Помощь студентам в учебе
Диверсификация производства штамповочно-прессового цеха ФГУП «Приборостроительный завод» г. Трехгорный за счет организации изготовления стеклопластиковых запчастей
|
Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением её анализировать. С помощью комплексного анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Объектом исследования данной работы является Федеральное
Государственное Унитарное предприятие «Приборостроительный завод» (далее по тексту - ПСЗ). Не секрет, что наше предприятие технически и экономически ориентировано на выполнение государственного заказа. Но в последние годы объем государственного заказа неизменно снижается, что соответственно понижает объемы государственного финансирования предприятия. В последнее время ПСЗ своими силами пытается увеличивать долю заказов гражданского назначения. Более того, если мы уже сегодня не сможем укрепить свои позиции на рынке товаров народного потребления, то будущее ПСЗ представляется довольно туманным.
Выбор темы был обусловлен вполне объективными причинами - в 2016 году ПСЗ заключил предварительное соглашение по развитию на своей технической базе приборного производства.
Цель работы - разработать инвестиционный проект диверсификации производства посредством выпуска стеклопластиковых изделий и провести технико-экономическое обоснование работы.
Чтобы предприятие смогло осваивать новые производства, необходима координальная замена оборудования - своего рода «революция» гражданского производства. Дело в том, что в нашей ближайшей округе от Усть-Катава до Сатки дела с произодством стеклопластиковых частей обстоят неважно и появление нового, современного участка термической обработки может решить не только проблемы ПСЗ но и привлечь новые заказы со стороны на производство. А это и является полномасштабной диверсификацией производства.
Особо хочу отметить то, что при подборе нового оборудования будет сделана ставка на универсальное оборудование, что позволит расширить технологические возможности производственного участка.
Постановка задач:
1. Разработать технологии поизводства деталей из стеклопластика малых размеров с использованием последних достижений в науке в области термической обработки в защитных средах.
2. Подобрать необходимое оборудование. При этом необходимо учесть его универсальность, безопасность, цену, надежность, долговечность.
3. Обосновать покупку оборудования.
4. Рассчитать возможный экономический эффект от внедрения новых технологий производства пластиковых запчастей.
Задача по разработке новых технологий, как ни странно, наиболее проста. На ПСЗ есть установка, работающая в защитных средах и её производство похоже на производство стеклопластиковых деталей. А вот с подбором оборудования не все так гладко. Даже при наличии большого количества производителей сложно выбрать установку соответствующую всем необходимым параметрам. Сегодня, помимо предложений известных мировых производителей на рынке появилось аналоговое оборудование производства России и стран Восточной Европы. Его стоимость гораздо ниже. Но при выборе установок следует учесть и надежность фирм-поставщиков и качество оборудования.
В обосновании покупки оборудования будет отражено: технологическая необходимость приобретения данных установок; краткий анализ фирм - производителей, отражающий как стоимость оборудования и условия контрактов, так и надежность компании; обоснованность выбора того или иного производителя; в завершении работы будет проведено экономическое обоснование модернизации участка.
Работа по техническому и технологическому перевооружению штамповочнопрессового цеха может оказать серьезное влияние на развитие производства продукции гражданского назначения и имеет большое значение для ПСЗ уже сегодня.
Объектом исследования данной работы является Федеральное
Государственное Унитарное предприятие «Приборостроительный завод» (далее по тексту - ПСЗ). Не секрет, что наше предприятие технически и экономически ориентировано на выполнение государственного заказа. Но в последние годы объем государственного заказа неизменно снижается, что соответственно понижает объемы государственного финансирования предприятия. В последнее время ПСЗ своими силами пытается увеличивать долю заказов гражданского назначения. Более того, если мы уже сегодня не сможем укрепить свои позиции на рынке товаров народного потребления, то будущее ПСЗ представляется довольно туманным.
Выбор темы был обусловлен вполне объективными причинами - в 2016 году ПСЗ заключил предварительное соглашение по развитию на своей технической базе приборного производства.
Цель работы - разработать инвестиционный проект диверсификации производства посредством выпуска стеклопластиковых изделий и провести технико-экономическое обоснование работы.
