Помощь студентам в учебе
Бизнес-планирование проекта создания интернет-магазина брендированной одежды
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Сущность и значение бизнес-плана 7
1.2 Общая структура и содержание бизнес-плана 15
1.3 Показатели эффективности оценки проекта 23
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО РЫНКА
ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ 31
2.1 Анализ рынка интернет-торговли в мире 31
2.2 Анализ рынка интернет-торговли в России 38
2.3 Обзор интернет-магазинов одежды в Челябинске 48
3 БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА ОТКРЫТИЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА
БРЕНДИРОВАННОЙ ОДЕЖДЫ 54
3.1 Резюме проекта 54
3.2 Организационный план 85
3.3 План маркетинга 60
3.4 План производства 68
3.5 Финансовый план 70
3.6 Анализ рисков проекта 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Средняя стоимость заказа в разных категориях товаров 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Число пользователей, покупающих в интернет-магазинах, к числу пользователей, имеющих интернет 94
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Варианты разрабатываемой одежды 95
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Сущность и значение бизнес-плана 7
1.2 Общая структура и содержание бизнес-плана 15
1.3 Показатели эффективности оценки проекта 23
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО РЫНКА
ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛИ 31
2.1 Анализ рынка интернет-торговли в мире 31
2.2 Анализ рынка интернет-торговли в России 38
2.3 Обзор интернет-магазинов одежды в Челябинске 48
3 БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА ОТКРЫТИЯ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА
БРЕНДИРОВАННОЙ ОДЕЖДЫ 54
3.1 Резюме проекта 54
3.2 Организационный план 85
3.3 План маркетинга 60
3.4 План производства 68
3.5 Финансовый план 70
3.6 Анализ рисков проекта 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Средняя стоимость заказа в разных категориях товаров 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Число пользователей, покупающих в интернет-магазинах, к числу пользователей, имеющих интернет 94
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Варианты разрабатываемой одежды 95
Актуальность темы. На рынке брендированной одежды, привязанной к какой-то тематике легко найти нишу из-за наличия большого многообразия идей линеек одежды. Для планируемого магазина будут анализироваться и разрабатываться в случае хорошего прогноза следующие линейки одежды:
a) «памяти...» - представляет собой различные виды одежды, расписанные именами и псевдонимами умерших кумиров человечества в сфере творчества;
b) «sad» - тематика линейки - грустные, депрессивные изображения и
надписи, получившие широкую популярность и распространение в наши дни.
Формат интернет-магазина выбран как менее затратный, но эффективный для работы с целевой аудиторией, у которой недоверие к интернет-магазинам минимизировано. Хорошим примером служат зарубежные интернет-магазины, крупнейшие из которых AliExpress, GearBest, eBay, Amazon и т.д., проблем с продвижением и продажей товара в связи с этим возникнуть не должно.
Сфера интернет-магазинов на данный момент является популярной и обязательной для участия всех организаций, занятых в сфере купли -продажи. Большинство населения в наше время предпочитают пользоваться интернетом для выполнения множества задач, в том числе покупок всевозможных товаров. В связи с этим, сайт - обязательная составляющая любого магазина для привлечения новых клиентов и удержания старых, это визитная карточка магазина. В 10-ых годах 21 века стали набирать популярность магазины, позиционирующиеся исключительно как интернет-магазины, т.е. не имеющие розничных точек продаж, среди них можно выделить магазины в социальных сетях, таких как Instagram, Вконтакте, Facebook. Росту популярности способствует повышения ритма жизни, особенно в мегаполисах, не дающего лишнего времени на покупки, а также значительное превосходство интернет- магазинов в удобстве посещения. Поэтому на рынке, в том числе и российском, появляется все больше интернет-магазинов для любой категории товаров и услуг.
Клиентами магазина будут физ. лица в возрасте 14-25 лет. На данный момент качественных аналогов товара не имеется, AliExpress и другие площадки предлагают лишь дешевую одежду очень низкого качества, не пригодную для длительной носки в хорошем состоянии.
Цель работы - составить бизнес-план и исследовать экономическую эффективность открытия интернет-магазина брендированной одежды.
