Помощь студентам в учебе
Разработка комплекса мероприятий по усовершенствованию корпоративной системы управления рисками ОАО «ММК-Метиз»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Изучение проблемы корпоративного управления в современной
науке 10
1.2 Сущность корпоративного управления рисками 17
1.3 Методы управления рисками на промышленном предприятии 21
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОАО «ММК-МЕТИЗ»
2.1 Общая хозяйственно-финансовая характеристика предприятия
ОАО «ММК-МЕТИЗ» 28
2.2 Анализ системы управления рисками на предприятии
ОАО «ММК-МЕТИЗ» 36
2.3 Оценка основных рисков ОАО «ММК-МЕТИЗ» на основе
показателей финансовой отчетности 52
3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ММК-МЕТИЗ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления рисками на
предприятии ОАО «ММК-Метиз» 70
3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных
мероприятий и их реализация 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ОАО «ММК-МЕТИЗ» за 2018 г 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ОАО «ММК-МЕТИЗ»
за 2018 г 103
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Изучение проблемы корпоративного управления в современной
науке 10
1.2 Сущность корпоративного управления рисками 17
1.3 Методы управления рисками на промышленном предприятии 21
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ОАО «ММК-МЕТИЗ»
2.1 Общая хозяйственно-финансовая характеристика предприятия
ОАО «ММК-МЕТИЗ» 28
2.2 Анализ системы управления рисками на предприятии
ОАО «ММК-МЕТИЗ» 36
2.3 Оценка основных рисков ОАО «ММК-МЕТИЗ» на основе
показателей финансовой отчетности 52
3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ММК-МЕТИЗ»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления рисками на
предприятии ОАО «ММК-Метиз» 70
3.2 Оценка экономической эффективности от предложенных
мероприятий и их реализация 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ОАО «ММК-МЕТИЗ» за 2018 г 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ОАО «ММК-МЕТИЗ»
за 2018 г 103
Актуальность рассматриваемой проблемы определена тем, что в условиях глобализации, повышения динамизма конкуренции и выхода российского бизнеса на международный рынок назрела необходимость в дальнейшем совершенствовании корпоративного управления рисками в компаниях.
В течение последних лет в России и в мире наблюдается рост интереса к проблемам корпоративного управления рисками со стороны компаний, акционеров, менеджеров и др. Причина подобной ситуации состоит в том, что проблемы корпоративного управления неразрывно связано с такими вызовами, как усиление глобализации мировой экономики, рост конкуренции в отраслях, повышение роли частных компаний в экономике и пр. Долгосрочный успех России и российских компаний на мировой арене невозможен без повышения уровня корпоративного управления рисками.
Практика построения корпоративной системы управления рисками все еще ориентируется на устаревшие концепции, не отвечающие требованиям развивающегося глобального бизнеса, а сложившаяся теория не способна последовательно и логично объяснить процессы, происходящие в современном бизнесе, и то, как ими управлять. Необходимы новые альтернативные способы обеспечения эффективной работы корпораций, в качестве одного из которых выступает высокая социальная ответственность и отчетность .
В первоочередном порядке требуют улучшения подходы к качеству отношений с заинтересованными группами, к взаимоотношениям с обществом и окружающей средой, механизмы управления капитализацией и нефинансовыми рисками.
Кроме того, в условиях усиления общей гуманитарной направленности экономического развития происходит постепенная социализация бизнеса, он все больше вовлекается в решение ключевых социальных проблем, превращаясь в полноправного и ответственного субъекта социальной политики.
Мировой опыт свидетельствует, что решение этих задач может быть достигнуто путем реализации концепции корпоративной системы управления рисками (КСУР) как стратегического управления факторами устойчивого развития компаний и формирования цивилизованных отношений с партнерами, обществом, окружающей средой.
Объектом исследования является Открытое акционерное Общество «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ».
Предмет исследования - система управления рисками на предприятии.
Целью данной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию управления рисками на предприятии ОАО «ММК -МЕТИЗ»
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) Изучить сущность корпоративного управления рисками.
2) Рассмотреть методы управления рисками на промышленном предприятии.
3) Проанализировать систему управления рисками на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ».
