АННОТАЦИЯ 2
Введение 8
1. Теоретические основы конкурентоспособности
предприятия 10
1.1. Характеристика конкурентоспособности
предприятия 10
1.2. Методы комплексной оценки конкурентоспособности предприятия...21
1.3. Особенности формирования конкурентной среды 32
2. Оценка управления конкурентоспособностью 43
2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия 43
2.2. Анализ управления конкурентоспособностью 52
2.3. Совершенствование управления конкурентоспособностью 62
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Актуальность темы исследования заключается в том, что итог любого предприятия или компании - выйти победителем в конкурентной борьбе. Победа должна быть не один раз, и не простой случай, а закономерный итог, обусловленный постоянным и грамотным усилием предприятия. Достигается она или не имеет успеха - зависит от наличия конкурентоспособности предприятия, то есть от того, во сколько оно лучше в сравнении с аналогами - выпускаемых товаров и услуг конкурирующих предприятий. В данной теме следует выделить прежде всех работы зарубежных ученых Б. Карлофа, Д. Мерсера, Т. Коно, И. Ансоффа, и многих других. В последние время были опубликованы исследовательские работы российских ученых, в которых данные проблемы рассматриваются, и учитывается особенность современной экономики России. К этим работам нужно отнести исследование О. С. Виханского, В. А. Швандара, Е. П. Голубкова, В. В. Гончарова, Г. Я. Кипермана, А. Б. Идрисова, М. Г. Лапусты, И. В. Липсица, А. Ю. Юданова А. П. Панкрухина, и других ученых. Огромный вклад в разработки категорий конкуренции внесли: Г. Л. Азоев (понятия конкурентной среды предприятий, методики ее диагностик, анализ работы конкурентов); В.В. Шустов, Ю.Б. Рубин, О.И. Маликова, А. Ю. Юданов, И. Липсиц, Р.А. Фатхутдинов и др. Вместе с тем, несмотря на огромное число научных статей, проблема организации и поддержания стратегических конкурентных преимуществ российских компаний в условиях трансформируемой экономики остается по существу нерешенной.
Объект: авиакомпании на международном рынке.
Предмет: конкурентоспособность авиакомпаний
Цель: оценка конкурентоспособности авиакомпаний на
международном рынке.
Задачи:
1. Дать характеристику понятия конкурентоспособности предприятия.
2. Определить методы комплексной оценки конкурентоспособности предприятия.
3. Рассмотреть особенности формирования конкурентной среды.
4. Дать организационно - экономическую характеристику предприятия.
5. Провести анализ управления конкурентоспособностью.
6. Оценить конкурентоспособность аваикомпаний.
Практическая значимость исследования обусловлена разработкой практических рекомендаций в сфере повышения конкурентоспособности компании на отечественном, так и на мировом рынке, эффективности управления структурой капитал предприятия, его финансового благополучия и возможностью использования приведенного материала в теоретических разработках и практической деятельности.
В качестве теоретико-методологической базы исследования явились труды российских и западных специалистов по проблеме оценки и повышения конкурентоспособности компаний, а также материалы периодической печати, учебные пособия, монографии, статьи и научная литература.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Любая организация, игнорирующая предпочтения своих потребителей и не имеющая конкретных стратегий на будущее, рискует потерять свое место на рынке в своем сегменте. Для создания конкурентоспособной фирмы, необходимо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута.
При том, что главным умением является способность определить, а затем оперативно и наиболее эффективно использовать свои преимущества в конкурентной борьбе. Все старания и усилия фирмы необходимо направлять на развитие тех характеристик, которые выигрышно отличают ее от своих потенциальных или реальных конкурентов.
Из чего можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность - это один из важнейших показателей, используемых для оценки эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта. Главной целью данной работы являлась оценка текущей конкурентоспособности исследуемой компании в сфере ее деятельности, а также разработка рекомендаций по повышению текущего уровня конкурентоспособности. На основании проведенного анализа были выявлено текущее состояние отечественной отрасли авиаперевозок, а также оценка конкурентоспособности авиакомпании.
Так, для повышения конкурентоспособности ОАО АК «Уральские авиалинии» были рассмотрены мероприятия, а также осуществлен расчет инвестиционного проекта по внедрению трансфера, закупки iPad, а также снижение стоимости за счет багажа, которые позволят повысить комфортность полета. Данный метод является экспериментальным, однако его дальнейшая проработка и постепенное внедрение имеет положительную перспективу.
Непосредственные инструменты, входящие в данные элементы постепенно устаревают и заменяются на новые, наукоемкие технологии. Примером такого рода может служить приложение для android и iOS размещенные на порталах этих платформ. Рассмотрим подробнее данные мероприятия.
1. Интернет маркетинг. Сегодня интернет продвижение продукта является основой ведения маркетинговой политики многих организаций. Миллионы пользователей посещают веб-узлы, и каждый из данной аудитории - потенциальный потребитель. «Уральские авиалинии» используют несколько инструментов интернет маркетинга.
