Помощь студентам в учебе
Повышение экономической эффективности производственно- хозяйственной деятельности предприятия (на примере АО «Транснефть - Западная Сибирь»)
|
Ведение 7
1 Теоретические основы экономической эффективности
деятельности предприятия 10
1.1 Понятие и сущность экономической эффективности предприятия 10
1.2 Способы определения экономической эффективности предприятия 17
1.3 Классификация ресурсов, затрат и результатов
при оценке экономической эффективности предприятия 22
Заключение 55
Список использованных источников 57
1 Теоретические основы экономической эффективности
деятельности предприятия 10
1.1 Понятие и сущность экономической эффективности предприятия 10
1.2 Способы определения экономической эффективности предприятия 17
1.3 Классификация ресурсов, затрат и результатов
при оценке экономической эффективности предприятия 22
Заключение 55
Список использованных источников 57
Современные условия развития и функционирования отечественной экономики характеризуется активным развитием рыночных отношений. В связи с этим появляются все новые технологии производства, модернизируются управленческие процессы, изменения претерпевает конкурентная среда, совершенствуется законодательная база, регламентирующая деятельность предприятий и организаций и т.д.
Все эти новации выдвигают перед предприятиями проблемы оперативной перестройки стратегии позиционирования на занимаемом рынке, и задачи более эффективного взаимодействия с клиентами, поставщиками и потребителями.
Развитие отечественной экономики, состояние и уровень научно-технического прогресса, рост производительности труда, решение целого ряда сопутствующих этому социально-экономических проблем в значительной мере зависят от эффективности механизма управления промышленными предприятиями.
Глубокий анализ текущего состояния и динамики развития отечественных промышленных предприятий позволяет сделать вывод о необходимости применения новых подходов, методов, инструментов, концепций и технологий управления [1].
В качестве нового метода организации бизнеса, направленного на повышение экономической эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, повышения производительности труда, получения доступа к имеющимся на рынке активам и снижения стоимости поставок.
Мировой опыт показывает, что грамотная и рациональная реализация всех, без исключения, бизнес-процессов в работе компании встречается крайне редко. Высокое качество конечного продукта или услуг, а также минимизация их стоимости, достигаются за счет узкой специализации на отдельных группах процессов. В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятиям выгоднее закрывать непрофильные отделы и подразделения, так как за счет этого они получают возможность целенаправленно и эффективно развивать приоритетные направления своей деятельности.
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности.
Данное понятие характеризует результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов. Под результатами в экономике понимается итог использования или применения ресурсов.
На практике вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной.
Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения [2].
Экономически эффективным можно считать то производство, при котором при реализации своей продукции (работ, услуг) и при выплате всех обязательных платежей и налогов у предприятия остается чистая прибыль на развитие производства.
Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, численности основных и вспомогательных рабочих (персонала).
Большинство экономистов считают, что повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг можно добиться на основе систематического анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ деятельности дает возможность выработать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.
Повысить экономическую эффективность означает:
- получить больший результат при одинаковых затратах ресурсов;
- получить одинаковый результат при меньших затратах ресурсов;
- достичь большего результата с меньшими затратами ресурсов [3].
Значение и актуальность выбранной темы заключается в том, что современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует всем хозяйствующим субъектам новый подход к внутрифирменному планированию и управлению издержками.
Предприятия вынуждены искать такие формы и модели управления, которые обеспечивают максимальную эффективность принимаемых решений.
Целью ВКР является повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет боле эффективного управления затратами.
Для осуществления данной цели необходимо выполнить ряд задач:
- проанализировать производственные и финансовые показатели деятельности;
- рассмотреть направления повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать основные рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия и повышения его финансовых результатов;
- рассчитать экономическую эффективность.
Все эти новации выдвигают перед предприятиями проблемы оперативной перестройки стратегии позиционирования на занимаемом рынке, и задачи более эффективного взаимодействия с клиентами, поставщиками и потребителями.
Развитие отечественной экономики, состояние и уровень научно-технического прогресса, рост производительности труда, решение целого ряда сопутствующих этому социально-экономических проблем в значительной мере зависят от эффективности механизма управления промышленными предприятиями.