4) Оценить основные риски ОАО «ММК-МЕТИЗ» на основе показателей финансовой отчетности.
5) Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления рисками на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ»
6) Оценить экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Методология данного исследования включается в себя анализ стандартов по управлению рисками, изучение корпоративных документов, сбор эмпирических данных посредством проведения опроса старших менеджеров компании и интервью с генеральным директором, также методы статистического анализа данных.
В течение последних лет в России и в мире наблюдается рост интереса к проблемам корпоративного управления рисками со стороны компаний, акционеров, менеджеров и др. Причина подобной ситуации состоит в том, что проблемы корпоративного управления неразрывно связано с такими вызовами, как усиление глобализации мировой экономики, рост конкуренции в отраслях, повышение роли частных компаний в экономике и пр. Долгосрочный успех России и российских компаний на мировой арене невозможен без повышения уровня корпоративного управления рисками.
Практика построения корпоративной системы управления рисками все еще ориентируется на устаревшие концепции, не отвечающие требованиям развивающегося глобального бизнеса, а сложившаяся теория не способна последовательно и логично объяснить процессы, происходящие в современном бизнесе, и то, как ими управлять. Необходимы новые альтернативные способы обеспечения эффективной работы корпораций, в качестве одного из которых выступает высокая социальная ответственность и отчетность .
В первоочередном порядке требуют улучшения подходы к качеству отношений с заинтересованными группами, к взаимоотношениям с обществом и окружающей средой, механизмы управления капитализацией и нефинансовыми рисками.
Кроме того, в условиях усиления общей гуманитарной направленности экономического развития происходит постепенная социализация бизнеса, он все больше вовлекается в решение ключевых социальных проблем, превращаясь в полноправного и ответственного субъекта социальной политики.
Мировой опыт свидетельствует, что решение этих задач может быть достигнуто путем реализации концепции корпоративной системы управления рисками (КСУР) как стратегического управления факторами устойчивого развития компаний и формирования цивилизованных отношений с партнерами, обществом, окружающей средой.
Объектом исследования является Открытое акционерное Общество «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-МЕТИЗ».
Предмет исследования - система управления рисками на предприятии.
Целью данной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию управления рисками на предприятии ОАО «ММК -МЕТИЗ»
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) Изучить сущность корпоративного управления рисками.
2) Рассмотреть методы управления рисками на промышленном предприятии.
3) Проанализировать систему управления рисками на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ».
4) Оценить основные риски ОАО «ММК-МЕТИЗ» на основе показателей финансовой отчетности.
5) Разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления рисками на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ»
6) Оценить экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Методология данного исследования включается в себя анализ стандартов по управлению рисками, изучение корпоративных документов, сбор эмпирических данных посредством проведения опроса старших менеджеров компании и интервью с генеральным директором, также методы статистического анализа данных.
Несмотря на развитие теории и практики корпоративного управления, управление системами на предприятии в состоянии неравновесия и дисбаланса требует от руководителей освоения практических навыков предвидения, прогнозирования и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов.
Управление рисками предприятия представляет собой сложный многоступенчатый процесс базовыми этапами, которого являются этапы идентификации и оценки риска. Возможностью избегания финансовых потерь и банкротства предприятия является своевременное обнаружение области повышенного риска, оценивание его уровня, уменьшение или возмещение ущерба. Ключевой задачей управленцев бизнес-структур становится сведение рисковых компонентов к минимуму.
Система управления рисками, как и любая другая система, состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управления в данной системе являются факторы риска, возникающие в процессе управленческой деятельности предприятия. Субъектом управления - является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Системное управление рисками играет важную роль в повышении эффективности управления предприятием, а реализация ключевых его направлений позволит менеджменту осуществить стратегические цели и задачи развития предприятия.
В практической части исследования представлен анализ системы управления рисками на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Общество производит широкую номенклатуру продукции: проволоку, крепежные изделия железнодорожного и строительного применения, калиброванную сталь, ленту холоднокатаную, сетку металлическую, канаты, порошковую проволоку. По уровню производства ОАО «ММК-МЕТИЗ» занимает 3 место среди российских производителей метизной продукции. ОАО «ММК-МЕТИЗ» признает наличие рисков при осуществлении финансово -хозяйственной деятельности, оценивает и разрабатывает механизмы управления рисками.