Задачи работы:
- расписать сущность и значение бизнес-плана;
- определить структуру и содержание бизнес-плана;
- определить показатели эффективности оценки проекта;
- изучить мировой рынок интернет-торговли;
- проанализировать отечественный рынок интернет-торговли;
- изучить рынок интернет-торговли брендированной одеждой в Челябинске;
- описать бизнес-идею открытия интернет-магазина брендированной одежды;
- разработать организационный план проекта;
- составить план маркетинга для проекта;
- составить план производства проекта;
- рассчитать финансовый план проекта;
- проанализировать риски проекта.
Объект работы - интернет-магазин брендированной одежды.
Предметом исследования является бизнес-идея открытия интернет-магазина брендированной одежды.
Результатом работы является бизнес-план проекта интернет-магазина брендированной одежды.
При написании ВКР были использованы работы российских авторов, таких как: Анхель, К.В., Баев, Л.А., Волков, А.С., Касьяненко, Т.Г., Худякова, Т.А.; и зарубежных авторов: Абрамс, Р., Берд, П., Хокен П., Нисар, Т., Прабхакер, Г.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность и значение бизнес-плана
Для достижения успеха в любом начинании основную роль играет планирование.
Планирование - процесс разработки и последующего контроля над ходом реализации плана создания, развития и функционирования организации. Планирование является важнейшей функцией управления, оно включает в себя постановку целей и задач, определение конкретных действий и затрат, необходимых для их достижения, а также разработку и установление системы количественных и качественных показателей развития предприятия [9].
Планирование преследует следующие цели:
- получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе при минимальных затратах;
- повышение конкурентоспособности предприятия;
- завоевание максимальной доли на рынке;
- прогнозирование событий с целью снижения вероятности наступления рисков;
- направление экономических ресурсов для осуществления основных целей организации;
- координация деятельности предприятия в целом и отдельных подразделений;
- контроль выполнения порядка, последовательности и сроков конкретных мероприятий;
- повышение эффективности производства;
- корректировка действий в связи с изменением внешних условий;
- улучшение финансового состояния предприятия [11].
Рассмотрим три основные классификации планирования: по степени обязательности выполнения плановых решений, по временному горизонту планирования и по типу плановых решений.
С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование [16].
Суть директивного планирования заключается в разработке обязательных, подлежащих к исполнению планов вышестоящими органами управления, которые доводятся до отдельных структурных подразделений. В этом случае издаются административно-распорядительные документы (законы, указы, приказы, распоряжения) и должностные лица производят контроль и несут ответственность за выполнение плановых заданий.
В отличие от директивного планирования, индикативное планирование носит рекомендательный характер. Это метод планирования, основанный на формировании индикаторов развития предприятия, а также на прогнозировании экономических результатов, которые организация стремится достичь.
Невозможность корректировки индикативных планов и отсутствие механизма контроля за их реализацией является недостатком такого вида планирования.
В зависимости от временного горизонта планирования, на который составляется план, и степени детализации различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование [12]. Цели и планы разрабатываются в рамках определенного срока и имеют временные параметры.
Долгосрочное планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и включает стратегические цели и задачи, рассчитанные на 5 лет и более.
Среднесрочное планирование охватывает период от года и до 5 лет.
Краткосрочное планирование включает постановку оперативных целей и планов на период до 1 года (на полугодие, квартал, месяц, неделю, сутки).
По масштабу плановых решений, которые закладываются в основу планирования и соответствуют уровням иерархии управления на предприятии, различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование [20].
Стратегическое планирование реализуется через разработку основной концепции развития предприятия, предполагает долгосрочное развитие фирмы. Такие планы разрабатываются высшим руководством компании. Тактическое планирование помогает достичь стратегических целей компании, планы разрабатываются менеджерами среднего звена. Оперативное планирование рассчитано на краткосрочный период, решает ежедневные текущие задачи. Результатом планирования выступает план или система планов [23].
