Помощь студентам в учебе
Современные методы исследования рынков для обоснования емкости потенциального спроса на продукт на примере проекта открытия мотоцентра «Global Ride Center» в г. Челябинске
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
РЫНКОВ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ ЕМКОСТИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СПРОСА НА ПРОЕКТНЫЙ ПРОДУКТ 9
1.1 Понятие емкости рынка 8
1.2 Цели исследования емкости рынка 11
1.4 Прогнозирование рынка 12
1.5 Методы оценки емкости рынка 13
1.6 Определение рыночной доли 26
1.7 Методика выявления изменения рыночной доли 29
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 30
2.1 Анализ внешней среды 30
2.2 Анализ макроэкономического окружения 30
2.3 Анализ микроэкономического окружения 34
2.4 Анализ внутренней среды 39
2.5 Матрица SWOT-анализа 42
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «МОТОЦЕНТР «GLOBAL RIDE CENTER» 45
3.1 Концепция проекта 45
3.2 Инвестиционный план 45
3.3 Продукция проекта 46
3.4 Маркетинг проекта 50
3.5 Операционный план 50
3.5.1 План сбыта 58
3.5.2 Постоянные издержки 58
3.5.3 Переменные издержки 60
3.6 Финансовый план 62
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И РИСКОВ ПРОЕКТА «МОТОЦЕНТР
«GLOBAL RIDE CENTER» 62
4.1 Моделирование проекта в Project Expert 64
4.2 Анализ финансовых результатов проекта 65
4.3 Анализ финансовых показателей и оценка рисков проекта 71
4.4 Анализ чувствительности 74
4.5 Анализ безубыточности проекта 77
4.6 Метод Монте-Карло 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ А Количественная оценка SWOT-анализа 89
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
РЫНКОВ ДЛЯ ОБОСНОВАНИЯ ЕМКОСТИ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СПРОСА НА ПРОЕКТНЫЙ ПРОДУКТ 9
1.1 Понятие емкости рынка 8
1.2 Цели исследования емкости рынка 11
1.4 Прогнозирование рынка 12
1.5 Методы оценки емкости рынка 13
1.6 Определение рыночной доли 26
1.7 Методика выявления изменения рыночной доли 29
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 30
2.1 Анализ внешней среды 30
2.2 Анализ макроэкономического окружения 30
2.3 Анализ микроэкономического окружения 34
2.4 Анализ внутренней среды 39
2.5 Матрица SWOT-анализа 42
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА «МОТОЦЕНТР «GLOBAL RIDE CENTER» 45
3.1 Концепция проекта 45
3.2 Инвестиционный план 45
3.3 Продукция проекта 46
3.4 Маркетинг проекта 50
3.5 Операционный план 50
3.5.1 План сбыта 58
3.5.2 Постоянные издержки 58
3.5.3 Переменные издержки 60
3.6 Финансовый план 62
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И РИСКОВ ПРОЕКТА «МОТОЦЕНТР
«GLOBAL RIDE CENTER» 62
4.1 Моделирование проекта в Project Expert 64
4.2 Анализ финансовых результатов проекта 65
4.3 Анализ финансовых показателей и оценка рисков проекта 71
4.4 Анализ чувствительности 74
4.5 Анализ безубыточности проекта 77
4.6 Метод Монте-Карло 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 85
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
ПРИЛОЖЕНИЕ А Количественная оценка SWOT-анализа 89
Компания, исследуя рынок, обеспечивает максимульную эффективность своего функционирования. При этом определяются рыночные характеристики, его состояния и текущие тренды для принятия управленческих решений на основе объективной информации.
Важнейшим вопросом при выводе нового товара на рынок является обоснование спроса на него, а именно определение емкости рынка и его доли, которую возможно занять. Одним из главных постулатов в экономической теории является истина, что «спрос рождает предложение». В некоторых случаях новый товар активирует неизвестную ранее нишу, но такое бывает крайне редко, и обычно мы работаем с имеющейся конъюнктурой рынка, которую вполне возможно аналитически оценить. Только после оценки доступной емкости рынка необходимо принимать решения о производстве своих товаров и услуг.
Рынок имеет сложную структуру и является совокупностью связывающих его характеристик и показателей, которые не могут меняться изолированно друг от друга. Поэтому необходимо проводить оценку отдельных рыночных показателей для более подробного анализа.
Емкость рынка является одной из основных количественных характеристик товарного рынка, имеющая несколько понятий, пересекающихся в современной науке. В настоящей работе представлен подробный теоретический материал по вопросу определения емкости рынка для обоснования потенциального спроса на проектный продукт на примере открытия мотоцентра «Global Ride Center». В теоретической части рассморены способы и цели определения емкости рынка, а также методы расчета рыночной доли.
