Помощь студентам в учебе
Анализ финансово−хозяйственной деятельности ООО «Спортмастер» и разработка предложений по её совершенствованию
|
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие и роль анализа финансово-хозяйственной деятельности
в функционировании предприятия 8
1.2 Методики анализа финансовых результатов деятельности торгового
предприятия 16
1.3 Этапы разработки стратегических решений по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия в
современных рыночных условиях 20
2 АНАЛИЗ ФИНАСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПОРТМАСТЕР» 27
2.1 Краткая характеристика и организационная структура управления
ООО «Спортмастер» 27
2.2 Оценка текущего финансового состояния коммерческого торгового
предприятия 30
2.3 Состав и структура оборотных средств предприятия
ООО «Спортмастер» 33
2.4 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости 41
2.5 Результаты исследования показателей прибыли, рентабельности и
оборачиваемости предприятия
ООО «Спортмастер» 46
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«СПОРТМАСТЕР» 60
3.1 Предложения по оптимизации структуры оборотного капитала
ООО «Спортмастер» 60
3.2 Поиск резервов снижения расходов и увеличения прибыли . 62
3.3 Обоснование экономической эффективности предложенных
мероприятий ООО «Спортмастер» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Факторы, которые влияют на показатели прибыли коммерческого торгового предприятия, исходя из данных формирования «Отчета о финансовых результатах» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс ООО «Спортмастер» на 31 декабря 2018 года
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах ООО «Спортмастер» на 31 декабря 2018 года 85
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Понятие и роль анализа финансово-хозяйственной деятельности
в функционировании предприятия 8
1.2 Методики анализа финансовых результатов деятельности торгового
предприятия 16
1.3 Этапы разработки стратегических решений по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия в
современных рыночных условиях 20
2 АНАЛИЗ ФИНАСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СПОРТМАСТЕР» 27
2.1 Краткая характеристика и организационная структура управления
ООО «Спортмастер» 27
2.2 Оценка текущего финансового состояния коммерческого торгового
предприятия 30
2.3 Состав и структура оборотных средств предприятия
ООО «Спортмастер» 33
2.4 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости 41
2.5 Результаты исследования показателей прибыли, рентабельности и
оборачиваемости предприятия
ООО «Спортмастер» 46
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«СПОРТМАСТЕР» 60
3.1 Предложения по оптимизации структуры оборотного капитала
ООО «Спортмастер» 60
3.2 Поиск резервов снижения расходов и увеличения прибыли . 62
3.3 Обоснование экономической эффективности предложенных
мероприятий ООО «Спортмастер» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Факторы, которые влияют на показатели прибыли коммерческого торгового предприятия, исходя из данных формирования «Отчета о финансовых результатах» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс ООО «Спортмастер» на 31 декабря 2018 года
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах ООО «Спортмастер» на 31 декабря 2018 года 85
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Предприятие или организация становятся конкурентоспособными на рынке в результате целого комплекса действий, которые направлены на создание и удержание конкурентных преимуществ и позиций. Отметим, что достижение высокого уровня развития и его поддержание в течение длительного срока, должны предусматривать реализацию определенных преимуществ, которые в относительном измерении отражают отличия процесса развития данного производителя от производителей конкурентов как по степени удовлетворенности своими товарами или услугами, которые соответствуют общественной потребности, так и по уровню эффективности производственной деятельности при наиболее оптимальном уровне обеспечения финансовыми ресурсами.Для того, чтобы выстроить и эффективную систему, которая будет соответствовать тенденциям и адекватности современной степени финансовой безопасности предприятий, организаций, что будет являться важным инструментом системного подхода. Данный подход позволяет вооружить знаниями управленцев и менеджеров, занимающихся вопросами управления финансовыми ресурсами. В процесседеятельности предприятий и организаций возникают финансовые отношения. Онисвязаны с организацией реализации продукции, а так же оказанием услуг, выполнением определенных видов работ, формированием собственных финансовых фондов, привлечение внешних источников финансирования и их использование или распространение. Развитие и осуществление финансовых фондов в условиях рыночных отношений определяется оборотом товарно-денежных отношений.В рыночной экономике одной из важных задач для предприятий и организаций является закрепление, расширение и удержание своих позиций на рынке товаров, услуг. Но, расширение невозможно, если не уделять должное внимание финансовому обеспечению хозяйственной деятельности, в основу которого входят финансовые ресурсы.
