Введение 3
1 Методические подходы оценки деловой активности и ситуация
на рынке электрической энергии в РФ и Красноярском крае 7
1.1 Методические подходы оценки деловой активности предприятий 7
1.2 Макроэкономическая ситуация на рынке электрической
энергии в РФ 12
1.3 История развития и современная ситуация энергетики
Красноярского края 23
2 Анализ деловой активности ПАО «МРСК Сибири» 29
2.1 Характеристика ПАО «МРСК Сибири» как экономического
субъекта хозяйствования 29
2.2 Достигнутые результаты и планы ПАО «МРСК Сибири»
на 2016-2020 гг 37
2.3 Анализ деловой активности на объекте исследования 43
3 Совершенствование деятельности ПАО «МРСК Сибири»
в сфере деловой активности 57
3.1 Мероприятия, направленные на повышение деловой активности
ПАО «МРСК Сибири» 57
3.2 Планируемый технологический и экономический эффект
от реализации мероприятий 62
Заключение 76
Список использованных источников 80
Приложения А-Б 86-91
В настоящее время повышение уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов является жизненно важной задачей, поэтому руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых инструментов управления и повышения конкурентоспособности. Обострение рыночной конкуренции подталкивает организации к поиску новых формы и методов соперничества. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо стремиться к динамичному, эффективному и рациональному развитию, что невозможно без управления деловой активностью, конечной целью которого является повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.
Актуальность научных исследований в области управления деловой активностью предприятий обуславливается тем, что сейчас, в период всеобщей глобализации, усиления конкуренции, постоянных изменениях в законодательных и нормативных актах, модернизации финансовой отчётности с учетом международных стандартов остро встаёт вопрос о совершенствовании организации процессов формирования, поддержания и роста уровня деловой активности предприятий.
Уровень деловой активности является основополагающим показателем эффективного управления финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами и при этом непосредственно влияет на показатели рентабельности, финансовую устойчивость, платёжеспособность, кредитоспособность, инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность.
Только при эффективном управлении деловой активностью организации возможно добиться преимуществ на рынке, что в свою очередь является необходимым условием для формирования конкурентоспособности. Именно деловая активность предприятия, определяет эффективность использования финансовых, трудовых, материальных и других ресурсов по всем бизнес - линиям деятельности и характеризует качество управления, возможности экономического роста и достаточность капитала организации. Поэтому на современном этапе остро стоит вопрос о необходимости изучения деловой активности хозяйствующих субъектов на микроуровне, что будет способствовать решению конкретных задач в конкретной рыночной ситуации и приведёт к повышению эффективности управления предприятием в целом.
Результаты анализа деловой активности организаций необходимы, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и работникам налоговых служб. Собственники компании заинтересованы в том, чтобы иметь инструмент, позволяющий оценивать результаты профессиональной деятельности управленцев. Инвестору также необходимо оценить, насколько эффективна эта деятельность, насколько менеджмент организации способен удовлетворить ожидания инвесторов от финансовых вложений. И все эти пользователи информации, прежде всего, ставят перед собой задачу проанализировать на базе его бухгалтерской отчетности показатели финансового состояния организации с тем, чтобы на его основе сделать вывод о направлениях деятельности организации, обеспечить тем самым минимизацию возможных финансовых рисков.
К сожалению, в настоящее время российские предприятия не уделяют должного внимания анализу деловой активности. Он вошел в практику анализа лишь на крупнейших предприятиях страны. Таким образом, подавляющее большинство пользователей результатов такого анализа, а в первую очередь собственники бизнеса, не располагают необходимыми сведениями для успешного планирования стратегии бизнеса и корректировки деятельности менеджеров организаций.
Электроэнергетика является одной из ведущих отраслей российской экономики, это единственная отрасль, к потребителям продукции которой относят все отрасли, в том числе и жилищно-бытовой сектор экономики.
Частью энергетического комплекса России являются межрегиональные распределительные сетевые компании, которые осуществляют передачу электрической энергии, а также технологическое присоединение потребителей к электросетям на территории соответствующего субъекта.
Объектом исследования выступает ПАО «МРСК Сибири».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, реализующиеся в процессе развития механизма управления деловой активностью предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на повышение показателей деловой активности ПАО «МРСК Сибири». В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать и уточнить сущность понятия «деловая активность» предприятия;
- рассмотреть основные аспекты деловой активности;
- исследовать и оценить существующие подходы к оценке деловой активности и применить один из них в условиях финансово - хозяйственной деятельности ПАО «МРСК Сибири»;
- проанализировать макроэкономическую ситуацию на рынке электрической энергии в РФ и Красноярском крае;
- дать характеристику ПАО «МРСК Сибири» как экономическому субъекту хозяйствования;
- проанализировать экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности ПАО «МРСК Сибири» и сформулировать выводы.
Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчётность ПАО «МРСК Сибири» за 2013, 2014 и 2015 годы.
