Помощь студентам в учебе
Укрепление конкурентоспособности ООО «Уралглавкерамика» на основе оптимизации системы перевозки продукции потребителям
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность конкурентоспособности организации 7
1.2 Направление и методы анализа и повышения
конкурентоспособности организации 7
1.3 Направления оптимизации системы доставки продукции
потребителям 15
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА КИРПИЧА 42
2.1 Мировые тенденции деятельности предприятий в сфере
производства кирпича 42
2.2 Тенденции развития отрасли в РФ 46
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Уралглавкерамика» 51
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УКРЕПЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «УРАЛГЛАВКЕРАМИКА» 64
3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности
ООО «Уралглавкерамика» 64
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность конкурентоспособности организации 7
1.2 Направление и методы анализа и повышения
конкурентоспособности организации 7
1.3 Направления оптимизации системы доставки продукции
потребителям 15
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ПРОИЗВОДСТВА КИРПИЧА 42
2.1 Мировые тенденции деятельности предприятий в сфере
производства кирпича 42
2.2 Тенденции развития отрасли в РФ 46
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «Уралглавкерамика» 51
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УКРЕПЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «УРАЛГЛАВКЕРАМИКА» 64
3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности
ООО «Уралглавкерамика» 64
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
Актуальность работы. С развитием рыночных отношений повышается ответственность и самостоятельность организаций по выработке и принятию управленческих решений по повышению конкурентоспособности. Понятие конкурентоспособности фирмы очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности фирмы, такие как товар (услуга) и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самой фирмы. Конкурентоспособность фирмы — это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции. Также конкурентоспособность фирмы предполагает ее способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами.
Успешность фирмы обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Поэтому так важно пристальное внимание уделять такому многозначимому аспекту фирмы, как конкурентоспособность.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все фирмы в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой, как конкуренция, поэтому, чтобы выжить в таких условиях и развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а также принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы.
В исследовании изучение теоретических вопросов становления системы конкурентоспособности предприятий базируются на работах М. Портера, С.М. Брауна, И. Кирцнера, А.А. Томпсона, И. Ансоффа, А. Дж. Стрикленда, У. Деминга, Ф. Хайека и др. Отечественные ученые стали изучать проблемы повышения конкурентоспособности предприятий позже. В настоящее время уже приобрели довольно широкую популярность труды: С.П. Бурланкова, В.М. Баутина, Г.Л. Азоева, А.Н. Быкова, Т.Д. Бурменко, В.П. Горева, Н.Г. Новиковой, Р.А. Фатхутдинова, А.П. Градова, Л.Н. Родионова и др.
Таким образом, актуальность темы исследования в настоящее время все больше возрастает.
Цель работы: осуществить анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Уралглавкерамика» и разработать рекомендации по ее укреплению на основе оптимизации системы перевозки продукции потребителям.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности организации;
- исследовать зарубежный и отечественный опыт деятельности предприятий в сфере производства кирпича;
- проанализировать конкурентоспособность ООО «Уралглавкерамика»;
- сформулировать рекомендации по укреплению конкурентоспособности ООО «Уралглавкерамика» на основе оптимизации системы перевозки продукции потребителям и выявить их экономическую эффективность.
Объект работы — ООО «Уралглавкерамика».
Предмет работы — конкурентоспособность ООО «Уралглавкерамика».
Научной и методической основой выпускной квалификационной работы послужили законодательные акты, а также работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам конкуренции и конкурентоспособности организации.
В рамках системного подхода к исследованию были применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, моделирования; в практической части использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в реализации разработанных рекомендаций по укреплению конкурентоспособности ООО «Уралглавкерамика» на основе оптимизации системы перевозки продукции потребителям.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников.
Успешность фирмы обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Поэтому так важно пристальное внимание уделять такому многозначимому аспекту фирмы, как конкурентоспособность.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все фирмы в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой, как конкуренция, поэтому, чтобы выжить в таких условиях и развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке, а также принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы.
В исследовании изучение теоретических вопросов становления системы конкурентоспособности предприятий базируются на работах М. Портера, С.М. Брауна, И. Кирцнера, А.А. Томпсона, И. Ансоффа, А. Дж. Стрикленда, У. Деминга, Ф. Хайека и др. Отечественные ученые стали изучать проблемы повышения конкурентоспособности предприятий позже. В настоящее время уже приобрели довольно широкую популярность труды: С.П. Бурланкова, В.М. Баутина, Г.Л. Азоева, А.Н. Быкова, Т.Д. Бурменко, В.П. Горева, Н.Г. Новиковой, Р.А. Фатхутдинова, А.П. Градова, Л.Н. Родионова и др.