План - это заранее намеченная последовательность действий, направленная на достижение конкретной цели к определенному моменту времени. При составлении плана рекомендуется составлять три версии исхода развития компании на предстоящий период:
- реалистичный план, который отражает наиболее вероятное развитие событий и, как следствие, вероятный объем продаж, прибыли, уровень спроса;
- оптимистичный план, предполагающий, что компания будет развиваться в благоприятных условиях, риск будет отсутствовать, что позволит компании максимизировать прибыль;
- пессимистичный план, который учитывает влияние отрицательных
факторов на предприятие и максимальный уровень риска.
В рыночной экономике планирование осуществляется через бизнес-
планирование, которое реализуется в бизнес-плане [34].
Бизнес-планирование - это организационно и логически упорядоченный процесс сбора и обработки информации, необходимой для обоснования управленческих решений по становлению и развитию предпринимательской деятельности конкретного вида и масштаба в соответствующем сегменте рынка с целью получения стабильной и достаточной прибыли [46].
Бизнес-план является одним из важнейших этапов процесса планирования, который необходим как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешних источников финансирования.
В бизнес-плане выражается объективная оценка предпринимательской деятельности предприятия, анализируются трудности, с которыми фирма может столкнуться, и определяются пути решения проблем [1].
Бизнес-план - это письменный документ, который представляет собой программу развития предприятия, где определены стратегические и тактические ориентиры фирмы. Он отражает предполагаемые затраты и ожидаемые результаты развития предприятия, используется для обоснования целесообразности финансирования проекта, а также с внешних инвестиций [13].
Бизнес-план является постоянно действующим стратегическим документом, который определяет цели организуемого производства [79]. Он является ключевым инструментом управления организации.
Цель разработки бизнес плана - дать обоснованную полную оценку перспектив развития и функционирования предприятия, спрогнозировать и спланировать ее деятельность, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-план позволяет предпринимателю решать ряд основных задач:
- выбрать направление деятельности организации, определить целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- определить долгосрочные и краткосрочные цели и задачи, стратегии и тактики их достижения;
- сформулировать конкретные мероприятия по повышению
конкурентоспособности фирмы в условиях жесткой конкурентной борьбы;
- подобрать кадровый состав, который способен реализовать данный план;
- выбрать источник финансирования данного проекта;
- максимизировать прибыль;
- оценить экономическую эффективность и целесообразность проекта путем расчета ожидаемых финансовых показателей;
- предусмотреть обстоятельства, которые могут помешать успешному выполнению бизнес-плана [61].
В современных условиях бизнес-план выполняет пять функций.
1. Разработка стратегии развития бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима на этапе создания предприятия или при выборе новых направлений деятельности, например, полное или частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.
2. Планирование. Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе внутри ее, т. е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли.
3. Учет возможных рисков и минимизация затрат.
4. Привлечение источников финансирования. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, необходимо доказать им эффективность и целесообразность такого вложения.
5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности, скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели [50].
Обобщенно функции бизнес-планирования можно разделить на внутреннюю и внешнюю функции.
Внутренняя функция нацелена на активизацию деятельности персонала, улучшение качества работ или услуг, рациональное использование ресурсов, расширение ассортимента продукции, улучшение условий труда и производства.
Внешняя функция заключается в налаживании деловых контактов с инвесторами, заказчиками, торговыми представителями, поставщиками и т.д. [21].
Бизнес-план может использоваться для реализации ряда проектов.
1. Создание нового предприятия (start-up).
2. Финансовое оздоровление предприятия-банкрота (санация).
3. Развитие существующего бизнеса (техническое перевооружение производства, переход к выпуску новой продукции, освоение новых рынков, существенное обновление ассортимента выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг).
4. Реорганизация предприятия, слияние или поглощение других компаний, смена собственника бизнеса.
5. Выход на внешний рынок, установление и расширение внешнеэкономических связей [15].
В бизнес-плане могут быть заинтересованы как внутренние, так и внешние пользователи. Внутренними пользователями в первую очередь являются собственники бизнеса, которым бизнес-план необходим для определения целей и формирования стратегии их достижения. Также внутренними пользователями является руководство фирмы (топ-менеджеры), бизнес-план позволяет им производить эффективное управление организацией [57].
