Помощь студентам в учебе
Совершенствование антикризисного управления ООО «Травники-Ойл»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Сущность и понятие антикризисного управления 9
1.2 Методы антикризисного управления 15
1.3 Антикризисное управление на предприятиях, занимающихся оптовой продажей твердого, жидкого и газообразного топлива.... 23
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЫТА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЗАНИМАЮЩИХСЯ ОПТОВОЙ ПРОДАЖЕЙ ТВЕРДОГО, ЖИДКОГО И ГАЗООБРАЗНОГО
ТОПЛИВА 31
2.1 Анализ зарубежного опыта развития предприятий, занимающихся продажей топлива для наземного транспорта 31
2.2 Исследование российского опыта развития предприятий,
занимающихся продажей топлива для наземного транспорта 36
2.3 Анализ антикризисного управления ООО «Травники-Ойл» 41
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТРАВНИКИ-ОЙЛ» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию антикризисного
управления ООО «Травники-Ойл» 59
3.2 Прогнозная оценка эффективности антикризисного управления.. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Зарубежный опыт развития предприятий, занимающихся продажей топлива для наземного
транспорта 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отечественный опыт развития предприятий, занимающихся продажей топлива для наземного транспорта 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Баланс ООО «Травники Ойл» 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Финансовые результаты ООО «Травники Ойл»
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анализ состава и структуры финансовых ресурсов
ООО «Травники-Ойл» за 2016-2018 гг. 90
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Сущность и понятие антикризисного управления 9
1.2 Методы антикризисного управления 15
1.3 Антикризисное управление на предприятиях, занимающихся оптовой продажей твердого, жидкого и газообразного топлива.... 23
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЫТА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЗАНИМАЮЩИХСЯ ОПТОВОЙ ПРОДАЖЕЙ ТВЕРДОГО, ЖИДКОГО И ГАЗООБРАЗНОГО
ТОПЛИВА 31
2.1 Анализ зарубежного опыта развития предприятий, занимающихся продажей топлива для наземного транспорта 31
2.2 Исследование российского опыта развития предприятий,
занимающихся продажей топлива для наземного транспорта 36
2.3 Анализ антикризисного управления ООО «Травники-Ойл» 41
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТРАВНИКИ-ОЙЛ» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию антикризисного
управления ООО «Травники-Ойл» 59
3.2 Прогнозная оценка эффективности антикризисного управления.. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Зарубежный опыт развития предприятий, занимающихся продажей топлива для наземного
транспорта 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отечественный опыт развития предприятий, занимающихся продажей топлива для наземного транспорта 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Баланс ООО «Травники Ойл» 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Финансовые результаты ООО «Травники Ойл»
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Анализ состава и структуры финансовых ресурсов
ООО «Травники-Ойл» за 2016-2018 гг. 90
Каждое коммерческое предприятие в условиях рыночной экономики стремится к наилучшим результатам финансовой деятельности - повышению прибыльности и рентабельности, и стремится стать конкурентоспособным.
Повышение рентабельности деятельности торгового предприятия возможно как за счет роста его доходов, в том числе и основного вида доходов - реализованных торговых надбавок так и за счет оптимизации расходов предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции на потребительском рынке при одновременном падении покупательской способности населения, предприятия торговли не имеют возможности существенного увеличения торговой надбавки, так как это приводит к росту розничных цен и снижению конкурентоспособности предприятия. Поэтому в современных условиях все большее значение приобретает эффективное антикризисное управление.
Антикризисное управление современных предприятий характеризуется выбором и применения оптимального метода и способа финансового оздоровления. Способы финансового оздоровления в конкретной организации, зависят от состояния и уровня кризиса финансов. Степень финансовой несостоятельности фирмы можно определить на основании результата оценки значений финансового и экономического положений.
Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность оплачивать свои обязательства. Финансовая работа на предприятии направлена, прежде всего, на создание достаточных ресурсов для развития, для цели обеспечения повышения рентабельности, инвестиционной привлекательности предприятия, т.е. улучшения финансового состояния за счет эффективного антикризисного управления. Финансовое состояние предприятия может быть, устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.
Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что для недопущения банкротства предприятия, важно при помощи финансового анализа своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и искать резервы улучшения платежеспособности.
Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие автотранспортного обслуживания ООО «Травники-Ойл».
