Помощь студентам в учебе
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути улучшения её управления в ООО «Кровля Фасад»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Значение и задачи анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия 10
1.2 Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 18
1.3 Информационное обеспечение анализа финансовохозяйственной деятельности на предприятии 28
2 Диагностика финансового состояния предприятия оптово-розничной
торговли ООО «Кровля Фасад» 33
2.1 Организационная экономическая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 36
2.3 Анализ финансовой устойчивости 54
3 Предложения развития предприятия ООО «Кровля Фасад» с целью
повышения его финансового состояния 73
3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния 73
3.2 Экономические расчеты предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 100
ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансовые результаты OOO «Кровля Фасад» 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчет показателей ООО «Кровля Фасад» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Состав и структура перевозок предприятия, транспортных расходов ООО «Кровля Фасад»
в отчетном году 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Оценочные показатели ООО «Кровля Фасад» . ... 103
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Значение и задачи анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия 10
1.2 Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 18
1.3 Информационное обеспечение анализа финансовохозяйственной деятельности на предприятии 28
2 Диагностика финансового состояния предприятия оптово-розничной
торговли ООО «Кровля Фасад» 33
2.1 Организационная экономическая характеристика предприятия 33
2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 36
2.3 Анализ финансовой устойчивости 54
3 Предложения развития предприятия ООО «Кровля Фасад» с целью
повышения его финансового состояния 73
3.1 Мероприятия по улучшению финансового состояния 73
3.2 Экономические расчеты предлагаемых мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 93
ПРИЛОЖЕНИЯ 100
ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансовые результаты OOO «Кровля Фасад» 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Расчет показателей ООО «Кровля Фасад» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Состав и структура перевозок предприятия, транспортных расходов ООО «Кровля Фасад»
в отчетном году 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Оценочные показатели ООО «Кровля Фасад» . ... 103
Актуальность темы. Компании в нашей стране, которым сложно даётся адаптация к современным требованиям рыночной экономики, нуждаются в том, чтобы не прекращался кругооборот средств, опирающийся на платежеспособный спрос. В этом ключе одной из ведущих проблем не только финансового, но и общеэкономического масштаба становится задача - определить финансовую устойчивость компании, что выражается в её платежеспособности и наличии ресурсов, позволяющих предприятию развиваться в условиях рынка. Равно нежелательны как недостаточная, так и избыточная финансовая устойчивость. Если положение дел такового, что сложилась недостаточная финансовая устойчивость, предприятие переходит в число неплатежеспособных, не имеет денежных средств, чтобы финансировать нынешнюю и инвестиционную деятельность. А если финансовое состояние ещё более усугубится, то компания становится банкротом. В случае же с избыточной фин.устойчивостью компания тоже сталкивается с препятствиями и не может нормально развиваться, поскольку избыточные резервы и лишние запасы отягощают её затраты.
Нынешний период развития российской экономики характеризуется такими чертами, как жесткая конкуренция, спад производственных мощностей, непростая ситуация с системой налогообложения, влияющие на экономику нюансы политики - все это усложняет выживание компаний и, естественно, мало способствует развитию бизнеса в нашей стране. Однако даже в таких условиях - отчасти вопреки им - разные сферы общественной жизни качественно меняются.
Переход к рыночной экономике ощутимо повлиял на работу большого числа компаний. В современных реалиях предприятию, чтобы успешно работать и активно развиваться, требуется не только обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности своих товаров и услуг, но и сделать так, чтобы покупатель заинтересовался предложениями компании, а для этого ей требуется обратиться к комплексным маркетинговым исследованиям.
В системе рыночной экономики могут появляться и развиваться как предприятия, работающие в рамках разных организационно -правовых форм, которые базируются на различных видах частной собственности, так и новые собственники (ими выступают и отдельные люди, и целые трудовые коллективы компаний).
Не секрет, что для запуска хозяйственной деятельности необходимо соответствующее финансовое обеспечение; другими словами, предприятию нужен первоначальный капитал. Его формируют учредители, делая свои вклады. Собранные средства принимают форму уставного капитала. Они становятся главным источником, из которого формируется имущество любой компании. Каким именно способом будет образован уставной капитал предприятия, зависит от его организационно-правовой формы.
Сформулируем принципы, по которым происходит управление предприятием (эти принципы зависят от ero хозяйственной деятельности). Итак, вот перечень из пяти ключевых принципов:
Самостоятельность. Компания должна быть самостоятельна в области своей финансово-экономической деятельности.