Глубокий анализ текущего состояния и динамики развития отечественных промышленных предприятий позволяет сделать вывод о необходимости применения новых подходов, методов, инструментов, концепций и технологий управления [1].
В качестве нового метода организации бизнеса, направленного на повышение экономической эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, повышения производительности труда, получения доступа к имеющимся на рынке активам и снижения стоимости поставок.
Мировой опыт показывает, что грамотная и рациональная реализация всех, без исключения, бизнес-процессов в работе компании встречается крайне редко. Высокое качество конечного продукта или услуг, а также минимизация их стоимости, достигаются за счет узкой специализации на отдельных группах процессов. В условиях экономии кадровых и финансовых ресурсов предприятиям выгоднее закрывать непрофильные отделы и подразделения, так как за счет этого они получают возможность целенаправленно и эффективно развивать приоритетные направления своей деятельности.
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности.
Данное понятие характеризует результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов. Под результатами в экономике понимается итог использования или применения ресурсов.
На практике вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятия является достаточно разработанными. Однако для нашего предприятия данная тема является достаточно актуальной.
Следует уделить большее внимание аспектам экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и путям ее повышения [2].
Экономически эффективным можно считать то производство, при котором при реализации своей продукции (работ, услуг) и при выплате всех обязательных платежей и налогов у предприятия остается чистая прибыль на развитие производства.
Для достижения эффективного производства необходимо четко знать потребности в оборудовании, материалах, численности основных и вспомогательных рабочих (персонала).
Большинство экономистов считают, что повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг можно добиться на основе систематического анализа хозяйственной деятельности предприятия.
Анализ деятельности дает возможность выработать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.
Повысить экономическую эффективность означает:
- получить больший результат при одинаковых затратах ресурсов;
- получить одинаковый результат при меньших затратах ресурсов;
- достичь большего результата с меньшими затратами ресурсов [3].
Значение и актуальность выбранной темы заключается в том, что современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует всем хозяйствующим субъектам новый подход к внутрифирменному планированию и управлению издержками.
Предприятия вынуждены искать такие формы и модели управления, которые обеспечивают максимальную эффективность принимаемых решений.
Целью ВКР является повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет боле эффективного управления затратами.
Для осуществления данной цели необходимо выполнить ряд задач:
- проанализировать производственные и финансовые показатели деятельности;
- рассмотреть направления повышения экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать основные рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия и повышения его финансовых результатов;
- рассчитать экономическую эффективность.
В условиях современной российской экономики существуют и неплатежеспособные предприятия, и динамично развивающие хозяйствующие субъекты, которые смогли своевременно и эффективно принять изменения, направленные на многоукладность экономики, необходимость улучшения качества и ассортимента товаров для удовлетворения возрастающего потребительского спроса. Система планирования и управления внутренними ресурсами является ключевым фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.
Качество информационных программных продуктов, автоматизация процессов управления финансово-хозяйственной деятельность, применение экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.
Инновационная форма экономических и организационных отношений - аутсорсинг получает все большее развитие, как в мировой, так и российской практике. Передача некоторых функций предприятия внешним специалистам (аутсорсерам) - признанная тенденция мировой экономики, которая позволяет предприятиям, организациям добиться сосредоточения на основных видах деятельности, повысить качество управления, что вплотную подводит российские предприятия к возможности практического применения современных высоких технологий менеджмента. Анализ показал, что аутсорсинг является современным методом создания высокоэффективной и конкурентоспособной организации с последовательной концентрацией управления на базе формализации всех процессов, связанных с проектированием, производством, эксплуатацией и сопровождением.
Передача на аутсорсинг транспортного подразделения имеет как позитивные стороны, так и определенные риски. Привлекает тем, что способствует улучшению управляемости; снижению издержек; освобождению внутренних ресурсов для других целей; фокусирует компанию на основной вид деятельности; экономии средств, рабочих мест, времени и др. Потенциальными рисками являются: угроза утечки значимой информации; угроза отрыва высшего менеджмента от непосредственного воздействия на бизнес - процессы, связанные с транспортом; нечеткость критериев в обеспечении договорных отношений; обучение чужих специалистов в ущерб переподготовки собственных работников; риск ненадлежащего качества услуг аутсорсера и, как следствие, уменьшение экономических выгод (а, возможно, и устойчивости) организации-заказчика; увеличение времени оперативного реагирования при ликвидации аварий и инцидентов.