Чтобы предприятие смогло осваивать новые производства, необходима координальная замена оборудования - своего рода «революция» гражданского производства. Дело в том, что в нашей ближайшей округе от Усть-Катава до Сатки дела с произодством стеклопластиковых частей обстоят неважно и появление нового, современного участка термической обработки может решить не только проблемы ПСЗ но и привлечь новые заказы со стороны на производство. А это и является полномасштабной диверсификацией производства.
Особо хочу отметить то, что при подборе нового оборудования будет сделана ставка на универсальное оборудование, что позволит расширить технологические возможности производственного участка.
Постановка задач:
1. Разработать технологии поизводства деталей из стеклопластика малых размеров с использованием последних достижений в науке в области термической обработки в защитных средах.
2. Подобрать необходимое оборудование. При этом необходимо учесть его универсальность, безопасность, цену, надежность, долговечность.
3. Обосновать покупку оборудования.
4. Рассчитать возможный экономический эффект от внедрения новых технологий производства пластиковых запчастей.
Задача по разработке новых технологий, как ни странно, наиболее проста. На ПСЗ есть установка, работающая в защитных средах и её производство похоже на производство стеклопластиковых деталей. А вот с подбором оборудования не все так гладко. Даже при наличии большого количества производителей сложно выбрать установку соответствующую всем необходимым параметрам. Сегодня, помимо предложений известных мировых производителей на рынке появилось аналоговое оборудование производства России и стран Восточной Европы. Его стоимость гораздо ниже. Но при выборе установок следует учесть и надежность фирм-поставщиков и качество оборудования.
В обосновании покупки оборудования будет отражено: технологическая необходимость приобретения данных установок; краткий анализ фирм - производителей, отражающий как стоимость оборудования и условия контрактов, так и надежность компании; обоснованность выбора того или иного производителя; в завершении работы будет проведено экономическое обоснование модернизации участка.
Работа по техническому и технологическому перевооружению штамповочнопрессового цеха может оказать серьезное влияние на развитие производства продукции гражданского назначения и имеет большое значение для ПСЗ уже сегодня.
Для определения необходимости повышения механизации нужно повести анализ финансового состояния. Это поможет верно сориентироваться в направлении и необходимости механизации производства.
Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход он принесет.
На основании проведённого анализа работы цеха за 2016 - 2018 годы можно сделать следующие выводы:
- наибольший удельный вес в структуре актива баланса составляют оборотные активы 69,3% в 2016году и 74,7% на конец 2018 года.
- внеоборотные активы составили 30,7% и 29% на конец 2016 и 2017 года соответственно и 25,3% на конец 2018 года Снижение внеоборотных активов произошло по статье основные средства.
- основной рост в оборотных активах произошел по статье запасы и затраты (на 122,7% за 2017 год и на 31,1% за 2018 год). В том числе рост по статье сырье и материалы на 93,7% за 2017 год и на 24,1% за 2018 год
- заемный капитал превышает собственный и составляет 27,8% в 2016, 55,3% в 2017 и 62,0% в 2018 году.;
- в составе собственного капитала наибольший удельный вес составляет нераспределённая прибыль прошлых лет, которая составила 18612 тыс. руб. в 2016, 19985 тыс.руб. в 2017 и 20170 тыс.руб. в 2018 году.
- общая величина запасов за весь анализируемый период превышает общую величину основных источников формирования запасов и затрат, что характеризует финансовую ситуацию как кризисную;
- В 2016 году рентабельность продаж, общая рентабельность продаж, рентабельность реализованной продукции и рентабельность затрат имеют отрицательное значение из-за того, что в этот период предприятие сработало в убыток. В 2017 году рентабельность продаж и рентабельность реализованной продукции уже имеет положительное значение т.к. выручка от реализованной продукции превышает себестоимость. В 2018 году все эти показатели положительные, т.е. цех сработал прибыльно;
- динамика показателей интенсивности использования ресурсов позволяет определить тенденцию развития предприятия.. В течении 2018 года предприятие уменьшает фондовооружённость путём списания старого оборудования на 9,4%; одновременно увеличивая фонд оплаты труда и среднегодовую заработную плату одного работника на 13,8%. В результате этого производительность труда выросла на 39,6% и прибыль на одного работника на 3207,6%. В 2018 году цех получил валовую прибыль 6576 тыс. руб.