На сегодняшний день в ОАО «ММК-МЕТИЗ» внедряется корпоративная система управления рисками с целью сократить издержки на нейтрализацию последствий свершения рисковых событий и понизить степень неопределенности будущих проектов. Комплексная система управления рисками (КСУР) является неотъемлемой частью системы управления ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Несмотря на положительную динамику результатов деятельности за 2016-2018 гг., нельзя не отметить падение некоторых показателей деятельности за 2018 г. по сравнению с результатами предыдущего года. Так прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) снизилась по сравнению с 2017 г. Показателем, имеющим значение на границе норматива, является прибыль от продаж (922 573 тыс руб.) и наблюдается ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (- 655 273 тыс руб.).
Снижение рентабельности продаж составило 3,7 коп. с каждого рубля выручки от реализации. Норма чистой прибыли по сравнению с 2017 г. снизилась на 3,8%. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки) снизилась на 4%.
В целом финансовую ситуацию на ОАО «ММК-МЕТИЗ» можно охарактеризовать как нестабильную, что в дальнейшем может привести значительным финансовым потерям, потере деловой репутации и увеличению вероятности банкротства.
Снижение финансовых потерь предприятия путем своевременного воздействия на факторы, которые предопределяют их возникновение, возможно путем управления рисками, возникающими в процессе управленческой деятельности предприятия. Для разработки стратегии управления рисками была проанализирована действующая система управления рисками на ОАО «ММК-МЕТИЗ» и проведена оценка основных видов рисков на основе показателей финансовой отчетности за 2016-2018 гг. Оценку рисков на основе анализа финансового состояния проводили в два этапа: исследование результативных критериев деятельности предприятия и анализ на основе специальных коэффициентов.
Характеризуя состояние активов ОАО «ММК-МЕТИЗ» необходимо отметить снижение их ликвидности. Отрицательным является недостаточный размер наиболее ликвидных активов: краткосрочных финансовых вложений и денежных средств. При анализе оборотных активов по категориям риска следует отметить, что увеличилась группа оборотных активов с минимальной степенью риска за счет роста доли денежных средств в структуре текущих активов. Увеличилась доля активов с малой степенью риска, что связано с увеличением размера дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. В целом рост величины активов не мог не вызвать увеличения доли рисковых вложений. Положительным является то, что отсутствуют активы с высокой степенью риска.
Наряду с вышеназванными критериями особый интерес представляет изучение специальных коэффициентов, расчет которых основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями бухгалтерского баланса. Анализ таких коэффициентов позволил оценить финансовую устойчивость ОАО «ММК-МЕТИЗ», которая в свою очередь является показателем уровня предпринимательского риска.
В 2018 году финансовое положение ОАО «ММК-МЕТИЗ» нельзя назвать устойчивым, т.к. показатели платежеспособности и финансовой устойчивости снижались и не соответствовали нормативам. Структура имущества и обязательств ОАО «ММК-МЕТИЗ» и финансовые результаты ставят под сомнение способность организации вести нормальные расчеты с кредиторами, отвечать по своим обязательствам за счет имеющегося имущества.
Среди финансовых показателей ОАО «ММК-МЕТИЗ», имеющих неудовлетворительные значения, можно выделить следующие:
- высокая зависимость организации от заемного капитала (собственные средства составляют только 46%);
- неудовлетворительная рентабельность активов, за 2018 г.;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет крайне неудовлетворительное значение (-0,3);
- предприятие испытывает острую нехватку высоколиквидных средств, коэффициент текущей ликвидности существенно ниже принятого для данного показателя критерия (1).
Имеющие данный рейтинг организации могут рассматриваться в качестве контрагентов, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. ОАО «ММК-МЕТИЗ» может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов.
ОАО «ММК-МЕТИЗ» должно предпринять меры по обеспечению нормального финансового состояния, которое обеспечит ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В связи с этим требуется разработка направлений по минимизации потерь по данным видам рисков.
Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:
1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количеств а исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.
2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.
3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям.