Объектом исследования является инновационный проект «Мотоцентр «Global Ride Center». Предметом исследования является экономическая эффективность данного проекта. Цель и задачи. Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта «Мотоцентр “С1ОЬЛ1 Ride Center”», а также оценка экономической эффективности данного проекта.
В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:
- осуществить обзор теоретических аспектов маркетинга, а именно раскрыть сущность и особенности современных методов определения емкости рынка;
- привести классификацию емкости рынка;
- сформулировать и описать разные методы исследвания емкости рынка;
- определить цели исследование емкости рынка;
- проанализировать методы определения рыночной доли;
- разработать проект «Мотоцентр “G^bal Ride Center”»;
- провести оценку экономической эффективности данного проекта.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех разделов и заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, показана теоретическая значимость полученных результатов, сформулированы цели и задачи, объект и предмет исследования.
Во второй главе представлен стратегический анализ предполагаемого проекта. Проведен анализ внешней среды, анализ макроэкономического окружения, анализ микроэкономического окружения, анализ внутренней среды, а также представлена матрица SWOT-анализа.
В третьей главе была представлена разработка проекта «Мотоцентр “С1оЬз1 Ride Center”». Представлена концепция проекта, а также его продукт. Был раскрыт маркетинговый план проекта.
В четвертой главе была проведена оценка эффективности и рисков в соответствии с современными критериями оценки инвестиционных проектов.
В заключении приводятся основные выводы по результатам выпускной квалификационной работы.
Важнейшим вопросом при выводе нового товара на рынок является обоснование спроса на него, а именно определение емкости рынка и его доли, которую возможно занять. Одним из главных постулатов в экономической теории является истина, что «спрос рождает предложение». В некоторых случаях новый товар активирует неизвестную ранее нишу, но такое бывает крайне редко, и обычно мы работаем с имеющейся конъюнктурой рынка, которую вполне возможно аналитически оценить. Только после оценки доступной емкости рынка необходимо принимать решения о производстве своих товаров и услуг.
Рынок имеет сложную структуру и является совокупностью связывающих его характеристик и показателей, которые не могут меняться изолированно друг от друга. Поэтому необходимо проводить оценку отдельных рыночных показателей для более подробного анализа.
Емкость рынка является одной из основных количественных характеристик товарного рынка, имеющая несколько понятий, пересекающихся в современной науке. В настоящей работе представлен подробный теоретический материал по вопросу определения емкости рынка для обоснования потенциального спроса на проектный продукт на примере открытия мотоцентра «Global Ride Center». В теоретической части рассморены способы и цели определения емкости рынка, а также методы расчета рыночной доли.
Объектом исследования является инновационный проект «Мотоцентр «Global Ride Center». Предметом исследования является экономическая эффективность данного проекта. Цель и задачи. Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта «Мотоцентр “С1ОЬЛ1 Ride Center”», а также оценка экономической эффективности данного проекта.
В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:
- осуществить обзор теоретических аспектов маркетинга, а именно раскрыть сущность и особенности современных методов определения емкости рынка;
- привести классификацию емкости рынка;
- сформулировать и описать разные методы исследвания емкости рынка;
- определить цели исследование емкости рынка;
- проанализировать методы определения рыночной доли;
- разработать проект «Мотоцентр “G^bal Ride Center”»;
- провести оценку экономической эффективности данного проекта.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех разделов и заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, показана теоретическая значимость полученных результатов, сформулированы цели и задачи, объект и предмет исследования.
Во второй главе представлен стратегический анализ предполагаемого проекта. Проведен анализ внешней среды, анализ макроэкономического окружения, анализ микроэкономического окружения, анализ внутренней среды, а также представлена матрица SWOT-анализа.
В третьей главе была представлена разработка проекта «Мотоцентр “С1оЬз1 Ride Center”». Представлена концепция проекта, а также его продукт. Был раскрыт маркетинговый план проекта.
В четвертой главе была проведена оценка эффективности и рисков в соответствии с современными критериями оценки инвестиционных проектов.
В заключении приводятся основные выводы по результатам выпускной квалификационной работы.
В теоретической части главы 1 настоящей выпускной квалификационной работе сформулированы и проанализированы методы оценки емкости рынка для обоснования потенциального спроса на проектный продукт.
Описаны основные цели исследования рынков для определения емкости.
Изучены виды рыночных долей и способы их определения. Раскрыты сущность и особенности анализа полученной маркетинговой информации и ее использование для управленческих решений в проектном менеджменте. инновационного проекта, его жизненный цикл. Приведены классификации емкостей рынка по различным характеристикам.
Проведен стратегический анализ с применением методов PEST и SWOT- анализа для анализа внешней и внутренней среды, в результате которых были сформулированы и проработаны сильные и слабые стороны проекта, а также воможности и угрозы со стороны внешней среды. Предложены рекомендуемые процедуры для минимизации негативного влияния.