На основании вышесказанного, модель комбинированного управления транспортным подразделением АО «Транснефть - Западная Сибирь» является для компании оптимальной. Предложенный метод оценки эффективности применения комбинированного аутсорсинга, суть которого заключается в том, что транспорт и, водители и работники, связанные с обслуживанием транспорта ЦРС остается в структуре Общества, остальной транспорт передается на аутсорсинг. В таком случае мы получаем положительный финансовый результат.
Конечно, главный эффект от привлечения аутсорсинговых компаний - экономический. В стратегической перспективе применение аутсорсинга направлено на завоевание прочных позиций на рынке, что в частности выражается в создании и укреплении деловой репутации компании. Деловая репутация зависит от затрат на выполнение бизнес-процессов компании и эффективности организации этих процессов. Показано, что одним из существенных факторов, влияющих на формирование деловой репутации, является аутсорсинг
Качество информационных программных продуктов, автоматизация процессов управления финансово-хозяйственной деятельность, применение экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием.
Инновационная форма экономических и организационных отношений - аутсорсинг получает все большее развитие, как в мировой, так и российской практике. Передача некоторых функций предприятия внешним специалистам (аутсорсерам) - признанная тенденция мировой экономики, которая позволяет предприятиям, организациям добиться сосредоточения на основных видах деятельности, повысить качество управления, что вплотную подводит российские предприятия к возможности практического применения современных высоких технологий менеджмента. Анализ показал, что аутсорсинг является современным методом создания высокоэффективной и конкурентоспособной организации с последовательной концентрацией управления на базе формализации всех процессов, связанных с проектированием, производством, эксплуатацией и сопровождением.
Передача на аутсорсинг транспортного подразделения имеет как позитивные стороны, так и определенные риски. Привлекает тем, что способствует улучшению управляемости; снижению издержек; освобождению внутренних ресурсов для других целей; фокусирует компанию на основной вид деятельности; экономии средств, рабочих мест, времени и др. Потенциальными рисками являются: угроза утечки значимой информации; угроза отрыва высшего менеджмента от непосредственного воздействия на бизнес - процессы, связанные с транспортом; нечеткость критериев в обеспечении договорных отношений; обучение чужих специалистов в ущерб переподготовки собственных работников; риск ненадлежащего качества услуг аутсорсера и, как следствие, уменьшение экономических выгод (а, возможно, и устойчивости) организации-заказчика; увеличение времени оперативного реагирования при ликвидации аварий и инцидентов.
На основании вышесказанного, модель комбинированного управления транспортным подразделением АО «Транснефть - Западная Сибирь» является для компании оптимальной. Предложенный метод оценки эффективности применения комбинированного аутсорсинга, суть которого заключается в том, что транспорт и, водители и работники, связанные с обслуживанием транспорта ЦРС остается в структуре Общества, остальной транспорт передается на аутсорсинг. В таком случае мы получаем положительный финансовый результат.
Конечно, главный эффект от привлечения аутсорсинговых компаний - экономический. В стратегической перспективе применение аутсорсинга направлено на завоевание прочных позиций на рынке, что в частности выражается в создании и укреплении деловой репутации компании. Деловая репутация зависит от затрат на выполнение бизнес-процессов компании и эффективности организации этих процессов. Показано, что одним из существенных факторов, влияющих на формирование деловой репутации, является аутсорсинг
Подобные работы
- Финансовая устойчивость предприятия и способы ее повышения (на примере АО «Транснефть - Западная Сибирь»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование организации труда работников транспортно-нефтяной отрасли (на примере АО «Транснефть-Западная Сибирь»)
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2017 - ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Управление оборотным капиталом на предприятии
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4290 р. Год сдачи: 2017