К внешним пользователям относятся:
- инвесторы и кредиторы, которым бизнес-план помогает принять решение о вложении денежных средств в проект;
- партнеры фирмы. Они оценивают бизнес-план как основу для деловых предложений и развития контактов, он позволяет определить перспективы возможного сотрудничества. Партнерами могут являться поставщики сырья и материалов, торгово-посреднические организации;
- органы государственной власти, определяющие потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых - удовлетворение общественных потребностей.
Бизнес-план должен учитывать все факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на него воздействие и формируют риски недостижения целевых показателей.
В современной практике выделяют несколько типов бизнес-планов, представленных в таблице 1.
a) «памяти...» - представляет собой различные виды одежды, расписанные именами и псевдонимами умерших кумиров человечества в сфере творчества;
b) «sad» - тематика линейки - грустные, депрессивные изображения и
надписи, получившие широкую популярность и распространение в наши дни.
Формат интернет-магазина выбран как менее затратный, но эффективный для работы с целевой аудиторией, у которой недоверие к интернет-магазинам минимизировано. Хорошим примером служат зарубежные интернет-магазины, крупнейшие из которых AliExpress, GearBest, eBay, Amazon и т.д., проблем с продвижением и продажей товара в связи с этим возникнуть не должно.
Сфера интернет-магазинов на данный момент является популярной и обязательной для участия всех организаций, занятых в сфере купли -продажи. Большинство населения в наше время предпочитают пользоваться интернетом для выполнения множества задач, в том числе покупок всевозможных товаров. В связи с этим, сайт - обязательная составляющая любого магазина для привлечения новых клиентов и удержания старых, это визитная карточка магазина. В 10-ых годах 21 века стали набирать популярность магазины, позиционирующиеся исключительно как интернет-магазины, т.е. не имеющие розничных точек продаж, среди них можно выделить магазины в социальных сетях, таких как Instagram, Вконтакте, Facebook. Росту популярности способствует повышения ритма жизни, особенно в мегаполисах, не дающего лишнего времени на покупки, а также значительное превосходство интернет- магазинов в удобстве посещения. Поэтому на рынке, в том числе и российском, появляется все больше интернет-магазинов для любой категории товаров и услуг.
Клиентами магазина будут физ. лица в возрасте 14-25 лет. На данный момент качественных аналогов товара не имеется, AliExpress и другие площадки предлагают лишь дешевую одежду очень низкого качества, не пригодную для длительной носки в хорошем состоянии.
Цель работы - составить бизнес-план и исследовать экономическую эффективность открытия интернет-магазина брендированной одежды.
Задачи работы:
- расписать сущность и значение бизнес-плана;
- определить структуру и содержание бизнес-плана;
- определить показатели эффективности оценки проекта;
- изучить мировой рынок интернет-торговли;
- проанализировать отечественный рынок интернет-торговли;
- изучить рынок интернет-торговли брендированной одеждой в Челябинске;
- описать бизнес-идею открытия интернет-магазина брендированной одежды;
- разработать организационный план проекта;
- составить план маркетинга для проекта;
- составить план производства проекта;
- рассчитать финансовый план проекта;
- проанализировать риски проекта.
Объект работы - интернет-магазин брендированной одежды.
Предметом исследования является бизнес-идея открытия интернет-магазина брендированной одежды.
Результатом работы является бизнес-план проекта интернет-магазина брендированной одежды.
При написании ВКР были использованы работы российских авторов, таких как: Анхель, К.В., Баев, Л.А., Волков, А.С., Касьяненко, Т.Г., Худякова, Т.А.; и зарубежных авторов: Абрамс, Р., Берд, П., Хокен П., Нисар, Т., Прабхакер, Г.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Сущность и значение бизнес-плана
Для достижения успеха в любом начинании основную роль играет планирование.
Планирование - процесс разработки и последующего контроля над ходом реализации плана создания, развития и функционирования организации. Планирование является важнейшей функцией управления, оно включает в себя постановку целей и задач, определение конкретных действий и затрат, необходимых для их достижения, а также разработку и установление системы количественных и качественных показателей развития предприятия [9].