На основе проведенного анализа можно сформулировать сущность проблемной ситуации для объекта исследования:
Доля основных средств уменьшается., т.к предприятие постепенно старое оборудование списывает, не делая финансовые вложения на приобретение основные средств и разработку технологий. При увеличении объемов предприятие будет испытывать голод в квалифицированных трудовых ресурсов Предприятию необходимо внедрять более качественные новые технологии.
Отрицательная сторона имущественного положения -уменьшение коэффициента обновления основных средств. Предприятию необходимо постепенно обновлять парк оборудования.
Тенденция увеличения доли дебиторской задолженности отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как говорит об отвлечении из оборота денежных средств.
К отрицательной тенденции можно отнести и снижение удельного веса денежных средств, которые составляют 27% в 2016, 10,6% в 2017 и 1,5% в 2018 году. Они уходят на уплату своевременной заработной платы и налогов.
На протяжении анализируемого периода наибольший удельный вес в составе оборотных активов составляют запасы.
Оценка финансового состояния на краткосрочную перспективу производиться с помощью показателя текущей ликвидности. Значения этого показателя составили: 2016- 2,5; 2017-1,2; 2018-1,2.
Учитывая, что нормативное значение показателя составляет 2,5-2,0, можно сделать вывод, что по итогам работы 2016года было ликвидным, наблюдалась хорошая динамика показателя. Однако 2017 и 2018 года завершились с проблемами в текущем финансовом состоянии. Предприятие с такой ликвидностью имеет низкий кредитный рейтинг. Об ухудшении ликвидности активов баланса свидетельствует увеличение доли запасов.
Общая величина запасов за весь анализируемый период превышает общую величину основных источников формирования запасов и затрат, что характеризует финансовую ситуацию как кризисную.
А также и коэффициент маневренности к концу 2018 года становятся ниже нормативного значения и составляет 0,3, т.е. степень мобильности собственных средств уменьшается.
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат к концу 2018 года также имеет тенденцию снижения. Если в 2016 году цех в основном формировал часть запасов и затрат за счёт собственных средств, то в 2017 и в 2018 годах формирование запасов и затрат происходит в основном за счёт заёмных средств.
Увеличение оборачиваемости денежных средств (11,6 в 2016, 13,6 в 2017 и 41,8 в 2018 году) говорит об уменьшении денежных средств. Так как основная доля средств отвлекается на заработную плату основных рабочих.
Большая сумма нераспределённой прибыли указывает на то, что полученная прибыль «не работает» на предприятие.
Цех на конец2018 года - предприятие, работающее в сфере строительства из материалоемкого превращается в трудоемкое. Идет большое отвлечение оборотных средств на формирование затрат по заработной плате. Чаще всего для выполнения своих обязательств предприятие вынуждено привлекать дополнительные финансовые средства, пользуясь услугами внешних кредиторов, но и как следствие увеличиваются суммы себестоимости, уплата % по кредиту.
Согласно проведённому анализу, общий объем вторичного рынка автомобильных компонентов и запчастей в России в 2016 году составил почти 332,36 млрд. руб. В том числе на долю запчастей для отечественных автомобилей приходится 29 % рынка (94,96 млрд. руб.), а на долю иномарок 71 % (237,4 млрд. руб.).
Среди прочих групп запчастей выделим детали системы выпуска, подвески, системы тормозов и трансмиссии. Каждая из этих групп запчастей для иномарок в масштабах страны тянет на сумму не менее 10 млрд.руб. Во многом это обусловлено российскими условиями эксплуатации автомобилей с плохими дорогами и суровым климатом.
При оценке ёмкости рынка необходимо отметить количество дорожнотранспортных происшествий (ДТП) в России, процентное соотношение числа и видов повреждений кузовов при различных типах столкновений по основным направлениям (секторам) полученных ударов.
Общая сумма проекта: 2,2 млн. руб. - заемные средства.
Условия кредитования - 15% годовых на 2 года.
В технологии производства стеклопластиковых каркасов автомобилей используется оборудование, сырье и материалы от ведущих производителей полимерных материалов - Glas-Graft (США), Nederman (Германия).
