ВВЕДЕНИЕ 2
1 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО СОСОСТОЯНИЯ ООО «КОМПАНИЯ ПЕГАС-ТУР» .... 5
1.1 Описание хозяйствующего субъекта 5
1.2 Стратегический анализ среды ООО «Компания Пегас-Тур» 8
1.2.1 Анализ внешней среды предприятия ООО «Компания Пегас-тур» 8
1.2.1.1 Оценка макроэкономической среды ООО «Компания Пегас-тур» 9
1.2.1.2 Оценка микроэкономической среды ООО «Компания Пегас-тур» 10
1.2.3 Оценка факторов внешней среды 12
1.2.4 Анализ внутренней среды ООО «Компания Пегас-Тур» 17
1.2.4.1 Оценка финансового состояния ООО «Компания Пегас-Тур» 19
1.2.5 Оценка факторов внутренней среды 25
1.2.6 SWOT-анализ ООО «Компания ПЕГАС-ТУР» 28
Вывод по главе 1 32
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА ОТКРЫТИЮ НОВОГО ФИЛИАЛА
ООО «КОМПАНИЯ ПЕГАС-ТУР» В Г.КУРГАН 34
2.1 Резюме проекта 35
2.2 Организационный план 37
2.3 План маркетинга 47
2.4 План производства 49
2.5 Финансовый план 53
Выводы по главе 2 62
3 ВЛИЯНИЕ ПРОЕКТА НА СОСТОЯНИЕ ООО «КОМПАНИЯ ПЕГАС-ТУР» .. 63
3.1 Анализ структуры и динамики с учетом внедрения проекта 63
3.1.1 Горизонтальный анализ 65
3.1.2 Вертикальный анализ 66
3.1.3 Финансовый анализ состояния ООО «Компания Пегас-Тур» с учетом
внедрения проекта по открытию филиала в г. Курган 67
Выводы по главе 3 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансовый анализ ООО «Компания Пегас-Тур»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Финансовый анализ ООО «Компания Пегас-Тур» с учетом внед
рения проекта по открытию филиала в г. Курган
В данной выпускной квалификационной работе будет рассмотрен проект, связанный с открытием филиала ООО «Компания Пегас-Тур» в городе Курган. Актуальность выбранной темы связана со стремлением компаний повышать свою узнаваемость как на российском, так и на международном рынке.
Объектом исследования является ООО «Компания Пегас-Тур» - туристический оператор с множеством наград за успешное сотрудничество с мировыми поставщиками и большой клиентской и агентской базой.
Предмет исследования - финансовое состояние и хозяйственная деятельность ООО «Компания Пегас-Тур».
Цель выпускной квалификационной работы - разработать бизнес-план проекта по открытию филиала ООО «Компания Пегас-Тур» в г. Курган для улучшения деятельности компании.
Для начала в разделе один будет проанализирована внешняя и внутренняя среда компании, выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, будет дано подробное описание конкурентов и составлен портрет потребителей продуктов компании.
В разделе два будет рассмотрен бизнес-план реализации проекта по открытию филиала ООО «Компания Пегас-Тур» в городе Курган: будет составлено резюме, организационный план, куда войдет основное описание реализации проекта, план маркетинга, где будут расписаны мероприятия, необходимые для продвижения компании не только в России, но и на международной арене. Также будет приведена диаграмма Ганта, которая наглядно покажет ход выполнения плана по реализации проекта. В производственном плане будет определена стоимость и себестоимость продукта, объем продаж и сезонность. В финансовом плане будет составлен денежный поток операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, а также будут посчитаны интегральные показатели экономической эффективности, которые позволят понять, насколько большую выгоду проект принесет компании. Будут описаны всевозможные риски, связанные с реализацией проекта, проведен анализ чувствительности и определение точки безубыточности проекта. Уже на основе этих данных можно будет сделать предварительный вывод об эффективности проекта.
В разделе три будет проведен повторный финансовый анализ, но на этот раз с учетом проекта и его влияния на финансовое состояние компании. Будет проведет горизонтальный, вертикальный анализ, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовых результатов и рентабельности.
В конце будет подведено заключение о том, насколько проект эффективен и желателен к реализации.
В данной выпускной квалификационной работе был рассмотрен бизнес-план проекта на примере ООО «Компания Пегас-Тур» по открытию филиала в городе Курган. Актуальность выбранной темы связана со стремлением компаний выходить на международный уровень, а для этого необходимо иметь достаточную узнаваемость в границах страны.
Объектом исследования была ООО «Компания Пегас-Тур», которая имеет достаточные показатели, чтобы идти по направлению международного рынка.
Предметом исследования было финансовое состояние и хозяйственная деятельность ООО «Компания Пегас-Тур».
Целью проекта было разработать бизнес-план проекта по открытию филиала ООО «Компания Пегас-Тур» в г. Курган для улучшения деятельности компании и ее узнаваемости в рамках России и на международном рынке.
В разделе 1 была произведена оценка текущего состояния ООО «Компания Пегас-Тур». Стратегический анализ показал сильные и слабые стороны компании, была рассмотрена внутренняя и внешняя стороны, которые влияют на функционирование компании. Методом оценок факторов были установлены причины наиболее и наименее влияющие на компанию. Финансовый анализ показал, что состояние компании на является устойчивым, однако нераспределенной прибыли, которую можно было бы использовать для финансирования проекта, нет. В итоге, на основании проделанных анализов было определено, что наилучшим решением для проекта является открытие нового филиала в Кургане для расширения клиентуры и повышения лояльности клиентов и агентов.
В разделе 2 был разработан бизнес-план проекта ООО «Компания Пегас- Тур» по открытию филиала в г. Курган. Организационный план показал структуру рабочей группы проекта, сроки реализации проекта, анализ конкурентов и продукта, анализ выбора места открытия филиала. Маркетинговый план отражает мероприятия, необходимые для осуществления для продвижения проекта. Производственный план показал формирование себестоимости и стоимости продукта. Финансовый план показал формирование денежных потоков и оценку эффективности проекта. Анализ рисков показал, с какими трудностями может столкнуться компания во время реализации проекта. Анализ безубыточности показал, сколько туров и на какую сумму нужно продать, чтобы начать получать прибыл и окупить проект. Анализ чувствительности позволил определить, какой из факторов наиболее сильно влияет на проект.
В разделе 3 был рассмотрен финансовый анализ ООО «Компания Пегас-Тур» с учетом внедрения проекта по открытию филиала в г. Курган. Был проведен горизонтальный, вертикальный анализы, анализ финансовой устойчивости, анализ платежеспособности, анализ финансовых результатов и рентабельности.
Все показатели отразили, что с внедрением проекта эффективность деятельности компании повысилась. Существовали и такие показатели, в которых динамики не отразилось, однако она и не была отрицательной, что несомненно является плюсом.
В целом, принятие решения о реализации проекта по открытию филиала в городе Курган было верным и принесет компании пользу как финансовую, так и повышение имиджа на российской и международной арене. Цель формирования бизнес-плана достигнута. Задачи по реализации запланированных мероприятий решены.