Таким образом, актуальность темы исследования в настоящее время все больше возрастает.
Цель работы: осуществить анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Уралглавкерамика» и разработать рекомендации по ее укреплению на основе оптимизации системы перевозки продукции потребителям.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности организации;
- исследовать зарубежный и отечественный опыт деятельности предприятий в сфере производства кирпича;
- проанализировать конкурентоспособность ООО «Уралглавкерамика»;
- сформулировать рекомендации по укреплению конкурентоспособности ООО «Уралглавкерамика» на основе оптимизации системы перевозки продукции потребителям и выявить их экономическую эффективность.
Объект работы — ООО «Уралглавкерамика».
Предмет работы — конкурентоспособность ООО «Уралглавкерамика».
Научной и методической основой выпускной квалификационной работы послужили законодательные акты, а также работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам конкуренции и конкурентоспособности организации.
В рамках системного подхода к исследованию были применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, моделирования; в практической части использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического анализа.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в реализации разработанных рекомендаций по укреплению конкурентоспособности ООО «Уралглавкерамика» на основе оптимизации системы перевозки продукции потребителям.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников.
Конкурентоспособность предприятия - это экономическая категория, отражающая совокупность хозяйственно-экономических возможностей организации по отношению к аналогичным предприятиям на рынке. Уровень конкурентоспособности предприятия тесно взаимосвязан как с поведением конкурентов на рынке, так и с внутренними процессами на самом предприятии. Также конкурентоспособность предприятия зависит от конкурентоспособности страны и состояния отрасли, в рамках которой предприятие ведет хозяйственную деятельность.
Основным недостатком всех перечисленных методов и критериев оценки конкурентоспособности организации является то, что количество факторов конкурентоспособности является практически неограниченным. Невозможно составить полный перечень всех этих факторов, соответственно, анализ конкурентоспособности всегда будет неполным. Все используемые показатели являются приблизительными. В результате это является практическим невозможным перейти точным количественным показателям, соответственно и анализ конкурентоспособности будет приблизительным и субъективным.
Повышение конкурентоспособности предприятия необходимо рассматривать как долгосрочный последовательный процесс поиска и реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности, осуществляемый планомерно, в соответствии с выбранной стратегией долгосрочного развития, с учетом изменений во внешнем окружении и состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих корректив.
Обобщая итоги исследования основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия, можно сделать вывод, что выбор управления конкурентоспособностью предприятия зависит от конкретных условий и возможностей предприятия.
Итак, ООО «Уралглавкерамика» должно в дальнейшем совершенствовать свою деятельность, чтобы быть конкурентоспособным. Следовательно, возникает необходимость конкретизации направлений использования главных внутренних и внешних факторов повышения транспортного обеспечения перевозок автомобильным транспортом, а также выявление резервов по его совершенствования.
Для ООО «Уралглавкерамика» основными мероприятиями совершенствования в этом направлении являются:
-повышение производительности подвижного состава за счет улучшения организации процесса перевозок;
-снижение времени простоя подвижного состава в ТО и текущих ремонтах, что способствует сокращению незавершенного производства, которое в свою очередь способствует повышению эффективности деятельности предприятия;
-улучшение организации материально-технического снабжения, нормирования и планирования.
ООО «Уралглавкерамика» имеет возможность своевременно выявлять и реализовывать сверхнормативные и избыточные запасы образовавшихся материальных ценностей. Для этого необходимо организовать правильный учет материалов и хорошо организовать складское хозяйство;
- соблюдение режима экономии в расходовании материальных и денежных средств на основе внедрения прогрессивных норм расходов на горюче-смазочные материалы, запасные части, автомобильные шины, а также за счет ликвидации потерь материальных ценностей;
-снижение денежных затрат при осуществлении автомобильных перевозок;
-своевременное заключение договоров с клиентурой на автомобильные перевозки и с организациями на поставку товаров, а также соблюдение установленного порядка расчетов за автомобильные перевозки и поставки материальных ценностей;
-ускорение оформления документации, необходимой для перевозки груза, также документов по расчетам за выполненную транспортную работу, усиление контроля за поступлением платежей за перевозку, своевременное предъявление претензий заказчикам и поставщикам за нарушение договорных условий по перевозкам и поставкам - все это способствует более эффективной работе ООО «Уралглавкерамика».
