АННОТАЦИЯ 2
ТЕРМИНЫ И СОКРАЩЕНИЯ 9
ВВЕДЕНИЕ 10
1 АНАЛИТИЕСКАЯ ЧАСТЬ 11
1.1 Характеристика предприятия ООО «СК Контур» 11
1.2 Анализ факторов макросреды 19
1.2.1 Технологический фактор 19
1.2.2 Экономический фактор 20
1.2.3 Социальный фактор 20
1.2.4 Политический фактор 20
1.3 Анализ факторов мезосреды 22
1.3.1 Потребители 22
1.3.2 Поставщики 23
1.3.3 Конкуренты 23
1.4 Анализ факторов микросреды 23
1.4.1 Финансовый анализ ООО «СК Контур» 23
1.4.1 Схема работы ООО «СК Контур» 25
1.4.2 Модель AS-IS 29
1.4.3 SWOT анализ 40
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 41
2.1 Сущность транспортной логистики 41
2.2 Сущность бизнес-процессов 46
2.3 Технологии онлайн-мониторинга транспорта в реальном времени 54
2.4 Модель TO-BE 60
2.5 Дерево целей оптимизации системы стратегического планирования
ООО «СК Контур» 70
2.6 Анализ условий реализации проекта по внедрению программы Soft Park 72
2.6.1 Ключевые задачи внедряемого проекта 76
2.7 Основная структура внедряемой системы Soft Park 76
2.7.1 Анализ внедряемой системы Soft Park, а также пути ее развития 76
2.7.2 Рабочее окно «Отчеты» программы Soft Park 81
2.7.3 Онлайн-мониторинг при помощи программы Soft Park 82
2.8 Построение маршрута поставки продукции в г. Миасс и анализ затрат 83
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 87
3.1 Экономические показатели производственной деятельности
ООО «СК Контур» 87
3.2 Расчет затрат на содержание автопарка, а также издержек на транспортировку
за 1 поездку и более 88
3.3 Анализ расходов на реализацию проекта 89
3.4 Оценка эффективности предлагаемых изменений 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 102
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «СК Контур» 102
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках 103
Приложение В Показатели финансовой устойчивости ООО «СК Контур» 104
В наше время, когда наблюдается расширение производства, а также необходимость усиления всех видов взаимодействия в управлении материальными и денежными потоками, возникают ключевые требования к современным формам и методам, которые пытаются повысить эффективность управления производственными процессами.
Логистика считается одним из важных факторов при реализации процессов, направленных на повышение экономической эффективности производственных процессов и доставки продукции.
Актуальность использования автоматизированных информационных систем в логистике возрастает благодаря тому, что они сокращают время, затрачиваемое на планирование поездок, более чем в два-три раза, повышают управляемость бизнес-процессов, а также уменьшают влияние «человеческого фактора», в процессе подготовки маршрутов доставки. Таким образом, использование таких программных продуктов считается одним из самых современных и технологичных средств доставки заказов автомобильным транспортом.
Цель: повышения эффективности автодорожной доставки мелкосерийного груза за счет снижения затрат на транспортные расходы, обработку груза путем внедрения проекта Soft Park.
Исходя из поставленной цели работы, мы определяем следующие задачи научного исследования:
1. Провести моделирование бизнес-процессов и выявить нарушения, которые наибольшим образом снижают эффективность;
2. Провести анализ ООО «СК Контур»;
2. Рассмотреть эффективность автоматизированных информационных систем, а также внедряемой программы Soft Park;
4. Проанализировать затраты на внедрение информационного продукта внедряемого проекта, определение сроков его реализации.
Подводя итог по данной главе, нам удалось рассмотреть множество аспектов, непосредственно связанных с рассматриваемым нами предприятием.
Во-первых, нам удалось анализировать структуру предприятия «СК Контур» и определить основную деятельность компании в рамках взаимодействия с клиентами. Был осуществлен анализ должностных обязанностей, организация документооборота компании, организация техники и контроля использования выработанных решений, а также определен основной клиенто-ориентированный подход.
Во второй главе мы провели анализ системы Soft Park, которая будет условно интегрирована на действующее предприятие ООО «СК Контур». С помощью данной системы, компания сможет анализировать отчеты по транспорту, выстраивать оптимальные мало затратные маршруты, выявлять затраты на поездки, износ транспорта, а также позволит решить ряд проблем и на самом автопарке предприятия, которые мы рассмотрим в следующей главе.
Мы смогли также отыскать решение по увеличению автопарка и полной его автоматизации путем привязки к программе Soft Park. Это позволит более эффективно использовать автомобильный парк предприятия ООО «СК Контур» для получения большего дохода от аренды транспортных средств, а также смягчения неблагоприятной ситуации в компании в плане организованности.
При помощи программы «Soft Park» предприятию ООО «СК Контур» будет гораздо легче вести учет затрат своей спецтехники, а также работу автопарка в целом. Также благодаря программе стало возможным сокращение персонала и переквалификация имеющегося, что в свою очередь также положительно отразилось на самом проекте в плане экономии средств.
Далее, нам удалось рассмотреть текущие затраты компании на содержание автопарка, его характеристики, рассчитать с помощью Soft Park затраты на поставку продукции в город Миасс, а также перечень продукции поставляемый одной машиной в год и прибыль от продаж. Выявили основную проблему, связанную с отсутствием прозрачной системы мониторинга транспорта и анализ подсчета дополнительных затрат на транспорт.
В рамках описания проекта стратегии развития проекта была определена его система целей с использованием технологий SMART и построения дерева целей, было представлено описание сути проекта и условий его реализации, осуществлено планирование работ и сроков проекта с помощью методологии Г. Ганта, и проведена оценка эффективности проекта с использованием методики оценки эффективности инвестиционных проектов.
В рамках произведённых расчётов была определена общая сумма единовременных и текущих затрат для реализации проекта - 79 214 040 рублей, а также общая сумма доходов в результате реализации проекта - 89 182 973 рублей. С учётом оценённой нормы дисконта (d = 20,15%) было определено, что срок окупаемости проекта составит 3,7 года, что согласуется с обычной практикой окупаемости подобных проектов, также был рассчитан ряд затрат по внедрению нового отделочного материала с учетом международного стандарта.
С июля 2021 года проект будет генерировать положительный денежный поток для компании.
Таким образом, предлагаемый к реализации проект стратегического развития «Soft Park» позволит обеспечить развитие организации, достижение поставленных целей и укреплении конкурентных позиций компании, как на отечественном, так и возможно на международном уровне в будущем.
