Помощь студентам в учебе
Бизнес-планирование открытия филиала компании на базе ООО «Комплект-Сервис»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность планирования и виды бизнес-планов 9
1.2 Общая характеристика филиалов и представительств в России 15
1.3 Методика оценки эффективности предприятия и инвестиций 22
2 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА 32
2.1. Тенденции строительной отрасли 32
2.2 Обзор строительного рынка 40
2.3 Характеристика предприятия ООО «Комплект-Сервис» и анализ
конкурентов 48
3 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ОТКРЫТИЯ ФИЛИАЛА КОМПАНИИ НА
ПРИМЕРЕ ООО «КОМПЛЕКТ-СЕРВИС» 64
3.1 Обоснование решения открытия филиала 64
3.2 Расходы по окрытию филиала 71
3.3 Обоснование экономической эффективности проекта 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А Данные для оценки инвестиционной эффективности
проекта 95
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность планирования и виды бизнес-планов 9
1.2 Общая характеристика филиалов и представительств в России 15
1.3 Методика оценки эффективности предприятия и инвестиций 22
2 АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА 32
2.1. Тенденции строительной отрасли 32
2.2 Обзор строительного рынка 40
2.3 Характеристика предприятия ООО «Комплект-Сервис» и анализ
конкурентов 48
3 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ОТКРЫТИЯ ФИЛИАЛА КОМПАНИИ НА
ПРИМЕРЕ ООО «КОМПЛЕКТ-СЕРВИС» 64
3.1 Обоснование решения открытия филиала 64
3.2 Расходы по окрытию филиала 71
3.3 Обоснование экономической эффективности проекта 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А Данные для оценки инвестиционной эффективности
проекта 95
Актуальность инвестиционной деятельности компаний в современных условиях приобретает способность разработать эффективный инвестиционный проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В некоторых случаях именно за счет инвестиций становится возможной реализация перспективных бизнес-идей, обновление производства, развитие его материальной и технической базы.
При этом сам процесс привлечения инвестиций связан с длительной подготовительной работой - поиском инвесторов, формированием инвестиционного предложения, изучением рынка, проведением необходимых расчетов. В результате всей этой работы рождается основной документ для привлечения инвестиций - инвестиционный проект.
Инвестиционная деятельность компании - важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности. Значение инвестиций в экономике предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло с успехом работать, нужно увеличивать качество продукции, снижать потери, расширять производственные силы, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять собственные позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. По этой причине следует основательно создавать инвестиционную стратегию и регулярно улучшать ее для достижения целей.
Каждая организация начинается с планирования. Так как нужно отразить проблемы, с которыми предстоит столкнуться в процессе достижения стоящих перед ней целей.
Благодаря этому, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс планирования включает детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Для любой организации, предприятия, фирмы, компании действующей в условиях рынка, востребована сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта задача решается различными предприятиями по- своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации инвестиционных планов, организация которых раскрывает концепция стратегического планирования. Все это обуславливает актуальность дипломного исследования. Наша организация является дистрибьютором строительной химии и находится на данном рынке довольно продолжительное время и имеет устойчивое положение. Поэтому появляются идеи по поводу расширения органиизации и создании филиальной сети.
Практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин.
Во-первых, происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой и, соответственно, возрастает её цена;
Во-вторых, 100%-ая гарантия того, что филиал, в отличие от других моделей экспансии, не передумает быть вашим партнёром;
В-третьих, при открытии филиала становится проще отслеживать платежеспособность клиентов;
В-четвертых, предполагает освоение нового перспективного рынка.
Объектом исследования является предприятие, общество с ограниченной ответственностью, на базе которого будет открыт филиал в городе Уфа.
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Комплект-Сервис»
Целью исследования является бизнес-планирование открытия филиала ООО «Комплект-Сервис».
Задачи работы.
1. Рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования
деятельности предприятия.
2. Проанализировать тенденции развития рынка строительных услуг.
3. Разработать план открытия филиала и обосновать экономическую целесообразности его открытия.
В процессе работы были использованы методы: теоретического анализа, изучения материалов научных и периодических изданий по проблеме, документального анализа, опроса экспертов, наблюдения.