Планирование преследует следующие цели:
- получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе при минимальных затратах;
- повышение конкурентоспособности предприятия;
- завоевание максимальной доли на рынке;
- прогнозирование событий с целью снижения вероятности наступления рисков;
- направление экономических ресурсов для осуществления основных целей организации;
- координация деятельности предприятия в целом и отдельных подразделений;
- контроль выполнения порядка, последовательности и сроков конкретных мероприятий;
- повышение эффективности производства;
- корректировка действий в связи с изменением внешних условий;
- улучшение финансового состояния предприятия [11].
Рассмотрим три основные классификации планирования: по степени обязательности выполнения плановых решений, по временному горизонту планирования и по типу плановых решений.
С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование [16].
Суть директивного планирования заключается в разработке обязательных, подлежащих к исполнению планов вышестоящими органами управления, которые доводятся до отдельных структурных подразделений. В этом случае издаются административно-распорядительные документы (законы, указы, приказы, распоряжения) и должностные лица производят контроль и несут ответственность за выполнение плановых заданий.
В отличие от директивного планирования, индикативное планирование носит рекомендательный характер. Это метод планирования, основанный на формировании индикаторов развития предприятия, а также на прогнозировании экономических результатов, которые организация стремится достичь.
Невозможность корректировки индикативных планов и отсутствие механизма контроля за их реализацией является недостатком такого вида планирования.
В зависимости от временного горизонта планирования, на который составляется план, и степени детализации различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование [12]. Цели и планы разрабатываются в рамках определенного срока и имеют временные параметры.
Долгосрочное планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и включает стратегические цели и задачи, рассчитанные на 5 лет и более.
Среднесрочное планирование охватывает период от года и до 5 лет.
Краткосрочное планирование включает постановку оперативных целей и планов на период до 1 года (на полугодие, квартал, месяц, неделю, сутки).
По масштабу плановых решений, которые закладываются в основу планирования и соответствуют уровням иерархии управления на предприятии, различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование [20].
Стратегическое планирование реализуется через разработку основной концепции развития предприятия, предполагает долгосрочное развитие фирмы. Такие планы разрабатываются высшим руководством компании. Тактическое планирование помогает достичь стратегических целей компании, планы разрабатываются менеджерами среднего звена. Оперативное планирование рассчитано на краткосрочный период, решает ежедневные текущие задачи. Результатом планирования выступает план или система планов [23].
План - это заранее намеченная последовательность действий, направленная на достижение конкретной цели к определенному моменту времени. При составлении плана рекомендуется составлять три версии исхода развития компании на предстоящий период:
- реалистичный план, который отражает наиболее вероятное развитие событий и, как следствие, вероятный объем продаж, прибыли, уровень спроса;
- оптимистичный план, предполагающий, что компания будет развиваться в благоприятных условиях, риск будет отсутствовать, что позволит компании максимизировать прибыль;
- пессимистичный план, который учитывает влияние отрицательных
факторов на предприятие и максимальный уровень риска.
В рыночной экономике планирование осуществляется через бизнес-
планирование, которое реализуется в бизнес-плане [34].
Бизнес-планирование - это организационно и логически упорядоченный процесс сбора и обработки информации, необходимой для обоснования управленческих решений по становлению и развитию предпринимательской деятельности конкретного вида и масштаба в соответствующем сегменте рынка с целью получения стабильной и достаточной прибыли [46].
Бизнес-план является одним из важнейших этапов процесса планирования, который необходим как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешних источников финансирования.
В бизнес-плане выражается объективная оценка предпринимательской деятельности предприятия, анализируются трудности, с которыми фирма может столкнуться, и определяются пути решения проблем [1].
Бизнес-план - это письменный документ, который представляет собой программу развития предприятия, где определены стратегические и тактические ориентиры фирмы. Он отражает предполагаемые затраты и ожидаемые результаты развития предприятия, используется для обоснования целесообразности финансирования проекта, а также с внешних инвестиций [13].
Бизнес-план является постоянно действующим стратегическим документом, который определяет цели организуемого производства [79]. Он является ключевым инструментом управления организации.
