📄Работа №204625
Тема: Разработка регламента управления закупками строительных материалов для ООО «Стройсервис»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
91 листов
Год:
2019
Просмотров:
56
4910
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 7
1.1 Сущность и цели закупочной логистики 7
1.2 Особенности организации закупочной деятельности в
строительном производстве 13
1.3 Концепции и методы закупочной логистики в
строительстве 29
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37
ООО «СТРОЙСЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Стройсервис» 37
2.2 Анализ организации закупочной деятельности в
ООО «Стройсервис» 45
3 РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В
ООО «СТРОЙСЕРВИС» 55
3.1 Разработка регламента управления закупками в
ООО «Стройсервис» 55
3.2 Оценка эффективности от разработки регламента 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Пример календарного графика 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. XYZ-анализ строительных материалов 86
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Объемы закупок строительных материалов 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Регламент закупок для ООО «Стройсервис» 87
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 7
1.1 Сущность и цели закупочной логистики 7
1.2 Особенности организации закупочной деятельности в
строительном производстве 13
1.3 Концепции и методы закупочной логистики в
строительстве 29
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37
ООО «СТРОЙСЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Стройсервис» 37
2.2 Анализ организации закупочной деятельности в
ООО «Стройсервис» 45
3 РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В
ООО «СТРОЙСЕРВИС» 55
3.1 Разработка регламента управления закупками в
ООО «Стройсервис» 55
3.2 Оценка эффективности от разработки регламента 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Пример календарного графика 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. XYZ-анализ строительных материалов 86
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Объемы закупок строительных материалов 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Регламент закупок для ООО «Стройсервис» 87
📖 Введение
Актуальность темы. Эффективность хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли во многом определяется системой управления поставками. Потребность в оборотных средствах, их величина, расходы предприятия зависят от количества закупаемых сырья и материалов.
Эффективное управление закупками вносит существенный вклад в повышение ценности продукции путем предоставления качественных материалов в нужное место и в необходимые сроки, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента и сокращение издержек за счет оптимизации процессов управления закупками.
Цель работы - разработка регламента управления закупками строительных материалов для ООО «Стройсервис».
Задачи работы:
- исследовать особенности закупочной деятельности строительных предприятий и современные концепции снабжения;
- оценить финансово-экономическое состояние предприятия ООО «Стройсервис» и провести анализ организации системы закупочной деятельности на данном предприятии;
- разработать регламент закупок, описать предлагаемые рекомендации по улучшению закупочной деятельности организации;
- оценить эффективность от предложенных мероприятий.
Объект работы - организация системы закупочной деятельности в ООО «Стройсервис».
Результаты работы рекомендуется использовать в деятельности организации в целях улучшения процесса закупок.
Эффективное управление закупками вносит существенный вклад в повышение ценности продукции путем предоставления качественных материалов в нужное место и в необходимые сроки, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента и сокращение издержек за счет оптимизации процессов управления закупками.
Цель работы - разработка регламента управления закупками строительных материалов для ООО «Стройсервис».
Задачи работы:
- исследовать особенности закупочной деятельности строительных предприятий и современные концепции снабжения;
- оценить финансово-экономическое состояние предприятия ООО «Стройсервис» и провести анализ организации системы закупочной деятельности на данном предприятии;
- разработать регламент закупок, описать предлагаемые рекомендации по улучшению закупочной деятельности организации;
- оценить эффективность от предложенных мероприятий.
Объект работы - организация системы закупочной деятельности в ООО «Стройсервис».
Результаты работы рекомендуется использовать в деятельности организации в целях улучшения процесса закупок.
✅ Заключение
Эффективное управление процессами закупок существенно влияет на результаты функционирования каждого предприятия. Поэтому приобретение сырья, материалов, комплектующих лучшего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе договорного сотрудничества является основной задачей системы управления поставками.
Закупочная деятельность в строительных организациях имеет ряд особенностей, в числе которых: высокая материалоемкость; временная
последовательность закупок; длительность процесса закупок; необходимость в стабильности каналов закупок; усложнение траектории материальных потоков: множественность, разобщенность по строительным объектам.