Таким образом, в результате внедрения проекта он окупится через 1,2 года, на каждый вложенный один рубль - прибыль 30 копеек, что делает предлагаемый проект рентабельным. Проект выгоден для организации, так как обеспечивает прирост прибыли при минимальных затратах и быстрой окупаемости. А значит, ООО «Уралглавкерамика» сможет решить основные проблемы, которые возникают во время перевозки грузов потребителям. В результате его внедрения проекта при достаточно не большой затратной части, будет достигнуто улучшение качества предоставляемых услуг, увеличится объем заказов и прибыль компании возрастет и, следовательно, укрепится конкурентоспособность
ООО «Уралглавкерамика».
В заключении важно отметить, что проблема конкурентоспособности является одной из центральных проблем в деятельности предприятия. И от верно принятого решения, правильной оценки конкурентоспособности предприятия и безукоризненного выполнения всех рекомендаций, зависит настоящее и будущее процветание предприятия.
Основным недостатком всех перечисленных методов и критериев оценки конкурентоспособности организации является то, что количество факторов конкурентоспособности является практически неограниченным. Невозможно составить полный перечень всех этих факторов, соответственно, анализ конкурентоспособности всегда будет неполным. Все используемые показатели являются приблизительными. В результате это является практическим невозможным перейти точным количественным показателям, соответственно и анализ конкурентоспособности будет приблизительным и субъективным.
Повышение конкурентоспособности предприятия необходимо рассматривать как долгосрочный последовательный процесс поиска и реализации управленческих решений во всех сферах его деятельности, осуществляемый планомерно, в соответствии с выбранной стратегией долгосрочного развития, с учетом изменений во внешнем окружении и состояния средств самого предприятия, и внесением соответствующих корректив.
Обобщая итоги исследования основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия, можно сделать вывод, что выбор управления конкурентоспособностью предприятия зависит от конкретных условий и возможностей предприятия.
Итак, ООО «Уралглавкерамика» должно в дальнейшем совершенствовать свою деятельность, чтобы быть конкурентоспособным. Следовательно, возникает необходимость конкретизации направлений использования главных внутренних и внешних факторов повышения транспортного обеспечения перевозок автомобильным транспортом, а также выявление резервов по его совершенствования.
Для ООО «Уралглавкерамика» основными мероприятиями совершенствования в этом направлении являются:
-повышение производительности подвижного состава за счет улучшения организации процесса перевозок;
-снижение времени простоя подвижного состава в ТО и текущих ремонтах, что способствует сокращению незавершенного производства, которое в свою очередь способствует повышению эффективности деятельности предприятия;
-улучшение организации материально-технического снабжения, нормирования и планирования.
ООО «Уралглавкерамика» имеет возможность своевременно выявлять и реализовывать сверхнормативные и избыточные запасы образовавшихся материальных ценностей. Для этого необходимо организовать правильный учет материалов и хорошо организовать складское хозяйство;
- соблюдение режима экономии в расходовании материальных и денежных средств на основе внедрения прогрессивных норм расходов на горюче-смазочные материалы, запасные части, автомобильные шины, а также за счет ликвидации потерь материальных ценностей;
-снижение денежных затрат при осуществлении автомобильных перевозок;
-своевременное заключение договоров с клиентурой на автомобильные перевозки и с организациями на поставку товаров, а также соблюдение установленного порядка расчетов за автомобильные перевозки и поставки материальных ценностей;
-ускорение оформления документации, необходимой для перевозки груза, также документов по расчетам за выполненную транспортную работу, усиление контроля за поступлением платежей за перевозку, своевременное предъявление претензий заказчикам и поставщикам за нарушение договорных условий по перевозкам и поставкам - все это способствует более эффективной работе ООО «Уралглавкерамика».
Таким образом, в результате внедрения проекта он окупится через 1,2 года, на каждый вложенный один рубль - прибыль 30 копеек, что делает предлагаемый проект рентабельным. Проект выгоден для организации, так как обеспечивает прирост прибыли при минимальных затратах и быстрой окупаемости. А значит, ООО «Уралглавкерамика» сможет решить основные проблемы, которые возникают во время перевозки грузов потребителям. В результате его внедрения проекта при достаточно не большой затратной части, будет достигнуто улучшение качества предоставляемых услуг, увеличится объем заказов и прибыль компании возрастет и, следовательно, укрепится конкурентоспособность
ООО «Уралглавкерамика».
В заключении важно отметить, что проблема конкурентоспособности является одной из центральных проблем в деятельности предприятия. И от верно принятого решения, правильной оценки конкурентоспособности предприятия и безукоризненного выполнения всех рекомендаций, зависит настоящее и будущее процветание предприятия.