Цель разработки бизнес плана - дать обоснованную полную оценку перспектив развития и функционирования предприятия, спрогнозировать и спланировать ее деятельность, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-план позволяет предпринимателю решать ряд основных задач:
- выбрать направление деятельности организации, определить целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- определить долгосрочные и краткосрочные цели и задачи, стратегии и тактики их достижения;
- сформулировать конкретные мероприятия по повышению
конкурентоспособности фирмы в условиях жесткой конкурентной борьбы;
- подобрать кадровый состав, который способен реализовать данный план;
- выбрать источник финансирования данного проекта;
- максимизировать прибыль;
- оценить экономическую эффективность и целесообразность проекта путем расчета ожидаемых финансовых показателей;
- предусмотреть обстоятельства, которые могут помешать успешному выполнению бизнес-плана [61].
В современных условиях бизнес-план выполняет пять функций.
1. Разработка стратегии развития бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима на этапе создания предприятия или при выборе новых направлений деятельности, например, полное или частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.
2. Планирование. Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе внутри ее, т. е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли.
3. Учет возможных рисков и минимизация затрат.
4. Привлечение источников финансирования. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предполагаемое дело, необходимо доказать им эффективность и целесообразность такого вложения.
5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности, скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели [50].
Обобщенно функции бизнес-планирования можно разделить на внутреннюю и внешнюю функции.
Внутренняя функция нацелена на активизацию деятельности персонала, улучшение качества работ или услуг, рациональное использование ресурсов, расширение ассортимента продукции, улучшение условий труда и производства.
Внешняя функция заключается в налаживании деловых контактов с инвесторами, заказчиками, торговыми представителями, поставщиками и т.д. [21].
Бизнес-план может использоваться для реализации ряда проектов.
1. Создание нового предприятия (start-up).
2. Финансовое оздоровление предприятия-банкрота (санация).
3. Развитие существующего бизнеса (техническое перевооружение производства, переход к выпуску новой продукции, освоение новых рынков, существенное обновление ассортимента выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг).
4. Реорганизация предприятия, слияние или поглощение других компаний, смена собственника бизнеса.
5. Выход на внешний рынок, установление и расширение внешнеэкономических связей [15].
В бизнес-плане могут быть заинтересованы как внутренние, так и внешние пользователи. Внутренними пользователями в первую очередь являются собственники бизнеса, которым бизнес-план необходим для определения целей и формирования стратегии их достижения. Также внутренними пользователями является руководство фирмы (топ-менеджеры), бизнес-план позволяет им производить эффективное управление организацией [57].
К внешним пользователям относятся:
- инвесторы и кредиторы, которым бизнес-план помогает принять решение о вложении денежных средств в проект;
- партнеры фирмы. Они оценивают бизнес-план как основу для деловых предложений и развития контактов, он позволяет определить перспективы возможного сотрудничества. Партнерами могут являться поставщики сырья и материалов, торгово-посреднические организации;
- органы государственной власти, определяющие потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых - удовлетворение общественных потребностей.
Бизнес-план должен учитывать все факторы внутренней и внешней среды, которые оказывают на него воздействие и формируют риски недостижения целевых показателей.
В современной практике выделяют несколько типов бизнес-планов, представленных в таблице 1.
В ходе выполнения работы поставленные задачи были решены, цель работы была достигнута. Расписаны сущность и значение бизнес-плана, определены структура и содержание бизнес-плана и показатели эффективности оценки проекта. Изучен мировой рынок интернет-торговли, проанализирован отечественный рынок интернет-торговли, изучен рынок интернет-торговли брендированной одеждой в Челябинске.
Описана бизнес-идея открытия интернет-магазина одежды, разработан организационный план проекта, составлен плана маркетинга и план производства проекта. Рассчитан финансовый план проекта и проведен анализ рисков проекта.
Планирование составляет один из основных элементов системы управления организации. Одним из важнейших этапов процесса планирования является бизнес-планирование, которое реализуется в бизнес-плане.
