Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии компании в целях повышения экономической безопасности (на примере ПАО «МТС»)
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МТС» 10
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности 10
1.2 Классификация угроз экономической безопасности 13
1.3 Экономическая безопасность в отрасли оказания услуг сотовой связи 19
1.4 Стратегия как основной элемент экономической безопасности 20
2 АНАЛИЗ ПАО «МТС» 25
2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ПАО «МТС» 25
2.2 Анализ внешней среды ПАО «МТС» 34
3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПАО «МТС» 41
3.1 Агрегированный баланс 41
3.2 Расчет коэффициента сбалансированного роста 44
3.3 Определение ликвидности баланса 46
3.4 Расчет показателей ликвидности 53
3.5 Расчет коэффициентов финансовой устойчивости 56
3.6 Расчет показателей коэффициентов оборачиваемости 62
3.7 Оценка эффективности функционирования организации 65
3.8 Организационная структура компании 68
3.9 SWOT-анализ 71
4 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МТС» 79
4.1 Описание антенно-мачтового сооружения 79
4.2 Описание предложения по оптимизации затрат 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МТС» 10
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности 10
1.2 Классификация угроз экономической безопасности 13
1.3 Экономическая безопасность в отрасли оказания услуг сотовой связи 19
1.4 Стратегия как основной элемент экономической безопасности 20
2 АНАЛИЗ ПАО «МТС» 25
2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности ПАО «МТС» 25
2.2 Анализ внешней среды ПАО «МТС» 34
3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПАО «МТС» 41
3.1 Агрегированный баланс 41
3.2 Расчет коэффициента сбалансированного роста 44
3.3 Определение ликвидности баланса 46
3.4 Расчет показателей ликвидности 53
3.5 Расчет коэффициентов финансовой устойчивости 56
3.6 Расчет показателей коэффициентов оборачиваемости 62
3.7 Оценка эффективности функционирования организации 65
3.8 Организационная структура компании 68
3.9 SWOT-анализ 71
4 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «МТС» 79
4.1 Описание антенно-мачтового сооружения 79
4.2 Описание предложения по оптимизации затрат 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 97
Актуальность исследования. Для эффективного функционирования и развития организация должна сформировать наиболее предпочтительную экономическую стратегию, позволяющую максимально эффективно использовать возможности ресурсного потенциала организации с учетом воздействий внутренних и внешних факторов окружающей среды. Таким образом, выбор стратегии организации важен в осуществлении миссии организации и достижение ее целей. Организация, успешно реализовавшая свою стратегию, даже в условиях финансового кризиса не потерпит краха и сумеет достичь поставленных задач и как результат повысит свою экономическую безопасность, увеличит прибыль, повысит деловую репутацию, а также привлечет новых инвесторов, а организация сможет получить максимальный экономический эффект.
Актуальность данной темы исследования подтверждается ещё и тем, что на современном этапе в силу ее недостаточной изученности и освещенности многими организациями сильно недооценивается важность обеспечения их экономической безопасности.
Степень разработанности темы ко времени начала исследования.
В настоящее время для разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности разработано и используется большое количество методик. Эти методики отражены в многочисленных публикациях и трудах отечественных и зарубежных учёных. Они принадлежат таким авторам как Альбрехт У., Гэлбрейт Дж., Кейбл В., Маук М. Сенчагов В.К., Абалкин Л.И., Олейников Е.А., Татаркин А.И. и другим. Несмотря на довольно большое внимание к данному вопросу степень разработанности его в современной экономике по ряду причин недостаточная. Кроме того, в действующих методиках наблюдаются значительные различия в методологических и концептуальных подходах, в выборе способов и критериев, а также условиях разработки стратегии компании. Это предопределяет существенные расхождения в обобщениях, выводах и методических рекомендациях касающихся данного вопроса.
Целью исследования является формирование стратегии компании в целях повышения экономической безопасности.