Самофинансирование. Компании необходимо работать за счёт собственного финансирования.
Ориентация на результат. Компания должна быть заинтересована в том, к каким итогам приведёт её финансово-хозяйственная деятельность.
Мониторинг. Компании необходимо контролировать параметры своей
финансово-хозяйственной деятельности.
Ответственность. Компания ответственна за результаты своей работы.
Один из названных принципов крайне важно соблюдать, если предприятие, действующее в условиях рынка, хочет быть успешным. Речь идёт о принципе самофинансирования. Он предполагает полную окупаемость затрат, понесённых с целью выпустить продукцию, оказать услуги и расширить производственно - техническую базу компании. Иными словами, самофинансирование есть способность компании покрыть свои текущие и капитальные затраты, используя для этого собственные источники. Если временно таких средств недостаёт, то закрыть возникшую потребность можно при помощи ссуд и кредитов от банка - краткосрочных для покрытия текущих затрат и долгосрочных для формирования капитальных вложений.
Назовём основные источники, которые формируют финансовые ресурсы компании, нацеленные на развитие бизнеса. Таких источников довольно много:
- вся прибыль, которую компания получает от любых видов своей хозяйственно- финансовой деятельно сти;
- дополнительные паевые взносы, которые делают участники в товариществах;
- страховые выплаты, которые дают с целью возместить наступившие риски;
- амортизационные отчисления;
- средства, что компания получает от эмиссии облигаций;
- средства, которые компании удаётся мобилизовать за счёт того, что она выпускает и размещает акции в открытых и закрытых АО;
- долгосрочные кредиты, которые взяты у банковских организаций и других кредиторов (сюда не входят облигационные займы);
- субсидии бюджетного характера;
- добровольные взносы компаний и частных лиц, сделанные на безвозмездной основе,
- и другие источники, дозволенные законодательством РФ. С сожалением придётся отметить, что столь значимый принцип самофинансирования не всегда соблюдается и сложен в исполнении в тех фирмах, что производят продукцию, которая востребована у потребителей, или что оказывают высокозатратные услуги, отчего не всегда могут обеспечить оптимальный уровень рентабельности (такая ситуация может складываться в силу ряда объективных причин). Заметим, что такая сложность, как правило, не возникает у оптово-розничных компаний.
Для исследуемого предприятия оптово-розничной торговли принцип самофинансирования вполне приемлем.
Целью данной работы является разработка конкретных мер по повышению эффективности управления торговым предприятием.
Исходя из цели, были определены конкретные задачи:
- формулирование и исследование понятия «управление предприятием»;
- анализ финансового состояния предприятия ООО «Кровля Фасад»;
- разработка мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий....
Нынешний период развития российской экономики характеризуется такими чертами, как жесткая конкуренция, спад производственных мощностей, непростая ситуация с системой налогообложения, влияющие на экономику нюансы политики - все это усложняет выживание компаний и, естественно, мало способствует развитию бизнеса в нашей стране. Однако даже в таких условиях - отчасти вопреки им - разные сферы общественной жизни качественно меняются.
Переход к рыночной экономике ощутимо повлиял на работу большого числа компаний. В современных реалиях предприятию, чтобы успешно работать и активно развиваться, требуется не только обеспечивать высокий уровень конкурентоспособности своих товаров и услуг, но и сделать так, чтобы покупатель заинтересовался предложениями компании, а для этого ей требуется обратиться к комплексным маркетинговым исследованиям.
В системе рыночной экономики могут появляться и развиваться как предприятия, работающие в рамках разных организационно -правовых форм, которые базируются на различных видах частной собственности, так и новые собственники (ими выступают и отдельные люди, и целые трудовые коллективы компаний).
Не секрет, что для запуска хозяйственной деятельности необходимо соответствующее финансовое обеспечение; другими словами, предприятию нужен первоначальный капитал. Его формируют учредители, делая свои вклады. Собранные средства принимают форму уставного капитала. Они становятся главным источником, из которого формируется имущество любой компании. Каким именно способом будет образован уставной капитал предприятия, зависит от его организационно-правовой формы.
Сформулируем принципы, по которым происходит управление предприятием (эти принципы зависят от ero хозяйственной деятельности). Итак, вот перечень из пяти ключевых принципов:
Самостоятельность. Компания должна быть самостоятельна в области своей финансово-экономической деятельности.
