Помощь студентам в учебе
Учет затрат на производство и выпуск готовой продукции в АО «Вагонная ремонтная компания-3»
|
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие и сущность затрат 9
1.2 Бухгалтерский учет затрат на предприятии 18
1.3 Сравнительный анализ отечественных и зарубежных методик управления
затратами 26
Выводы по разделу один 29
2 АНАЛИЗ УЧЕТА И АВТОМАТИЗАЦИИ ЗАТРАТ В АО «ВРК-3» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-3» 31
2.2 Учет и анализ структуры затрат в АО «ВРК-3» 42
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию учета затрат
в АО «ВРК-3» 54
Выводы по разделу два 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ В ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ 72
ВВЕДЕНИЕ 7
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие и сущность затрат 9
1.2 Бухгалтерский учет затрат на предприятии 18
1.3 Сравнительный анализ отечественных и зарубежных методик управления
затратами 26
Выводы по разделу один 29
2 АНАЛИЗ УЧЕТА И АВТОМАТИЗАЦИИ ЗАТРАТ В АО «ВРК-3» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-3» 31
2.2 Учет и анализ структуры затрат в АО «ВРК-3» 42
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию учета затрат
в АО «ВРК-3» 54
Выводы по разделу два 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 64
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ В ПОЛОЖЕНИЕ ОБ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ 72
Снижение затрат является тем фактором, позволяющим любому предприятию увеличить финансовую результативность деятельности и улучшить конкурентоспособность своих услуг.
Проблеме уменьшения и оптимизации затрат производства уделяется достаточное внимание, но на практике поиску резервов роста эффективности своей деятельности уделяется недостаточно внимания. Стоит отметить, что совершенствование управления затратами предприятия позволит снизить величину всех затрат, что позволит увеличить получаемую прибыль.
Сегодня ключевой целью коммерческого предприятия является получение максимально возможной прибыли. При этом на возможность максимизации прибыли влияют затраты на производство и реализацию услуг, а также рыночный спрос на услуги предприятия. Поэтому все затраты являются фактором, который определяет величину предложения, а принятие управленческих решений невозможно без анализа имеющихся затрат на производство и реализацию услуг и затрат, возникающих при создании нового проекта.
Актуальность рассматриваемой темы обуславливается тем, что сейчас основным принципом успешной работы любого предприятия является оперативность. Предприятия должны быстро реагировать на меняющуюся рыночную ситуацию, чтобы получать положительный финансовый результат. Любое предприятие, которое планомерно и качественно осуществляет свою деятельность, не может действовать без анализа затрат, особенно учитывая современное информационное обеспечение. Если предприятие не анализирует затраты, то оно может ухудшить свои финансовые показатели или даже прекратить свою деятельность.
Объектом выпускной квалификационной работы является акционерное общество «Вагонная ремонтная компания - 3». Основной вид деятельности исследуемого предприятия - деятельность вспомогательная, связанная с железнодорожным транспортом. Предметом выпускной квалификационной работы является учет затрат на производство и выпуск готовой продукции АО ВРК-3».
Цель выпускной квалификационной работы - определить действующий порядок учета затрат на производство и выпуск готовой продукции и разработать рекомендации по совершенствованию учета затрат в АО «ВРК-3».
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть методические аспекты учета затрат на предприятии и сравнить отечественные и зарубежные методики управления затратами;
- провести анализ структуры и динамики изменения затрат, учета затрат в АО «ВРК-3»;
- сформулировать рекомендации по совершенствованию учета и автоматизации затрат в АО «ВРК-3».
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили законодательные акты РФ; результаты исследований, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов (например, Н.П. Кондракова, И.Н. Богатой, Н.Н. Хахоновой, Ю.А. Бабаев и др.); материалы периодических специальных изданий, а также показатели финансовой деятельности АО «ВРК-3».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
В первом разделе рассмотрены понятие и сущность затрат, бухгалтерский и управленческий учет затрат на предприятии, проведен сравнительный анализ отечественных и зарубежных методик управления затратами.
