Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ 8
1.1 Анализ рынка
1.2 Анализ услуги 16
1.3 Анализ потребителей
. < . 27
1.4 Анализ конкурентов
1.5 Анализ ценовой политики 34
2 ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 40
2.1 Выбор стратегического развития 40
2.2 Выбор организационно-правовой формы 45
2.3 Организационная структура 50
2.4 Потребности в инвестициях
2.5 Финансовый план 62
3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РЕШЕНИЯ 69
3.1 Анализ экономических показателей 69
3.2 Расчет рентабельности 73
3.3 Социально-экономический эффект 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
Актуальность темы. В современном мире, когда за окном серые будни, хочется чего- то прекрасного и радостного, чего-то что помогало бы забывать все жизненные неурядицы и проблемы. Поэтому некоторые жители домов обращаются в ЖКХ, чтобы те обустроили придомовые территории. Но в Саткинском районе нет такой компании, которая взяла бы под свою ответственность данную деятельность и улучшала облик города и для самих жителей и для приезжих (туристов). Если необходимость такой фирмы прослеживается сразу, то возникает вопрос: «а будет ли это эффективно с финансовой точки зрения?». Данная работа ориентирована на поиск главных вопросов перед руководителем будущего предприятия.
Цель работы - разработка стратегии развития предприятия сферы ландшафтно-дизайнерских услуг.
Задачи работы:
- произвести анализ рынка, на котором будет представлена услуга;
- рассмотреть услугу более подробно и разобрать ценовые критерии, влияющие на формирование цены;
- проанализировать возможных потребителей услуги и конкурентов;
- рассчитать потребности в инвестициях и составить финансовый план;
- определить оценку эффективности выбора именно данной стратегии;
- узнать эффект от внедрения стратегии для населения (социально¬экономическая эффективность).
Объект работы - стратегия развития предприятия сферы ландшафтно¬дизайнерских услуг.
Результаты работы можно вводить в жизнь и создавать новое предприятие в Саткинском районе.
В процессе своей жизнедеятельности каждый человек задумывается об облагораживании территории вокруг себя, но в силу некоторых причин, не может приступить к такому процессу самостоятельно. Поэтому существенным образом становится не так важно, когда работы будут проводиться, и под началом кого они приобретут свою значимость.
В результате проведенной работы разработана стратегия развития предприятия сферы ландшафтно-дизайнерских услуг. Проведен весь анализ факторов, необходимый при определении возможных дальнейших действиях руководства организации для достижения целей. Рассмотрен анализ рынка, услуг, потребителей, конкурентов и ценовой политике.
Выявлено, что фирма ландшафтно-дизайнерских услуг является уникальной на рынке Саткинского района и будет пользоваться спросом, что является важнейшим фактором при реализации стратегии.
После тщательно проведенного анализа, рассчитаны необходимые инвестиции на этапе зарождения фирмы, а также рассчитаны ежемесячные затраты. С помощью чего был создан финансовый план и проведена коммерческая и социально-экономическая оценки внедрения стратегии. Коммерческая и социально-экономическая оценка показала свою положительную сторону. То есть иными словами реализация проекта повлечет за собой не только высокую прибыльность, но и социальную значимость для жителей города и района.
Результаты проведенных исследований и расчетов необходимо использовать при открытии фирмы ландшафтно-дизайнерских услуг в Саткинском районе.
