АННОТАЦИЯ 5
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ОПИСАНИЕ И СПЕЦИФИКА ОТРАСЛИ ЛАНДШАФТНОГО ДИЗАЙНА 8
1.1 Введение в отрасль 8
1.2 Стратегический анализ 10
1.2.1 PEST-анализ 10
1.2.2 Анализ 5-ти сил Портера 14
1.2.3 Модель 7C Маккинси 17
1.2.4 SWOT-анализ 21
1.2.5 Анализ конкурентов 24
1.2.6 Анализ потребителей 27
Выводы по главе один 29
2 ПЛАН СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА 31
2.1 Описание проекта 31
2.2 План создания проекта 34
2.3 Календарный план 35
2.3.1 Сетевой график 36
2.3.2 Матрица РАЗУ 41
2.3.3 Инвестиционный план 42
2.4 Операционный план 44
2.5 Финансирование проекта 49
2.6 Результаты проекта 53
2.6.1 План прибылей и убытков 53
2.6.2 Кэш-фло 54
2.6.3 Оценка эффективности проекта 55
2.7 Анализ рисков проекта 58
2.7.1 Анализ безубыточности 58
2.7.2 Анализ чувствительности 59
2.7.3 Анализ Монте-Карло 60
Выводы по главе два 61
3 ОЦЕНКА ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
СОСТОЯНИЯ 63
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования 63
3.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 66
3.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 70
3.4 Анализ финансовой устойчивости 75
3.5 Анализ финансовых результатов 77
Выводы по главе три 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета опроса 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Сетевой график 84
На современном этапе развития общества широко востребованными оказались практически все виды дизайна.
Дизайн стремится охватить все сферы человеческой деятельности, активно участвуя в формировании окружающей человека среды. Ландшафтный дизайн - это наука и искусство.
Вопреки распространенному мнению, он не ограничивается выбором растений и их расположением на местности, а является кульминацией многогранного процесса, который начинается с определения свойств почвы и включает в себя все - от планирования сада до того, как клиент собирается использовать пространство.
Объект исследования —студия ландшафтного дизайна.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является проект, оценка его экономической эффективности.
Цель работы - открыть ландшафтную студию в июне 2019 года.
Данная квалифицированная работа требует решить перечень задач:
- дать описания отрасли создания проекта;
- выполнить стратегический анализ отрасли;
- разработать проектное финансирование ландшафтной студии «Green Paradise» в г. Челябинске;
- провести оценку рисков данного проекта;
- обосновать экономическую эффективность проектного финансирования ландшафтной студии «Green Paradise».
Выпускная квалификационная работа включает в себя три главы, введение и заключение.
Первая глава включает в себя описание и специфику отрасли в ландшафтном дизайне, анализ конкурентов и потребителей, стратегический анализ и разработку маркетинговой политики.
Вторая глава включает в себя план создания проекта, а также систему управления проектами - матрицу РАЗУ, сетевой график. В процессе выполнения рассчитываются основные характеристики финансовых блоков, определяются реальные денежные потоки и вычисляются показатели эффекта и эффективности проекта. После проводится исследование точки безубыточности, анализ чувствительности и анализ метода Монте-Карло.
Третья глава включает прогнозный анализ хозяйственной деятельности предприятия при его открытии. Рассчитываются показатели, при достижении которых фирма сможет существовать еще долгие годы.
В заключении сделаны основные выводы и предложения по теме исследования.
В выпускной квалификационной работы для решения поставленных задач используются следующие методы: анализ библиографических источников, сравнения, PEST-анализа, SWOT-анализа, финансового анализа и финансового планирования.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 84 страницы, количество рисунков - 15, таблиц - 34. Число наименований списка
использованных источников и литературы - 14, количество приложений
Ландшафтный дизайн - перспективное свежее направление бизнеса. При правильном подборе персонала и высоком качестве выполнения мероприятий по благоустройству территорий, несмотря даже на сезонность бизнеса (обычно это октябрь-апрель), не будет никаких ограничений в работе.
В целом не все изменения во внешней среде фирмы благотворно содействуют его дальнейшему развитию. В связи с этим можно отметить, что фирма должна остерегаться таких угроз с экономической точки зрения, как: высокий уровень налогообложения; отток покупателей; развитие инфляции. Внешняя среда данного рынка для студии ландшафтного дизайна является неблагоприятной, поэтому проект развития организации должен быть направлен на расширение сферы деятельности и формирование дополнительных конкурентных преимуществ.
Исходя из анализа внутренней среды, можно сказать, что сильные стороны оказывают большее влияние на развитие организации, чем слабые стороны. Причем сильными сторонами предприятия являются наличие квалифицированного персонала, индивидуальный подход к клиенту и высокое качество оказываемых услуг. Самыми слабыми сторонами предприятия являются: недостаточная известность предприятия, плохо развитая маркетинговая сеть и недостаточно развит интернет-сайт.
Фирма будет обладать следующими достоинствами: качественное выполнение заказов, предоставление клиентам выбора из множества вариантов оформления участка, а также разработка эскизов в соответствии с пожеланиями клиента.
На основе опроса жителей г. Челябинска, студия ландшафтного дизайна будет работать в сегменте «средний», предлагая клиентам высокое качество услуг по доступным ценам.
Благодаря анализу конкурентов можно сделать вывод о том, что благодаря тщательно продуманной стратегии можно с легкостью привлечь к себе внимание клиентов, а также вырасти в глазах конкурентов.
80
Величина NPV за 2 года реализации проекта составила 21928876 рубля. Индекс прибыльности равен 18, 28, что свидетельствует о достаточно высокой прибыльности проекта. Анализ чувствительности позволили сделать вывод о том, что на показатель NPV значительное влияние оказывает цена сбыта. Снижение цены на более, чем на 73 % может обратить значение показателя в ноль.
Устойчивость проекта составляет 94,2 %, что свидетельствует о высокой вероятности успешности проекта.
Гистограмма распределения показателя NPV свидетельствует о нормальном распределении значений, что свидетельствует о маленькой вероятности провала проекта.
Проведя финансовый анализ, выявлено, что чистая прибыль будет расти. Прибыль к 2021 году увеличивается с 6271,64 тыс. руб. до 9606,16 тыс. руб.
На балансе организации не числятся внеоборотные активы. Баланс актива и баланс пассива равны.
Нераспределенная прибыль занимает почти 73% баланса в 2019 году, практически 85,6% в 2020 году. Прирост за весь период составил 64%. В 2019 году заемные средства составляют 26% из величины собственного капитала. Несмотря на то, что показатели рентабельности в 2020 году ниже, чем по сравнению с 2019 годом они находятся на высоком уровне. Снижение показателей связано с тем, что на 2020 год приходится больше выплат по кредиту и расходов на развитие бизнеса.
Произведенный в выпускной квалифицированной работе анализ позволяет сделать вывод об устойчивости и эффективности проекта. Поставленные задачи были решены и проект может быть принят к реализации.