Самофинансирование. Компании необходимо работать за счёт собственного финансирования.
Ориентация на результат. Компания должна быть заинтересована в том, к каким итогам приведёт её финансово-хозяйственная деятельность.
Мониторинг. Компании необходимо контролировать параметры своей
финансово-хозяйственной деятельности.
Ответственность. Компания ответственна за результаты своей работы.
Один из названных принципов крайне важно соблюдать, если предприятие, действующее в условиях рынка, хочет быть успешным. Речь идёт о принципе самофинансирования. Он предполагает полную окупаемость затрат, понесённых с целью выпустить продукцию, оказать услуги и расширить производственно - техническую базу компании. Иными словами, самофинансирование есть способность компании покрыть свои текущие и капитальные затраты, используя для этого собственные источники. Если временно таких средств недостаёт, то закрыть возникшую потребность можно при помощи ссуд и кредитов от банка - краткосрочных для покрытия текущих затрат и долгосрочных для формирования капитальных вложений.
Назовём основные источники, которые формируют финансовые ресурсы компании, нацеленные на развитие бизнеса. Таких источников довольно много:
- вся прибыль, которую компания получает от любых видов своей хозяйственно- финансовой деятельно сти;
- дополнительные паевые взносы, которые делают участники в товариществах;
- страховые выплаты, которые дают с целью возместить наступившие риски;
- амортизационные отчисления;
- средства, что компания получает от эмиссии облигаций;
- средства, которые компании удаётся мобилизовать за счёт того, что она выпускает и размещает акции в открытых и закрытых АО;
- долгосрочные кредиты, которые взяты у банковских организаций и других кредиторов (сюда не входят облигационные займы);
- субсидии бюджетного характера;
- добровольные взносы компаний и частных лиц, сделанные на безвозмездной основе,
- и другие источники, дозволенные законодательством РФ. С сожалением придётся отметить, что столь значимый принцип самофинансирования не всегда соблюдается и сложен в исполнении в тех фирмах, что производят продукцию, которая востребована у потребителей, или что оказывают высокозатратные услуги, отчего не всегда могут обеспечить оптимальный уровень рентабельности (такая ситуация может складываться в силу ряда объективных причин). Заметим, что такая сложность, как правило, не возникает у оптово-розничных компаний.
Для исследуемого предприятия оптово-розничной торговли принцип самофинансирования вполне приемлем.
Целью данной работы является разработка конкретных мер по повышению эффективности управления торговым предприятием.
Исходя из цели, были определены конкретные задачи:
- формулирование и исследование понятия «управление предприятием»;
- анализ финансового состояния предприятия ООО «Кровля Фасад»;
- разработка мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий....
Повышение эффективности является одной из актуальных проблем развития предприятия в рыночных условиях хозяйствования, в условиях жесточайшей конкуренции, роста иностранной валюты, а следовательно, падения курса рубля, санкций со стороны Евро Союза и США. В этих условиях российским предприятиям сложно выживать.
Исследования, проведенные в работе по оптово-розничному предприятию ООО «Кровля и Фасад», позволили выявить позитивные и негативные моменты в его деятельности.
К позитивным можно отнести:
1) собственные оборотные средства предприятия формируются за счет оставшейся части собственного капитала, так как третий раздел баланса предприятия «Капитал и резервы» (собственный капитал) больше первого раздела «Внеоборотные активы», следовательно, собственные источники средств покрывают основные средства и прочие внеоборотные активы.
2) краткосрочные обязательства меньше оборотных активов, что характеризует финансовое благополучие анализируемого предприятия, так как при нормальной хозяйственной деятельности большая часть оборотных средств приобретается за счет собственных. В нынешних условиях брать кредит не безопасно.
3) повышение величины денежных средств на счетах предприятия может свидетельствовать о финансовом улучшении работы предприятия, расширении текущей деятельности и увеличения объема продаж, что и подтверждается более высокими темпами роста объема продаж по сравнению с темпами роста затрат.
4) предприятие увеличивает свою финансовую устойчивость, что подтверждается в 2019 году более высокими темпами роста собственного капитала, чем темпы роста заемного.
5) оценивая коэффициенты платежеспособности и, сравнивая их с рекомендуемыми значениями, видно, что на конец 2019 года у предприятия есть возможность погасить свои краткосрочные обязательства.
