Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности логистической компании ООО «Трансимпэкс»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия 8
1.2 Стратегии конкурентных преимуществ предприятия 14
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 20
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В 33
СФЕРЕ ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ
2.1 Анализ тенденций развития зарубежного рынка транспортных 33
услуг
2.2 Анализ тенденций развития российского рынка транспортных 39
услуг
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс» 46
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 67
ООО «ТРАНСИМПЕКС»
3.1 Разработка рекомендаций по повышению 67
конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс»
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «Трансимпэкс» за 2016-2018 годы 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах
ООО «Трансимпэкс» за 2016- 2018 годы 91
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Расчет сметы на ремонт помещения склада 92
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия 8
1.2 Стратегии конкурентных преимуществ предприятия 14
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 20
2 ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В 33
СФЕРЕ ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ
2.1 Анализ тенденций развития зарубежного рынка транспортных 33
услуг
2.2 Анализ тенденций развития российского рынка транспортных 39
услуг
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс» 46
3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 67
ООО «ТРАНСИМПЕКС»
3.1 Разработка рекомендаций по повышению 67
конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс»
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «Трансимпэкс» за 2016-2018 годы 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах
ООО «Трансимпэкс» за 2016- 2018 годы 91
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Расчет сметы на ремонт помещения склада 92
В настоящее время, чтобы обеспечить устойчивые конкурентные позиции предприяю, для управленческого персонала первостепенной задачей является умение реально оценивать финансовое состояние своего предприятия и состояние существующих потенциальных конкурентов. Для достижения цели максимизациии прибыли предприятию необходимо закрепить свои позиции на рынке, этому способствует непрерывная работа над повышением конкурентной способности.
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации. По свойей структуре и сути конкурентоспособность организации представляется как взаимовлияющее объединение двух компонентов: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что истинная цель каждого предприятия - победа в конкурентной борьбе.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «Трансимпэкс».
Предметом выпускной работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Трансимпэкс», г. Челябинск.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс» и разработка рекомендаций по улучшению положения предприятия на рынке транспортных услуг.
Для осуществления поставленной цели осуществим ряд задач:
- описать сущность конкурентоспособности предприятия;
- охарактеризовать стратегии конкурентных преимуществ предприятия;
- описать методы оценки конкурентоспособности организации;
- проанализировать тенденции развития зарубежного рынка транспортных услуг;
- проанализировать тенденции развития российского рынка транспортных услуг;
- дать оценку конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс»;
- разработать рекомендации по улучшению положения ООО «Трансимпэкс» на рынке транспортных услуг.
При подготовке работы использовались методы исследования: группировка, сравнение, метод абсолютных и относительных разниц.
Методический подход к расчету оценки конкурентоспособности рассмотрен в работах таких ученых, как Белоусов В.Л., Гусев Ю.В, Иванова Е.И., Кутейников А.А., Рудаков М.Н., Мамонов В.И. Мазилкина Е.И,
Фатхутдинов Р.А.и др.
Информационная база: постановления правительства РФ, бланки финансовой отчетности ООО «Трансимпэкс», г.Челябинск за 2016-2018 годы.
Результаты выпускной квалификационной работы имеют практическую ценность, которая может быть использована в работе ООО «Трансимпэкс».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.
Во введении представлена: актуальность темы, объект, предмет, задачи работы, методическая и теоретическая основа.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации, раскрыта сущность
конкурентоспособности, представлены методы оценки конкурентоспособности организации, описаны стратегии конкурентных преимуществ предприятия.
Во втором разделе проведен анализ тенденций развития отечественного и зарубежного опыта повышения конкурентоспособности на транспортных предприятиях, дана оценка конкурентной позиции ООО «Трансимпэкс» и выявлены основные проблемы в управлении.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс», оценен экономический эффект при их внедрении.
В заключении представлены выводы по проведенному исследованию.
Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации. По свойей структуре и сути конкурентоспособность организации представляется как взаимовлияющее объединение двух компонентов: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации. Актуальность выбранной темы заключается в том, что истинная цель каждого предприятия - победа в конкурентной борьбе.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «Трансимпэкс».