Качество производимой продукции не уступает многим зарубежным аналогам, так как при производстве будет использована установка Spartan II PLC/PAC/RFID предназначенная для изготовления большого числа изделий при использовании множества форм. Использование данной установки предлагает производителям наибольшую автоматизацию процесса Light RTM (Технология предусматривает использование герметичных форм, куда помещают армирующий материал и пропитывают его связующим, подача которого осуществляется посредством создания вакуума).
Концепция настоящего бизнес - плана предполагает, что предприятие будет работать на начальной стадии в двух основных направлениях, по статистики пользующихся наибольшим спросом у клиентов автомобилей марки Volvo:
1. Производство передних крыльев (левое, правое);
2. Производство задних крыльев (левое, правое);
Также штамповочно-прессовый цех ФГУП «ПСЗ» будет принимать заказы на изготовление аэродинамических обвесов, антикрылья (спойлер) и капоты, учитываются пожелания и предпочтения клиентов.
Для начала работы штамповочно-прессовый цех ФГУП «ПСЗ» надо пройти регистрацию нового вида деятельности, а также согласовать открытие новой линии предприятия с администрацией города.
Анализ товаров фирм конкурентов показывает, что рекомендуемая цена для ООО штамповочно-пресовый цех ФГУП «ПСЗ» на крыло переднее (левое, правое) составит от 7362 до 7870 рублей за единицу.
Для вступления на рынок штамповочно-прессовый цех ФГУП «ПСЗ» в маркетинговой стратегии делает основной упор на проведение рекламной компании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие качества товара, тестирование его независимыми лабораториями и получение сертификата соответствия.
Настоящим бизнес - планом предполагается, что предприятие ФГУП «ПСЗ» будет функционировать 9 часов в день с 8:00 до 17:00 5 дней в неделю. Для работников устанавливается перерыв в соответствии с трудовым законодательством.
Управленческие функции будут возложены на уже имеющийся штат АУП, т.к. загрузка их позволяет это сделать. Производство изделий из искусственного камня имеет небольшую тенденцию к уменьшению.
Финансовый план составлен на перспективу двух лет с момента начала экс - плуатации оборудования, исходя из среднеотраслевого периода окупаемости долгосрочных вложений. Информация для расчета подготовлена в разрезе по кварталам.
Подсчитаем общие затраты по кварталам, рассчитывая на постепенное завоевание рынка т.е. с расчетом роста производства, обоснованного выше. При каждом росте объемов производства предусматривается повышение зарплаты на 10%.
Как уже говорилось выше у конкурентов такие детали реализуется по более дорогой цене. Это у производителя без торговых надбавок и транспортных расходов по доставке. Подсчитаем экономическую выгоду от реализации проекта, установив цену ниже цен конкурентов. Это позволит переманить большую часть покупателей к себе, ведь товар полностью аналогичен, но дешевле.
Основным показателем, позволяющим оценить коммерческую эффективность проекта является чистый дисконтированный доход.
Исходя из данных таблицы 3.16- 3.21, можно сделать следующие выводы:
- ЧДД больше нуля;
- Индекс доходности больше единицы;
- ВНД 103%;
- Срок окупаемости около четырёх месяцев.
Из вышесказанного следует, что данное мероприятие можно считать эффективным и целесообразным для внедрения.
Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход он принесет.
На основании проведённого анализа работы цеха за 2016 - 2018 годы можно сделать следующие выводы:
- наибольший удельный вес в структуре актива баланса составляют оборотные активы 69,3% в 2016году и 74,7% на конец 2018 года.
- внеоборотные активы составили 30,7% и 29% на конец 2016 и 2017 года соответственно и 25,3% на конец 2018 года Снижение внеоборотных активов произошло по статье основные средства.
- основной рост в оборотных активах произошел по статье запасы и затраты (на 122,7% за 2017 год и на 31,1% за 2018 год). В том числе рост по статье сырье и материалы на 93,7% за 2017 год и на 24,1% за 2018 год
- заемный капитал превышает собственный и составляет 27,8% в 2016, 55,3% в 2017 и 62,0% в 2018 году.;
- в составе собственного капитала наибольший удельный вес составляет нераспределённая прибыль прошлых лет, которая составила 18612 тыс. руб. в 2016, 19985 тыс.руб. в 2017 и 20170 тыс.руб. в 2018 году.
