Помощь студентам в учебе
Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
1.1 Кадровая составляющая в системе экономической безопасности 9
1.2 Подходы и показатели оценки состояния кадровой безопасности 17
2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» 30
2.1 Оценка организационного, экономического и финансового состояния
ПАО «Северсталь» 30
2.2 Оценка эффективности кадровой политики ПАО «Северсталь» 39
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПАО
«СЕВЕРСТАЛЬ» 50
3.1 Социально-трудовые отношения, как предмет экономических споров и
экспертиз 50
3.2 Направления, мероприятия, как фактор совершенствования механизма
экономической безопасности ПАО «Северсталь» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А 74
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
1.1 Кадровая составляющая в системе экономической безопасности 9
1.2 Подходы и показатели оценки состояния кадровой безопасности 17
2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» 30
2.1 Оценка организационного, экономического и финансового состояния
ПАО «Северсталь» 30
2.2 Оценка эффективности кадровой политики ПАО «Северсталь» 39
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПАО
«СЕВЕРСТАЛЬ» 50
3.1 Социально-трудовые отношения, как предмет экономических споров и
экспертиз 50
3.2 Направления, мероприятия, как фактор совершенствования механизма
экономической безопасности ПАО «Северсталь» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А 74
Качество труда персонала представляет собой важнейший фактор, обеспечивающий эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей организации зависит от компетенции, знаний, квалификации, мотивации персонала. Следовательно, кадровая политика является составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации, направленная на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями организации.
Роль кадровой политики возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любого предприятия в условиях кризиса возникает задача сохранить наиболее квалифицированную часть персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также механизмов, способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.
Под экономической безопасностью предприятия понимают защищенность его научно-технического, технологического, кадрового и производственного потенциала от экономических угроз. Обеспечение экономической безопасности предприятия является непрерывным процессом, решающим задачу
предотвращения возможного ущерба. Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет устранения или снижения угроз и рисков, связанных с персоналом.
Вопросы кадровой безопасности исследованы в работах: Алавердова А.Р., Архипова А.А., Гоновой А.А., Горбуновой М.Ю., Дронова Р.А., Кибанова А.Я., Ивановской Л.Е., Маркарян В.Р., Одегова Ю.Г., Сусловой И.М..
В связи с актуальностью проблемы, целью выпускной квалификационной работы явилось исследование кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия.
Поставленная цель определила следующие задачи:
- изучить роль кадровой составляющей в системе экономической безопасности;
- классифицировать подходы и показатели оценки состояния кадровой безопасности;
- провести оценку организационного, экономического и финансового состояния ПАО «Северсталь»;
- оценить эффективность реализации кадровой политики ПАО «Северсталь»;
- проанализировать социально-трудовые отношения, как предмет экономических споров и экспертиз;
- разработать мероприятия по совершенствованию механизма экономической безопасности ПАО «Северсталь».
Объектом исследования выступила деятельность предприятия по обеспечению кадровой безопасности. Предмет исследования составил механизм обеспечения кадровой безопасности предприятия.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обоснованы цели и задачи работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы обеспечения экономической безопасности. Во второй главе проведен анализ механизма обеспечения экономической безопасности ПАО «Северсталь». В третьей главе предложен механизм совершенствования обеспечения кадровой безопасности ПАО «Северсталь». В заключении обобщены выводы по всей работе и сформированы предложения по укреплению кадровой безопасности предприятия.
Роль кадровой политики возрастает в условиях кризисной экономики. Перед руководством любого предприятия в условиях кризиса возникает задача сохранить наиболее квалифицированную часть персонала. В организациях должны разрабатываться мероприятия, направленные на создание механизмов сохранения кадрового потенциала, а также механизмов, способствующих стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.
Под экономической безопасностью предприятия понимают защищенность его научно-технического, технологического, кадрового и производственного потенциала от экономических угроз. Обеспечение экономической безопасности предприятия является непрерывным процессом, решающим задачу
предотвращения возможного ущерба. Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет устранения или снижения угроз и рисков, связанных с персоналом.
Вопросы кадровой безопасности исследованы в работах: Алавердова А.Р., Архипова А.А., Гоновой А.А., Горбуновой М.Ю., Дронова Р.А., Кибанова А.Я., Ивановской Л.Е., Маркарян В.Р., Одегова Ю.Г., Сусловой И.М..
В связи с актуальностью проблемы, целью выпускной квалификационной работы явилось исследование кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия.
