📄Работа №204072
Тема: Программа профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала ООО «УК Стройком»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
84 листов
Год:
2019
Просмотров:
59
4840
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОФИЛАКТИКИ СЕЗОННЫХ
КОЛЕБАНИЙ ЗАНЯТОСТИ ПРОИЗОВДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность профилактики сезонных колебаний занятости 5
1.2 Методы профилактики сезонных колебаний занятости производственного
персонала
1.3 Отечественный и зарубежный опыт профилактики сезонных колебаний
занятости производственного персонала
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УК СТРОЙКОМ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «УК Стройком»
26
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «УК Стройком» 30
2.3 Кадровый аудит ООО «УК Стройком» 42
3 ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ ПРОГРАММЫ ПРОФИЛАКТИКИ СЕЗОННЫХ КОЛЕБАНИЙ ЗАНЯТОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА В ООО «УК СТРОЙКОМ»
3.1 Анализ системы управления сезонной занятостью в ООО «УК Стройком» 52
3.2 Проект по созданию программы профилактики сезонных колебаний
54 занятости в ООО «УК Стройком»
3.3 Расчет стоимости проекта по созданию программы профилактики
сезонных колебаний занятости производственного персонала в ООО «УК
Стройком» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Матрица ответственности по проекту 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. План мероприятий проекта 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Диаграмма Гантта 84
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОФИЛАКТИКИ СЕЗОННЫХ
КОЛЕБАНИЙ ЗАНЯТОСТИ ПРОИЗОВДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА
1.1 Сущность профилактики сезонных колебаний занятости 5
1.2 Методы профилактики сезонных колебаний занятости производственного
персонала
1.3 Отечественный и зарубежный опыт профилактики сезонных колебаний
занятости производственного персонала
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УК СТРОЙКОМ»
2.1 Характеристика деятельности ООО «УК Стройком»
26
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «УК Стройком» 30
2.3 Кадровый аудит ООО «УК Стройком» 42
3 ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ ПРОГРАММЫ ПРОФИЛАКТИКИ СЕЗОННЫХ КОЛЕБАНИЙ ЗАНЯТОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА В ООО «УК СТРОЙКОМ»
3.1 Анализ системы управления сезонной занятостью в ООО «УК Стройком» 52
3.2 Проект по созданию программы профилактики сезонных колебаний
54 занятости в ООО «УК Стройком»
3.3 Расчет стоимости проекта по созданию программы профилактики
сезонных колебаний занятости производственного персонала в ООО «УК
Стройком» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Матрица ответственности по проекту 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. План мероприятий проекта 81
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Диаграмма Гантта 84
📖 Введение
Современное развитие экономики не предполагает стабильности, что обуславливает сложность стратегически планировать деятельность предприятий. Роль человеческого ресурса в достижении успеха организации неоспорима. В связи с этим на сегодняшний день существует множество подходов к системе управления персоналом, которые позволяют сбалансированно сочетать условия внешней среды с необходимостью концентрироваться на персонале как главном ресурсе компании.
Подходы к управлению персоналом в том числе определяются и спецификой сферы деятельности организации. Так, например, для компаний, представляющих определенные сферы и индустрии, могу быть характерны сезонные колебания занятости. К таким сферам можно отнести туризм, сельское хозяйство, строительства.
Под сезонными колебаниями следует понимать регулярные, периодические наступления внутригодовых подъемов и спадов характеристик деятельности компании, а под сезонностью - ограниченность периода работ.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что, как бы ни проявлялась сезонность, она наносит большой ущерб экономике, связанной с неравномерным использованием оборудования и рабочей силы, с неравномерной загрузкой транспорта, необходимостью создания резервов мощностей и т.д. Комплексное регулирование сезонных изменений по отдельным отраслям должно основываться на исследовании сезонных отклонений.
Профилактика сезонных колебаний на предприятии - это задача всех отделов компании. Со стороны отдела персонала это может быть: снижение уровня заработной платы, увольнение сотрудников, оплачиваемый отпуск, использование труда сотрудников в другом виде деятельности компании, обучение сотрудников, использование маркетинга для привлечения сотрудников в периоды спада активности, использование гибкого подхода к занятости сотрудников и другие.
Объект исследования - ООО «УК Стройком».
Предмет исследования - сезонные колебания занятости производственного персонала
Целью дипломного проекта является разработка программы профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала ООО «УК Стройком».
Для решения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность профилактики сезонных колебаний занятости.
2. Раскрыть методы профилактики сезонных колебаний занятости.
3. Проанализировать отечественный и зарубежный опыт профилактики сезонных колебаний занятости.
4. Дать характеристику ООО «УК Стройком».
5. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ООО «УК Стройком».
6. Провести кадровый аудит ООО «УК Стройком».
7. Проанализировать систему профилактики сезонных колебаний занятости
8. Предложить проект профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала компании.
9. Рассчитать стоимость предложений по проекту.
Структура диплома представляет собой введение, 3 главы, заключение, библиографический список и приложения.
Подходы к управлению персоналом в том числе определяются и спецификой сферы деятельности организации. Так, например, для компаний, представляющих определенные сферы и индустрии, могу быть характерны сезонные колебания занятости. К таким сферам можно отнести туризм, сельское хозяйство, строительства.