Разработан проект запуска мотоцентра «Global Ride Center» в городе Челябинске описана концепция, в которой было предложено 2 альтернативных сценария запуска и финансирование проекта. Разработаны инвестиционный и финансовый планы. Выбрана продукция проекта и проработана маркетинговая стратегия. В маркетинг плане также выделены способы продвижения продукции, портрет потенциального потребителя на основе маркетигновых исследований, разработан анализ конкурентов и карты позиционировани. Обосновано ценообразование и объемы сбыта продукции. Разработан календарный и операционный план, включающий сметы затрат, план сбыта, описание постоянных и переменных издержек.
Проведенное имитационное моделирование проекта «Мотоцентр «Global Ride Center» на базе Project Expert, С помощью методов анализа безубыточности, анализа чувствительности и метода Монте-Карло стало возможно сделать следующие выводы об экономической эффективности проектов, рисков, 79
целесообразности запуска и выбора сценария развития предлагаемого проекта. Расчет интегральных показателей показал, что срок окупаемости вложенных в проект инвестиций составляет 22 месяцев с даты начала его реализации, что меньше срока действия проекта (36 месяцев).
Достаточно высокие показатели чистой приведенной стоимости, индекса доходности и рентабельности позволяют сделать вывод об экономической целесообразности принятия проекта к дальнейшей реализации .
Несмотря на хорошие финансовые показатели (чистая приведенная прибыль равна 5 416 499, индекс прибыльности - 1,87), проект оказался наиболее
чувствителен к изменениям объемов прямых издержек и цены сбыта, чуть менее чувствителен к объему сбыта. Вызвано это, в первую очередь, необходимостью возврата тела кредита уже с момента старта операционной деятельности.
Анализ точки безубыточности также показал достаточную зависимость проекта от изменения цены сбыта продукции, поэтому первоочередной задачей руководителей проекта является стимулирование спроса и увеличение резерва прибыльности.
В целом, создание проекта универсального мотоцентра «Global Ride Center» - целесообразно. Рекомендуется постепенное расширение ассортимента продукции и развитие проекта в 2 этапа. Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
Описаны основные цели исследования рынков для определения емкости.
Изучены виды рыночных долей и способы их определения. Раскрыты сущность и особенности анализа полученной маркетинговой информации и ее использование для управленческих решений в проектном менеджменте. инновационного проекта, его жизненный цикл. Приведены классификации емкостей рынка по различным характеристикам.
Проведен стратегический анализ с применением методов PEST и SWOT- анализа для анализа внешней и внутренней среды, в результате которых были сформулированы и проработаны сильные и слабые стороны проекта, а также воможности и угрозы со стороны внешней среды. Предложены рекомендуемые процедуры для минимизации негативного влияния.
Разработан проект запуска мотоцентра «Global Ride Center» в городе Челябинске описана концепция, в которой было предложено 2 альтернативных сценария запуска и финансирование проекта. Разработаны инвестиционный и финансовый планы. Выбрана продукция проекта и проработана маркетинговая стратегия. В маркетинг плане также выделены способы продвижения продукции, портрет потенциального потребителя на основе маркетигновых исследований, разработан анализ конкурентов и карты позиционировани. Обосновано ценообразование и объемы сбыта продукции. Разработан календарный и операционный план, включающий сметы затрат, план сбыта, описание постоянных и переменных издержек.
Проведенное имитационное моделирование проекта «Мотоцентр «Global Ride Center» на базе Project Expert, С помощью методов анализа безубыточности, анализа чувствительности и метода Монте-Карло стало возможно сделать следующие выводы об экономической эффективности проектов, рисков, 79
целесообразности запуска и выбора сценария развития предлагаемого проекта. Расчет интегральных показателей показал, что срок окупаемости вложенных в проект инвестиций составляет 22 месяцев с даты начала его реализации, что меньше срока действия проекта (36 месяцев).
Достаточно высокие показатели чистой приведенной стоимости, индекса доходности и рентабельности позволяют сделать вывод об экономической целесообразности принятия проекта к дальнейшей реализации .
Несмотря на хорошие финансовые показатели (чистая приведенная прибыль равна 5 416 499, индекс прибыльности - 1,87), проект оказался наиболее
чувствителен к изменениям объемов прямых издержек и цены сбыта, чуть менее чувствителен к объему сбыта. Вызвано это, в первую очередь, необходимостью возврата тела кредита уже с момента старта операционной деятельности.
Анализ точки безубыточности также показал достаточную зависимость проекта от изменения цены сбыта продукции, поэтому первоочередной задачей руководителей проекта является стимулирование спроса и увеличение резерва прибыльности.
В целом, создание проекта универсального мотоцентра «Global Ride Center» - целесообразно. Рекомендуется постепенное расширение ассортимента продукции и развитие проекта в 2 этапа. Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