Теоретической основой исследования служили научные труды отечественных ученых-экономистов, посвященные проблемам анализа финансовых результатов, стратегического анализа, а так же бизнес- планирования таких ученых как Боумен К.Б., Васильева Л.С., Виханский О.С., Кузнецов А.В., Новосад В.М., Турманидзе Т.У.
Нормативной базой исследования являются Налоговый кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, федеральные законы.
Информационной базой является бухгалтерская отчетность ООО «Комплект-Сервис» за 2016-2018 гг. и первичная учетная документация, бухгалтерские регистры.
Результаты работы рекомендуется использовать в качестве коммерческого предложения в процессе проведения переговоров с потенциальными инвесторами и кредиторами для принятия ими решений о дальнейшем открытии филиала для ООО «Комплект-Сервис».
При этом сам процесс привлечения инвестиций связан с длительной подготовительной работой - поиском инвесторов, формированием инвестиционного предложения, изучением рынка, проведением необходимых расчетов. В результате всей этой работы рождается основной документ для привлечения инвестиций - инвестиционный проект.
Инвестиционная деятельность компании - важная неотъемлемая часть его общей хозяйственной деятельности. Значение инвестиций в экономике предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло с успехом работать, нужно увеличивать качество продукции, снижать потери, расширять производственные силы, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять собственные позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. По этой причине следует основательно создавать инвестиционную стратегию и регулярно улучшать ее для достижения целей.
Каждая организация начинается с планирования. Так как нужно отразить проблемы, с которыми предстоит столкнуться в процессе достижения стоящих перед ней целей.
Благодаря этому, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс планирования включает детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Для любой организации, предприятия, фирмы, компании действующей в условиях рынка, востребована сегодня проблема выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта задача решается различными предприятиями по- своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации инвестиционных планов, организация которых раскрывает концепция стратегического планирования. Все это обуславливает актуальность дипломного исследования. Наша организация является дистрибьютором строительной химии и находится на данном рынке довольно продолжительное время и имеет устойчивое положение. Поэтому появляются идеи по поводу расширения органиизации и создании филиальной сети.
Практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин.
Во-первых, происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой и, соответственно, возрастает её цена;
Во-вторых, 100%-ая гарантия того, что филиал, в отличие от других моделей экспансии, не передумает быть вашим партнёром;
В-третьих, при открытии филиала становится проще отслеживать платежеспособность клиентов;
В-четвертых, предполагает освоение нового перспективного рынка.
Объектом исследования является предприятие, общество с ограниченной ответственностью, на базе которого будет открыт филиал в городе Уфа.
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Комплект-Сервис»
Целью исследования является бизнес-планирование открытия филиала ООО «Комплект-Сервис».
Задачи работы.
1. Рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования
деятельности предприятия.
2. Проанализировать тенденции развития рынка строительных услуг.
3. Разработать план открытия филиала и обосновать экономическую целесообразности его открытия.
В процессе работы были использованы методы: теоретического анализа, изучения материалов научных и периодических изданий по проблеме, документального анализа, опроса экспертов, наблюдения.
Теоретической основой исследования служили научные труды отечественных ученых-экономистов, посвященные проблемам анализа финансовых результатов, стратегического анализа, а так же бизнес- планирования таких ученых как Боумен К.Б., Васильева Л.С., Виханский О.С., Кузнецов А.В., Новосад В.М., Турманидзе Т.У.
Нормативной базой исследования являются Налоговый кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, федеральные законы.
Информационной базой является бухгалтерская отчетность ООО «Комплект-Сервис» за 2016-2018 гг. и первичная учетная документация, бухгалтерские регистры.
Результаты работы рекомендуется использовать в качестве коммерческого предложения в процессе проведения переговоров с потенциальными инвесторами и кредиторами для принятия ими решений о дальнейшем открытии филиала для ООО «Комплект-Сервис».
