Введение 3
1 Теоретические основы организации и нормирования численности работников предприятия 5
1.1 Основы организации труда и нормирования численности
работников предприятия 5
1.2 Организация и нормирование численности административно-управленческого персонала 12
1.3 Анализ методов нормирования численности и затрат времени работников предприятия 19
2 Анализ нормирования труда в процессе оптимизации численности работников ПАО «Красноярскэнергосбыт» 24
2.1 Характеристика организации ПАО «Красноярскэнергосбыт» 24
2.2 Характеристика кадров отдела управления экономики
ПАО «Красноярскэнергосбыт» 31
2.3 Оценка затрат рабочего времени работников ПАО
«Красноярскэнергосбыт» с помощью метода самофотографии рабочего
времени 32
3.2 Разработка рекомендаций по нормированию труда работников
организации 49
Заключение 53
Список использованных источников 55
На сегодняшний день многие крупные российские компании столкнулись с проблемой роста и разветвленности аппарата управления, это приводит к снижению маневренности компаний и управляемости. Помимо отсутствия прозрачности, растет и доля затрат на фонд оплаты труда в структуре издержек предприятия, поэтому численность персонала организации является одним из важнейших факторов для повышения эффективности функционирования предприятия.
Вопрос оптимизации численности имеет большое значение для организации и, несомненно, не может оставаться без внимания.
Объектом исследования является отдел «Управление экономики» хозяйствующего субъекта ПАО «Красноярскэнергосбыт». Предмет исследования - трудовые отношения административно-управленческого персонала управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт».
Целью работы является оптимизация методов нормирования численности и затрат времени административно-управленческого персонала предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы организации труда и нормирования численности работников предприятия;
- исследовать теорию организации и нормирования численности административно-управленческого персонала на предприятии;
- проанализировать методы нормирования труда работников предприятия;
- провести анализ организации как хозяйствующего субъекта;
- провести анализ изучаемого отдела - управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт» и его кадров;
- произвести оценку затрат рабочего времени работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт» с помощью метода само-фотографии рабочего времени;
- выдвинуть предложение по определению нормативной численности работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт» и оценить экономическую эффективность предлагаемых норм;
- разработать общие рекомендации по нормированию труда работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт».
В первой главе работы изучаются теоретические основы организации и нормирования труда на предприятиях, изучается нормативно-правовая документация по вопросам регулирования трудовых отношений.
Во второй главе проводится анализ нормирования труда в процессе оптимизации численности работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт».
В третьей же главе работы приводится разработка норм численности работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт», проводится оценка экономической эффективности предлагаемых мер по оптимизации организации труда и численности работников предприятия.
В связи с тем, что во многих компаниях отсутствует прозрачность кадровой политики, растет и доля затрат на фонд оплаты труда в структуре издержек предприятия. Поэтому численность персонала организации является одним из важнейших факторов для повышения эффективности предприятия. Работники организации - это мощнейший инструмент предприятия. Он может как притормозить деятельность и развитие предприятия, так и помочь предприятию в значительном развитии, тем более, когда речь идет об административно-управленческом персонале организации.
В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы организации и нормирования труда, и, в частности, численности работников предприятия;
- изучена теория организации и нормирования численности административно-управленческого персонала на предприятии;
- проведен анализ методов нормирования труда работников предприятия;
- проведен анализ ПАО «Красноярскэнергосбыт» как хозяйствующего субъекта на рынке;
- проанализировано управление экономики
ПАО «Красноярскэнергосбыт», проведен анализ его сотрудников;
- проведена оценка затрат рабочего времени работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт» с помощью метода самофотографии рабочего времени;
- выдвинуты предложения по определению нормативной численности работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт» и оценена экономическая эффективность предложенных нормативов численности работников;
- разработаны общие рекомендации по нормированию труда работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт».
При расчете экономической эффективности от нормирования численности работников управления экономики ПАО «Красноярскэнергосбыт» до нормативов, предложенных ОАО «ЦОТэнерго» получаем возможность сокращения расходов организации на величину порядка 30% в год.
Произведенный расчет и анализ показали, что наиболее приемлемым будет расчет численности работников управления экономики с учетом анализа затрат рабочего времени работников, выявления потерь и совершенствования методов управления работниками.
Необходимо отметить, что, конечно, в данном случае, не может быть осуществлено полное и безоговорочное следование имеющимся нормативам. Организация, принимая во внимание имеющиеся нормативы, все же сама в лице компетентного руководства решает вопрос нормирования численности административно-управленческого персонала, однако вопрос оптимизации численности имеет крайне большое значение для организации и, несомненно, не может оставаться без внимания.
