Введение 4
1 Теоретические основы управления затратами 6
1.1 Специфика управления затратами на добычу нефти на
нефтедобывающем предприятии 6
1.2 Факторы, влияющие на затраты 16
1.3 Анализ путей снижения затрат 26
2 Анализ эффективности затрат организации Ошибка! Закладка не
определена.
2.1 Характеристика ОАО «Сургутнефтегаз» Ошибка! Закладка не
определена.
2.2 Анализ системы планирования затрат Ошибка! Закладка не
определена.
2.3 Анализ влияния факторов на изменение затрат организации Ошибка!
Закладка не определена.
3 Обоснование направлений оптимизации затрат организации Ошибка!
Закладка не определена.
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности затрат в организации Ошибка! Закладка не определена.
Заключение 33
Список использованных источников 38
Одной из важнейших задач системы управления хозяйствующим субъектом является создание эффективной системы учета и контроля затрат, призванной обеспечить процесс управления качественной информацией о затратах предприятия с целью выявления резервов их снижения. Как известно, величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции или оказание услуг, в значительной степени предопределяет величину прибыли, являющуюся источником финансового благополучия.
При этом в условиях жесткой конкуренции стремление получить максимальную прибыль не должно являться самоцелью, поскольку для обеспечения конкурентоспособности предприятия стараются удовлетворить потребности потребителей при минимальных затратах. И целенаправленное управление затратами позволяет снижать цены на продукцию и услуги, что при прочих равных условиях дает возможность предприятию сохранить и укрепить свои позиции на рынке.
В связи с этим оценка роли управления затратами хозяйствующего субъекта в нашей стране неуклонно меняется в сторону признания их ключевого значения в обеспечении долгосрочного устойчивого развития. Необходимость изыскания новых путей и возможностей укрепления конкурентных преимуществ предприятия требует улучшения методов планирования, учета, анализа и регулирования процессов формирования себестоимости.
Значительный вклад в исследование проблем управления затратами на качество внесли такие зарубежные ученые, как Дж. Джуран, А. Фейгенбаум, У.Э. Деминг, Ф: Кросби, Ф.М. Грина, Т. Накамура, Дж. Рогерсон и др.
Исследования проблемы управления затратами на качество в нашей стране ведутся не так давно, причем многие разработанные модели в этой области базируются на зарубежных аналогах. Широко известны работы Д.С. Львова, А.В. Гличева, Е.М. Карлика, Я.Д. Плоткина, А.И. Будищевой, В.М. Шкловского, С.Н. Семенова, П.П. Новиченко, Т.Д. Поповой, М.З. Свиткина, В.Д. Мацуты, Т.И. Леоновой, Л.Е. Скрипко, О.В. Балашова и других отечественных ученых. Несмотря на это, до настоящего времени и в России, и в странах с устоявшимися рыночными отношениями единый и целостный подход к управлению затратами на качество отсутствует.
Целью работы является оптимизация затрат себестоимости при добыче нефти на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи, определившие логику работы и ее структуру:
- исследование специфики управления затратами на нефтедобывающем предприятии;
- выявление факторов, влияющих на затраты;
- анализ системы планирования затрат;
- анализ влияния факторов на изменение затрат организации;
- разработать мероприятия по повышению эффективности затрат в организации.
Объектом исследования является ОАО «Сургутнефтегаз».
Предметом исследования является процесс оптимизации затрат себестоимости на предприятии.
Теоретико-методологическую базу исследования составляют труды зарубежных и отечественных исследователей в области управления затратами. В дипломной работе используются приемы и средства статистического, экономического и логического анализа, методы экспертных оценок, сравнения и группировок, принципы системности и развития.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные Федеральной службы государственной статистики (Росстат), опубликованные результаты исследований в области финансовых отношений и управления затратами. Эмпирическую основу исследования составили экспертные оценки, включая оценки автора.
Проведенное исследование посвящено проблемам оптимизации затрат на нефтедобывающем предприятии, в ходе которого можно сделать следующие выводы и обобщения.