Первый раздел носит теоретический характер, в нем рассмотрены аспекты бизнес-планирования, сущность и роль в развитии малого и среднего бизнеса, а также методические подходы к анализу инвестиционной привлекательности проекта дисконтированными и недисконтированными методами. Из данного раздела можно сделать вывод, что бизнес-планирование играет весомую роль в развитии бизнеса. А также, в современных условиях оценка привлекательности инвестиций в тот или иной объект набирает актуальность. Также, в данном разделе были рассмотрены методические подходы к анализу инвестиционной привлекательности проекта. Из чего можно сделать вывод, что преимуществом дисконтированных показателей является то, что они учитывают фактор разной стоимости денег в разный период времени, что даёт наиболее объективную и приближенную оценку инвестиционного проекта, а достоинством простых методов является то, что они просты в расчёте и на первом этапе оценки проекта помогают понять его прибыльность или убыточность.
Во втором разделе представлен анализ строительного рынка в России. Изучив теоретические аспекты можно сделать вывод, что общая картина строительства в данное время находится в своем не самом успешном положении, но, за счет того, что это огромный пласт бизнеса, для нашего предприятия эти тенденции не играют весомой роли.
Проведя стратегический анализ, проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, были выявлены факторы, которые причислялись к сильным и слабым сторонам внутренней среды, и возможностям, и угрозам с внешней среды предприятия. Такой анализ позволил понять, что предприятию необходимо уделить внимание расширению дополнительных услуг, а так же регулярно отслеживать конкурентную ситуацию на рынке. Было выявлено, какие угрозы со стороны внешнего окружения предприятия необходимо учитывать, а также какие возможности развития существуют у анализируемого предприятия.
По итогам этого анализа была представлена результирующая SWOT- матрица, произведен переход от простого выделения факторов к количественной их оценке и составлена последовательность мероприятий, необходимых для выполнения. Эти результаты привели к выводу о том, что конечным результатом станет открытие филиала.
Далее был представлен организационный план проекта, в рамках которого была рассмотренная идея проекта, которая заключается в продаже строительной химии в городе Уфа, с доставкой до близлежащих населенных пунктов. Также обозначена организационная структура филиала, составлена матрица ответственности.
При разработке календарного плана, было определено, что подготовительный этап займёт 147 дней. В качестве источника финансирования будут использованы заемные средства. Данный проект требует капитальных вложений в размере 2 877 тыс. рублей.
Также был выбран метод продвижения предприятия на рынке, наша организация преимущественно работает В2В. Выбрана стратегия проникновения, то есть изначально минимальная наценка на продукт, для того, чтобы наработать клиентскую базу, а так же показать качество продукта большему количеству покупателей. Планируется участие в выставках и ярмарках. При обосновании цены продуктов проекта были учтены затраты на расходные материалы, доставка, а так же постоянные затраты, проанализирована средняя рыночная цена, и представлен прогноз выручки на 5 лет.
В плане производства были приведены обоснования потребности в оборудовании для работы предприятия, также была рассчитана потребность в оборотных средствах за единицу товара. И посредством приведенных выше затрат была рассчитана себестоимость единицы продукции.
Используя данные расчетов в организационном плане, плане маркетинга и производственном плане был составлен финансовый план проекта, по итогам которого всему проекту была дана оценка экономической эффективности. Таким образом, чистый приведенный доход составил 10 238 тыс. рублей, индекс доходности характеризует получение дохода 4 рубля 56 копеек на 1 рубль дисконтированных вложений, внутренняя норма рентабельности указывает на высокий запас прочности стоимости вложенного капитала, дисконтированный срок окупаемости равен 0,2 года.
Была проведена проверка устойчивости проекта к изменению таких показателей как: выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции и коммерческих расходов. По итогам данной проверки стала очевидна прямая линейная зависимость изменения чистого дохода от изменения выручки от реализации, и обратная линейная зависимость от изменения себестоимости реализованной продукции. При этом к изменению коммерческих расходов проект устойчив и прямая имеет минимальный угол наклона. Наибольшая чувствительность наблюдается от выручки от реализации, так как график зависимости от изменения цен на реализацию продукции наиболее крутой. Также был произведен расчет точки безубыточности, который показывает значение выручки, при котором предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли. И расчет запаса финансовой прочности, который показывает, насколько можно снизить плановый объем продаж до безубыточного состояния.