Данная работа посвящена исследованию деловой активности предприятий. Проведённое исследование позволяет говорить о том, что в современных условиях динамичное, эффективное и рациональное развитие предприятий невозможно без управления их деловой активностью, конечной целью которого является повышение конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Изучением вопросов управления деловой активностью предприятий занимались многие учёные. Не смотря на это, в экономической литературе не существует ни единой трактовки данного понятия, ни единой системы его оценки и управления. Именно поэтому совершенствование механизма управления деловой активностью является актуальной проблемой, обусловившей выбор темы исследования.
Деловая активность представляет собой совокупность социально-экономических и управленческих действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия, основанных на активном взаимодействии с внутренней и внешней средой и направленных на экономический рост и достижение положительной динамики деятельности организации.
Если организация желает добиться преимуществ на рынке, остро встаёт вопрос о совершенствовании механизма управления деловой активностью предприятия, уровень которой является основополагающим показателем эффективного управления финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами и при этом непосредственно влияет на показатели рентабельности, финансовую устойчивость, платёжеспособность, кредитоспособность, инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность.
Управление деловой активностью предприятия проявляется в производственном, технико-экономическом, коммерческом и финансовом аспектах. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств.
В данной работе был проведен анализ основных экономических показателей деловой активности ПАО «МРСК Сибири» за 2013-2015 гг.
Поставленные цели и задачи были достигнуты. В ходе работы:
- рассмотрены сущность определения «деловая активность» и теоретические аспекты анализа деловой активности предприятия;
- проанализирована макроэкономическая ситуация на рынке электрической энергии в РФ и Красноярском крае;
- раскрыта информация об общей характеристике ПАО «МРСК Сибири»;
- проведен анализ деловой активности ПАО «МРСК Сибири» за 2013-2015 гг.;
- выявлены проблемные показатели и разработаны мероприятия по улучшению данных показателей.
По результатам исследований можно сделать вывод, что 2014 и 2015 гг. негативно отразились на деятельности всего Общества, включаю и деловую активность. По каждому из рассчитанных коэффициентов оборачиваемости выявлена отрицательная динамика.
Все это определенно является следствием финансового кризиса. В 2015 году негативное влияние на российскую экономику оказали значительное снижение цен на сырую нефть и значительная девальвация российского рубля, а также санкции, введенные против России некоторыми странами.
Процентные ставки в 2015 году значительно выросли. Инфляция в России в целом за 2015 год составила 12,9 процента.
Совокупность указанных факторов привела к снижению доступности капитала, увеличению стоимости капитала и неопределенности относительно экономического роста.
Для повышения деловой активности ПАО «МРСК Сибири» учитывались требования к программам энергосбережения и повышения энергетической эффективности со стороны региональных органов исполнительной власти в области тарифного регулирования.
В качестве основных целевых показателей приняты следующие:
- сокращение расхода энергетических ресурсов на производственные и хозяйственные нужды на период до 2020 года с разбивкой по годам;
- снижение уровня потерь электроэнергии при ее передаче.
К основным программам относятся следующие программы: программа мероприятий по снижению потерь электроэнергии в распределительных сетях; перспективный план ремонта зданий и сооружений; программа перспективного развития систем учета электроэнергии на розничном рынке электроэнергии; программа перспективного развития распределительной сети; программа проведения энергетического обследования.
Результаты реализации данных мероприятий на основании требований внутрикорпоративных регламентирующих документов должны быть взаимоувязаны с вознаграждением сотрудников организации, в том числе через механизм ключевых показателей эффективности деятельности для менеджеров и структурных подразделений учёта электроэнергии и энергосбережения филиалов Общества.
Механизм мониторинга и контроля за исполнением ключевых показателей эффективности и целевых показателей программы должен реализоваться подразделениями учёта электроэнергии и энергосбережения через ежемесячную для филиалов и ежеквартальную для Общества в целом отчётность по реализации всех запланированных параметров в разрезе каждого мероприятия.
Таким образом, в рамках реализации мероприятий Общества на период 2016-2020 гг. планируется обеспечить уровень потерь электроэнергии не более 3926 млн. кВтч или 6,3 % к отпуску в сеть, что стремится к уровню наилучших показателей зарубежных компаний (США, Китай, Канада и т.д.).
Ожидаемый экономический эффект от реализации мероприятий по снижению потерь электрической энергии должен составить 5145 млн. руб., от мероприятий, направленных на снижение расхода энергетических ресурсов и воды на хозяйственные нужды зданий административно-производственного назначения - 220 млн. руб., от мероприятий, направленных на снижение расхода моторного топлива автотранспортом и спецтехникой - 225 млн. руб.
По итогам расчетов можно сделать вывод о том, что реализация предложенных мероприятий положительно скажется на всех составляющих деловой активности предприятия. В главной степени на росте коэффициентов оборачиваемости. Положительный результат влияния позволит ПАО «МРСК Сибири» подняться на новый уровень развития, оставаться конкурентным на рынке и удерживать лидерские позиции.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