6) предприятие обладает достаточной, деловой активностью, о чем свидетельствует рост рентабельности продаж и экономической рентабельности активов предприятия.
К негативным моментам:
1) в структуре активов произошло непропорциональное и значительное увеличение запасов, за счет готовой продукции и товаров для перепродажи, что может свидетельствовать о проблемах в сбытовой политике предприятия.
2) анализ издержек выявил значительный рост транспортных расходов предприятия, который произошел как по причине увеличения объема перевозок и удорожания стоимости доставки, так и по причине неэффективной загрузки всех видов транспорта, а большей степени крупногабаритного автотранспорта, на который приходилось 73,21 процент всего объема перевозок.
C целью реализации выбранного варианта развития предприятия, в процессе анализа экономической рентабельности активов, маржинальной прибыли и издержек были выявлены следующие резервы, для повышения финансовой устойчивости предприятия, а в конечной цели и прибыльности.
3) относительно невысокое значение коэффициента маржи (КМ), повышение которого отразится на повышении экономической рентабельности активов предприятия.
4) относительно невысокое значение коэффициента операционного рычага из- за высокой доли переменных расходов в их общей величине.
C целью использования выявленных резервов для устранения недостатков как в структуре активов, структуре затрат, так и структуре источников финансирования были предложены следующие меры.
5) оптимизировать ценообразование на предприятии. Данная мера позволит снизить запасы предприятия, следовательно, увеличить их оборачиваемость, повысить финансовую устойчивость. С другой стороны, оптимизация ценообразования позволит увеличить объем продаж предприятия в денежном выражении. А коэффициент усиления операционного рычага даст увеличение балансовой прибыли на 1,405 процента при увеличении объема продаж на 1 процент.
6) оптимизировать транспортные расхода с изменением структуры дальних большегрузных перевозок (и как следствие изменение структуры транспортных расходов) в пользу менее оперативного и удобного, но более дешевого и, как следствие, более эффективного с точки зрения расходов, железнодорожного транспорта. Изменение структуры транспортных расходов на 10 процентных пунктов от крупногабаритного автотранспорта в сторону железнодорожного дает снижение на 4,65 процента общей суммы транспортных расходов.
7) приобрести две единицы крупногабаритного автотранспортного средства в кредит или лизинг. Ожидаемый экономический эффект от приобретения собственного крупногабаритного автотранспорта можно оценить, как в виде прямой выгоды, связанной с экономией денежных средств (снижением транспортных расходов), так и косвенной - в виде снижения налогооблагаемой прибыли на сумму процентов по кредиту и амортизационных начислений. В результате расчетов было установлено, что при реализации данной меры балансовая прибыль вырастет на 7,46 процента, а коэффициент усиления операционного рычага увеличится с 1,405 до величины 1,441.
Совокупный эффект от предложенных мер можно выразить в росте коэффициента трансформации (КМ) на 5 процентов (с 0,143 до 1,151), повышение которого позволит реализовать выбранный вариант развития компании, а именно: обеспечить рост экономической рентабельности активов предприятия с 79,15 до 83,10 процентов, а также увеличить чистую рентабельность собственных средств с 102,56 до 110 процентов и значительно повысить финансовую устойчивость оптово-розничного предприятия ООО «Кровля Фасад».
Наши исследования проводились за 2016 и 2018 годы. В настоящее время на предприятии произошел ряд изменений. Значительно сократились объемы продаж (здесь повлияли не только сезонность большей части товаров, но и экономический кризис). Учитывая рекомендации, предложенные в работе, предприятие решило все-таки приобрести свой автотранспорт, но не в кредит, а в лизинг. Мы предлагали и тот и другой вариант. Но в сложившихся условиях, конечно же, выгоднее лизинг.....
Исследования, проведенные в работе по оптово-розничному предприятию ООО «Кровля и Фасад», позволили выявить позитивные и негативные моменты в его деятельности.
К позитивным можно отнести:
1) собственные оборотные средства предприятия формируются за счет оставшейся части собственного капитала, так как третий раздел баланса предприятия «Капитал и резервы» (собственный капитал) больше первого раздела «Внеоборотные активы», следовательно, собственные источники средств покрывают основные средства и прочие внеоборотные активы.
2) краткосрочные обязательства меньше оборотных активов, что характеризует финансовое благополучие анализируемого предприятия, так как при нормальной хозяйственной деятельности большая часть оборотных средств приобретается за счет собственных. В нынешних условиях брать кредит не безопасно.
