АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ЛИТЕРАТУРНЫЙ ОБЗОР
1.1 СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ИХ ВИДЫ В УСЛОВИЯХ
ЦИФРОВИЗАЦИИ 9
1.2 АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ СОЗДАНИЯ
УМНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ 19
1.3 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 40
2.2 МОДЕЛЬ 7S MCKINSEY 43
2.3 МАТРИЦА АНСОФФА 47
2.4 PEST-АНАЛИЗ 54
2.5 КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ: 5 СИЛ ПОРТЕРА 58
2.6 SWOT-АНАЛИЗ 65
2.7 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 68
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 79
3.2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 104
ПРИЛОЖЕНИЕ А 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 113
ПРИЛОЖЕНИЕ В 119
Инновации играют решающую роль в долгосрочной перспективе выживания предприятия, определении его успеха, а также поддержании уровня конкурентоспособности. Инновационная деятельность предприятия зависит от наличия необходимых ресурсов для проведения изменений, квалификации сотрудников, их возможности и готовности участвовать в инновационных процессах.
Для получения преимущества на рынке предприятиям необходимо задействовать имеющиеся материальные ресурсы и нематериальные возможности предприятия. По этой причине актуальной задачей является оценка инновационного потенциала предприятия и формирование на основе полученного результата стратегии инновационного развития.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает строительное предприятие ООО «Магистральстрой», основной деятельностью которого является строительство местных линий электропередачи и связи (ОКВЭД 42.22.2).
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии инновационного развития строительного предприятия.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи, определившие структуру выпускной квалификационной работы:
1. Анализ сферы стратегий и инновационного потенциала на основании литературных источников, который был изложен в первой главе;
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия и выявление проблем, на которые предприятию стоит обратить внимание, которые были изложены во второй главе;
3. Оценка текущего уровня инновационного потенциала предприятия и разработка стратегических решений, которые были изложены в третьей главе.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает строительное предприятие ООО «Магистральстрой», основной деятельностью которого является строительство местных линий электропередачи и связи (ОКВЭД 42.22.2).
Для достижения поставленной цели был проведен всесторонний анализ объекта исследования для получения достоверной оценки его текущего состояния и положения на рынке, а также определения направления искомого стратегического решения, сформулированы стратегические цели. Было принято решение об оптимизации текущей деятельности предприятие через внедрение новой разработанной системы «1C: ERP Управление строительным предприятием» для достижения поставленных стратегических целей.
Данное решение было принято на основании отказа от традиционного конкурентного подхода к стратегическому планированию в пользу новых подходов, пришедших с цифровой экономикой, подразумевающих ориентирование предприятия на свои внутренние процессы и наращивание преимуществ на рынке через совершенствование собственных процессов и систем. Целесообразность данного решения была подтверждена сокращением операционного периода, что является критически важным показателем в исследуемой отрасли, и, соответственно, высоким уровнем окупаемости проек
