Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКОЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 7
1.1 Сущность и цели закупочной логистики 7
1.2 Особенности организации закупочной деятельности в
строительном производстве 13
1.3 Концепции и методы закупочной логистики в
строительстве 29
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37
ООО «СТРОЙСЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Стройсервис» 37
2.2 Анализ организации закупочной деятельности в
ООО «Стройсервис» 45
3 РАЗРАБОТКА РЕГЛАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ В
ООО «СТРОЙСЕРВИС» 55
3.1 Разработка регламента управления закупками в
ООО «Стройсервис» 55
3.2 Оценка эффективности от разработки регламента 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Пример календарного графика 85
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. XYZ-анализ строительных материалов 86
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Объемы закупок строительных материалов 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Регламент закупок для ООО «Стройсервис» 87
Актуальность темы. Эффективность хозяйственной деятельности предприятий строительной отрасли во многом определяется системой управления поставками. Потребность в оборотных средствах, их величина, расходы предприятия зависят от количества закупаемых сырья и материалов.
Эффективное управление закупками вносит существенный вклад в повышение ценности продукции путем предоставления качественных материалов в нужное место и в необходимые сроки, обеспечивая высокий уровень сервиса для клиента и сокращение издержек за счет оптимизации процессов управления закупками.
Цель работы - разработка регламента управления закупками строительных материалов для ООО «Стройсервис».
Задачи работы:
- исследовать особенности закупочной деятельности строительных предприятий и современные концепции снабжения;
- оценить финансово-экономическое состояние предприятия ООО «Стройсервис» и провести анализ организации системы закупочной деятельности на данном предприятии;
- разработать регламент закупок, описать предлагаемые рекомендации по улучшению закупочной деятельности организации;
- оценить эффективность от предложенных мероприятий.
Объект работы - организация системы закупочной деятельности в ООО «Стройсервис».
Результаты работы рекомендуется использовать в деятельности организации в целях улучшения процесса закупок.
Эффективное управление процессами закупок существенно влияет на результаты функционирования каждого предприятия. Поэтому приобретение сырья, материалов, комплектующих лучшего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе договорного сотрудничества является основной задачей системы управления поставками.
Закупочная деятельность в строительных организациях имеет ряд особенностей, в числе которых: высокая материалоемкость; временная
последовательность закупок; длительность процесса закупок; необходимость в стабильности каналов закупок; усложнение траектории материальных потоков: множественность, разобщенность по строительным объектам.
Анализ действующей системы управления поставками в ООО «Стройсервис» показал, что, несмотря на активную деятельность, направленную на совершенствование системы поставок, предприятие имеет достаточно большое количество слабых мест в этой области.
В выпускной квалификационной работе была исследована закупочная деятельность предприятия на содержание проблемных ситуаций с целью их разработки регламента управления закупками и повышения эффективности производства. Для этого в работе были решены следующие задачи:
- изучить особенности закупочной деятельности строительных предприятий, исследовать современные концепции снабжения;
- оценить финансово-экономическое состояние предприятия
ООО «Стройсервис» и провести анализ системы закупочной деятельности на данном предприятии;
- разработать регламент закупок, описать предлагаемые рекомендации по улучшению закупочной деятельности организации;
- оценить эффективность от предложенных мероприятий.
Во втором разделе была описана организационно-правовая форма ООО «Стройсервис», его основные направления деятельности и приведена организационная структура предприятия. По результатам анализа финансового состояния предприятия, можно сделать вывод, что в настоящее время предприятие имеет достаточно устойчивое финансовое положение, предприятие рентабельно.
Была проанализирована система закупочной деятельности, которая существует на данный момент в ООО «Стройсервис». Анализ выявил слабые места в организации материально-технического снабжения.
В третьем разделе было предложено использование поэтапного подхода к планированию ресурсов: на предприятии предлагается внедрить разработку календарных графиков производимых работ на каждые две недели по каждому объекту строительно-монтажных работ. На основании календарного графика будут осуществляться закупки строго к определенному моменту потребности в материалах.
Были предложены рекомендации по совершенствованию работы с поставщиками, в частности, особое внимание уделяется возможности отсрочки платежа у поставщиков в целях высвобождения оборотных средств.
Проведен ABC- и XYZ-анализ, который показал, какие из материалов на предприятии наиболее значимы и требуют тщательного планирования.
Было рассчитано количество денежных средств, которые можно высвободить, если увеличить частоту закупок.