3) повышение величины денежных средств на счетах предприятия может свидетельствовать о финансовом улучшении работы предприятия, расширении текущей деятельности и увеличения объема продаж, что и подтверждается более высокими темпами роста объема продаж по сравнению с темпами роста затрат.
4) предприятие увеличивает свою финансовую устойчивость, что подтверждается в 2019 году более высокими темпами роста собственного капитала, чем темпы роста заемного.
5) оценивая коэффициенты платежеспособности и, сравнивая их с рекомендуемыми значениями, видно, что на конец 2019 года у предприятия есть возможность погасить свои краткосрочные обязательства.
6) предприятие обладает достаточной, деловой активностью, о чем свидетельствует рост рентабельности продаж и экономической рентабельности активов предприятия.
К негативным моментам:
1) в структуре активов произошло непропорциональное и значительное увеличение запасов, за счет готовой продукции и товаров для перепродажи, что может свидетельствовать о проблемах в сбытовой политике предприятия.
2) анализ издержек выявил значительный рост транспортных расходов предприятия, который произошел как по причине увеличения объема перевозок и удорожания стоимости доставки, так и по причине неэффективной загрузки всех видов транспорта, а большей степени крупногабаритного автотранспорта, на который приходилось 73,21 процент всего объема перевозок.
C целью реализации выбранного варианта развития предприятия, в процессе анализа экономической рентабельности активов, маржинальной прибыли и издержек были выявлены следующие резервы, для повышения финансовой устойчивости предприятия, а в конечной цели и прибыльности.
3) относительно невысокое значение коэффициента маржи (КМ), повышение которого отразится на повышении экономической рентабельности активов предприятия.
4) относительно невысокое значение коэффициента операционного рычага из- за высокой доли переменных расходов в их общей величине.
C целью использования выявленных резервов для устранения недостатков как в структуре активов, структуре затрат, так и структуре источников финансирования были предложены следующие меры.
5) оптимизировать ценообразование на предприятии. Данная мера позволит снизить запасы предприятия, следовательно, увеличить их оборачиваемость, повысить финансовую устойчивость. С другой стороны, оптимизация ценообразования позволит увеличить объем продаж предприятия в денежном выражении. А коэффициент усиления операционного рычага даст увеличение балансовой прибыли на 1,405 процента при увеличении объема продаж на 1 процент.
6) оптимизировать транспортные расхода с изменением структуры дальних большегрузных перевозок (и как следствие изменение структуры транспортных расходов) в пользу менее оперативного и удобного, но более дешевого и, как следствие, более эффективного с точки зрения расходов, железнодорожного транспорта. Изменение структуры транспортных расходов на 10 процентных пунктов от крупногабаритного автотранспорта в сторону железнодорожного дает снижение на 4,65 процента общей суммы транспортных расходов.
7) приобрести две единицы крупногабаритного автотранспортного средства в кредит или лизинг. Ожидаемый экономический эффект от приобретения собственного крупногабаритного автотранспорта можно оценить, как в виде прямой выгоды, связанной с экономией денежных средств (снижением транспортных расходов), так и косвенной - в виде снижения налогооблагаемой прибыли на сумму процентов по кредиту и амортизационных начислений. В результате расчетов было установлено, что при реализации данной меры балансовая прибыль вырастет на 7,46 процента, а коэффициент усиления операционного рычага увеличится с 1,405 до величины 1,441.
Совокупный эффект от предложенных мер можно выразить в росте коэффициента трансформации (КМ) на 5 процентов (с 0,143 до 1,151), повышение которого позволит реализовать выбранный вариант развития компании, а именно: обеспечить рост экономической рентабельности активов предприятия с 79,15 до 83,10 процентов, а также увеличить чистую рентабельность собственных средств с 102,56 до 110 процентов и значительно повысить финансовую устойчивость оптово-розничного предприятия ООО «Кровля Фасад».
Наши исследования проводились за 2016 и 2018 годы. В настоящее время на предприятии произошел ряд изменений. Значительно сократились объемы продаж (здесь повлияли не только сезонность большей части товаров, но и экономический кризис). Учитывая рекомендации, предложенные в работе, предприятие решило все-таки приобрести свой автотранспорт, но не в кредит, а в лизинг. Мы предлагали и тот и другой вариант. Но в сложившихся условиях, конечно же, выгоднее лизинг.....
