Помощь студентам в учебе
Оптимизация численности персонала на предприятии (на примере АГЗС ИП «Емашева»)
|
Введение 3
1 Исследование теоретических основ оптимизации численности персонала 5
1.1 Формирование и взаимосвязанные функции персонала предприятия 5
1.2 Критерии оценки персонала нефтегазовой отрасли 14
1.3 Характеристика методов оптимизации численности персонала 21
2 Оценка производственно-хозяйственной деятельности АГЗС ИП «Емашев» 34
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности АГЗС ИП «Емашев» 34
2.2 Анализ финансового состояния АГЗС ИП «Емашев» 38
2.3 Анализ системы управления персоналом на предприятии АГЗС ИП «Емашев» 46
3 Экономическая эффективность инновационного подхода к оптимизации численности персонала АГЗС ИП «Емашев» 53
3.1 Разработка системы оптимизации трудовых ресурсов на АГЗС ИП «Емашев» 53
3.2 Технология внедрения автоматизации на АГЗС ИП «Емашев» 59
3.3 Расчет экономической эффективности внедрения системы оптимизации труда на АГЗС ИП «Емашев» 64
Заключение 76
Список использованных источников 78
Приложение
1 Исследование теоретических основ оптимизации численности персонала 5
1.1 Формирование и взаимосвязанные функции персонала предприятия 5
1.2 Критерии оценки персонала нефтегазовой отрасли 14
1.3 Характеристика методов оптимизации численности персонала 21
2 Оценка производственно-хозяйственной деятельности АГЗС ИП «Емашев» 34
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности АГЗС ИП «Емашев» 34
2.2 Анализ финансового состояния АГЗС ИП «Емашев» 38
2.3 Анализ системы управления персоналом на предприятии АГЗС ИП «Емашев» 46
3 Экономическая эффективность инновационного подхода к оптимизации численности персонала АГЗС ИП «Емашев» 53
3.1 Разработка системы оптимизации трудовых ресурсов на АГЗС ИП «Емашев» 53
3.2 Технология внедрения автоматизации на АГЗС ИП «Емашев» 59
3.3 Расчет экономической эффективности внедрения системы оптимизации труда на АГЗС ИП «Емашев» 64
Заключение 76
Список использованных источников 78
Приложение
Решающим фактором научно-технологической и макроэкономической конкурентоспособности России на мировом рынке является ускоренная модернизация отраслей общественного производства. Поэтому повышение конкурентоспособности крупных российских компаний невозможно без грамотного персонала. Значение персонала в стратегическом управлении является основополагающим фактором. Ранее считалось, что персонал представляет собой лишь одну из затратных составляющих организации, в стратегическом же менеджменте персонал рассматривается как ключевой ресурс, которым необходимо грамотно управлять, создавать условия для развития.
В современный период в теории и практике менеджмента все большее внимание уделяется проблемам стратегического управления персоналом.
В связи с этим особое значение приобретает оптимизация численности персонала на предприятии. Этим обусловлена актуальность темы данной выпускной квалификационной работы.
Оптимизация численности персонала включает:
- оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
- нормирование численности персонала;
- разработку программ по развития персонала.
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала.
Основной фактор регулирования численности персонала предприятий - состояние материальной базы, однако не следует уменьшать значимость организационных и социальных факторов.
Вообще, оптимизация численности персонала - это определение такого соотношения количественных и качественных характеристик работников, которое необходимо для своевременного и качественного выполнения профессиональных задач.
Вопросы оптимизации численности персонала рассматривались отечественными и зарубежными исследователями. Среди отечественных можно отметить следующих: Белкин В. Н., Белкина Н., Камалова А. Т. Но в целом данная тема недостаточно разработана и требует дальнейшего исследования.
Объект исследования: АГЗС ИП «Емашева».
Целью данной дипломной работы оптимизация численности персонала на предприятии (на примере АГЗС ИП «Емашева»).
Отсюда вытекают следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические основы оптимизации численности персонала.
- проанализировать производственно-хозяйственную, социально-экономическую, финансовую деятельность АГЗС ИП «Емашева»
- оценить финансово-хозяйственную деятельность АГЗС ИП «Емашев»
- выявить недостатки действующей системы управления персоналом на АГЗС ИП «Емашев»
- разработать мероприятия по оптимизации численности персонала АГЗС ИП «Емашев»
- рассчитать экономическую эффективность оптимизации численности персонала АГЗС ИП «Емашев»
Практическая значимость работы: выводы, сделанные в выпускной квалификационной работе, могут быть использованы в практической деятельности руководителей и менеджеров предприятий для формирования подхода к оптимизации численности персонала.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В современный период в теории и практике менеджмента все большее внимание уделяется проблемам стратегического управления персоналом.
В связи с этим особое значение приобретает оптимизация численности персонала на предприятии. Этим обусловлена актуальность темы данной выпускной квалификационной работы.
Оптимизация численности персонала включает:
- оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
- нормирование численности персонала;
- разработку программ по развития персонала.
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала.
Основной фактор регулирования численности персонала предприятий - состояние материальной базы, однако не следует уменьшать значимость организационных и социальных факторов.
Вообще, оптимизация численности персонала - это определение такого соотношения количественных и качественных характеристик работников, которое необходимо для своевременного и качественного выполнения профессиональных задач.
Вопросы оптимизации численности персонала рассматривались отечественными и зарубежными исследователями. Среди отечественных можно отметить следующих: Белкин В. Н., Белкина Н., Камалова А. Т. Но в целом данная тема недостаточно разработана и требует дальнейшего исследования.