Данная цель конкретизируется в следующих задачах:
- дать характеристику ПАО МТС;
- определить роль и значение стратегии как основного элемента экономичес-кой безопасности;
- рассмотреть влияние выбора стратегии на экономическую безопасность организации;
- изучить и проанализировать внешнюю среду ПАО «МТС»;
- провести анализ внутренней среды и выявить «узкие» места ПАО «МТС»;
- разработать инвестиционное предложение для реализации стратегии направ-ленной на повышение экономической безопасности ПАО «МТС» ;
- произвести расчет затрат на проведение мероприятий и оценку показателей эффективности данной стратегии.
Объектом исследования в данной работе является публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы».
Предмет исследования - мероприятия направленные на повышение экономической безопасности деятельности компании .
Научная новизна полученных результатов исследования.
Данное исследование связано с особенностями разработки стратегии кампаний для продвижения услуг сотовой связи.
Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий отрасли сотовой связи для формирования и совершенствования стратегии для обеспечения экономической безопасности.
Теоретическая значимость работы послужили нормативные и законодательные акты, отечественная и зарубежная научная и учебная литература, периодические издания в области экономической безопасности.
Методология и методы исследования: анализ научной литературы,
сравнительный анализ, метод описания и метод классификации.
Информационная база исследования послужило использование следующих методов: аналитического, статистического, корреляционного, регрессионного методов, а также методов теоретического и сравнительного анализа.
Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из четырех разделов. В первом представлена важность выбора стратегии и его влияние на экономическую безопасность организации. Во втором приводятся анализ внешней среды организации ПАО «МТС». В третьем проводится анализ внутренней среды и выявление «узких» мест организации ПАО «МТС». В четвертом разделе предлагается инвестиционное предложение для реализации стратегии, повышающей экономическую безопасность ПАО «МТС». В заключении приводятся основные выводы по проведенному исследованию.
Актуальность данной темы исследования подтверждается ещё и тем, что на современном этапе в силу ее недостаточной изученности и освещенности многими организациями сильно недооценивается важность обеспечения их экономической безопасности.
Степень разработанности темы ко времени начала исследования.
В настоящее время для разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности разработано и используется большое количество методик. Эти методики отражены в многочисленных публикациях и трудах отечественных и зарубежных учёных. Они принадлежат таким авторам как Альбрехт У., Гэлбрейт Дж., Кейбл В., Маук М. Сенчагов В.К., Абалкин Л.И., Олейников Е.А., Татаркин А.И. и другим. Несмотря на довольно большое внимание к данному вопросу степень разработанности его в современной экономике по ряду причин недостаточная. Кроме того, в действующих методиках наблюдаются значительные различия в методологических и концептуальных подходах, в выборе способов и критериев, а также условиях разработки стратегии компании. Это предопределяет существенные расхождения в обобщениях, выводах и методических рекомендациях касающихся данного вопроса.
Целью исследования является формирование стратегии компании в целях повышения экономической безопасности.
Данная цель конкретизируется в следующих задачах:
- дать характеристику ПАО МТС;
- определить роль и значение стратегии как основного элемента экономичес-кой безопасности;
- рассмотреть влияние выбора стратегии на экономическую безопасность организации;
- изучить и проанализировать внешнюю среду ПАО «МТС»;
- провести анализ внутренней среды и выявить «узкие» места ПАО «МТС»;
- разработать инвестиционное предложение для реализации стратегии направ-ленной на повышение экономической безопасности ПАО «МТС» ;
- произвести расчет затрат на проведение мероприятий и оценку показателей эффективности данной стратегии.
Объектом исследования в данной работе является публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы».
Предмет исследования - мероприятия направленные на повышение экономической безопасности деятельности компании .
Научная новизна полученных результатов исследования.
Данное исследование связано с особенностями разработки стратегии кампаний для продвижения услуг сотовой связи.
Практическая значимость работы заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий отрасли сотовой связи для формирования и совершенствования стратегии для обеспечения экономической безопасности.
Теоретическая значимость работы послужили нормативные и законодательные акты, отечественная и зарубежная научная и учебная литература, периодические издания в области экономической безопасности.
Методология и методы исследования: анализ научной литературы,
сравнительный анализ, метод описания и метод классификации.