Бизнес-план - это документ, определяющий цели организации и описывающий способы достижения этих целей. Бизнес-план позволяет начинающему предпринимателю найти инвестора и получить банковский кредит для открытия бизнеса. Действующему предприятию бизнес-план позволяет претендовать на дополнительное финансирование для развития собственного бизнеса.
Структура бизнес-плана не регламентирована законодательно, его можно составляться в произвольной форме в зависимости от его типа и цели. Но существует ряд общих рекомендаций по составлению бизнес-плана, изложенных в международных и отечественных стандартах. К международным относятся UNIDO, TACIS, EBRD. Однако все вышеуказанные стандарты необходимо воспринимать лишь как руководство для составления бизнес-плана, так как единых универсальных стандартов существовать не может из-за различия в целях и методах ведения бизнеса.
На основе рассмотрения стандартов, в данном разделе была представлена типовая структура бизнес-плана, а были рассмотрены основные показатели эффективности инвестиционного проекта, необходимые для определения привлекательности или инвестиционного проекта для потенциального инвестора.
Были показаны все основные формулы, используемые в бизнес-планировании проекта.
И зарубежный, и отечественный рынки интернет-торговли показывают быстрое развитие, увеличивая число контрагентов и пользователей, завоевывая новые рынки и повышая свои технические возможности по средством международных связей, государственной поддержки, инвестиций частных компаний и разработок в сфере IT- и web-технологий таких, как новые способы оплаты и системы безопасности.
Российский рынок интернет-торговли находится на позиции догоняющих. При этом, большинство стран выбрало в интернет-торговле путь глобализации, Россия же идет по пути суверенитета и протекционизма, ограничивая возможности граждан к закупкам на иностранных интернет-площадках.
Государство участвует в альянсе крупнейших российских организаций, таких как Сбербанк, Яндекс и др. по развитию интернет-торговли внутри страны, т.е. с участием внутренник ретейлеров, создавая маркетплейсы, интернет-магазины и т.п.
В Челябинске в сфере интернет-торговли находятся практически все представители данного рынка, а те, что не имеют своих точек продаж, представлены множеством служб доставок. Однако в сегменте, в котором будет находится магазин дизайнерской брендированной одежды, очень мало представителей, продукция большей части из них не имеет со проектом общих потребительских групп, т.к. представлена либо исключительно женской, деловой одеждой, либо одеждой премиум-сегмента, а проект ориентирован на молодежь со среднемесячным доходом 20-40 тыс. руб.
В третьем разделе был составлен бизнес-план проекта SMV, по результатам которого:
- NPV, равная 461 381,33 руб., положительная и указывает на эффективность и прибыльность проекта;
- PI больше единицы характеризует получение 1,96 руб. дисконтированного дохода на 1 руб. дисконтированных вложений в проект;
- IRR, равная 83,832 %, значительно превышает ставку дисконтирования и указывает высокий запас прочности стоимости вложения капитала;
- DPP - 7 календарных месяцев.
Риски проекта:
- оценка безубыточности проекта показала высокий запас финансовой прочности. При снижении валовой выручки на 28,45 %, 55,57 % и 60,62 % в 2020, 2021 и 2022 годах соответственно проект покрывает расходы, но не приносит прибыли;
- анализ чувствительности показал высокую чувствительность чистого приведенного дохода к изменению валовой выручки, снижение которой на 10 % делает проект неэффективным. Вероятность наступления такого события низкая, так как выручка была спрогнозирована на основании опроса потребителей и анализа рынка.
Таким образом, предлагаемый проект является высокоэффективным, экономически выгодным и имеющиеся риски носят низкий характер. Следовательно, проект рекомендуется к реализации.
По результатам бизнес-планирования и исследования экономической эффективности открытия интернет-магазина брендированной одежды проект показал свою актуальность и выгодность.
Результаты работы рекомендуется использовать при планировании старт-апа и открытии интернет-магазина. Выполненная работа имеет практическую ценность и рекомендована при составлении бизнес-плана.
Описана бизнес-идея открытия интернет-магазина одежды, разработан организационный план проекта, составлен плана маркетинга и план производства проекта. Рассчитан финансовый план проекта и проведен анализ рисков проекта.
