АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНАХ ВЛАСТИ
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом 9
1.2 Нормативно-правовые основы управления персоналом 13
1.3 Особенности управления персоналом: стратегии, методы,
зарубежный опыт 18
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕИЯ ПЕРСОНАЛОМ
АДМИНИСТРАЦИИ КОПЕЙСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
2.1 Общая характеристика деятельности Администрации Копейского
городского округа 28
2.2 Методическое и документационное обеспечение управлением
персонала 32
2.3 Анализ и оценка эффективности управления персоналом 37
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
АДМИНИСТРАЦИИ КОПЕЙСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
управления персоналом 43
3.2 Оценка эффективности рекомендаций 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 58
Приложение 1 62
На данный момент система управления персоналом является одним из важнейших инструментов успешного развития предприятия. Система управления организует успешное взаимодействие кадров и предприятия. Для того, чтобы данное предприятие могло реализовать все свои стратегические планы.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев муниципальной службы заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления муниципальной службы предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом муниципальной службы.
Актуальность темы системы управление персоналом в муниципальной службе объясняется условиями жесткой конкуренции на рынке. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
Объект исследования - администрация Копейского городского округа. Администрация Копейского городского округа (далее - администрация) является органом местного самоуправления, выполняющим исполнительно-распорядительные функции на территории городского округа по решению вопросов местного значения и осуществлению отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления городского округа федеральными законами и законами Челябинской области.
Предмет исследования - система управления персоналом муниципальной службы.
Цель дипломной работы - анализ системы управления персоналом Администрации Копейского городского округа и разработка предложений по ее совершенствованию.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
1) раскрыть теоретические основы , касающиеся системы управления персоналом муниципальной службы;
2) дать общую характеристику деятельности Администрации Копейского городского округа;
3) проанализировать методическое и документационное обеспечение;
4) проанализировать действующую систему управления персоналом в Администрации Копейского городского округа.
Проведенный анализ показал, что основными задачами управления персоналом в современных условиях в системе муниципальной службы Российской Федерации являются:
— прогнозирование и планирование потребности в трудовых ресурсах;
— формирование состава персонала
— подбор, расстановка кадров;
— рациональное использование муниципальных служащих при
прохождении муниципальной службы;
— профессиональная переподготовка, повышение квалификации и
стажировка муниципальных служащих;
— развитие потенциала трудовых ресурсов муниципальных органов власти.
Управление персоналом в муниципальной службе представляет собой сложный, постоянно обновляющийся творческий инновационный процесс, в котором взаимодействуют как организационные, социально-психологические, правовые, экономические, нравственные, так и другие факторы. Проведенный анализ структуры Администрации Копейского городского округа показал,что по численности работников были созданы все условия для обеспечения бесперебойной, ритмичной работы. Все сотрудники Администрации
муниципальной службы высшее образование, поэтому уровень образованности можно считать удовлетворительным, но необходимо предпринимать шаги по его повышению, поскольку уровень деятельности подразумевает под собой более высокий уровень образования, умения свободного владения компьютерной и организационной техникой, а также средствами коммуникации . Анализ мотивационного профиля сотрудников Администрации Копейского городского округа показал, что наибольшая потребность у них существует в следующем: — материальном стимулировании; — возможности обучения и переподготовки; — социальные контакты. В соответствии с выявленными в третьей главе недостатками в кадровой работе были рекомендованы мероприятия по совершенствованию управления персоналом в Администрации Копейского городского округа.