Во втором разделе работы дана организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-3», проанализирована структура и формирование затрат в АО «ВРК-3», определен порядок учета затрат в АО «ВРК-3», разработана и оценена эффективность мероприятий по оптимизации учета затрат в АО «ВРК-3».
В заключении сделаны выводы по решению всех задач, по достижению цели дипломной работы.
Проблеме уменьшения и оптимизации затрат производства уделяется достаточное внимание, но на практике поиску резервов роста эффективности своей деятельности уделяется недостаточно внимания. Стоит отметить, что совершенствование управления затратами предприятия позволит снизить величину всех затрат, что позволит увеличить получаемую прибыль.
Сегодня ключевой целью коммерческого предприятия является получение максимально возможной прибыли. При этом на возможность максимизации прибыли влияют затраты на производство и реализацию услуг, а также рыночный спрос на услуги предприятия. Поэтому все затраты являются фактором, который определяет величину предложения, а принятие управленческих решений невозможно без анализа имеющихся затрат на производство и реализацию услуг и затрат, возникающих при создании нового проекта.
Актуальность рассматриваемой темы обуславливается тем, что сейчас основным принципом успешной работы любого предприятия является оперативность. Предприятия должны быстро реагировать на меняющуюся рыночную ситуацию, чтобы получать положительный финансовый результат. Любое предприятие, которое планомерно и качественно осуществляет свою деятельность, не может действовать без анализа затрат, особенно учитывая современное информационное обеспечение. Если предприятие не анализирует затраты, то оно может ухудшить свои финансовые показатели или даже прекратить свою деятельность.
Объектом выпускной квалификационной работы является акционерное общество «Вагонная ремонтная компания - 3». Основной вид деятельности исследуемого предприятия - деятельность вспомогательная, связанная с железнодорожным транспортом. Предметом выпускной квалификационной работы является учет затрат на производство и выпуск готовой продукции АО ВРК-3».
Цель выпускной квалификационной работы - определить действующий порядок учета затрат на производство и выпуск готовой продукции и разработать рекомендации по совершенствованию учета затрат в АО «ВРК-3».
Исходя из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть методические аспекты учета затрат на предприятии и сравнить отечественные и зарубежные методики управления затратами;
- провести анализ структуры и динамики изменения затрат, учета затрат в АО «ВРК-3»;
- сформулировать рекомендации по совершенствованию учета и автоматизации затрат в АО «ВРК-3».
Информационную базу выпускной квалификационной работы составили законодательные акты РФ; результаты исследований, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов (например, Н.П. Кондракова, И.Н. Богатой, Н.Н. Хахоновой, Ю.А. Бабаев и др.); материалы периодических специальных изданий, а также показатели финансовой деятельности АО «ВРК-3».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
В первом разделе рассмотрены понятие и сущность затрат, бухгалтерский и управленческий учет затрат на предприятии, проведен сравнительный анализ отечественных и зарубежных методик управления затратами.
Во втором разделе работы дана организационно-экономическая характеристика АО «ВРК-3», проанализирована структура и формирование затрат в АО «ВРК-3», определен порядок учета затрат в АО «ВРК-3», разработана и оценена эффективность мероприятий по оптимизации учета затрат в АО «ВРК-3».
В заключении сделаны выводы по решению всех задач, по достижению цели дипломной работы.
Затраты являются совокупностью всех имеющихся расходов или издержек за определенный период времени, которые связаны с осуществлением производственным процессом.
ПБУ 10/99 выделяет пять элементов затрат, а НК РФ предусматривает выделение не пяти, а четырех элементов затрат. Такой элемент затрат, как отчисления на социальные нужды, не выделяется обособленно, а входит в состав статей «Расходы на оплату труда» и «Прочие расходы» в зависимости от принятой учетной политики предприятия.
Разделение затрат по элементам необходимо для того, чтобы установить сметную и фактическую себестоимость по производству в целом.
Основными методами формирования затрат в бухгалтерском учете являются: позаказный, нормативный, попередельный и попроцессный. Выделяют также метод полного и частичного распределения затрат. Предприятие самостоятельно выбирает и устанавливает метод формирования затрат в своей учетной политике.