В работе представлены направления по совершенствованию КСУР по минимизации потерь по основным видам рисков ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Исходя из проведенного анализа финансового состояния ОАО «ММК-МЕТИЗ», с целью его улучшения предлагаются мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью и рекомендации для разработки политики кредитования покупателей и заказчиков ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Кроме этого в работе по каждому из 9 рисков ОАО «ММК» была произведена экспертная оценка и количественная оценка их вероятности реализации, которая характеризует вероятность наступления рискового события и величину ущерба от его реализации.
В работе представлен расчет величины рисков ОАО «ММК-МЕТИЗ» на 2019 г. На основе результатов мониторинга рисков ОАО «ММК» за 2016-2018 гг. сформированы Панель рисков и Карта рисков ОАО «ММК» на 2019 г.
Использование расчетного метода позволило скорректировать плановый размер выручки от реализации. В целом общая величина всех рисков ОАО «ММК» в 2019 г. составит 4 770 млн руб. Общее снижение составило 675,4 млн руб. Общая доля рисков снизилась до 18,5 % от выручки от реализации, что на 2,3 % ниже запланированных ранее показателей величины рисков.
Таким образом, ОАО «ММК-МЕТИЗ» имеет крепкую основу для внедрения корпоративной системы управления рисками, и, при улучшении некоторых параметров своей деятельности, оно сможет при поддержке корпоративного управления усовершенствовать корпоративную систему управления рисками.
Управление рисками предприятия представляет собой сложный многоступенчатый процесс базовыми этапами, которого являются этапы идентификации и оценки риска. Возможностью избегания финансовых потерь и банкротства предприятия является своевременное обнаружение области повышенного риска, оценивание его уровня, уменьшение или возмещение ущерба. Ключевой задачей управленцев бизнес-структур становится сведение рисковых компонентов к минимуму.
Система управления рисками, как и любая другая система, состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управления в данной системе являются факторы риска, возникающие в процессе управленческой деятельности предприятия. Субъектом управления - является специальная группа людей, которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Системное управление рисками играет важную роль в повышении эффективности управления предприятием, а реализация ключевых его направлений позволит менеджменту осуществить стратегические цели и задачи развития предприятия.
В практической части исследования представлен анализ системы управления рисками на предприятии ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Общество производит широкую номенклатуру продукции: проволоку, крепежные изделия железнодорожного и строительного применения, калиброванную сталь, ленту холоднокатаную, сетку металлическую, канаты, порошковую проволоку. По уровню производства ОАО «ММК-МЕТИЗ» занимает 3 место среди российских производителей метизной продукции. ОАО «ММК-МЕТИЗ» признает наличие рисков при осуществлении финансово -хозяйственной деятельности, оценивает и разрабатывает механизмы управления рисками.
На сегодняшний день в ОАО «ММК-МЕТИЗ» внедряется корпоративная система управления рисками с целью сократить издержки на нейтрализацию последствий свершения рисковых событий и понизить степень неопределенности будущих проектов. Комплексная система управления рисками (КСУР) является неотъемлемой частью системы управления ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Несмотря на положительную динамику результатов деятельности за 2016-2018 гг., нельзя не отметить падение некоторых показателей деятельности за 2018 г. по сравнению с результатами предыдущего года. Так прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) снизилась по сравнению с 2017 г. Показателем, имеющим значение на границе норматива, является прибыль от продаж (922 573 тыс руб.) и наблюдается ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (- 655 273 тыс руб.).
Снижение рентабельности продаж составило 3,7 коп. с каждого рубля выручки от реализации. Норма чистой прибыли по сравнению с 2017 г. снизилась на 3,8%. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки) снизилась на 4%.
В целом финансовую ситуацию на ОАО «ММК-МЕТИЗ» можно охарактеризовать как нестабильную, что в дальнейшем может привести значительным финансовым потерям, потере деловой репутации и увеличению вероятности банкротства.
Снижение финансовых потерь предприятия путем своевременного воздействия на факторы, которые предопределяют их возникновение, возможно путем управления рисками, возникающими в процессе управленческой деятельности предприятия. Для разработки стратегии управления рисками была проанализирована действующая система управления рисками на ОАО «ММК-МЕТИЗ» и проведена оценка основных видов рисков на основе показателей финансовой отчетности за 2016-2018 гг. Оценку рисков на основе анализа финансового состояния проводили в два этапа: исследование результативных критериев деятельности предприятия и анализ на основе специальных коэффициентов.
