📄Работа №205868
Тема: Разработка стратегии инновационного развития строительного предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
122 листов
Год:
2020
Просмотров:
42
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР
1.1 СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ИХ ВИДЫ В УСЛОВИЯХ
ЦИФРОВИЗАЦИИ 9
1.2 АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ СОЗДАНИЯ
УМНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ 19
1.3 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 40
2.2 МОДЕЛЬ 7S MCKINSEY 43
2.3 МАТРИЦА АНСОФФА 47
2.4 PEST-АНАЛИЗ 54
2.5 КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ: 5 СИЛ ПОРТЕРА 58
2.6 SWOT-АНАЛИЗ 65
2.7 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 68
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 79
3.2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 104
ПРИЛОЖЕНИЕ А 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 113
ПРИЛОЖЕНИЕ В 119
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР
1.1 СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ИХ ВИДЫ В УСЛОВИЯХ
ЦИФРОВИЗАЦИИ 9
1.2 АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ СОЗДАНИЯ
УМНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ 19
1.3 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 40
2.2 МОДЕЛЬ 7S MCKINSEY 43
2.3 МАТРИЦА АНСОФФА 47
2.4 PEST-АНАЛИЗ 54
2.5 КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ: 5 СИЛ ПОРТЕРА 58
2.6 SWOT-АНАЛИЗ 65
2.7 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 68
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 79
3.2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 104
ПРИЛОЖЕНИЕ А 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 113
ПРИЛОЖЕНИЕ В 119
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разрабатывается стратегия инновационного развития для конкретного строительного предприятия ООО «Магистральстрой», специализирующегося на строительстве линий электропередачи и связи. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для предприятий строительной отрасли адаптироваться к вызовам цифровой экономики, где инновации становятся ключевым фактором долгосрочной конкурентоспособности и эффективности. Основным результатом работы является обоснованная стратегия, предполагающая отказ от традиционных конкурентных подходов в пользу внутренней оптимизации процессов через внедрение комплексной информационной системы «1C: ERP Управление строительным предприятием». Проведенный анализ, включающий оценку инновационного потенциала, SWOT-, PEST-анализ и модели McKinsey 7S и Ансоффа, показал, что данное решение позволит значительно сократить операционный цикл и повысить окупаемость проектов. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических моделей стратегического управления и оценки инновационного потенциала к специфике строительного бизнеса, а практическая – в предоставлении конкретного плана действий для руководства ООО «Магистральстрой». Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как В.М. Кожухар, рассматривающий основы инновационного менеджмента, Л.Г. Мишура, анализирующая виды инновационных стратегий, П.А. Пулин, изучающий инновационный потенциал предприятия, и С.В. Еремеева, предлагающая методы его оценки.
📖 Введение
Инновации играют решающую роль в долгосрочной перспективе выживания предприятия, определении его успеха, а также поддержании уровня конкурентоспособности. Инновационная деятельность предприятия зависит от наличия необходимых ресурсов для проведения изменений, квалификации сотрудников, их возможности и готовности участвовать в инновационных процессах.
Для получения преимущества на рынке предприятиям необходимо задействовать имеющиеся материальные ресурсы и нематериальные возможности предприятия. По этой причине актуальной задачей является оценка инновационного потенциала предприятия и формирование на основе полученного результата стратегии инновационного развития.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает строительное предприятие ООО «Магистральстрой», основной деятельностью которого является строительство местных линий электропередачи и связи (ОКВЭД 42.22.2).
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии инновационного развития строительного предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи, определившие структуру выпускной квалификационной работы:
1. Анализ сферы стратегий и инновационного потенциала на основании литературных источников, который был изложен в первой главе;
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия и выявление проблем, на которые предприятию стоит обратить внимание, которые были изложены во второй главе;
3. Оценка текущего уровня инновационного потенциала предприятия и разработка стратегических решений, которые были изложены в третьей главе.
Для получения преимущества на рынке предприятиям необходимо задействовать имеющиеся материальные ресурсы и нематериальные возможности предприятия. По этой причине актуальной задачей является оценка инновационного потенциала предприятия и формирование на основе полученного результата стратегии инновационного развития.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает строительное предприятие ООО «Магистральстрой», основной деятельностью которого является строительство местных линий электропередачи и связи (ОКВЭД 42.22.2).
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии инновационного развития строительного предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи, определившие структуру выпускной квалификационной работы:
1. Анализ сферы стратегий и инновационного потенциала на основании литературных источников, который был изложен в первой главе;
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия и выявление проблем, на которые предприятию стоит обратить внимание, которые были изложены во второй главе;
3. Оценка текущего уровня инновационного потенциала предприятия и разработка стратегических решений, которые были изложены в третьей главе.
✅ Заключение
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает строительное предприятие ООО «Магистральстрой», основной деятельностью которого является строительство местных линий электропередачи и связи (ОКВЭД 42.22.2).
Для достижения поставленной цели был проведен всесторонний анализ объекта исследования для получения достоверной оценки его текущего состояния и положения на рынке, а также определения направления искомого стратегического решения, сформулированы стратегические цели. Было принято решение об оптимизации текущей деятельности предприятие через внедрение новой разработанной системы «1C: ERP Управление строительным предприятием» для достижения поставленных стратегических целей.
Данное решение было принято на основании отказа от традиционного конкурентного подхода к стратегическому планированию в пользу новых подходов, пришедших с цифровой экономикой, подразумевающих ориентирование предприятия на свои внутренние процессы и наращивание преимуществ на рынке через совершенствование собственных процессов и систем. Целесообразность данного решения была подтверждена сокращением операционного периода, что является критически важным показателем в исследуемой отрасли, и, соответственно, высоким уровнем окупаемости проек
Для достижения поставленной цели был проведен всесторонний анализ объекта исследования для получения достоверной оценки его текущего состояния и положения на рынке, а также определения направления искомого стратегического решения, сформулированы стратегические цели. Было принято решение об оптимизации текущей деятельности предприятие через внедрение новой разработанной системы «1C: ERP Управление строительным предприятием» для достижения поставленных стратегических целей.
Данное решение было принято на основании отказа от традиционного конкурентного подхода к стратегическому планированию в пользу новых подходов, пришедших с цифровой экономикой, подразумевающих ориентирование предприятия на свои внутренние процессы и наращивание преимуществ на рынке через совершенствование собственных процессов и систем. Целесообразность данного решения была подтверждена сокращением операционного периода, что является критически важным показателем в исследуемой отрасли, и, соответственно, высоким уровнем окупаемости проек
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.