- общая величина запасов за весь анализируемый период превышает общую величину основных источников формирования запасов и затрат, что характеризует финансовую ситуацию как кризисную;
- В 2016 году рентабельность продаж, общая рентабельность продаж, рентабельность реализованной продукции и рентабельность затрат имеют отрицательное значение из-за того, что в этот период предприятие сработало в убыток. В 2017 году рентабельность продаж и рентабельность реализованной продукции уже имеет положительное значение т.к. выручка от реализованной продукции превышает себестоимость. В 2018 году все эти показатели положительные, т.е. цех сработал прибыльно;
- динамика показателей интенсивности использования ресурсов позволяет определить тенденцию развития предприятия.. В течении 2018 года предприятие уменьшает фондовооружённость путём списания старого оборудования на 9,4%; одновременно увеличивая фонд оплаты труда и среднегодовую заработную плату одного работника на 13,8%. В результате этого производительность труда выросла на 39,6% и прибыль на одного работника на 3207,6%. В 2018 году цех получил валовую прибыль 6576 тыс. руб.
На основе проведенного анализа можно сформулировать сущность проблемной ситуации для объекта исследования:
Доля основных средств уменьшается., т.к предприятие постепенно старое оборудование списывает, не делая финансовые вложения на приобретение основные средств и разработку технологий. При увеличении объемов предприятие будет испытывать голод в квалифицированных трудовых ресурсов Предприятию необходимо внедрять более качественные новые технологии.
Отрицательная сторона имущественного положения -уменьшение коэффициента обновления основных средств. Предприятию необходимо постепенно обновлять парк оборудования.
Тенденция увеличения доли дебиторской задолженности отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как говорит об отвлечении из оборота денежных средств.
К отрицательной тенденции можно отнести и снижение удельного веса денежных средств, которые составляют 27% в 2016, 10,6% в 2017 и 1,5% в 2018 году. Они уходят на уплату своевременной заработной платы и налогов.
На протяжении анализируемого периода наибольший удельный вес в составе оборотных активов составляют запасы.
Оценка финансового состояния на краткосрочную перспективу производиться с помощью показателя текущей ликвидности. Значения этого показателя составили: 2016- 2,5; 2017-1,2; 2018-1,2.
Учитывая, что нормативное значение показателя составляет 2,5-2,0, можно сделать вывод, что по итогам работы 2016года было ликвидным, наблюдалась хорошая динамика показателя. Однако 2017 и 2018 года завершились с проблемами в текущем финансовом состоянии. Предприятие с такой ликвидностью имеет низкий кредитный рейтинг. Об ухудшении ликвидности активов баланса свидетельствует увеличение доли запасов.
Общая величина запасов за весь анализируемый период превышает общую величину основных источников формирования запасов и затрат, что характеризует финансовую ситуацию как кризисную.
А также и коэффициент маневренности к концу 2018 года становятся ниже нормативного значения и составляет 0,3, т.е. степень мобильности собственных средств уменьшается.
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат к концу 2018 года также имеет тенденцию снижения. Если в 2016 году цех в основном формировал часть запасов и затрат за счёт собственных средств, то в 2017 и в 2018 годах формирование запасов и затрат происходит в основном за счёт заёмных средств.
Увеличение оборачиваемости денежных средств (11,6 в 2016, 13,6 в 2017 и 41,8 в 2018 году) говорит об уменьшении денежных средств. Так как основная доля средств отвлекается на заработную плату основных рабочих.
Большая сумма нераспределённой прибыли указывает на то, что полученная прибыль «не работает» на предприятие.
Цех на конец2018 года - предприятие, работающее в сфере строительства из материалоемкого превращается в трудоемкое. Идет большое отвлечение оборотных средств на формирование затрат по заработной плате. Чаще всего для выполнения своих обязательств предприятие вынуждено привлекать дополнительные финансовые средства, пользуясь услугами внешних кредиторов, но и как следствие увеличиваются суммы себестоимости, уплата % по кредиту.
Согласно проведённому анализу, общий объем вторичного рынка автомобильных компонентов и запчастей в России в 2016 году составил почти 332,36 млрд. руб. В том числе на долю запчастей для отечественных автомобилей приходится 29 % рынка (94,96 млрд. руб.), а на долю иномарок 71 % (237,4 млрд. руб.).
