Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности деятельности ООО «Агро-Авто»
|
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Общая информация о предприятии 10
1.2 Описание организационной структуры предприятия 11
1.3 Описание видов деятельности группы предприятий 12
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
2.1 Анализ финансовой отчетности 14
2.2 Анализ деятельности 25
2.3 Маркетинговый анализ рынка 46
3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ 55
3.1 Организационный и маркетинговый план 55
3.2 Имущественный план 58
3.3 Финансовый план 63
3.4 Экономическая оценка проекта 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 81
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В 91
1 ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Общая информация о предприятии 10
1.2 Описание организационной структуры предприятия 11
1.3 Описание видов деятельности группы предприятий 12
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
2.1 Анализ финансовой отчетности 14
2.2 Анализ деятельности 25
2.3 Маркетинговый анализ рынка 46
3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ 55
3.1 Организационный и маркетинговый план 55
3.2 Имущественный план 58
3.3 Финансовый план 63
3.4 Экономическая оценка проекта 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 81
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В 91
Автомобильный транспорт осуществляет перевозки грузов во всех отраслях народного хозяйства и непосредственно участвует в производстве материальных благ, необходимых для удовлетворения потребностей общества.
Автомобильные грузоперевозки играют важную роль как в производственной, так и в торговой сфере экономики страны. Поскольку практически любая фирма, занимающаяся производственной или коммерческой деятельностью, использует данный вид перевозок, то спрос на эти услуги постоянно растет, как растет и число компаний, оказывающих услуги автомобильных грузоперевозок.
Основной задачей организации и планирования производства на каждом автотранспортном предприятии является рациональное сочетание и использование всех ресурсов производства с целью выполнения максимальной транспортной работы при перевозке грузов.
Актуальностьтемы обусловлена значимостью рынка транспортных услуг в экономической отрасли в целом и непосредственно на местных уровнях. Эффективное управление компанией является основным критерием успешной коммерческой деятельности.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Агро-Авто».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить информацию об исследуемом предприятии;
- проанализировать деятельность предприятия;
- провести маркетинговый анализ рынка;
- определить проблемы, стоящие перед предприятием;
- разработать мероприятия для повышения эффективности деятельности ООО «Агро-Авто»;
- определить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект работы - Общество с ограниченной ответственностью «Агро-Авто».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Агро-Авто».
Результаты работы рекомендуется использовать при принятии стратегических и оперативных решений в вопросах, касающихся кадровой, экономической, финансовой, маркетинговой, и других политик ООО «Агро-Авто».
Автомобильные грузоперевозки играют важную роль как в производственной, так и в торговой сфере экономики страны. Поскольку практически любая фирма, занимающаяся производственной или коммерческой деятельностью, использует данный вид перевозок, то спрос на эти услуги постоянно растет, как растет и число компаний, оказывающих услуги автомобильных грузоперевозок.
Основной задачей организации и планирования производства на каждом автотранспортном предприятии является рациональное сочетание и использование всех ресурсов производства с целью выполнения максимальной транспортной работы при перевозке грузов.
Актуальностьтемы обусловлена значимостью рынка транспортных услуг в экономической отрасли в целом и непосредственно на местных уровнях. Эффективное управление компанией является основным критерием успешной коммерческой деятельности.
Цель работы - разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Агро-Авто».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить информацию об исследуемом предприятии;
- проанализировать деятельность предприятия;
- провести маркетинговый анализ рынка;
- определить проблемы, стоящие перед предприятием;
- разработать мероприятия для повышения эффективности деятельности ООО «Агро-Авто»;
- определить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объект работы - Общество с ограниченной ответственностью «Агро-Авто».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Агро-Авто».
Результаты работы рекомендуется использовать при принятии стратегических и оперативных решений в вопросах, касающихся кадровой, экономической, финансовой, маркетинговой, и других политик ООО «Агро-Авто».