Результатом проделанной работы, является разработанный план проекта по открытию филиала для ООО «Комплект-Сервис» Таким образом, все задачи работы выполнены, цели достигнуты и проект обладает инвестиционный привлекательностью, так как предполагается, что из года в год компания будет становиться всё более известной, зарекомендует себя как надёжный поставщик товаров, как это происходи в городе Челябинск.
Во втором разделе представлен анализ строительного рынка в России. Изучив теоретические аспекты можно сделать вывод, что общая картина строительства в данное время находится в своем не самом успешном положении, но, за счет того, что это огромный пласт бизнеса, для нашего предприятия эти тенденции не играют весомой роли.
Проведя стратегический анализ, проанализировав внешнюю и внутреннюю среду, были выявлены факторы, которые причислялись к сильным и слабым сторонам внутренней среды, и возможностям, и угрозам с внешней среды предприятия. Такой анализ позволил понять, что предприятию необходимо уделить внимание расширению дополнительных услуг, а так же регулярно отслеживать конкурентную ситуацию на рынке. Было выявлено, какие угрозы со стороны внешнего окружения предприятия необходимо учитывать, а также какие возможности развития существуют у анализируемого предприятия.
По итогам этого анализа была представлена результирующая SWOT- матрица, произведен переход от простого выделения факторов к количественной их оценке и составлена последовательность мероприятий, необходимых для выполнения. Эти результаты привели к выводу о том, что конечным результатом станет открытие филиала.
Далее был представлен организационный план проекта, в рамках которого была рассмотренная идея проекта, которая заключается в продаже строительной химии в городе Уфа, с доставкой до близлежащих населенных пунктов. Также обозначена организационная структура филиала, составлена матрица ответственности.
При разработке календарного плана, было определено, что подготовительный этап займёт 147 дней. В качестве источника финансирования будут использованы заемные средства. Данный проект требует капитальных вложений в размере 2 877 тыс. рублей.
Также был выбран метод продвижения предприятия на рынке, наша организация преимущественно работает В2В. Выбрана стратегия проникновения, то есть изначально минимальная наценка на продукт, для того, чтобы наработать клиентскую базу, а так же показать качество продукта большему количеству покупателей. Планируется участие в выставках и ярмарках. При обосновании цены продуктов проекта были учтены затраты на расходные материалы, доставка, а так же постоянные затраты, проанализирована средняя рыночная цена, и представлен прогноз выручки на 5 лет.
В плане производства были приведены обоснования потребности в оборудовании для работы предприятия, также была рассчитана потребность в оборотных средствах за единицу товара. И посредством приведенных выше затрат была рассчитана себестоимость единицы продукции.
Используя данные расчетов в организационном плане, плане маркетинга и производственном плане был составлен финансовый план проекта, по итогам которого всему проекту была дана оценка экономической эффективности. Таким образом, чистый приведенный доход составил 10 238 тыс. рублей, индекс доходности характеризует получение дохода 4 рубля 56 копеек на 1 рубль дисконтированных вложений, внутренняя норма рентабельности указывает на высокий запас прочности стоимости вложенного капитала, дисконтированный срок окупаемости равен 0,2 года.
Была проведена проверка устойчивости проекта к изменению таких показателей как: выручка от реализации, себестоимость реализованной продукции и коммерческих расходов. По итогам данной проверки стала очевидна прямая линейная зависимость изменения чистого дохода от изменения выручки от реализации, и обратная линейная зависимость от изменения себестоимости реализованной продукции. При этом к изменению коммерческих расходов проект устойчив и прямая имеет минимальный угол наклона. Наибольшая чувствительность наблюдается от выручки от реализации, так как график зависимости от изменения цен на реализацию продукции наиболее крутой. Также был произведен расчет точки безубыточности, который показывает значение выручки, при котором предприятие не несет убытков, но и не имеет прибыли. И расчет запаса финансовой прочности, который показывает, насколько можно снизить плановый объем продаж до безубыточного состояния.
Результатом проделанной работы, является разработанный план проекта по открытию филиала для ООО «Комплект-Сервис» Таким образом, все задачи работы выполнены, цели достигнуты и проект обладает инвестиционный привлекательностью, так как предполагается, что из года в год компания будет становиться всё более известной, зарекомендует себя как надёжный поставщик товаров, как это происходи в городе Челябинск.