На основании этого, отметим, что повышается значимость финансовых ресурсов, благодаря которымпроводитсяобразование оптимальной структуры. В дальнейшем это приведет к приумножению производственного потенциала предприятия (организации), а так же финансирование текущей хозяйственной деятельности. Но, от того, каким капиталом располагает субъект хозяйственности и насколько оптимальна его структура, а так же,на сколько целесообразно трансформируются основные и оборотные фонды, настолько зависит финансовое благополучие предприятия (организации) и результаты его деятельности.Однако, не смотря на большое количество исследований, которые посвящены оценке финансового состояния и поиску наиболее благоприятной комбинации различных источников финансирования активности предприятия, на данный момент, некоторые проблемы управления финансовыми ресурсами не получили достаточного теоретического и практического описания и анализа.
В работах отечественных ученых не достаточно описана целостная концепция, которая смогла бы объединить все направления данного процесса и смогла бы учитывать специфику формирования и использования финансовых ресурсов предприятий (организаций). Все это позволило предопределить актуальность и практическую значимость данной работы.
Цель высшей квалификационной работы- разработка мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента вООО «Спортмастер». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить понятие и задачи финансового менеджмента как управляющей системы;
2) определить роль финансового менеджмента в управлении финансами предприятия;
3) рассмотреть основы построения эффективного финансового менеджмента на предприятии торговли;
4) рассмотреть методы управления процессами формирования и распределения финансовых результатов;
5) оценить динамику имущества ООО «Спортмастер» и источников его финансирования;
6) провести анализ динамики финансовой устойчивости ООО «Спортмастер»;
7) выявить проблемы финансового планирования в деятельности
ООО «Спортмастер»;
8) определить резервы увеличения прибыли от деятельности ООО «Спортмастер»;
9) рассмотреть финансовые результаты и провести анализ предложенных мероприятий.
Объект исследования-ООО «Спортмастер».
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения в процессе управления финансовой деятельностью торгового предприятия ООО «Спортмастер».
На протяжении развития экономической науки были исследованы проблемы управления финансовыми ресурсами. Отметим, что такие ученые как О.В. Баскакова, П.П. Большаков, Г.Р. Вагазова, Н.Л. Вещунова, И.В. Гелета, Л.Т. Гиляровская внесли большой вклад в изучение данной проблемы. Однако, мы сообщаем, что процесс рыночных отношений, трансформация и исключительность источников финансирования, отсутствие опыта грамотно ими распоряжаться, в последствии диктуют проведение дальнейших исследований в области данной науки, рационализации процесса управления финансовыми ресурсами предприятий.
Методической базой исследования выступали: действующие нормативно - правовые акты законодательства Российской Федерации, официальные данные статистики, а так же материалы научной литературы в области финансов и реализации деятельности торговых предприятий (организаций).Информационная база исследования представлена годовыми бухгалтерскими отчётами объекта исследования за период 2016 - 2018 годы.
Актуальность, цели, задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Актуальность темы исследования. Предприятие или организация становятся конкурентоспособными на рынке в результате целого комплекса действий, которые направлены на создание и удержание конкурентных преимуществ и позиций. Отметим, что достижение высокого уровня развития и его поддержание в течение длительного срока, должны предусматривать реализацию определенных преимуществ, которые в относительном измерении отражают отличия процесса развития данного производителя от производителей конкурентов как по степени удовлетворенности своими товарами или услугами, которые соответствуют общественной потребности, так и по уровню эффективности производственной деятельности при наиболее оптимальном уровне обеспечения финансовыми ресурсами.Для того, чтобы выстроить и эффективную систему, которая будет соответствовать тенденциям и адекватности современной степени финансовой безопасности предприятий, организаций, что будет являться важным инструментом системного подхода. Данный подход позволяет вооружить знаниями управленцев и менеджеров, занимающихся вопросами управления финансовыми ресурсами. В процесседеятельности предприятий и организаций возникают финансовые отношения. Онисвязаны с организацией реализации продукции, а так же оказанием услуг, выполнением определенных видов работ, формированием собственных финансовых фондов, привлечение внешних источников финансирования и их использование или распространение. Развитие и осуществление финансовых фондов в условиях рыночных отношений определяется оборотом товарно-денежных отношений.В рыночной экономике одной из важных задач для предприятий и организаций является закрепление, расширение и удержание своих позиций на рынке товаров, услуг. Но, расширение невозможно, если не уделять должное внимание финансовому обеспечению хозяйственной деятельности, в основу которого входят финансовые ресурсы.