Предметом выпускной работы является антикризисное управление на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию антикризисного управления на предприятии
автотранспортного обслуживания.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
- охарактеризовать сущность и понятие антикризисного управления;
- описать методы антикризисного управления;
- раскрыть методику оценки стратегического управления на предприятиях занимающихся оптовой продажей твердого, жидкого и газообразного топлива;
- исследовать зарубежный опыт развития предприятий, занимающихся продажей топлива для транспортных средств;
- исследовать отечественный опыт антикризисного управления;
- провести анализ эффективности управления деятельностью ООО «Травники- Ойл» и выявить основные проблемы в управлении деятельностью компании.
- разработать мероприятия по совершенствованию эффективности антикризисного управления ООО «Травники-Ойл».
При написании выпускной квалификационной работы использованы такие методы исследования: группировка, индукция, методология абсолютной и
относительной разницы, сравнения, дедукции, цепные подстановки.
Теоретическую и методическую основу для проведенного исследования составили: постановление Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Министерства по налогам и сборам РФ, труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме улучшения финансового состояния предприятия. Особую ценность при исследовании составили труды российских ученых, таких как Васильева Л.С., Ветров А. А., Виханский О.С., Глушецкий А.А. , Ефимова О.В., Жуков В.Н., Ковалев В.В., Коротков Э.М., Ларионов И.К., Патласов О.Ю., Савицкая Г.В., Мельник М.В. Мазурова И.И. Шаймиева Э.Ш., Уткин Э.А. и др.
Информационная база исследования - бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Травники-Ойл», ресурсы сети Интернет.
В качестве методической основы работы были обобщены методические рекомендации по повышению эффективности логистических процессов, монографии и научная литература, публикации в периодической печати.
Результаты выпускной квалификационной работы имеют практическую ценность, которая может быть использована в антикризисном управлении предприятием ООО «Травники-Ойл».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.
Во введении представлена: актуальность темы, объект, предмет, задачи работы, методическая и теоретическая основа.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, дана характеристика сущности и понятию антикризисного управления, описаны методы антикризисного управления, раскрыта методика оценки стратегического управления на предприятиях занимающихся оптовой продажей твердого, жидкого и газообразного топлива.
Во втором разделе проведено сравнение отечественного и зарубежного опыта развития предприятий, занимающихся продажей топлива для транспортных средств на предприятии, проведён анализ эффективности управления деятельностью ООО «Травники-Ойл» и выявлены основные проблемы в управлении деятельностью компании.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию эффективности антикризисного управления ООО «Травники-Ойл», рассчитан экономический эффект от их внедрения.
В заключении представлены основные выводы по проведенному исследованию.
Повышение рентабельности деятельности торгового предприятия возможно как за счет роста его доходов, в том числе и основного вида доходов - реализованных торговых надбавок так и за счет оптимизации расходов предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции на потребительском рынке при одновременном падении покупательской способности населения, предприятия торговли не имеют возможности существенного увеличения торговой надбавки, так как это приводит к росту розничных цен и снижению конкурентоспособности предприятия. Поэтому в современных условиях все большее значение приобретает эффективное антикризисное управление.
Антикризисное управление современных предприятий характеризуется выбором и применения оптимального метода и способа финансового оздоровления. Способы финансового оздоровления в конкретной организации, зависят от состояния и уровня кризиса финансов. Степень финансовой несостоятельности фирмы можно определить на основании результата оценки значений финансового и экономического положений.
Финансовое состояние предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность оплачивать свои обязательства. Финансовая работа на предприятии направлена, прежде всего, на создание достаточных ресурсов для развития, для цели обеспечения повышения рентабельности, инвестиционной привлекательности предприятия, т.е. улучшения финансового состояния за счет эффективного антикризисного управления. Финансовое состояние предприятия может быть, устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.
Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что для недопущения банкротства предприятия, важно при помощи финансового анализа своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и искать резервы улучшения платежеспособности.
Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие автотранспортного обслуживания ООО «Травники-Ойл».
Предметом выпускной работы является антикризисное управление на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию антикризисного управления на предприятии
автотранспортного обслуживания.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
- охарактеризовать сущность и понятие антикризисного управления;
- описать методы антикризисного управления;
- раскрыть методику оценки стратегического управления на предприятиях занимающихся оптовой продажей твердого, жидкого и газообразного топлива;
- исследовать зарубежный опыт развития предприятий, занимающихся продажей топлива для транспортных средств;
- исследовать отечественный опыт антикризисного управления;
- провести анализ эффективности управления деятельностью ООО «Травники- Ойл» и выявить основные проблемы в управлении деятельностью компании.