Предметом выпускной работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Трансимпэкс», г. Челябинск.
Цель выпускной квалификационной работы - анализ конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс» и разработка рекомендаций по улучшению положения предприятия на рынке транспортных услуг.
Для осуществления поставленной цели осуществим ряд задач:
- описать сущность конкурентоспособности предприятия;
- охарактеризовать стратегии конкурентных преимуществ предприятия;
- описать методы оценки конкурентоспособности организации;
- проанализировать тенденции развития зарубежного рынка транспортных услуг;
- проанализировать тенденции развития российского рынка транспортных услуг;
- дать оценку конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс»;
- разработать рекомендации по улучшению положения ООО «Трансимпэкс» на рынке транспортных услуг.
При подготовке работы использовались методы исследования: группировка, сравнение, метод абсолютных и относительных разниц.
Методический подход к расчету оценки конкурентоспособности рассмотрен в работах таких ученых, как Белоусов В.Л., Гусев Ю.В, Иванова Е.И., Кутейников А.А., Рудаков М.Н., Мамонов В.И. Мазилкина Е.И,
Фатхутдинов Р.А.и др.
Информационная база: постановления правительства РФ, бланки финансовой отчетности ООО «Трансимпэкс», г.Челябинск за 2016-2018 годы.
Результаты выпускной квалификационной работы имеют практическую ценность, которая может быть использована в работе ООО «Трансимпэкс».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.
Во введении представлена: актуальность темы, объект, предмет, задачи работы, методическая и теоретическая основа.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты оценки конкурентоспособности организации, раскрыта сущность
конкурентоспособности, представлены методы оценки конкурентоспособности организации, описаны стратегии конкурентных преимуществ предприятия.
Во втором разделе проведен анализ тенденций развития отечественного и зарубежного опыта повышения конкурентоспособности на транспортных предприятиях, дана оценка конкурентной позиции ООО «Трансимпэкс» и выявлены основные проблемы в управлении.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс», оценен экономический эффект при их внедрении.
В заключении представлены выводы по проведенному исследованию.
Знание уровня конкурентоспособности предприятия в отношении других рыночных игроков позволяет ему делать верные шаги в выстраивании конкурентных позиций. Это даст предприятию возможность увеличить значение экономических показателей в рыночных условиях и разработать стратегическую цель, которая, в свою очередь, поможет предприятию достичь желаемого уровня экономической эффективности и стать более устойчивым в отношении конкурентов. В современных условиях для разработки финансовой стретегии предприятия необходимо для начала обратиться к экономическому анализу его деятельности, который включает в себя:
- анализ общехозяйственной деятельности предприятия;
- определение финансовых возможностей предприятия.
Отсюда следует, вывод: конкуренция - способ согласовать желания и потребности как продавца, так и покупателя, путем достижения компромисса между ними.
Целью являлся анализ конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс». Поэтому в ходе проведённого исследования был проведён комплексный анализ и дана оценка конкурентных преимуществ и недостатков ООО «Трансимпэкс».
Таким образом, в ходе проделанной работы удалось достичь поставленных задач, а именно:
1) рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия;
2) проанализировать тенденции развития рынка транспортных услуг;
3) разработать рекомендации по улучшению положения ООО «Трансимпэкс» на рынке транспортных услуг.
Первый раздел носит теоретический характер, в нем
были раскрыты понятия конкуренции и стратегий конкуренции. Проанализированы литературные источники был сделан вывод о том, разный выбор факторов, определяющих уровень конкурентоспособности теми или иными авторами осуществляется на основе разности их научных взглядов и области маркетинговых исследований.
Во втором разделе представлен анализ тенденций развития зарубежного и российского рынка транспортных услуг. Выявлено, что транспортная отрасль влияет на множество важнейших факторов для экономического развития, от конкурентоспособности экспорта, напрямую зависящей от эффективности цепочек поставок предприятий, до развития инновационных технологий. По статистике количество транспортных компаний в России в 1,5 раза превышает численность остальных предприятий в сфере услуг.
