АННОТАЦИЯ 2
ВЕДЕНИЕ 7
1 ОБЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Характеристика предприятия 8
1.2 Стратегия развития предприятия 8
1.3 Общие принципы проектирования предприятия 12
1.4 Задачи проектирования 15
2 РАСЧЁТ ВЫЕЗДНОГО СЕРВИСА 17
2.1 Расчёт годовой производственной программы по обслуживанию 17
2.2 Годовая производственная программа 28
2.3 Годовая производственная программа в трудовом выражении 28
2.4 Расчёт производственной программы зоны ТР 32
2.5 Выбор оборудования 34
2.6 Расчёт зоны площади ТР 36
2.7 Определение количество ТО спецтехники выездного сервиса 37
2.8 Определение трудоёмкости ТО 39
2.9 Определение норм времени ТО 40
2.10 Подбор оборудования 41
2.11 Выбор машины для мобильной ремонтной станции 43
2.12 составление техно карты на ТО-3 44
3 БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЧНОСТЬ ПРОЕКТА 48
3.1 Безопасность проекта 48
3.2 Расчёт освещения 48
3.3 Мероприятие по улучшению условий охраны труда 50
3.4 Шум и вибрация 51
3.5 Вентиляция 52
3.6 Пожарная безопасность 53
3.7 Экологичность проекта 54
4 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 57
4.1 Расчёт расхода электроэнергии на освещение 57
4.2 Экономическое обоснование проекта 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
ЛИТЕРАТУРА 63
Интенсивный рост парка грузовой и спецтехники требует при обслуживании и ремонте подвижного состава увеличение количества рабочих, обновления оборудования, повышение квалификации ремонтно-обслуживающего персонала.
Своевременное и качественное выполнение технического обслуживания в установленном объеме обеспечивает высокую техническую готовность подвижного состава, снижает потребность в ремонте и обеспечивает его работоспособность в течении установленных сроков эксплуатации. Для выполнения поставленных задач необходимо широко использовать средства диагностики, совершенствовать и обновлять оборудование, инструменты, максимально механизировать зоны ТО и ТР.
Система автотехобслуживания на предприятии ООО «Ферронордик машины» в настоящее время имеет достаточно мощный производственный потенциал. Дальнейшее укрепление этой системы должно предусматривать не только ввод в эксплуатацию новых объектов, но и реконструкцию старых объектов, интенсификацию производства, рост производительности труда и фондоотдачи, улучшение качества услуг за счет широкого внедрения новой техники и передовой технологии, рациональных форм и методов организации производства и труда.
На основании анализа деятельности предприятия что имеет место тенденция увеличения количества техники, но однако на данный момент недостаточен уровень технического обслуживания и текущего ремонта.
С целью совершенствования системы техобслуживания и ремонта, не - обходимо рационально организовать работу по ремонту спецтехники. Произведен расчет производственной программы и составлен график трудоемкости технического обсаживания и разработаны пункты проведения ТО-1 и ТО-2.
В проекте с целью уменьшения затрат на ремонт и уменьшения времени на проведение ремонта предлагается внедрить в производство стенд для разборки и сборки муфт сцепления.
На основании анализа безопасности и экологичности работы разработаны мероприятия по улучшению условий труда и охраны окружающей среды.
Годовой экономический эффект составил 44612,9 руб. Срок окупаемости 0,3 года.
