Помощь студентам в учебе
Разработка бизнес-плана секонд-хенд «Тихея»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 11
1.1 История появления и развития секонд-хенда 11
1.2 Нормативно - правовая база продажи отдельных видов товаров 14
1.3 Методика разработки бизнес - плана 24
2 БИЗНЕС-ПЛАН СЕКОНД-ХЕНД «ТИХЕЯ» ИП ТЕТЕРИНА 43
2.1 Резюме проекта 43
2.2 Организационный план 44
2.3 План маркетинга 46
2.4 План производства 48
2.5 Финансовый план 53
2.6 Оценка рисков 75
2.7 Оценка эффективности 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА 11
1.1 История появления и развития секонд-хенда 11
1.2 Нормативно - правовая база продажи отдельных видов товаров 14
1.3 Методика разработки бизнес - плана 24
2 БИЗНЕС-ПЛАН СЕКОНД-ХЕНД «ТИХЕЯ» ИП ТЕТЕРИНА 43
2.1 Резюме проекта 43
2.2 Организационный план 44
2.3 План маркетинга 46
2.4 План производства 48
2.5 Финансовый план 53
2.6 Оценка рисков 75
2.7 Оценка эффективности 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
Актуальность дипломной работы состоит в составлении бизнес-плана по открытию магазина, проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство коммерческих организаций.
Планирование является одной из важнейших предпосылок создания и формирования магазина. Оптимальное управление продажами на предприятии не обходится без построения плана, определения целей, перспектив и средств их достижения на различных этапах своей деятельности.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и показать возможные результаты этой деятельности. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования магазина, показывает, каким образом ее руководитель собирается достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупа товара. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана секонд-хенд «Тихея».
Задачами являются - определение объекта дипломного проектирования;
- составление краткой характеристики объекта дипломного проектирования;
- выполнение стратегического анализа с целью обоснования актуальности выбранного проекта;
- составление организационного плана;
- составление плана маркетинга;
- составление плана производства;
- составление финансового плана;
- проведение анализа рисков;
- написание резюме бизнес-плана проекта;
- определение целесообразности принятия проекта к реализации.
Планирование является одной из важнейших предпосылок создания и формирования магазина. Оптимальное управление продажами на предприятии не обходится без построения плана, определения целей, перспектив и средств их достижения на различных этапах своей деятельности.
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и показать возможные результаты этой деятельности. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом.
Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного банкротства.
Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования магазина, показывает, каким образом ее руководитель собирается достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупа товара. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана секонд-хенд «Тихея».
Задачами являются - определение объекта дипломного проектирования;
- составление краткой характеристики объекта дипломного проектирования;
- выполнение стратегического анализа с целью обоснования актуальности выбранного проекта;
- составление организационного плана;
- составление плана маркетинга;
- составление плана производства;
- составление финансового плана;
- проведение анализа рисков;
- написание резюме бизнес-плана проекта;
- определение целесообразности принятия проекта к реализации.
Актуальность открытия секонд-хенда заключается в том, что потребители желают получать недорогие вещи, качественные и современные вещи, в основном брендовые, новые или почти новые, часто с бирками и ценниками.
С помощью SWOT и PЕST анализов были выявлены сильные и слабые стороны внутренней и внешней сред, а так же определены факторы, влияющие на открытие бизнеса.
Для максимизации прибыли необходимо увеличивать долю рынка на 5 % ежегодно, увеличивать доход секонд-хенда, и сформировать положительный имидж магазина.
За последний год произошел значительный прирост в магазине секонд-хенд.
Анализ конкурентов показал, что выбранное место является оптимальным и не имеет прямых конкурентов.
Потенциальными клиентами секонд-хенда являются клиенты, у которых достаток средний, чуть ниже среднего.
Ценовая и ассортиментная политика секонд-хенда «Тихея» ориентирована на людей с малым бюджетом.
Инвестиции в размере один миллион рублей планируются до начала работы секонд-хенда.
За год предприятие получит чистую прибыль в размере 3 947 427 руб.