Система управления затратами должна быть основана на модели научно¬исследовательских, и особенно технологических, процессов, которые учитывают особенности организации и управления нефтедобывающим пред¬приятием.
На эффективность деятельности предприятий нефтедобычи влияют недостатки системы управления предприятием, в том числе технологии управления. По оценкам специалистов, они отстают от зарубежных фирм на 10—15 лет. Отставание проявляется в недостаточном уровне автоматизации обмена информационными потоками между структурными подразделениями, их сбора и интерпретации, медлительности в принятии решения по управлению предприятием, отсутствии стратегического учета и отчетности. Как следствие всех этих недостатков, возникает запаздывание принятия правильного и оперативного управленческого решения по управлению предприятием и его реализация. Существует объективная необходимость постоянного обеспечения соответствия технологии управления, а параллельно с ним и системы бухгалтерского учета, быстрым изменениям, происходящим в добывающей промышленности.
Ключевая проблема процесса управления затратами - это наличие хоро¬шей маржи, т.е. значительного удельного веса чистой прибыли в выручке предприятия. Для обеспечения высокой маржи необходимо выявить на территории предприятия центры затрат и центры прибыли и организовать систему взаиморасчётов между ними. Для этого можно утвердить внутренние (трансфертные) цены на услуги, которые подразделения предприятия оказывают друг другу.
Мировой опыт показывает, что сокращение издержек возможно без радикальных методов отказа от множества затратных статей. Непонимание последствий таких сокращений в большинстве случаев приводит к полному краху предприятия.
Первым и главным методом структуризации затрат должен быть систем¬ный анализ всех бизнес-процессов в компании, в результате которого необхо¬димо отказаться от процедур, не создающих добавочную стоимость, которые устарели или стали тянуть компанию назад. Кроме этого, нужно понять какие процессы в данный момент времени создают добавочную стоимость и упро¬стить их, сократив сложные, тяжеловесные этапы.
Анализ показал, что доля себестоимости в общей структуре выручки ОАО «Сургутнефтегаз» составляет наибольшую часть. В 2014 году данный показатель был равен 75,51%, а в 2016 году - 79,71%. Таким образом, за отчетные года общий уровень себестоимости в общей структуре выручки организации сократился.
Таким образом, можно заключить, что за исследуемый период времени у ОАО «Сургутнефтегаз» все статьи затрат имели тенденцию роста. В статье затрат прочие расходы в 2016 году в сравнении с 2015 годом наблюдается значительный рост затрат на услуги связи и подготовку кадров. В общей структуре затрат преобладают затраты на оплату труда и материальные затраты. Также в отчетном году в сравнении с предыдущим годом наблюдается рост удельного веса затрат по фонду оплаты труда, по социальным отчислениям.
В ходе проведенного анализа установлено, что за отчетные года у организации увеличились все основные статьи затрат. В 2016 году в сравнении с 2015 годом общий объем затрат предприятия вырос на 36117 тыс. р. Темп роста данного показателя составил 47,87%.
При этом материальные затраты выросли на 10140 тыс. р., то есть на 42,59%. Значительное увеличение затрат наблюдается и по фонду оплаты труда. В отчетном году данный показатель в сравнении с предыдущим вырос
34
на 14698тыс.р., то есть темп роста составил 69,88%. В статье затрат прочие расходы в 2014 году в сравнении с 2013 годом наблюдается значительный рост затрат на услуги связи и подготовку кадров. Темп роста данных показателей в отчетном году в сравнении с предыдущим составил 124,88 и 173,02 % соответственно.
Также установлено, что за отчетные года экономии не наблюдалось ни по одной статье основных элементов затрат: затраты на оплату труда, газ на собственные нужды (электроэнергия) и затраты на ремонт и плановые работы. Комплексный экономический эффект в виде перерасхода от экстенсивности использования всех производственных ресурсов составил 2047тыс. р. А результат от снижения себестоимости - 2248,5 тыс. р.