Анализ действующей системы управления поставками в ООО «Стройсервис» показал, что, несмотря на активную деятельность, направленную на совершенствование системы поставок, предприятие имеет достаточно большое количество слабых мест в этой области.
В выпускной квалификационной работе была исследована закупочная деятельность предприятия на содержание проблемных ситуаций с целью их разработки регламента управления закупками и повышения эффективности производства. Для этого в работе были решены следующие задачи:
- изучить особенности закупочной деятельности строительных предприятий, исследовать современные концепции снабжения;
- оценить финансово-экономическое состояние предприятия
ООО «Стройсервис» и провести анализ системы закупочной деятельности на данном предприятии;
- разработать регламент закупок, описать предлагаемые рекомендации по улучшению закупочной деятельности организации;
- оценить эффективность от предложенных мероприятий.
Во втором разделе была описана организационно-правовая форма ООО «Стройсервис», его основные направления деятельности и приведена организационная структура предприятия. По результатам анализа финансового состояния предприятия, можно сделать вывод, что в настоящее время предприятие имеет достаточно устойчивое финансовое положение, предприятие рентабельно.
Была проанализирована система закупочной деятельности, которая существует на данный момент в ООО «Стройсервис». Анализ выявил слабые места в организации материально-технического снабжения.
В третьем разделе было предложено использование поэтапного подхода к планированию ресурсов: на предприятии предлагается внедрить разработку календарных графиков производимых работ на каждые две недели по каждому объекту строительно-монтажных работ. На основании календарного графика будут осуществляться закупки строго к определенному моменту потребности в материалах.
Были предложены рекомендации по совершенствованию работы с поставщиками, в частности, особое внимание уделяется возможности отсрочки платежа у поставщиков в целях высвобождения оборотных средств.
Проведен ABC- и XYZ-анализ, который показал, какие из материалов на предприятии наиболее значимы и требуют тщательного планирования.
Было рассчитано количество денежных средств, которые можно высвободить, если увеличить частоту закупок.
Закупочная деятельность в строительных организациях имеет ряд особенностей, в числе которых: высокая материалоемкость; временная
последовательность закупок; длительность процесса закупок; необходимость в стабильности каналов закупок; усложнение траектории материальных потоков: множественность, разобщенность по строительным объектам.
Анализ действующей системы управления поставками в ООО «Стройсервис» показал, что, несмотря на активную деятельность, направленную на совершенствование системы поставок, предприятие имеет достаточно большое количество слабых мест в этой области.
В выпускной квалификационной работе была исследована закупочная деятельность предприятия на содержание проблемных ситуаций с целью их разработки регламента управления закупками и повышения эффективности производства. Для этого в работе были решены следующие задачи:
- изучить особенности закупочной деятельности строительных предприятий, исследовать современные концепции снабжения;
- оценить финансово-экономическое состояние предприятия
ООО «Стройсервис» и провести анализ системы закупочной деятельности на данном предприятии;
- разработать регламент закупок, описать предлагаемые рекомендации по улучшению закупочной деятельности организации;
- оценить эффективность от предложенных мероприятий.
Во втором разделе была описана организационно-правовая форма ООО «Стройсервис», его основные направления деятельности и приведена организационная структура предприятия. По результатам анализа финансового состояния предприятия, можно сделать вывод, что в настоящее время предприятие имеет достаточно устойчивое финансовое положение, предприятие рентабельно.
Была проанализирована система закупочной деятельности, которая существует на данный момент в ООО «Стройсервис». Анализ выявил слабые места в организации материально-технического снабжения.
В третьем разделе было предложено использование поэтапного подхода к планированию ресурсов: на предприятии предлагается внедрить разработку календарных графиков производимых работ на каждые две недели по каждому объекту строительно-монтажных работ. На основании календарного графика будут осуществляться закупки строго к определенному моменту потребности в материалах.
Были предложены рекомендации по совершенствованию работы с поставщиками, в частности, особое внимание уделяется возможности отсрочки платежа у поставщиков в целях высвобождения оборотных средств.
Проведен ABC- и XYZ-анализ, который показал, какие из материалов на предприятии наиболее значимы и требуют тщательного планирования.
Было рассчитано количество денежных средств, которые можно высвободить, если увеличить частоту закупок.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.