Ближайшие 3 года обновление или покупка нового оборудования потребуется, поскольку расширение секонд хенда планируется открыть еще несколько магазинов секонд-хенд.
Предполагаемый объем продаж 257 300 вещей в год, закуп товара равны 5 307 000 руб., заработная плата - 1 824 000 руб., страховые взносы составили 787 968 руб. и прочие затраты - 360 000 руб. Таким образом производственные затраты составили 8 278 968 руб.
За год предприятие получит чистую прибыль в размере 3 947 427руб.
Таким образом, секонд-хенд при выручке за год в размере 14 804 000 руб. вернет вложенный капитал и получит чистую прибыль в размере 3 947 427 руб. Проект можно считать эффективным, поскольку индекс доходности больше единицы и равен 3,66. Вложенные инвестиции окупятся очень быстро, через семь месяцев.
Поставленные цели и задачи выпускной квалификационной работы подтверждены приведенными расчетами.
Г оризонт расчета: 3 год
Потребность в финансировании: 1 000 000 руб.
Источник финансирования: кредит, Сбербанк РФ на 3 год по 18,5% годовых.
Интегральные показатели эффективности проекта:
Интегральные показатели при экономической эффективности проекта, при 18,5%
Таким образом можно сделать вывод, что - NPV положительный и составляет 2 665 340 руб; - PI больше единицы характеризует получение 66 коп.
дисконтированного дохода на 1 руб. дисконтированных вложений в проект; - IRR значительно превышает ставку дисконтирования и указывает высокий запас прочности стоимости вложенного капитала; - срок окупаемости (простой) - 7 месяцев, дисконтированный - 1год.
С помощью SWOT и PЕST анализов были выявлены сильные и слабые стороны внутренней и внешней сред, а так же определены факторы, влияющие на открытие бизнеса.
Для максимизации прибыли необходимо увеличивать долю рынка на 5 % ежегодно, увеличивать доход секонд-хенда, и сформировать положительный имидж магазина.
За последний год произошел значительный прирост в магазине секонд-хенд.
Анализ конкурентов показал, что выбранное место является оптимальным и не имеет прямых конкурентов.
Потенциальными клиентами секонд-хенда являются клиенты, у которых достаток средний, чуть ниже среднего.
Ценовая и ассортиментная политика секонд-хенда «Тихея» ориентирована на людей с малым бюджетом.
Инвестиции в размере один миллион рублей планируются до начала работы секонд-хенда.
За год предприятие получит чистую прибыль в размере 3 947 427 руб.
Ближайшие 3 года обновление или покупка нового оборудования потребуется, поскольку расширение секонд хенда планируется открыть еще несколько магазинов секонд-хенд.
Предполагаемый объем продаж 257 300 вещей в год, закуп товара равны 5 307 000 руб., заработная плата - 1 824 000 руб., страховые взносы составили 787 968 руб. и прочие затраты - 360 000 руб. Таким образом производственные затраты составили 8 278 968 руб.
За год предприятие получит чистую прибыль в размере 3 947 427руб.
Таким образом, секонд-хенд при выручке за год в размере 14 804 000 руб. вернет вложенный капитал и получит чистую прибыль в размере 3 947 427 руб. Проект можно считать эффективным, поскольку индекс доходности больше единицы и равен 3,66. Вложенные инвестиции окупятся очень быстро, через семь месяцев.
Поставленные цели и задачи выпускной квалификационной работы подтверждены приведенными расчетами.
Г оризонт расчета: 3 год
Потребность в финансировании: 1 000 000 руб.
Источник финансирования: кредит, Сбербанк РФ на 3 год по 18,5% годовых.
Интегральные показатели эффективности проекта:
Интегральные показатели при экономической эффективности проекта, при 18,5%
Таким образом можно сделать вывод, что - NPV положительный и составляет 2 665 340 руб; - PI больше единицы характеризует получение 66 коп.
дисконтированного дохода на 1 руб. дисконтированных вложений в проект; - IRR значительно превышает ставку дисконтирования и указывает высокий запас прочности стоимости вложенного капитала; - срок окупаемости (простой) - 7 месяцев, дисконтированный - 1год.