Информационная база исследования послужило использование следующих методов: аналитического, статистического, корреляционного, регрессионного методов, а также методов теоретического и сравнительного анализа.
Цели и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из четырех разделов. В первом представлена важность выбора стратегии и его влияние на экономическую безопасность организации. Во втором приводятся анализ внешней среды организации ПАО «МТС». В третьем проводится анализ внутренней среды и выявление «узких» мест организации ПАО «МТС». В четвертом разделе предлагается инвестиционное предложение для реализации стратегии, повышающей экономическую безопасность ПАО «МТС». В заключении приводятся основные выводы по проведенному исследованию.
Современные условия обуславливают необходимость правильного выбора стратегии развития организации, в связи с чем первостепенной задачей является формирование соответствующего плана обеспечения экономической безопасности организации.
Безусловно, правильно выбранная стратегия развития, позволяет максимально эффективно использовать возможности ресурсного потенциала организации и достичь поставленных целей организации, тем самым повысить свою экономическую безопасность, увеличить прибыль, повысить деловую репутацию, а также привлечь новых инвесторов. Однако такое развитие событий возможно только при грамотно разработанном подходе к реализации выбранной стратегии.
Проанализировав внешнюю среду организации и по результатам PEST- анализа можно сделать вывод, что самыми важными факторами являются:
- внесение новых законов, неблагоприятно влияющих на деятельность ком-пании;
- экономический кризис и снижение доходов населения;
- значительные колебания курса валют.
Влияние этих факторов напрямую влияет на получение максимальной прибыли. Компании необходимо учесть их в первую очередь, для того чтобы по- прежнему входить в «большую тройку».
Анализ внутренней среды организации проводится с помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности, потому что результаты хозяйствующего субъекта в любой отрасли зависит от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, обеспечивая жизнедеятельность юридического лица. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.
У ПАО «МТС» недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (наиболее ликвидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае краткосрочная дебиторская задолженность покроет среднесрочные обязательства компании не полностью. Это говорит о плохой платежеспособности компании в ближайший промежуток времени. На данный момент компания не в состоянии справиться с неожиданной ситуацией в виде требования банка срочно погасить краткосрочный кредит, или в виде требования кредиторов о возврате средств. Количество активов группы медленно реализуемых активов совершенно не соответствует группе долгосрочных пассивов.
До 2015 года ПАО «МТС» довольно не плохо функционировала, но имела отрицательную динамику, а вот в 2016 году произошел достаточно резкий подъем показателей рентабельности, что указывает на улучшение эффективности деятельности организации. Положительная тенденция наблюдалась до 2017 года, однако в отчетном году снова произошел резкий спад всех показателей.
Компания ПАО «МТС» оказывает услуги передачи данных, голосовой связи и скоростного доступа в интернет. Также компания разрабатывает новые тарифные планы, инновационные сервисы, которые соответствуют растущим потребностям частных и корпоративных абонентов. В настоящее время ПАО «МТС» представляет собою успешную мультисервисную дата-ориентированную компанию, которая предоставляет абонентам уникальные конвергентные услуги и продукты на базе инновационных технических решений.
Стратегия развития компании имеет целью укрепление лидерства на телекоммуникационном рынке России на основе роста проникновения услуг мобильного интернета, на основе диверсификации оказываемых услуг, а также на основе повышения операционной эффективности и инвестиционной привлекательности компании для акционеров.
По итогу проведенного анализа видно, что в целом положение предприятия является стабильным, однако, отрицательная динамика таких показателей, как выручка, себестоимость продаж, прибыль от продаж, рентабельность продаж, требует уделить особое внимание эффективности управления предприятием.
Для обеспечения конкурентоспособности одной из основных стратегий компании является направленность на инновации в области технологии и оборудования. Компания проводит реорганизацию, так как на рынке становится всё более сложно конкурировать с ведущими игроками.
В связи с ситуацией на рынке компания ПАО МТС вынуждена проводить активную маркетинговую политику. В 2017 году контракты с федеральным оператором связи на размещение рекламы в интернете и проведение performance- маркетинга были заключены с компаниями MGCom и iProspect. Данные агентства будут сотрудничать с ПАО «МТС» до 2018 года.
