На современном этапе экономического развития конкурентоспособность является важным элементом в экономике многих стран мира. Повышение конкурентоспособности касается всех уровней и сторон: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, при этом значимую роль приобретает конкурентоспособность предприятия как особого звена экономики. В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности предприятия становится все более насущной. В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в предпринимательстве, если не рассчитать эффективность его развития, не накапливать постоянно сведения о собственных перспективах и способностях, о состоянии рынков, не оценивать место конкурентов на них и не проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия.
Конкурентоспособность - это решающий фактор успеха на рынке товаров и услуг. Изучение конкурентоспособности дает четкое представление о недостатках и позволяет разработать эффективные методы для устранения данной проблемы. Анализ оценок конкурентоспособности является основанием для создания более эффективного планирования различных процессов на предприятии, опираясь на результаты исследования.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности. Для того чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта.
Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, то есть его выживания в суровых условиях действительности его последующего эффективного развития.
Разнообразие различных факторов влияют на конкурентоспособность организаций, но все же важнейшими и определяющими из них являются его способность производить конкурентоспособную продукцию (работы, услуги) и создавать условия для их реализации процессов на предприятии, опираясь на результаты исследования.
В связи с этим встает актуальная проблема стратегического и тактического позиционирования развитием способности предприятия
выживать в изменяющихся рыночных условиях.
Объектом преддипломной практики является организация ООО «Мечел- Материалы».
Цель практики:
- сбор материала для выполнения выпускной квалификационной работы;
- совершение компетенций, проверка готовности выпускников к самостоятельной профессиональной деятельности.
Задачи практики:
- приобретение навыков практической работы в исследуемой организации в ходе стажировки на рабочем месте;
- сбор, обработка и обобщение необходимых материалов для выпускной квалификационной работы;
- изучение хозяйственных процессов, особенностей постановки
бухгалтерского и налогового учета;
- организация других учетно - аналитических работ, связанных с подготовкой необходимых данных по выпускной квалификационной работе и одновременно прохождение стажировки на рабочем месте в системе учета, экономического анализа, контроля и внутреннего аудита,
- анализ и интерпретация показателей ^характеризующих социально
- экономические процессы и явления, как в России , так и за рубежом,
- проведение статистических обследований и первичная обработка их результатов;
- составление финансовых планов предприятия, организаций, учреждений;
- использование бухгалтерской финансовой отчетности;
- осуществление финансовых взаимоотношений с контрагентами, органами
государственной власти и местного самоуправления
Объект исследования - ООО «Мечел-Материалы»
Предмет исследования - Позиционирование фирмы на конкурентном рынке: на примере ООО «Мечел-Материалы»
В ходе исследования проанализированы различные методики оценки конкурентоспособности фирмы. Для рыночной экономики конкуренция имеет основополагающее значение. Исполняет роль ее мотора, двигателя прогресса, роста эффективности производства.
В качестве объекта исследования выступила Компания ООО «Мечел- Материалы» является ведущим производителем тонколистовых кровельных и стеновых материалов на территории России и СНГ, а также крупнейшим российским производителем систем вентилируемых фасадов и сэндвич-панелей. Основной категорией стратегического позиционирования является стратегия. Следует отметить, что стратегия компании представляет собой сочетание запланированных действий и тех действий, которые она предпринимает в ответ на изменение условий. Грамотно разработанная стратегия поможет предприятию
наиболее эффективно функционировать в конкурентной среде. Стратегия определяет курс развития в существующих условиях, координирует деятельность, устраняет неопределенность и снижает риск, позволяет быстро реагировать на перемены, новые возможности и угрозы.
Под стратегией позиционирования будем понимать стратегию, посредством осуществления которой предприятие достигнет желаемой позиции в будущем.
В конкуренции усматривается как главная сущностная черта, свойство товарного производства, так и способ развития.
На основе полученных данных можно сделать вывод об эффективности стратегий позиционирования продукции ООО «Мечел-Материалы» у покупателей.
Таким образом, клиенты компании считают, что у конкурентов ООО «Мечел- Материалы» более высокое качество, но преимуществом является высокая ценность продукции и приемлемая цена.