Под сезонными колебаниями следует понимать регулярные, периодические наступления внутригодовых подъемов и спадов характеристик деятельности компании, а под сезонностью - ограниченность периода работ.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что, как бы ни проявлялась сезонность, она наносит большой ущерб экономике, связанной с неравномерным использованием оборудования и рабочей силы, с неравномерной загрузкой транспорта, необходимостью создания резервов мощностей и т.д. Комплексное регулирование сезонных изменений по отдельным отраслям должно основываться на исследовании сезонных отклонений.
Профилактика сезонных колебаний на предприятии - это задача всех отделов компании. Со стороны отдела персонала это может быть: снижение уровня заработной платы, увольнение сотрудников, оплачиваемый отпуск, использование труда сотрудников в другом виде деятельности компании, обучение сотрудников, использование маркетинга для привлечения сотрудников в периоды спада активности, использование гибкого подхода к занятости сотрудников и другие.
Объект исследования - ООО «УК Стройком».
Предмет исследования - сезонные колебания занятости производственного персонала
Целью дипломного проекта является разработка программы профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала ООО «УК Стройком».
Для решения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить сущность профилактики сезонных колебаний занятости.
2. Раскрыть методы профилактики сезонных колебаний занятости.
3. Проанализировать отечественный и зарубежный опыт профилактики сезонных колебаний занятости.
4. Дать характеристику ООО «УК Стройком».
5. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду ООО «УК Стройком».
6. Провести кадровый аудит ООО «УК Стройком».
7. Проанализировать систему профилактики сезонных колебаний занятости
8. Предложить проект профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала компании.
9. Рассчитать стоимость предложений по проекту.
Структура диплома представляет собой введение, 3 главы, заключение, библиографический список и приложения.
✅ Заключение
УК «Стройком» является компанией, в которую входят предприятия, обеспечивающие выполнение самых различных видов работ - от проектирования до строительства и эксплуатации объектов. Сейчас компания имеет отборный парк строительных машин и механизмов, собственную мощную производственную базу.
Организационная структура ООО «УК Стройком» - линейнофункциональная, что является наиболее оптимальным вариантом для компании с различными видами деятельности.
Было установлено, что текучесть персонала в большей степени связана с сезонностью работ, поскольку большее количество увольнений приходится на холодное время года. Кроме увеличения текучести, простои в работе также влияют на уровень знаний сотрудников - во время простоев уровень значительно ухудшается.
Приведенные факты свидетельствуют о необходимости создания программы профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала, которая призвана снизить текучесть персонала в холодное время года, а также увеличить его эффективность.
Практика показывает, что эффективнее всего использовать для снижения сезонных колебаний комплекс мер: обучение вместе с вовлечением сотрудников в другие виды деятельности. Это комплексная работа всей компании, затрагивающая разработку стратегии и описания дальнейших шагов по ее реализации.
Опыт некоторых европейских стран иллюстрирует, что именно вовлечение сотрудников в другие виды деятельности компании и обучение поднимают мотивацию сотрудников, уменьшают количество увольнений и улучшают HR-бренд компании. Российские компании перенимают данный опыт, в частности он успешно реализуется благодаря национальным проектам и привлечения консультантов из иностранных консалтинговых 75
компаний. Но все же велика доля компаний, которые решают вопрос сезонности методами снижения заработной платы и увольнения сотрудников, это говорит о низком уровне культуры компаний и незащищенности некоторых слоев рабочего населения.
Суммарные затраты на проект по созданию и реализации программы профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала в ООО «УК Стройком» составляет 1 129 240 руб. Из них инвестиционные затраты составляют 118 261 рублей и эксплуатационные затраты 1 010 979 рублей.
Организационная структура ООО «УК Стройком» - линейнофункциональная, что является наиболее оптимальным вариантом для компании с различными видами деятельности.
Было установлено, что текучесть персонала в большей степени связана с сезонностью работ, поскольку большее количество увольнений приходится на холодное время года. Кроме увеличения текучести, простои в работе также влияют на уровень знаний сотрудников - во время простоев уровень значительно ухудшается.
Приведенные факты свидетельствуют о необходимости создания программы профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала, которая призвана снизить текучесть персонала в холодное время года, а также увеличить его эффективность.
Практика показывает, что эффективнее всего использовать для снижения сезонных колебаний комплекс мер: обучение вместе с вовлечением сотрудников в другие виды деятельности. Это комплексная работа всей компании, затрагивающая разработку стратегии и описания дальнейших шагов по ее реализации.
Опыт некоторых европейских стран иллюстрирует, что именно вовлечение сотрудников в другие виды деятельности компании и обучение поднимают мотивацию сотрудников, уменьшают количество увольнений и улучшают HR-бренд компании. Российские компании перенимают данный опыт, в частности он успешно реализуется благодаря национальным проектам и привлечения консультантов из иностранных консалтинговых 75
компаний. Но все же велика доля компаний, которые решают вопрос сезонности методами снижения заработной платы и увольнения сотрудников, это говорит о низком уровне культуры компаний и незащищенности некоторых слоев рабочего населения.
Суммарные затраты на проект по созданию и реализации программы профилактики сезонных колебаний занятости производственного персонала в ООО «УК Стройком» составляет 1 129 240 руб. Из них инвестиционные затраты составляют 118 261 рублей и эксплуатационные затраты 1 010 979 рублей.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.