На основании этого, отметим, что повышается значимость финансовых ресурсов, благодаря которымпроводитсяобразование оптимальной структуры. В дальнейшем это приведет к приумножению производственного потенциала предприятия (организации), а так же финансирование текущей хозяйственной деятельности. Но, от того, каким капиталом располагает субъект хозяйственности и насколько оптимальна его структура, а так же,на сколько целесообразно трансформируются основные и оборотные фонды, настолько зависит финансовое благополучие предприятия (организации) и результаты его деятельности.Однако, не смотря на большое количество исследований, которые посвящены оценке финансового состояния и поиску наиболее благоприятной комбинации различных источников финансирования активности предприятия, на данный момент, некоторые проблемы управления финансовыми ресурсами не получили достаточного теоретического и практического описания и анализа.
В работах отечественных ученых не достаточно описана целостная концепция, которая смогла бы объединить все направления данного процесса и смогла бы учитывать специфику формирования и использования финансовых ресурсов предприятий (организаций). Все это позволило предопределить актуальность и практическую значимость данной работы.
Цель высшей квалификационной работы- разработка мероприятий по совершенствованию финансового менеджмента вООО «Спортмастер». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить понятие и задачи финансового менеджмента как управляющей системы;
2) определить роль финансового менеджмента в управлении финансами предприятия;
3) рассмотреть основы построения эффективного финансового менеджмента на предприятии торговли;
4) рассмотреть методы управления процессами формирования и распределения финансовых результатов;
5) оценить динамику имущества ООО «Спортмастер» и источников его финансирования;
6) провести анализ динамики финансовой устойчивости ООО «Спортмастер»;
7) выявить проблемы финансового планирования в деятельности
ООО «Спортмастер»;
8) определить резервы увеличения прибыли от деятельности ООО «Спортмастер»;
9) рассмотреть финансовые результаты и провести анализ предложенных мероприятий.
Объект исследования-ООО «Спортмастер».
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения в процессе управления финансовой деятельностью торгового предприятия ООО «Спортмастер».
На протяжении развития экономической науки были исследованы проблемы управления финансовыми ресурсами. Отметим, что такие ученые как О.В. Баскакова, П.П. Большаков, Г.Р. Вагазова, Н.Л. Вещунова, И.В. Гелета, Л.Т. Гиляровская внесли большой вклад в изучение данной проблемы. Однако, мы сообщаем, что процесс рыночных отношений, трансформация и исключительность источников финансирования, отсутствие опыта грамотно ими распоряжаться, в последствии диктуют проведение дальнейших исследований в области данной науки, рационализации процесса управления финансовыми ресурсами предприятий.
Методической базой исследования выступали: действующие нормативно - правовые акты законодательства Российской Федерации, официальные данные статистики, а так же материалы научной литературы в области финансов и реализации деятельности торговых предприятий (организаций).Информационная база исследования представлена годовыми бухгалтерскими отчётами объекта исследования за период 2016 - 2018 годы.
Актуальность, цели, задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В данной выпускной квалификационной работе мы проводили анализ финансово- хозяйственной деятельности ООО «Спортмастер» и разрабатывали предложения по ее совершенству.
Финансовое положение предприятийзанимаетодно из ведущих положений в структуре общественноговоспроизводства, а так же
формированиисобственныхсредствгосударства. Система управления
финансовыми ресурсами предприятия предполагает процесс направленного воздействия субъектов регулирования на единство финансовых отношений предприятия. Это связанно с привлечением, последующим размещением финансовых ресурсов, приводящих к приумножению и дальнейшему эффективномуиспользованию.
Итак, финансовые ресурсы предприятий- это совокупность собственных доходов, сбережений и внешних поступлений денежных средств и их эквивалентов, которые находятся в предписании этих предприятий и предназначен для выполнения договорённости перед бюджетной и финансово-кредитной системами, а так же перед своими контрагентами в процессе финансирования текущих издержек хозяйственной деятельности, финансирования расходов, связанных с инвестиционной деятельностью, социальными нуждами и стимулированием персонала.