Поставленная цель определила следующие задачи:
- изучить роль кадровой составляющей в системе экономической безопасности;
- классифицировать подходы и показатели оценки состояния кадровой безопасности;
- провести оценку организационного, экономического и финансового состояния ПАО «Северсталь»;
- оценить эффективность реализации кадровой политики ПАО «Северсталь»;
- проанализировать социально-трудовые отношения, как предмет экономических споров и экспертиз;
- разработать мероприятия по совершенствованию механизма экономической безопасности ПАО «Северсталь».
Объектом исследования выступила деятельность предприятия по обеспечению кадровой безопасности. Предмет исследования составил механизм обеспечения кадровой безопасности предприятия.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Во введении обоснованы цели и задачи работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы обеспечения экономической безопасности. Во второй главе проведен анализ механизма обеспечения экономической безопасности ПАО «Северсталь». В третьей главе предложен механизм совершенствования обеспечения кадровой безопасности ПАО «Северсталь». В заключении обобщены выводы по всей работе и сформированы предложения по укреплению кадровой безопасности предприятия.
Таким образом, кадровая безопасность предприятия - это сложное и многоаспектное понятие, используемое в различных значениях экономической науки. Содержание этой категории для использования в качестве одного из базовых понятий безопасности целесообразно раскрывать через сочетание различных научных подходов отраслевой направленности.
Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия путем ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Эффективность кадровой политики организации можно оценить при помощи таких показателей как: коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент выбытия кадров, коэффициент основных рабочих.
Планомерный и систематический анализ кадровой политики предприятия позволит наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии, достичь запланированного объема продаж, а как следствие, повысить эффективность производства. Определяющим и изначальным при формировании системы обеспечения кадровой безопасности является кадровая политика организации, которая представляет собой совокупность управленческих подходов и приоритетных целей, реализация которых обеспечивает защиту организации от угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности. Данная стратегия является составной частью корпоративной стратегии экономической безопасности и должна учитываться при формировании стратегии управления человеческими ресурсами организации.
Рентабельность собственного капитала в период с 2016 - 2018 гг. повысилась с 58,22 до 70,31. Рентабельность активов в период с 2016 - 2018 гг. выросла с 18,90 до 31,81. Рентабельность деятельности увеличилась с 27,74 до 28,71.
Чистая прибыль организации в 2018 г. составила 124 269 268 тыс. руб., в 2017 г. 130 178 855 тыс. руб. В 2018 г. чистая прибыль снизилась на 5%, это может свидетельствовать об увеличении текущих расходов, увеличении цен на сырье, неблагоприятной экономической ситуации в стране.
При помощи бухгалтерского баланса, использованного при расчетах показателей ликвидности, рентабельности, сбалансированного роста можно сделать вывод о том, что показатели удовлетворяют нормативные значения, финансовое состояние предприятия устойчиво, а предприятие - платежеспособно.
Коэффициент текучести кадров возрастает с каждым годом, но находится в пределах допустимых значений. Так, коэффициент текучести в 2016 г. составил 0,015, а в 2018 г. составил 0,030, что свидетельствует о двукратном увеличении движения кадров. Так же коэффициент выбытия сотрудников с каждым годом увеличивается (в 2016 г. 0,020, а в 2018 г. 0,044). Коэффициент стабильности кадров с каждым годом снижается, хоть и находится в оптимальном значении (выше нормативного - 0,9), так в 2016 г. значение составило 1,035, а в 2018 г. 1,019.
На основе статистики социально-трудовых споров в РФ в 2018 году, наибольшее количество споров было связано с невыплатой заработной платы - 920 дел. Проведенный анализ судебных споров ПАО «Северсталь» так же показал, что большинство споров связаны с невыплатой заработной платы работникам. Это может вызывать значительное движение в кадровом составе, что будет негативно сказываться на деятельности предприятия.
С целью совершенствования действующей на предприятии кадровой политики в третьем разделе работы были разработаны мероприятия, которые могут быть применены как по отдельности, так и комплексно. Расчет экономической эффективности мероприятий показывает, что предлагаемые к реализации системы низкозатратны (в масштабах затрат предприятия в целом), но они способны принести ПАО «Северсталь» дополнительную выгоду в виде экономии на затратах, связанных с поиском, наймом, введением в должность и адаптацию сотрудников, принятых взамен уволившихся.
При помощи внедрения новых сотрудников предприятие станет уделять больше внимания на своих сотрудников, повышать их лояльность, вовлеченность и заинтересованность в деятельности организации, а так же выявят потенциал, навыки и возможные пробелы работников. По результатам данных плановая сумма затрат на применение предлагаемого мероприятия составит 1 551 000 руб.