Планирование составляет один из основных элементов системы управления организации. Одним из важнейших этапов процесса планирования является бизнес-планирование, которое реализуется в бизнес-плане.
Бизнес-план - это документ, определяющий цели организации и описывающий способы достижения этих целей. Бизнес-план позволяет начинающему предпринимателю найти инвестора и получить банковский кредит для открытия бизнеса. Действующему предприятию бизнес-план позволяет претендовать на дополнительное финансирование для развития собственного бизнеса.
Структура бизнес-плана не регламентирована законодательно, его можно составляться в произвольной форме в зависимости от его типа и цели. Но существует ряд общих рекомендаций по составлению бизнес-плана, изложенных в международных и отечественных стандартах. К международным относятся UNIDO, TACIS, EBRD. Однако все вышеуказанные стандарты необходимо воспринимать лишь как руководство для составления бизнес-плана, так как единых универсальных стандартов существовать не может из-за различия в целях и методах ведения бизнеса.
На основе рассмотрения стандартов, в данном разделе была представлена типовая структура бизнес-плана, а были рассмотрены основные показатели эффективности инвестиционного проекта, необходимые для определения привлекательности или инвестиционного проекта для потенциального инвестора.
Были показаны все основные формулы, используемые в бизнес-планировании проекта.
И зарубежный, и отечественный рынки интернет-торговли показывают быстрое развитие, увеличивая число контрагентов и пользователей, завоевывая новые рынки и повышая свои технические возможности по средством международных связей, государственной поддержки, инвестиций частных компаний и разработок в сфере IT- и web-технологий таких, как новые способы оплаты и системы безопасности.
Российский рынок интернет-торговли находится на позиции догоняющих. При этом, большинство стран выбрало в интернет-торговле путь глобализации, Россия же идет по пути суверенитета и протекционизма, ограничивая возможности граждан к закупкам на иностранных интернет-площадках.
Государство участвует в альянсе крупнейших российских организаций, таких как Сбербанк, Яндекс и др. по развитию интернет-торговли внутри страны, т.е. с участием внутренник ретейлеров, создавая маркетплейсы, интернет-магазины и т.п.
В Челябинске в сфере интернет-торговли находятся практически все представители данного рынка, а те, что не имеют своих точек продаж, представлены множеством служб доставок. Однако в сегменте, в котором будет находится магазин дизайнерской брендированной одежды, очень мало представителей, продукция большей части из них не имеет со проектом общих потребительских групп, т.к. представлена либо исключительно женской, деловой одеждой, либо одеждой премиум-сегмента, а проект ориентирован на молодежь со среднемесячным доходом 20-40 тыс. руб.
В третьем разделе был составлен бизнес-план проекта SMV, по результатам которого:
- NPV, равная 461 381,33 руб., положительная и указывает на эффективность и прибыльность проекта;
- PI больше единицы характеризует получение 1,96 руб. дисконтированного дохода на 1 руб. дисконтированных вложений в проект;
- IRR, равная 83,832 %, значительно превышает ставку дисконтирования и указывает высокий запас прочности стоимости вложения капитала;
- DPP - 7 календарных месяцев.
Риски проекта:
- оценка безубыточности проекта показала высокий запас финансовой прочности. При снижении валовой выручки на 28,45 %, 55,57 % и 60,62 % в 2020, 2021 и 2022 годах соответственно проект покрывает расходы, но не приносит прибыли;
- анализ чувствительности показал высокую чувствительность чистого приведенного дохода к изменению валовой выручки, снижение которой на 10 % делает проект неэффективным. Вероятность наступления такого события низкая, так как выручка была спрогнозирована на основании опроса потребителей и анализа рынка.
Таким образом, предлагаемый проект является высокоэффективным, экономически выгодным и имеющиеся риски носят низкий характер. Следовательно, проект рекомендуется к реализации.
По результатам бизнес-планирования и исследования экономической эффективности открытия интернет-магазина брендированной одежды проект показал свою актуальность и выгодность.
Результаты работы рекомендуется использовать при планировании старт-апа и открытии интернет-магазина. Выполненная работа имеет практическую ценность и рекомендована при составлении бизнес-плана.