Анализ и оценка эффективности управления финансовыми ресурсами происходит по следующим направлениям:
-проведение анализа объёма и динамики капитала, а так же активов предприятия;
- проведение анализа соотношения источников финансирования предприятия, в том числе расчёт коэффициентов финансовой устойчивости, таких как коэффициент автономии и финансирования, коэффициент финансового риска, коэффициента соотношения долгосрочной и краткосрочной задолженности и др.;
-проведение анализа ликвидности и платёжеспособности, в том числе коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности;
-проведение анализа эффективности деятельности, в том числе коэффициенты рентабельности.
По результатам проведенного нами анализа данныхсделали вывод, что активы предприятия (актив Баланса, 1 и 2 разделы) имеют положительную динамику. Их увеличение в 2018г., в сравнении с 2016 г. составило 1002 млн. руб.
Изучив показатели ООО «Спортмастер», мы отметили, что повышение стоимости имущества говорит о росте экономического потенциала, что является одной из главных целей функционирования коммерческих предприятий в условиях рынка. Отметим, что активы повысились за счёт большого увеличения оборотных активов, что отмечается в отклонении 2018г. от 2016 г. и составило 456 млн.руб. (строка баланса 1200)- размер пассивов (Пассив Баланса, 3,4 и 5 Разделы) торгового предприятия повысился. Данное отклонение в 2018 г. в сравнении с 2016г. составило 1022 млн.руб.
Таким образом, динамика финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования имеет тенденцию к повышению. Сделаем вывод, что торговое предприятие ООО «Спортмастер» является прибыльным и имеет потенциал для финансового роста.
Описав и предложив пути увеличения эффективности регулирования и ведения оборотного капитала торгового предприятия подведем итог. Введение всех предлагаемых возможностей фирмы и выполнение и проведение всех мер по улучшению ситуации, связанной с оборотным капиталом, а так же продажами, торговое предприятие постепенно устранит все проблемы и повысит свою продуктивность, повысив свой имидж и увеличив продажи.
В целях удержания и увеличения достигнутых результатов, руководству
ООО «Спортмастер предлагается организация отдела внутреннего контроля. Данный отдел будет выполнять функции контроля фактов финансово-хозяйственной деятельности ООО«Спортмастер».
В качестве мероприятий по улучшению финансовых результатов ООО «Спортмастер», мы предложили разработать финансовый план продаж услуг на основе предлагаемых нами мероприятий. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности заключаются в осуществлении комплекса мер: улучшение управления, повышение эффективности продаж, организацию и внедрение новых направлений продаж, например - услуг, конкурентоспособности товаров и услуг, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей мы разработали мероприятия по увеличению прибыли организации. Предлагаемым мероприятием по увеличению прибыли для магазина может стать внедрение следующих услуг:
- нашивка на футбольные формы и любые виды спортивной одежды;
- вышивка на бутсах, коньках и др. видах обуви.
При внедрении данных услуг, ООО «Спортмастер» сможет предложить покупателям полный спектр услуг по персонализации футбольной экипировки: нанесение и вышивка фамилий, номеров, логотипов команд и спонсоров на футболки и шорты; вышивка и нанесение инициалов, номеров и логотипов на обувь и перчатки и многое другое.
Изучив данные и выполнив расчёты, мы пришли к выводу, что мероприятие окупит себя за 4,8 месяца, и принесет годовую чистую прибыль в размере 1 240 939 рублей. Предлагаемые решения улучшат показатели продаж в целом, так как вышивка может быть сопутствующей продажей таких товаров как форма футбольная, костюмы спортивные, куртки, ветровки, бутсы и коньки. При грамотной работе всех звеньев от оператора до работников внутреннего контроля можно добиться хороших результатов продаж товаров и услуг.
Таким образом, ООО «Спортмастер» необходимо работать над улучшением состава и структуры источников средств: стремиться увеличить собственный капитал, ограничить рост кредиторской задолженности, улучшать ее качество, учиться использовать выгоду кредитов и займов.
Финансовое положение предприятийзанимаетодно из ведущих положений в структуре общественноговоспроизводства, а так же
формированиисобственныхсредствгосударства. Система управления
финансовыми ресурсами предприятия предполагает процесс направленного воздействия субъектов регулирования на единство финансовых отношений предприятия. Это связанно с привлечением, последующим размещением финансовых ресурсов, приводящих к приумножению и дальнейшему эффективномуиспользованию.