В данной работе мы рассматриваем филиал ООО «Агро-Авто» в г. Челябинске. Филиал ООО «Агро-Авто» в г. Челябинске включает одну автоколонну, штат работников составляют 104 человека. Автотранспортные предприятия ООО «Агро-Авто» оказывают услуги по перевозке продовольственных и непродовольственных товаров от Распределительных центров до магазинов. X5RetailGroup - единственный заказчик услуг компании «Агро-Авто». В г. Челябинске ООО «Агро-Авто» осуществляет перевозку грузов от Распределительного Центра «Каскад».
В результате проделанной работы был проведен анализ финансовой отчетности, анализ хозяйственной деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Агро-Авто» и маркетинговый анализ рынка.
Полученные значения показателей ликвидности свидетельствуют о том, что свободных денежных средств предприятия недостаточно для немедленного покрытия текущих обязательств.
Полученные значения коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствуют о недостаточном удельном весе собственного капитала в валюте баланса в 2013 - 2014 гг. В 2015 году предприятие становится финансово устойчивым, не имеет зависимости от длинных кредитов. Тем не менее, отказавшись от привлечения заемного капитала, организация лишается дополнительного источника финансирования прироста активов, за счет которых можно увеличить доходы. Предприятие упускает возможность использовать финансовый рычаг - повысить рентабельность собственного капитала за счет вовлечения в деятельность заемных средств.
Полученные значения показателей деловой активности свидетельствуют о том, что к 2015 году компания становится менее зависимой от внешних источников финансирования, улучшает платежную дисциплину, увеличивает скорость оборота активов. Собственный капитал используется не эффективно.
Полученные значения показателей рентабельности свидетельствуют о том, что:
- повышается эффективность использования основных средств предприятия;
- показатели рентабельности снижаются, что обусловлено увеличением затрат на производство продукции;
- темпы роста себестоимости превышают темпы роста выручки.
На основании анализа автопарка принято решение о продаже определенного количества единиц подвижного состава. На основании проведенного исследования рынка и анализа организационной структуры мы пришли к выводу, что существует необходимость в принятии на работу маркетолога и проведения маркетинговой политики.
У предприятия имеется единственный заказчик услуг - компания X5 RetailGroup. Многолетнее партнерство с данной компанией является сильной стороной для ООО «Агро-Авто», это обеспечивает стабильность, минимальные риски, обеспеченность работой. Однако зависимость от единственного заказчика имеет следующие недостатки: при отсутствии спроса у заказчика, банкротства или других проблем, аналогичные проблемы возникнут у ООО «Агро-Авто». В связи с этим мы предложили рассмотреть возможности организации, связанные с обслуживанием дополнительных групп потребителей. Для привлечения новых клиентов потребуется проведение маркетинговой политики. Таким образом была обоснована необходимость в принятии на работу маркетолога.
Для повышения эффективности деятельности ООО «Агро-Авто» необходимо проведение следующих мероприятий:
- продажа подвижного состава в количестве 11 единиц и приобретение нового в количестве 3 единиц;
- принятие на работу маркетолога с показателем эффективности его деятельности - привлечением 5-10 % новых клиентов ежегодно.
В итоге данного раздела была обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. Для этого были рассчитаны коэффициенты эффективности деятельности и эффективности продаж и сопоставлены со значениями за предыдущие периоды.Мы наблюдаем существенное увеличение значений обоих коэффициентов, что свидетельствует о высокой эффективности предложенных мероприятий.
Коэффициент эффективности инвестиций составил 0,38. Компании не требуется привлечение заемных средств, так как средства от продажи подвижного состава покрывают инвестиции.
Также был рассчитан чистый дисконтированный доход, положительное значение которого показало, что денежные поступления превышают сумму вложенных средств, обеспечивают получение прибыли выше требуемого уровня доходности.
В результате расчета индекса доходности проект признается эффективным, так как значение индекса доходности выше 1.
Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 2,6 месяца.