- разработать мероприятия по совершенствованию эффективности антикризисного управления ООО «Травники-Ойл».
При написании выпускной квалификационной работы использованы такие методы исследования: группировка, индукция, методология абсолютной и
относительной разницы, сравнения, дедукции, цепные подстановки.
Теоретическую и методическую основу для проведенного исследования составили: постановление Правительства РФ, Министерства финансов РФ, Министерства по налогам и сборам РФ, труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме улучшения финансового состояния предприятия. Особую ценность при исследовании составили труды российских ученых, таких как Васильева Л.С., Ветров А. А., Виханский О.С., Глушецкий А.А. , Ефимова О.В., Жуков В.Н., Ковалев В.В., Коротков Э.М., Ларионов И.К., Патласов О.Ю., Савицкая Г.В., Мельник М.В. Мазурова И.И. Шаймиева Э.Ш., Уткин Э.А. и др.
Информационная база исследования - бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Травники-Ойл», ресурсы сети Интернет.
В качестве методической основы работы были обобщены методические рекомендации по повышению эффективности логистических процессов, монографии и научная литература, публикации в периодической печати.
Результаты выпускной квалификационной работы имеют практическую ценность, которая может быть использована в антикризисном управлении предприятием ООО «Травники-Ойл».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы.
Во введении представлена: актуальность темы, объект, предмет, задачи работы, методическая и теоретическая основа.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты антикризисного управления предприятием, дана характеристика сущности и понятию антикризисного управления, описаны методы антикризисного управления, раскрыта методика оценки стратегического управления на предприятиях занимающихся оптовой продажей твердого, жидкого и газообразного топлива.
Во втором разделе проведено сравнение отечественного и зарубежного опыта развития предприятий, занимающихся продажей топлива для транспортных средств на предприятии, проведён анализ эффективности управления деятельностью ООО «Травники-Ойл» и выявлены основные проблемы в управлении деятельностью компании.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию эффективности антикризисного управления ООО «Травники-Ойл», рассчитан экономический эффект от их внедрения.
В заключении представлены основные выводы по проведенному исследованию.
В условиях кризисной ситуации руководству необходимо мобилизовать все возможности предприятия и направить усилия для выхода предприятия из кризисного состояния, для чего следует предпринять следующие меры антикризисного характера:
- проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
- разработка варианта антикризисной стратегии финансового оздоровления;
- выявление внутрипроизводственного резерва функционирования предприятия, которые придаст импульс новому рывку его развития.
- выбор приоритета в направлении осуществления оздоровительной меры; характеристика реальности и надёжность источника ресурсов, а также оценка их достаточности для реализации намеченных мероприятий;
- выработка окончательного варианта программы вывода предприятия из кризисного состояния и контроль за её выполнением.
Нами была проведена оценка финансового состояния ООО «Травники-Ойл» - предприятия, занимающегося продажей топлива для наземного транспорта, в результате которой были получены следующие данные:
ООО «Травники-Ойл» получило прирост выручки в 2018 г. на 19,84%, а в 2017 г. произошел спад показателя на 13,32%. Себестоимость реализованной продукции ООО «Травники-Ойл» в 2018 году возрастала быстрее, чем выручка от реализации. Запасы профинансированы преимущественно за счет кредиторской задолженности, что позволяет определить тип финансовой устойчивости предприятия как неустойчивый, ООО «Травники-Ойл» в течение операционного цикла не в состоянии рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам, то есть является неплатежеспособным.
Баланс ООО «Травники-Ойл» не абсолютно ликвиден за весь исследованный период, так как сохраняются только два неравенства. Следует выделить отрицательные моменты в деятельности ООО «Травники-Ойл» за 2018 год:
- рост дебиторской задолженности в 2,2 раза, не хватает денежных средств;
- краткосрочная кредиторская задолженность увеличилась в 4,8 раза;
- превышающий темп роста себестоимости снизил величину чистой прибыли;
По результатам расчета вероятности банкротства по модели Бивера, следует вывод, что ООО «Травники-Ойл» относится ко второй группе, следовательно, находится за 5 лет до наступления банкротства. Для улучшения финансового состояния предприятия следует разработать эффективную антикризисную стратегию.
Рассмотрены пути решения данных проблем.
