АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «СН-МНГ» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ
ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 9
1.1 История создания и развития организации 9
1.2 Цель и виды деятельности 13
1.3 Организационно - правовой статус 15
1.4 Структура компании и система управления 17
1.5 Отраслевые особенности функционирования 22
1.6 SWOT-анализ 25
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СН-
МНГ» 30
2.1 Основные показатели работы 30
2.2 Анализ финансового состояния 32
2.3 Анализ затратности функционирования 51
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
РАБОТЫ ПАО «СН-МНГ» 55
3.1 Основные пути повышения эффективности деятельности 55
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов 63
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 66
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Организационная структура ПАО «СН-МНГ» 79
«Славнефть-Мегионнефтегаз» - современное нефтегазодобывающее предприятие, осуществляющее разработку нефтегазовых месторождений на территории Нижневартовского, Сургутского и Нефтеюганского районов Ханты- Мансийского автономного округа - Югры. В зоне производственной деятельности мегионских нефтяников 28 лицензионных участков, на 13 из которых «Мегионнефтегаз» работает на основании договоров об оказании операторских услуг.
Стабилизация добычи - стратегическая задача предприятия. Для ее решения «Мегионнефтегаз» активно внедряет перспективные технологии, сотрудничая с крупнейшими отраслевыми научно-исследовательскими центрами.
Стратегия развития ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаза» предусматривает стабилизацию и последующий рост объемов добычи. Чтобы успешно решать эти задачи, предприятие активно и планомерно расширяет ресурсную базу - как за счет новых лицензий, так и проводя доизучение имеющихся активов с помощью современных методов и технологий.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, чтобы внедрить энергоэффективные УЭЦН с целью повышения профитабельности за счет снижения энергозатрат производственных процессов.
Объектом исследования является ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - изучить особенности организации производства, управления и финансово-хозяйственной деятельности ПАО «СН-МНГ» и разработать инвестиционный проект, направленный на повышение его эффективности.
Задачи:
1. Ознакомиться с историей создания и развития организации.
2. Изучить вид деятельности ПАО «СН-МНГ».
3. Рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия.
4. Выявить перспективы развития ПАО «СН-МНГ».
5. Проанализировать сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы.
6. Разработать инвестиционный проект, направленный на повышение эффективности хозяйствования деятельности предприятия.
Теоретической и информационной базой данной выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи и научные публикации в периодических изданиях, нормативно¬правовые акты, данные бухгалтерской отчётности предприятия материалы статистической и финансовой отчетности предприятия; документация функциональных служб предприятия.
Структура работы
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.
Основное содержание первой части исследования раскрывает специфику деятельности анализируемого объекта, его историю, стратегическую позицию с использованием метода SWOT-анализа.
Расчётное - аналитическая часть позволяет дать оценку финансовому состоянию предприятия, его рентабельности и затратности функционирования.
Третья часть представляет собой методические основы эффективности инвестиционного проекта. В данной главе рассматривается методика расчета основных показателей эффективности инвестиционного проекта.
В выпускной квалификационной работе была изучена история создания и развития ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Это современное
нефтегазодобывающее предприятие, осуществляющее разработку нефтегазовых месторождений на территории Нижневартовского, Сургутского и Нефтеюганского районов Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.
Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «СН-МНГ». Основными видами деятельности предприятия являются добыча сырой нефти и попутного газа, оказание операторских услуг по добычи нефти и попутного газа, а также оказание услуг по обустройству и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений.
На предприятии ПАО «СН-МНГ» действует линейно-функциональная структура управления. Анализ действующей организационной структуры показал, что основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.
В выпускной квалификационной работе был представлен SWOT-анализ, исходя из которого, была сформирована основная стратегия развития предприятия: увеличение профитабельности путём снижения энергозатрат.
В целях повышения эффективности работы предприятия в выпускной квалификационной работе был предложен инвестиционный проект внедрения десяти энергоэффективных УЭЦН, на замену серийным.
Положительный чистый дисконтированный доход и индекс доходности, превосходящий единицу, позволяют охарактеризовать проект как эффективный. Внутренняя норма доходности и срок окупаемости устраивает предприятие как инвестора. Положительное сальдо денежных потоков свидетельствует об осуществимости проекта при избранной схеме финансирования.
Внедрение в практику хозяйственной деятельности энергоэффективных УЭЦН позволит снизить затраты и повысить профитабельность ПАО «Славнефть - Мегионнефтегаз» по всем показателям, что создаст условия для дальнейшего развития.