Были описаны возможные риски для предприятия и пути их уменьшения.
Результаты работы рекомендуется использовать при принятии стратегических и оперативных решений в вопросах, касающихся кадровой, экономической, финансовой, маркетинговой, и других политик предприятия.
В результате проделанной работы был проведен анализ финансовой отчетности, анализ хозяйственной деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Агро-Авто» и маркетинговый анализ рынка.
Полученные значения показателей ликвидности свидетельствуют о том, что свободных денежных средств предприятия недостаточно для немедленного покрытия текущих обязательств.
Полученные значения коэффициентов финансовой устойчивости свидетельствуют о недостаточном удельном весе собственного капитала в валюте баланса в 2013 - 2014 гг. В 2015 году предприятие становится финансово устойчивым, не имеет зависимости от длинных кредитов. Тем не менее, отказавшись от привлечения заемного капитала, организация лишается дополнительного источника финансирования прироста активов, за счет которых можно увеличить доходы. Предприятие упускает возможность использовать финансовый рычаг - повысить рентабельность собственного капитала за счет вовлечения в деятельность заемных средств.
Полученные значения показателей деловой активности свидетельствуют о том, что к 2015 году компания становится менее зависимой от внешних источников финансирования, улучшает платежную дисциплину, увеличивает скорость оборота активов. Собственный капитал используется не эффективно.
Полученные значения показателей рентабельности свидетельствуют о том, что:
- повышается эффективность использования основных средств предприятия;
- показатели рентабельности снижаются, что обусловлено увеличением затрат на производство продукции;
- темпы роста себестоимости превышают темпы роста выручки.
На основании анализа автопарка принято решение о продаже определенного количества единиц подвижного состава. На основании проведенного исследования рынка и анализа организационной структуры мы пришли к выводу, что существует необходимость в принятии на работу маркетолога и проведения маркетинговой политики.
У предприятия имеется единственный заказчик услуг - компания X5 RetailGroup. Многолетнее партнерство с данной компанией является сильной стороной для ООО «Агро-Авто», это обеспечивает стабильность, минимальные риски, обеспеченность работой. Однако зависимость от единственного заказчика имеет следующие недостатки: при отсутствии спроса у заказчика, банкротства или других проблем, аналогичные проблемы возникнут у ООО «Агро-Авто». В связи с этим мы предложили рассмотреть возможности организации, связанные с обслуживанием дополнительных групп потребителей. Для привлечения новых клиентов потребуется проведение маркетинговой политики. Таким образом была обоснована необходимость в принятии на работу маркетолога.
Для повышения эффективности деятельности ООО «Агро-Авто» необходимо проведение следующих мероприятий:
- продажа подвижного состава в количестве 11 единиц и приобретение нового в количестве 3 единиц;
- принятие на работу маркетолога с показателем эффективности его деятельности - привлечением 5-10 % новых клиентов ежегодно.
В итоге данного раздела была обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. Для этого были рассчитаны коэффициенты эффективности деятельности и эффективности продаж и сопоставлены со значениями за предыдущие периоды.Мы наблюдаем существенное увеличение значений обоих коэффициентов, что свидетельствует о высокой эффективности предложенных мероприятий.
Коэффициент эффективности инвестиций составил 0,38. Компании не требуется привлечение заемных средств, так как средства от продажи подвижного состава покрывают инвестиции.
Также был рассчитан чистый дисконтированный доход, положительное значение которого показало, что денежные поступления превышают сумму вложенных средств, обеспечивают получение прибыли выше требуемого уровня доходности.
В результате расчета индекса доходности проект признается эффективным, так как значение индекса доходности выше 1.
Дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 2,6 месяца.
Были описаны возможные риски для предприятия и пути их уменьшения.
Результаты работы рекомендуется использовать при принятии стратегических и оперативных решений в вопросах, касающихся кадровой, экономической, финансовой, маркетинговой, и других политик предприятия.