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предлагаем применить систему скидок. Предложенная система скидок и штрафов должна стать стимулом для своевременной оплаты задолженности дебиторами ООО «Травники-Ойл» и позволит высвободить денежные средства из дебиторской задолженности в размере 32 950,4 тыс. руб. в год, которые могут быть распределены на пополнение собственных оборотных средств или на погашение полученного ранее кредита.
Вследствие изменения ускоренной оплаты поставщику ООО «STAKO» ожидается снижение кредиторской задолженности на 7934,88 тыс. руб.
При возможности пользоваться системой скидок по оплате за сырьё поставщика выявляется снижение себестоимости на 3 % или в сумме 238,09 тыс. руб. Также предлагается рассматривать предложения других поставщиков по скидкам за быструю оплату долга.
Прогнозные показатели платежеспособности улучшаются, снижается недостаток наиболее ликвидных средств с 52 926 тыс. руб. до 12040,72 тыс. руб.
Прогнозная ликвидность улучшена, так рост суммы денежных средств увеличил показатель абсолютной ликвидности почти в 4 раза, коэффициент критической оценки возрос на 13,31п.п., а коэффициент текущей оценки на
13,64 п.п., что выявляет эффективность предложенной антикризисной стратегии.
- проведение экспресс-диагностики состояния предприятия;
- разработка варианта антикризисной стратегии финансового оздоровления;
- выявление внутрипроизводственного резерва функционирования предприятия, которые придаст импульс новому рывку его развития.
- выбор приоритета в направлении осуществления оздоровительной меры; характеристика реальности и надёжность источника ресурсов, а также оценка их достаточности для реализации намеченных мероприятий;
- выработка окончательного варианта программы вывода предприятия из кризисного состояния и контроль за её выполнением.
Нами была проведена оценка финансового состояния ООО «Травники-Ойл» - предприятия, занимающегося продажей топлива для наземного транспорта, в результате которой были получены следующие данные:
ООО «Травники-Ойл» получило прирост выручки в 2018 г. на 19,84%, а в 2017 г. произошел спад показателя на 13,32%. Себестоимость реализованной продукции ООО «Травники-Ойл» в 2018 году возрастала быстрее, чем выручка от реализации. Запасы профинансированы преимущественно за счет кредиторской задолженности, что позволяет определить тип финансовой устойчивости предприятия как неустойчивый, ООО «Травники-Ойл» в течение операционного цикла не в состоянии рассчитаться по своим краткосрочным обязательствам, то есть является неплатежеспособным.
Баланс ООО «Травники-Ойл» не абсолютно ликвиден за весь исследованный период, так как сохраняются только два неравенства. Следует выделить отрицательные моменты в деятельности ООО «Травники-Ойл» за 2018 год:
- рост дебиторской задолженности в 2,2 раза, не хватает денежных средств;
- краткосрочная кредиторская задолженность увеличилась в 4,8 раза;
- превышающий темп роста себестоимости снизил величину чистой прибыли;
По результатам расчета вероятности банкротства по модели Бивера, следует вывод, что ООО «Травники-Ойл» относится ко второй группе, следовательно, находится за 5 лет до наступления банкротства. Для улучшения финансового состояния предприятия следует разработать эффективную антикризисную стратегию.
Рассмотрены пути решения данных проблем.
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предлагаем применить систему скидок. Предложенная система скидок и штрафов должна стать стимулом для своевременной оплаты задолженности дебиторами ООО «Травники-Ойл» и позволит высвободить денежные средства из дебиторской задолженности в размере 32 950,4 тыс. руб. в год, которые могут быть распределены на пополнение собственных оборотных средств или на погашение полученного ранее кредита.
Вследствие изменения ускоренной оплаты поставщику ООО «STAKO» ожидается снижение кредиторской задолженности на 7934,88 тыс. руб.
При возможности пользоваться системой скидок по оплате за сырьё поставщика выявляется снижение себестоимости на 3 % или в сумме 238,09 тыс. руб. Также предлагается рассматривать предложения других поставщиков по скидкам за быструю оплату долга.
Прогнозные показатели платежеспособности улучшаются, снижается недостаток наиболее ликвидных средств с 52 926 тыс. руб. до 12040,72 тыс. руб.
Прогнозная ликвидность улучшена, так рост суммы денежных средств увеличил показатель абсолютной ликвидности почти в 4 раза, коэффициент критической оценки возрос на 13,31п.п., а коэффициент текущей оценки на
13,64 п.п., что выявляет эффективность предложенной антикризисной стратегии.