В целом деятельность организации по формированию, контролю и пла¬нированию затрат характеризуется с отрицательной стороны, так как наблюдается перерасход ресурсов за анализируемый период времени. Использование ресурсов за отчетные года приобрело экстенсивный характер. С целью оптимизации управления затратами в организации необходимо разработать мероприятия по их рационализации.
Следует отметить, что сокращение затрат на каждую единицу работ воз¬можно путем увеличения производительности труда, либо сокращением количества работающих, для уменьшения общего фонда заработной платы. Сокращение рабочих мест может негативно сказываться на атмосферу работы в коллективе, поэтому приоритет в рационализации затрат предприятия должен быть направлен на улучшение качественных характеристик организации процесса, а именно: снижение
энергопотребления, оптимизация проведения восстановительных работ и переход на контрактную систему сотрудничества.
Следует отметить, что газ на собственные нужды идет как раз на генера¬цию электроэнергии. Поэтому замена энергоёмкого оборудования на менее энергоёмкое, позволит снизить затраты предприятия в плановом периоде.
Систему экономии электроэнергии в ОАО «Сургутнефтегаз» необходи¬мо усовершенствовать за счет установки в схемах электроснабжения устройств защитного отключения и комплексной замены устаревшего электрооборудования на более совершенное, а значит и более экономичное.
Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета энергоресурсов (АИИС КУЭ) должна иметь сертификат соответствия требованиям оптового рынка электроэнергии (ОРЭ) что позволяет использовать систему в качестве расчетной и участвовать в торгах на оптовом рынке, как от лица предприятия, так и через брокера. Такой способ прямой покупки электроэнергии у поставщика ведет к сокращению, затрат за счет использования более низкой цены избавляя предприятие от комиссионных вознаграждений, включенных в тариф от энергосбыта.
Стоит отметить, что наличие АИИС КУЭ также дает возможность выбирать поставщика электроэнергии. что порождает конкуренцию среди сбытов. Высока вероятность получения от альтернативной сбытовой организации более низких фиксированных тарифов, чем от гарантирующего поставщика. Особенно эффективным способом снижения затрат может стать перераспределение потребления мощностей в течение рабочих суток. Специалистам известно, что графики суточного профиля мощности большинства предприятий имеет схожую картину, это заставляет реагировать рынок изменением цены на мощности в течение суток.
Задача предприятия перераспределить нагрузку с часов пик, когда цена за единицу мощности велика, на полупиковые или ночные зоны, когда цена значительно падает. Помочь в этом может автоматизированная информационно-измерительная система технического учета энергоресурсов (АИИС ГУЭ). Система должна охватывать энергоемкие производства, и отдельные мощные потребители предприятия. Возможно, работа некоторых из них могла бы быть перенесена на другие часы, где стоимость энергии меньше.
На основании этого основными направлениями снижения затрат в организации в плановом году стали:
1) Оптимизация затрат по статье «Заработная плата»:
- совершенствование системы организации труда и повышение производительности труда темпами опережающими рост заработной платы за счет перехода на контрактую систему работы части сотрудников (3 человека)
2) Снижение затрат по статье «Расходы на капитальный ремонт» и на плановые ремонтно-предупредительные работы - сокращение сроков проведения планово — предупредительных работ по возникновению аварийных ситуаций с 14 до 12 дней.
3) Экономия газа на собственные нужды и электроэнергии за счет уста¬новки автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета энергоресурсов (ЛИИС КУЭ), назначения лица, ответственного за энергохозяйство и введения ежемесячного учета расхода электроэнергии с оформлением «Ведомости снятия показаний приборов учета электроэнергии».
4) Экономия по статье «Прочие расходы» за счет заключения договоров на поставку нового оборудования для ОАО «Сургутнефтегаз» по плану на более выгодных условиях.
В плановом году после реализации мер снизятся все основные статьи за¬трат у организации. Таким образом, реализация всех проектных разработок является эффективной для внедрения в деятельность предприятия в плановом году.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