Итак, финансовые ресурсы предприятий- это совокупность собственных доходов, сбережений и внешних поступлений денежных средств и их эквивалентов, которые находятся в предписании этих предприятий и предназначен для выполнения договорённости перед бюджетной и финансово-кредитной системами, а так же перед своими контрагентами в процессе финансирования текущих издержек хозяйственной деятельности, финансирования расходов, связанных с инвестиционной деятельностью, социальными нуждами и стимулированием персонала.
Анализ и оценка эффективности управления финансовыми ресурсами происходит по следующим направлениям:
-проведение анализа объёма и динамики капитала, а так же активов предприятия;
- проведение анализа соотношения источников финансирования предприятия, в том числе расчёт коэффициентов финансовой устойчивости, таких как коэффициент автономии и финансирования, коэффициент финансового риска, коэффициента соотношения долгосрочной и краткосрочной задолженности и др.;
-проведение анализа ликвидности и платёжеспособности, в том числе коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности;
-проведение анализа эффективности деятельности, в том числе коэффициенты рентабельности.
По результатам проведенного нами анализа данныхсделали вывод, что активы предприятия (актив Баланса, 1 и 2 разделы) имеют положительную динамику. Их увеличение в 2018г., в сравнении с 2016 г. составило 1002 млн. руб.
Изучив показатели ООО «Спортмастер», мы отметили, что повышение стоимости имущества говорит о росте экономического потенциала, что является одной из главных целей функционирования коммерческих предприятий в условиях рынка. Отметим, что активы повысились за счёт большого увеличения оборотных активов, что отмечается в отклонении 2018г. от 2016 г. и составило 456 млн.руб. (строка баланса 1200)- размер пассивов (Пассив Баланса, 3,4 и 5 Разделы) торгового предприятия повысился. Данное отклонение в 2018 г. в сравнении с 2016г. составило 1022 млн.руб.
Таким образом, динамика финансовых результатов деятельности субъекта хозяйствования имеет тенденцию к повышению. Сделаем вывод, что торговое предприятие ООО «Спортмастер» является прибыльным и имеет потенциал для финансового роста.
Описав и предложив пути увеличения эффективности регулирования и ведения оборотного капитала торгового предприятия подведем итог. Введение всех предлагаемых возможностей фирмы и выполнение и проведение всех мер по улучшению ситуации, связанной с оборотным капиталом, а так же продажами, торговое предприятие постепенно устранит все проблемы и повысит свою продуктивность, повысив свой имидж и увеличив продажи.
В целях удержания и увеличения достигнутых результатов, руководству
ООО «Спортмастер предлагается организация отдела внутреннего контроля. Данный отдел будет выполнять функции контроля фактов финансово-хозяйственной деятельности ООО«Спортмастер».
В качестве мероприятий по улучшению финансовых результатов ООО «Спортмастер», мы предложили разработать финансовый план продаж услуг на основе предлагаемых нами мероприятий. Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности заключаются в осуществлении комплекса мер: улучшение управления, повышение эффективности продаж, организацию и внедрение новых направлений продаж, например - услуг, конкурентоспособности товаров и услуг, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.
На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, факторного анализа прибыли от реализации товаров и анализа показателей мы разработали мероприятия по увеличению прибыли организации. Предлагаемым мероприятием по увеличению прибыли для магазина может стать внедрение следующих услуг:
- нашивка на футбольные формы и любые виды спортивной одежды;
- вышивка на бутсах, коньках и др. видах обуви.
При внедрении данных услуг, ООО «Спортмастер» сможет предложить покупателям полный спектр услуг по персонализации футбольной экипировки: нанесение и вышивка фамилий, номеров, логотипов команд и спонсоров на футболки и шорты; вышивка и нанесение инициалов, номеров и логотипов на обувь и перчатки и многое другое.
Изучив данные и выполнив расчёты, мы пришли к выводу, что мероприятие окупит себя за 4,8 месяца, и принесет годовую чистую прибыль в размере 1 240 939 рублей. Предлагаемые решения улучшат показатели продаж в целом, так как вышивка может быть сопутствующей продажей таких товаров как форма футбольная, костюмы спортивные, куртки, ветровки, бутсы и коньки. При грамотной работе всех звеньев от оператора до работников внутреннего контроля можно добиться хороших результатов продаж товаров и услуг.
Таким образом, ООО «Спортмастер» необходимо работать над улучшением состава и структуры источников средств: стремиться увеличить собственный капитал, ограничить рост кредиторской задолженности, улучшать ее качество, учиться использовать выгоду кредитов и займов.
