Введение 4
1 Исследование системы нормирования труда на предприятиях отрасли 6
1.1 Социально-экономическая сущность нормирования труда 6
1.2 Система управления трудовыми ресурсами. 12
1.3 Методы нормирования труда работников предприятия в условиях оптимизации производственного процесса 21
2 Оценка производственно-хозяйственной деятельности АО «Транснефть - Западная Сибирь» 37
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности АО «Транснефть - Западная Сибирь» 3 7
2.2 Анализ финансового состояния предприятия АО «Транснефть - Западная Сибирь» 46
Заключение 57
Список использованных источников 59
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Выбор или создание оптимальной системы организации труда есть непременное условие успешного функционирования любой системы управления хозяйственной деятельностью.
Под организацией труда понимается система устройства и регулирования совместного туда работников предприятия, организации, аппарата управления, органов государственной власти и других формирований.
Эффективное использование трудовых ресурсов способствует улучшению финансового состояния предприятия в целом. Одним из основных трудовых ресурсов является рабочее время. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики является проблема использования этого ресурса.
Насколько эффективно распределено рабочее время, определяет эффективность всей работы сотрудника. Не редко время используется не рационально. Также часто сотрудники имеют существенные переработки, что требует повышенного внимания со стороны руководства. Эти проблемы замедляют процесс дальнейшей деятельности сотрудника, поскольку сотрудник может находиться в состоянии утомления. В решении проблем переработок заинтересован как сотрудник, так и работодатель.
Таким образом, вопросы, связанные с организацией труда, являются одними из наиболее актуальных как для работников, так и для работодателей.
Целью дипломного проекта является изучение организации труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Предмет дипломного проекта- организация труда.
Объектом исследования послужила земельно-имущественная служба АО «Транснефть - Западная Сибирь».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи
- исследование теоретических основ организации труда предприятия;
- оценка производственно-хозяйственной деятельности АО «Транснефть - Западная Сибирь»;
- анализ финансовой деятельности АО «Транснефть - Западная Сибирь»;
- оценка организации труда сотрудников земельно-имущественной службы АО «Транснефть - Западная Сибирь»;
- разработка мероприятий по совершенствованию системы организации труда сотрудников земельно-имущественной службы АО «Транснефть - Западная Сибирь»;
- расчет экономической эффективности мероприятий совершенствования организации труда работников АО «Транснефть - Западная Сибирь».
Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных специалистов в исследуемой области.
При написании дипломного проекта, для более глубокого и тщательного анализа, выявления различных тенденций были использованы следующие методы: сравнения, экономико-статистический, системный подход, аналогия.
Практическая значимость работы: выводы, сделанные в выпускной квалификационной работе, могут быть использованы в практической деятельности руководителей и менеджеров предприятий для формирования подхода к организации труда персонала.
Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника.
Объектом исследования является земельно-имущественная служба предприятия АО «Транснефть - Западная Сибирь».
Поставленной и достигнутой целью дипломного проекта является изучение организации труда и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
В ходе выполнения дипломного проекта была установлена проблема переработки рабочего времени сотрудниками земельно-имущественной службы АО «Транснефть - Западная Сибирь».
В первой главе данного дипломного проекта рассмотрено значение нормирования труда для предприятия, система управления трудовыми ресурсами, а также инструменты, дающие оценку, насколько рационально используется такой основной трудовой ресурс как время. Было установлено, что изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Во второй главе было детально изучено предприятие ПАО «Транснефть», в состав которого входит АО «Транснефть - Западная Сибирь», выявлена его доля на рынке, рассмотрены основные виды деятельности. Был проведен анализ финансового состояния предприятия АО «Транснефть - Западная Сибирь», по результатам которого выявлены рост таких показателей как выручка (темп роста за 2016 год составил 106,1%), прибыль от продаж (темп роста составил 234,93%). Далее был проведен анализ системы организации труда сотрудников земельно-имущественной службы АО «Транснефть - Западная Сибирь», в ходе 57
которого были рассчитаны затраты на передвижение между районами, выбран наилучший способ передвижения. Было установлено, что затраты на использование служебного автомобиля в качестве средства передвижения в районы значительно выше, чем на использование собственного, а использование железной дороги не рационально в связи с наибольшими затратами времени.
В третьей главе дипломного проекта был использован такой инструмент оценки использования рабочего времени сотрудниками земельно¬имущественной службы АО «Транснефть - Западная Сибирь», как фотография рабочего дня. Была дана классификация районов по двум признакам: с возможными выездами во время рабочего дня и с командировочными выездами. Исходя из этого была составлена классификация работ сотрудников по двум видам: работа с возможными выездами во время рабочего дня и работа с командировочными выездами. На основе классификаций были составлены две фотографии рабочего дня.
Был также рассчитан годовой фонд рабочего времени, который составил 1667,25 часов на человека.
Анализ использования рабочего времени позволил сделать вывод о значительной переработке сотрудников на командировочных выездах - 6 часов 39 минут за три командировочных дня. Общая переработка всей земельно-имущественной службы составила 76185 минут или 1269,75 часов. В итоге были разработаны два управленческих решения: увеличение штатной численности персонала или ввод системы дополнительной оплаты труда за переработку.
Дальнейший расчет эффективности от предложенных решений позволил сделать вывод о том, что ввод системы дополнительной оплаты является наиболее рациональным. После дальнейших расчетов, экономический эффект от внедрения данного управленческого решения будет состоять в годовой экономии в размере 1 095 515 рублей.
Таким образом, цель дипломного проекта была достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