К положительным эффектам от применения предлагаемых мероприятий можно отнести:
1. Повышение лояльности, вовлеченности и заинтересованности сотрудников в деятельности предприятия;
2. Высококвалифицированный персонал;
3. Развитая система адаптации сотрудников.
Надбавка за выслугу лет будет служить дополнительным стимулом для сотрудников организации работать на данном предприятии. С применением надбавки за выслугу лет работники реже будут прибегать к поиску новой работы, где выше размер заработной платы, что значительно снизит существующую проблему движения кадров на ПАО «Северсталь».
Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия путем ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Эффективность кадровой политики организации можно оценить при помощи таких показателей как: коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент выбытия кадров, коэффициент основных рабочих.
Планомерный и систематический анализ кадровой политики предприятия позволит наиболее эффективно использовать трудовые ресурсы на предприятии, достичь запланированного объема продаж, а как следствие, повысить эффективность производства. Определяющим и изначальным при формировании системы обеспечения кадровой безопасности является кадровая политика организации, которая представляет собой совокупность управленческих подходов и приоритетных целей, реализация которых обеспечивает защиту организации от угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности. Данная стратегия является составной частью корпоративной стратегии экономической безопасности и должна учитываться при формировании стратегии управления человеческими ресурсами организации.
Рентабельность собственного капитала в период с 2016 - 2018 гг. повысилась с 58,22 до 70,31. Рентабельность активов в период с 2016 - 2018 гг. выросла с 18,90 до 31,81. Рентабельность деятельности увеличилась с 27,74 до 28,71.
Чистая прибыль организации в 2018 г. составила 124 269 268 тыс. руб., в 2017 г. 130 178 855 тыс. руб. В 2018 г. чистая прибыль снизилась на 5%, это может свидетельствовать об увеличении текущих расходов, увеличении цен на сырье, неблагоприятной экономической ситуации в стране.
При помощи бухгалтерского баланса, использованного при расчетах показателей ликвидности, рентабельности, сбалансированного роста можно сделать вывод о том, что показатели удовлетворяют нормативные значения, финансовое состояние предприятия устойчиво, а предприятие - платежеспособно.
Коэффициент текучести кадров возрастает с каждым годом, но находится в пределах допустимых значений. Так, коэффициент текучести в 2016 г. составил 0,015, а в 2018 г. составил 0,030, что свидетельствует о двукратном увеличении движения кадров. Так же коэффициент выбытия сотрудников с каждым годом увеличивается (в 2016 г. 0,020, а в 2018 г. 0,044). Коэффициент стабильности кадров с каждым годом снижается, хоть и находится в оптимальном значении (выше нормативного - 0,9), так в 2016 г. значение составило 1,035, а в 2018 г. 1,019.
На основе статистики социально-трудовых споров в РФ в 2018 году, наибольшее количество споров было связано с невыплатой заработной платы - 920 дел. Проведенный анализ судебных споров ПАО «Северсталь» так же показал, что большинство споров связаны с невыплатой заработной платы работникам. Это может вызывать значительное движение в кадровом составе, что будет негативно сказываться на деятельности предприятия.
С целью совершенствования действующей на предприятии кадровой политики в третьем разделе работы были разработаны мероприятия, которые могут быть применены как по отдельности, так и комплексно. Расчет экономической эффективности мероприятий показывает, что предлагаемые к реализации системы низкозатратны (в масштабах затрат предприятия в целом), но они способны принести ПАО «Северсталь» дополнительную выгоду в виде экономии на затратах, связанных с поиском, наймом, введением в должность и адаптацию сотрудников, принятых взамен уволившихся.
При помощи внедрения новых сотрудников предприятие станет уделять больше внимания на своих сотрудников, повышать их лояльность, вовлеченность и заинтересованность в деятельности организации, а так же выявят потенциал, навыки и возможные пробелы работников. По результатам данных плановая сумма затрат на применение предлагаемого мероприятия составит 1 551 000 руб.
К положительным эффектам от применения предлагаемых мероприятий можно отнести:
1. Повышение лояльности, вовлеченности и заинтересованности сотрудников в деятельности предприятия;
2. Высококвалифицированный персонал;
3. Развитая система адаптации сотрудников.
Надбавка за выслугу лет будет служить дополнительным стимулом для сотрудников организации работать на данном предприятии. С применением надбавки за выслугу лет работники реже будут прибегать к поиску новой работы, где выше размер заработной платы, что значительно снизит существующую проблему движения кадров на ПАО «Северсталь».