Характеризуя состояние активов ОАО «ММК-МЕТИЗ» необходимо отметить снижение их ликвидности. Отрицательным является недостаточный размер наиболее ликвидных активов: краткосрочных финансовых вложений и денежных средств. При анализе оборотных активов по категориям риска следует отметить, что увеличилась группа оборотных активов с минимальной степенью риска за счет роста доли денежных средств в структуре текущих активов. Увеличилась доля активов с малой степенью риска, что связано с увеличением размера дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. В целом рост величины активов не мог не вызвать увеличения доли рисковых вложений. Положительным является то, что отсутствуют активы с высокой степенью риска.
Наряду с вышеназванными критериями особый интерес представляет изучение специальных коэффициентов, расчет которых основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями бухгалтерского баланса. Анализ таких коэффициентов позволил оценить финансовую устойчивость ОАО «ММК-МЕТИЗ», которая в свою очередь является показателем уровня предпринимательского риска.
В 2018 году финансовое положение ОАО «ММК-МЕТИЗ» нельзя назвать устойчивым, т.к. показатели платежеспособности и финансовой устойчивости снижались и не соответствовали нормативам. Структура имущества и обязательств ОАО «ММК-МЕТИЗ» и финансовые результаты ставят под сомнение способность организации вести нормальные расчеты с кредиторами, отвечать по своим обязательствам за счет имеющегося имущества.
Среди финансовых показателей ОАО «ММК-МЕТИЗ», имеющих неудовлетворительные значения, можно выделить следующие:
- высокая зависимость организации от заемного капитала (собственные средства составляют только 46%);
- неудовлетворительная рентабельность активов, за 2018 г.;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет крайне неудовлетворительное значение (-0,3);
- предприятие испытывает острую нехватку высоколиквидных средств, коэффициент текущей ликвидности существенно ниже принятого для данного показателя критерия (1).
Имеющие данный рейтинг организации могут рассматриваться в качестве контрагентов, во взаимоотношении с которыми необходим осмотрительный подход к управлению рисками. ОАО «ММК-МЕТИЗ» может претендовать на получение кредитных ресурсов, но решение во многом зависит от анализа дополнительных факторов.
ОАО «ММК-МЕТИЗ» должно предпринять меры по обеспечению нормального финансового состояния, которое обеспечит ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В связи с этим требуется разработка направлений по минимизации потерь по данным видам рисков.
Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам потерь:
1. Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количеств а исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки.
2. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям.
3. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут к потерям.
В работе представлены направления по совершенствованию КСУР по минимизации потерь по основным видам рисков ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Исходя из проведенного анализа финансового состояния ОАО «ММК-МЕТИЗ», с целью его улучшения предлагаются мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью и рекомендации для разработки политики кредитования покупателей и заказчиков ОАО «ММК-МЕТИЗ».
Кроме этого в работе по каждому из 9 рисков ОАО «ММК» была произведена экспертная оценка и количественная оценка их вероятности реализации, которая характеризует вероятность наступления рискового события и величину ущерба от его реализации.
В работе представлен расчет величины рисков ОАО «ММК-МЕТИЗ» на 2019 г. На основе результатов мониторинга рисков ОАО «ММК» за 2016-2018 гг. сформированы Панель рисков и Карта рисков ОАО «ММК» на 2019 г.
Использование расчетного метода позволило скорректировать плановый размер выручки от реализации. В целом общая величина всех рисков ОАО «ММК» в 2019 г. составит 4 770 млн руб. Общее снижение составило 675,4 млн руб. Общая доля рисков снизилась до 18,5 % от выручки от реализации, что на 2,3 % ниже запланированных ранее показателей величины рисков.
Таким образом, ОАО «ММК-МЕТИЗ» имеет крепкую основу для внедрения корпоративной системы управления рисками, и, при улучшении некоторых параметров своей деятельности, оно сможет при поддержке корпоративного управления усовершенствовать корпоративную систему управления рисками.