В зарубежной практике существуют такие методы учета, как: стандарт- костинг; директ-костинг; система Just-in-time; ABC-костинг; таргет-костинг; кайзен-кост; кост-киллинг; бенчмаркинг и др.
Во второй главе были проанализированы состояние, учет и уровень автоматизации затрат в АО «ВРК-3».
Акционерное общество «Вагонная ремонтная компания - 3» является одним из ведущих вагоноремонтных предприятий, объединяющих в себе многолетний опыт работы и передовые технологии высококачественного ремонта, АО «ВРК-3» предоставляет полный спектр услуг по ремонту грузовых вагонов.
Затраты в 2018 г. при плане 10 063,9 млн. руб. фактически составили 11 166,4 млн. руб., что больше плана на 1 102,5 млн. руб. или 11,0 %. За счет увеличения затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды и амортизации в 2018 г., материальных затрат и прочих затрат в 2017-2018 гг. общая величина затрат ежегодно увеличивалась: в 2017 г. на 11,1 % или на 870,7 млн руб., в 2018 на 28,1 % или на 2 451,7 млн. руб.
Формирование в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности АО «ВРК- 3» информации о расходах производится в соответствии с ПБУ 10/99 и ПБУ 2/2008 с учетом особенностей.
С 2019 г. в АО «ВРК-3» применяется обновленный Порядок ведения раздельного учета доходов и расходов субъектами естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок, АО «ВРК-3» ведет учет расходов в соответствии с Классификатором расходов Номенклатуры доходов в расходов субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок.
Но в целях обеспечения единообразия в построении бухгалтерского учета всего холдинга ОАО «РЖД» наличие единого плана счетов является обязательным условием получения обобщенных показателей в целом по холдингу. Поэтому синтетический учет в АО «ВРК-3» ведется по счетам и субсчетам, указанным общем плане счетов.
В основу системы управленческого учета и распределения расходов в АО «ВРК-3» заложены следующие основные принципы:
1) Организация учета расходов по местам возникновения затрат.
2) Применение методики функционально-стоимостного анализа (ФСА) при распределении общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
ФСА и распределение затрат в АО «ВРК-3» происходит автоматически при заполнении отчетности в системе «ЕК АСУФР», но данная система имеет такой существенный недостаток, как невозможность исправить введенную ошибку самостоятельно. Все внесенные ошибки исправляются исключительно программистами ОАО «РЖД» только после обоснования внесенной ошибки через длительную переписку с финансово-экономическим отделом ОАО «РЖД» (срок данной переписки обычно составляет от 2 недель до одного месяца). Только после получения протокола, одобряющего внесение изменений и исправления ошибок, от специалиста финансово-экономического отдела ОАО «РЖД» программистами ОАО «РЖД» вносятся изменения в необходимую отчетность.
Применение ФСА экономистами в АО «ВРК-3» имеет такой существенный недостаток, как отсутствие четкой методики распределения
общепроизводственных и общехозяйственных затрат .
Поэтому можно предложить следующие методики для решения данной проблемы:
- дополнительная систематизация затрат по двум видам деятельности: затраты на ремонтную деятельность (основные) и затраты на подсобно - вспомогательную деятельность;
- ввести в Классификатор расходов АО «ВРК-3» дополнительные прямые статьи для управленческого учета затрат;
- в Плане счетов ОАО «РЖД» можно ввести аналитический счет по данным затратам (технический счет 30).
Используя рекомендованные методики АО «ВРК-3» добьется снижения затрат и удовлетворения спроса на свои услуги и повышения качества оказываемых услуг и уровня доходности.
ПБУ 10/99 выделяет пять элементов затрат, а НК РФ предусматривает выделение не пяти, а четырех элементов затрат. Такой элемент затрат, как отчисления на социальные нужды, не выделяется обособленно, а входит в состав статей «Расходы на оплату труда» и «Прочие расходы» в зависимости от принятой учетной политики предприятия.