Перед транспортной отраслью РФ стоит множество проблем, в их числе недостаточная развитость инфраструктуры, недостаток частных инвестиций, низкий уровень зрелости компаний - участников рынка, что отрицательно влияет на их эффективность и конкурентоспособность. Их решение потребует не только значительных ресурсов, но и комплексного подхода к регулированию сектора, позволяющего создать условия для притока частных инвестиций и стабильного развития. Важно отметить, что многие проблемы сектора можно решить, внедрив 3PL, кросс-док.
Третий раздел представляет собой проектную часть. В нем были описаны мероприятия по повышению эффективности логистических процессов.
Первое мероприятие направлено на решение проблемы неэффективности рекламы. Было предложено использование контекстной рекламы в Интернете.
Второе мероприятие направлено на решение проблемы неэффективной информированности об услугах предприятия . Предложено применение современных методов товародвижения и создание собственного интернет - сайта.
Третье мероприятие направлено на решение проблемы недостатка комплексных логистических услуг. Предложено расширение ассортимента логистических 3PL услуг по перегрузке грузов, складские и сопутствующие услуги за счёт аренды собственного склада.
Таким образом, были решены проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, которые продемонстрировал прогнозный многоугольник конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс».
- анализ общехозяйственной деятельности предприятия;
- определение финансовых возможностей предприятия.
Отсюда следует, вывод: конкуренция - способ согласовать желания и потребности как продавца, так и покупателя, путем достижения компромисса между ними.
Целью являлся анализ конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс». Поэтому в ходе проведённого исследования был проведён комплексный анализ и дана оценка конкурентных преимуществ и недостатков ООО «Трансимпэкс».
Таким образом, в ходе проделанной работы удалось достичь поставленных задач, а именно:
1) рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия;
2) проанализировать тенденции развития рынка транспортных услуг;
3) разработать рекомендации по улучшению положения ООО «Трансимпэкс» на рынке транспортных услуг.
Первый раздел носит теоретический характер, в нем
были раскрыты понятия конкуренции и стратегий конкуренции. Проанализированы литературные источники был сделан вывод о том, разный выбор факторов, определяющих уровень конкурентоспособности теми или иными авторами осуществляется на основе разности их научных взглядов и области маркетинговых исследований.
Во втором разделе представлен анализ тенденций развития зарубежного и российского рынка транспортных услуг. Выявлено, что транспортная отрасль влияет на множество важнейших факторов для экономического развития, от конкурентоспособности экспорта, напрямую зависящей от эффективности цепочек поставок предприятий, до развития инновационных технологий. По статистике количество транспортных компаний в России в 1,5 раза превышает численность остальных предприятий в сфере услуг.
Перед транспортной отраслью РФ стоит множество проблем, в их числе недостаточная развитость инфраструктуры, недостаток частных инвестиций, низкий уровень зрелости компаний - участников рынка, что отрицательно влияет на их эффективность и конкурентоспособность. Их решение потребует не только значительных ресурсов, но и комплексного подхода к регулированию сектора, позволяющего создать условия для притока частных инвестиций и стабильного развития. Важно отметить, что многие проблемы сектора можно решить, внедрив 3PL, кросс-док.
Третий раздел представляет собой проектную часть. В нем были описаны мероприятия по повышению эффективности логистических процессов.
Первое мероприятие направлено на решение проблемы неэффективности рекламы. Было предложено использование контекстной рекламы в Интернете.
Второе мероприятие направлено на решение проблемы неэффективной информированности об услугах предприятия . Предложено применение современных методов товародвижения и создание собственного интернет - сайта.
Третье мероприятие направлено на решение проблемы недостатка комплексных логистических услуг. Предложено расширение ассортимента логистических 3PL услуг по перегрузке грузов, складские и сопутствующие услуги за счёт аренды собственного склада.
Таким образом, были решены проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, которые продемонстрировал прогнозный многоугольник конкурентоспособности ООО «Трансимпэкс».
