятся работники?» Этот вопрос требует ответа. Таким образом, можно заявить, что своеобразная «миссия» системы найма персонала это: «Правильный сотрудник на правильном месте в правильное время».
Именно человеческие ресурсы обеспечивают эффективное применение любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении фирм, и отражают ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит от эффективности управления персоналом и в частности от того, насколько эффективно проводится работа по найму персонала.
И несмотря на то, что значение найма сложно переоценить и предприятия в большинстве случаев обращают наибольшее пристальное внимание именно данной подсистеме, аудит персонала помогает обнаружить достаточно распространенные ошибки, которые препятствуют построению эффективной системы найма персонала. Данные ошибки достаточно четко распределяются в соответствии с этапами найма.
Итак, целью данной дипломной работы будет являться совершенствование системы найма молодых специалистов на примере ООО «Газпром добыча Ямбург».
Объект исследования - методы найма молодых специалистов.
Предмет исследования - методы найма молодых специалистов на предприятии ООО «Газпром добыча Ямбург».
Чтобы достичь цели работы, необходимо будет реализовать ряд задач:
1. Изучить сущность найма персонала;
2. Рассмотреть модели и технологии разработки подсистем найма молодых специалистов;
3. Проанализировать международный опыт построения подсистем найма молодых сотрудников;
4. Охарактеризовать различные аспекты деятельности ООО «Газпром добыча Ямбург», провести ряд анализов внешней и внутренней среды;
5. Провести организационно-кадровый аудит ООО «Газпром добыча Ямбург»;
6. Проанализировать работу подсистем найма персонала на ООО «Газпром добыча Ямбург»;
7. Разработать модель подсистем по найму молодых специалистов ООО «Газпром добыча Ямбург»;
8. Разработать план мероприятий по реализации проекта;
9. Описать экономическую и социальную эффективность проекта.
Целью дипломной работы было совершенствование системы найма персонала на примере ООО «Газпром добыча Ямбург». В рамках данной дипломной работы была реконструирована система найма с целью повышения финансовой устойчивости предприятия и укрепления лидерских позиций.
Данная система поможет предприятию в реализации её стратегической цели по расширению производства и в освоении новых технологий. Молодые специалисты, которые придут на предприятие будут энергичными, готовыми к обучению и со стремлением внести свой вклад и свою пользу в достижение целей предприятия. Таким образом, на ООО «Газпром добыча Ямбург» повысится производительность труда и краткосрочные цели будут выполнены в сроки.
Анализ внешней и внутренней среды ООО «Газпром добыча Ямбург» помог выявить, что предприятие существует в конкурентной среде и необходимо постоянно двигаться вперед внедрять новые технологии, нанимать более молодых сотрудников. Организационно-кадровый аудит, обнаружил, что на предприятии работает высококвалифицированный персонал, и его возраст достаточно высок, зато нет проблем с текучестью кадров, и существующие работники полностью удовлетворены условиями труда.
Была проанализирована существующая система найма персонала и выявлено полное отсутствие автоматизации системы. Внедренные современные методы найма и прописанные конкретные мероприятия улучшили данную систему.
Таким образом, можно сделать вывод, что цель данного дипломного проекта была достигнута.