Разделение затрат по элементам необходимо для того, чтобы установить сметную и фактическую себестоимость по производству в целом.
Основными методами формирования затрат в бухгалтерском учете являются: позаказный, нормативный, попередельный и попроцессный. Выделяют также метод полного и частичного распределения затрат. Предприятие самостоятельно выбирает и устанавливает метод формирования затрат в своей учетной политике.
В зарубежной практике существуют такие методы учета, как: стандарт- костинг; директ-костинг; система Just-in-time; ABC-костинг; таргет-костинг; кайзен-кост; кост-киллинг; бенчмаркинг и др.
Во второй главе были проанализированы состояние, учет и уровень автоматизации затрат в АО «ВРК-3».
Акционерное общество «Вагонная ремонтная компания - 3» является одним из ведущих вагоноремонтных предприятий, объединяющих в себе многолетний опыт работы и передовые технологии высококачественного ремонта, АО «ВРК-3» предоставляет полный спектр услуг по ремонту грузовых вагонов.
Затраты в 2018 г. при плане 10 063,9 млн. руб. фактически составили 11 166,4 млн. руб., что больше плана на 1 102,5 млн. руб. или 11,0 %. За счет увеличения затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды и амортизации в 2018 г., материальных затрат и прочих затрат в 2017-2018 гг. общая величина затрат ежегодно увеличивалась: в 2017 г. на 11,1 % или на 870,7 млн руб., в 2018 на 28,1 % или на 2 451,7 млн. руб.
Формирование в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности АО «ВРК- 3» информации о расходах производится в соответствии с ПБУ 10/99 и ПБУ 2/2008 с учетом особенностей.
С 2019 г. в АО «ВРК-3» применяется обновленный Порядок ведения раздельного учета доходов и расходов субъектами естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок, АО «ВРК-3» ведет учет расходов в соответствии с Классификатором расходов Номенклатуры доходов в расходов субъектов естественных монополий в сфере железнодорожных перевозок.
Но в целях обеспечения единообразия в построении бухгалтерского учета всего холдинга ОАО «РЖД» наличие единого плана счетов является обязательным условием получения обобщенных показателей в целом по холдингу. Поэтому синтетический учет в АО «ВРК-3» ведется по счетам и субсчетам, указанным общем плане счетов.
В основу системы управленческого учета и распределения расходов в АО «ВРК-3» заложены следующие основные принципы:
1) Организация учета расходов по местам возникновения затрат.
2) Применение методики функционально-стоимостного анализа (ФСА) при распределении общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
ФСА и распределение затрат в АО «ВРК-3» происходит автоматически при заполнении отчетности в системе «ЕК АСУФР», но данная система имеет такой существенный недостаток, как невозможность исправить введенную ошибку самостоятельно. Все внесенные ошибки исправляются исключительно программистами ОАО «РЖД» только после обоснования внесенной ошибки через длительную переписку с финансово-экономическим отделом ОАО «РЖД» (срок данной переписки обычно составляет от 2 недель до одного месяца). Только после получения протокола, одобряющего внесение изменений и исправления ошибок, от специалиста финансово-экономического отдела ОАО «РЖД» программистами ОАО «РЖД» вносятся изменения в необходимую отчетность.
Применение ФСА экономистами в АО «ВРК-3» имеет такой существенный недостаток, как отсутствие четкой методики распределения
общепроизводственных и общехозяйственных затрат .
Поэтому можно предложить следующие методики для решения данной проблемы:
- дополнительная систематизация затрат по двум видам деятельности: затраты на ремонтную деятельность (основные) и затраты на подсобно - вспомогательную деятельность;
- ввести в Классификатор расходов АО «ВРК-3» дополнительные прямые статьи для управленческого учета затрат;
- в Плане счетов ОАО «РЖД» можно ввести аналитический счет по данным затратам (технический счет 30).
Используя рекомендованные методики АО «ВРК-3» добьется снижения затрат и удовлетворения спроса на свои услуги и повышения качества оказываемых услуг и уровня доходности.