В связи с выявленными проблемами предприятия необходимо провести анализ возможностей по направлению снижения затрат на рекламу услуг и товаров. В частности, одним из направлений может быть использование рекламы на основе вирусного маркетинга. При определении каналов маркетинговой коммуникации следует определить целевую аудиторию компании, а также выявить основные потребности клиентов компании.
Безусловно, правильно выбранная стратегия развития, позволяет максимально эффективно использовать возможности ресурсного потенциала организации и достичь поставленных целей организации, тем самым повысить свою экономическую безопасность, увеличить прибыль, повысить деловую репутацию, а также привлечь новых инвесторов. Однако такое развитие событий возможно только при грамотно разработанном подходе к реализации выбранной стратегии.
Проанализировав внешнюю среду организации и по результатам PEST- анализа можно сделать вывод, что самыми важными факторами являются:
- внесение новых законов, неблагоприятно влияющих на деятельность ком-пании;
- экономический кризис и снижение доходов населения;
- значительные колебания курса валют.
Влияние этих факторов напрямую влияет на получение максимальной прибыли. Компании необходимо учесть их в первую очередь, для того чтобы по- прежнему входить в «большую тройку».
Анализ внутренней среды организации проводится с помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности, потому что результаты хозяйствующего субъекта в любой отрасли зависит от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, обеспечивая жизнедеятельность юридического лица. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.
У ПАО «МТС» недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (наиболее ликвидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае краткосрочная дебиторская задолженность покроет среднесрочные обязательства компании не полностью. Это говорит о плохой платежеспособности компании в ближайший промежуток времени. На данный момент компания не в состоянии справиться с неожиданной ситуацией в виде требования банка срочно погасить краткосрочный кредит, или в виде требования кредиторов о возврате средств. Количество активов группы медленно реализуемых активов совершенно не соответствует группе долгосрочных пассивов.
До 2015 года ПАО «МТС» довольно не плохо функционировала, но имела отрицательную динамику, а вот в 2016 году произошел достаточно резкий подъем показателей рентабельности, что указывает на улучшение эффективности деятельности организации. Положительная тенденция наблюдалась до 2017 года, однако в отчетном году снова произошел резкий спад всех показателей.
Компания ПАО «МТС» оказывает услуги передачи данных, голосовой связи и скоростного доступа в интернет. Также компания разрабатывает новые тарифные планы, инновационные сервисы, которые соответствуют растущим потребностям частных и корпоративных абонентов. В настоящее время ПАО «МТС» представляет собою успешную мультисервисную дата-ориентированную компанию, которая предоставляет абонентам уникальные конвергентные услуги и продукты на базе инновационных технических решений.
Стратегия развития компании имеет целью укрепление лидерства на телекоммуникационном рынке России на основе роста проникновения услуг мобильного интернета, на основе диверсификации оказываемых услуг, а также на основе повышения операционной эффективности и инвестиционной привлекательности компании для акционеров.
По итогу проведенного анализа видно, что в целом положение предприятия является стабильным, однако, отрицательная динамика таких показателей, как выручка, себестоимость продаж, прибыль от продаж, рентабельность продаж, требует уделить особое внимание эффективности управления предприятием.
Для обеспечения конкурентоспособности одной из основных стратегий компании является направленность на инновации в области технологии и оборудования. Компания проводит реорганизацию, так как на рынке становится всё более сложно конкурировать с ведущими игроками.
В связи с ситуацией на рынке компания ПАО МТС вынуждена проводить активную маркетинговую политику. В 2017 году контракты с федеральным оператором связи на размещение рекламы в интернете и проведение performance- маркетинга были заключены с компаниями MGCom и iProspect. Данные агентства будут сотрудничать с ПАО «МТС» до 2018 года.
В связи с выявленными проблемами предприятия необходимо провести анализ возможностей по направлению снижения затрат на рекламу услуг и товаров. В частности, одним из направлений может быть использование рекламы на основе вирусного маркетинга. При определении каналов маркетинговой коммуникации следует определить целевую аудиторию компании, а также выявить основные потребности клиентов компании.