Среди прочих групп запчастей выделим детали системы выпуска, подвески, системы тормозов и трансмиссии. Каждая из этих групп запчастей для иномарок в масштабах страны тянет на сумму не менее 10 млрд.руб. Во многом это обусловлено российскими условиями эксплуатации автомобилей с плохими дорогами и суровым климатом.
При оценке ёмкости рынка необходимо отметить количество дорожнотранспортных происшествий (ДТП) в России, процентное соотношение числа и видов повреждений кузовов при различных типах столкновений по основным направлениям (секторам) полученных ударов.
Общая сумма проекта: 2,2 млн. руб. - заемные средства.
Условия кредитования - 15% годовых на 2 года.
В технологии производства стеклопластиковых каркасов автомобилей используется оборудование, сырье и материалы от ведущих производителей полимерных материалов - Glas-Graft (США), Nederman (Германия).
Качество производимой продукции не уступает многим зарубежным аналогам, так как при производстве будет использована установка Spartan II PLC/PAC/RFID предназначенная для изготовления большого числа изделий при использовании множества форм. Использование данной установки предлагает производителям наибольшую автоматизацию процесса Light RTM (Технология предусматривает использование герметичных форм, куда помещают армирующий материал и пропитывают его связующим, подача которого осуществляется посредством создания вакуума).
Концепция настоящего бизнес - плана предполагает, что предприятие будет работать на начальной стадии в двух основных направлениях, по статистики пользующихся наибольшим спросом у клиентов автомобилей марки Volvo:
1. Производство передних крыльев (левое, правое);
2. Производство задних крыльев (левое, правое);
Также штамповочно-прессовый цех ФГУП «ПСЗ» будет принимать заказы на изготовление аэродинамических обвесов, антикрылья (спойлер) и капоты, учитываются пожелания и предпочтения клиентов.
Для начала работы штамповочно-прессовый цех ФГУП «ПСЗ» надо пройти регистрацию нового вида деятельности, а также согласовать открытие новой линии предприятия с администрацией города.
Анализ товаров фирм конкурентов показывает, что рекомендуемая цена для ООО штамповочно-пресовый цех ФГУП «ПСЗ» на крыло переднее (левое, правое) составит от 7362 до 7870 рублей за единицу.
Для вступления на рынок штамповочно-прессовый цех ФГУП «ПСЗ» в маркетинговой стратегии делает основной упор на проведение рекламной компании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие качества товара, тестирование его независимыми лабораториями и получение сертификата соответствия.
Настоящим бизнес - планом предполагается, что предприятие ФГУП «ПСЗ» будет функционировать 9 часов в день с 8:00 до 17:00 5 дней в неделю. Для работников устанавливается перерыв в соответствии с трудовым законодательством.
Управленческие функции будут возложены на уже имеющийся штат АУП, т.к. загрузка их позволяет это сделать. Производство изделий из искусственного камня имеет небольшую тенденцию к уменьшению.
Финансовый план составлен на перспективу двух лет с момента начала экс - плуатации оборудования, исходя из среднеотраслевого периода окупаемости долгосрочных вложений. Информация для расчета подготовлена в разрезе по кварталам.
Подсчитаем общие затраты по кварталам, рассчитывая на постепенное завоевание рынка т.е. с расчетом роста производства, обоснованного выше. При каждом росте объемов производства предусматривается повышение зарплаты на 10%.
Как уже говорилось выше у конкурентов такие детали реализуется по более дорогой цене. Это у производителя без торговых надбавок и транспортных расходов по доставке. Подсчитаем экономическую выгоду от реализации проекта, установив цену ниже цен конкурентов. Это позволит переманить большую часть покупателей к себе, ведь товар полностью аналогичен, но дешевле.
Основным показателем, позволяющим оценить коммерческую эффективность проекта является чистый дисконтированный доход.
Исходя из данных таблицы 3.16- 3.21, можно сделать следующие выводы:
- ЧДД больше нуля;
- Индекс доходности больше единицы;
- ВНД 103%;
- Срок окупаемости около четырёх месяцев.
Из вышесказанного следует, что данное мероприятие можно считать эффективным и целесообразным для внедрения.