Объект исследования: АГЗС ИП «Емашева».
Целью данной дипломной работы оптимизация численности персонала на предприятии (на примере АГЗС ИП «Емашева»).
Отсюда вытекают следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические основы оптимизации численности персонала.
- проанализировать производственно-хозяйственную, социально-экономическую, финансовую деятельность АГЗС ИП «Емашева»
- оценить финансово-хозяйственную деятельность АГЗС ИП «Емашев»
- выявить недостатки действующей системы управления персоналом на АГЗС ИП «Емашев»
- разработать мероприятия по оптимизации численности персонала АГЗС ИП «Емашев»
- рассчитать экономическую эффективность оптимизации численности персонала АГЗС ИП «Емашев»
Практическая значимость работы: выводы, сделанные в выпускной квалификационной работе, могут быть использованы в практической деятельности руководителей и менеджеров предприятий для формирования подхода к оптимизации численности персонала.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Оптимальное использование человеческих ресурсов, повышение качества управления ими, обеспечение стабильности кадрового состава, улучшение социально-экономических показателей финансовой деятельности будут способствовать возможности получения дополнительных конкурентных преимуществ банками на финансовом рынке.
На сегодняшний день, нерациональное использование кадров - проблема для многих компаний. Для руководителей очень важно найти те самые методы для стабилизации кадрового состава.
В дипломной работе было проведено исследование системы оптимизации численности на предприятии АГЗС ИП «Емашева».
Во второй главе рассмотрена производственно-хозяйственная деятельность АГЗС ИП «Емашева», а также дана ее оценка. В результате оценки динамики балансовых показателей, можно говорить о следующих негативных тенденциях, например, увеличение краткосрочных обязательств на 1463,08 тыс. руб. по отношению к 2015 году. Также наблюдается неблагоприятная динамика уменьшения денежных средств на протяжении всего периода, так, например, в 2016 году денежные средства уменьшились на 1244 тыс. рублей по отношению к 2015 году.
Коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности не соответствуют заданным нормативным значениям, также наблюдается тенденция снижения чистой прибыли по сравнению с предыдущим годом практически на 4000 тыс.руб. Предприятие зависит от заемных источников финансирования и собственного капитала недостаточно.
В ходе проведения оптимизации трудовых ресурсов была внедрена новая технология, а именно автоматизация АГЗС. В следствии этого был получен следующий экономический эффект:
- фонд оплаты труда сократился на 56,6 процентов. Вместо 249 000 рублей в месяц, оплата стала равна 141 000 рублей. Следовательно, экономия на оплате труда ежегодно будет составлять 1 296 000 рублей;
- также стоит отметить, что сократятся отчисления на страховые взносы. После проведения мероприятия они составят 510 984 рубля, вместо 902 376 рублей. Ежегодная экономия составит 391 392 рублей;
- показатели эффективности инвестиционного проекта: NPV - 27 207 596,18 руб.; IRR - 28,94%; DPP - 8,71 месяцев. Следовательно, можно сделать вывод о том, что проект не только окупит вложенные инвестиции, но и принесет прибыль равную 27 207 596,18 рублей.
Проведение анализа тенденций и перспектив развития нефтегазовой сферы позволило сделать следующие выводы.
В сложившейся экономической ситуации, которую можно охарактеризовать как «комплексный мировой экономический кризис», одним из последствий является оптимизация численности персонала. Наличие автоматической АГЗС, позволяет полностью отказаться от собственной нефтебазы, как промежуточного транспортного звена, и производить доставку топлива, напрямую на ведомственную АГЗС или собственный топливозаправщик. Исключаются промежуточные этапы отгрузки и, следовательно, потери топлива на данных этапах. Нет необходимости держать персонал АГЗС - пресекаются факты хищения ГСМ. В итоге, предприятие оплачивает только, то количество топлива, которое попадает в бак техники. Применение автоматической АГЗС полностью экономически оправдано - в среднем расходы на ГСМ для предприятия сокращаются на 15-20% в годовом исчислении.
В рамках стабилизации кадров были предложены следующие мероприятия:
- переход АГЗС на полную автоматизацию;
- привлечение персонала посредством аутсорсинга.
Оценка разработанных мероприятий по стабилизации кадрового состава АГЗС ИП «Емашев», показала экономическую и социальную эффективность. Таким образом, цель дипломного проекта была достигнута.
На сегодняшний день, нерациональное использование кадров - проблема для многих компаний. Для руководителей очень важно найти те самые методы для стабилизации кадрового состава.
В дипломной работе было проведено исследование системы оптимизации численности на предприятии АГЗС ИП «Емашева».
Во второй главе рассмотрена производственно-хозяйственная деятельность АГЗС ИП «Емашева», а также дана ее оценка. В результате оценки динамики балансовых показателей, можно говорить о следующих негативных тенденциях, например, увеличение краткосрочных обязательств на 1463,08 тыс. руб. по отношению к 2015 году. Также наблюдается неблагоприятная динамика уменьшения денежных средств на протяжении всего периода, так, например, в 2016 году денежные средства уменьшились на 1244 тыс. рублей по отношению к 2015 году.
Коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности не соответствуют заданным нормативным значениям, также наблюдается тенденция снижения чистой прибыли по сравнению с предыдущим годом практически на 4000 тыс.руб. Предприятие зависит от заемных источников финансирования и собственного капитала недостаточно.
В ходе проведения оптимизации трудовых ресурсов была внедрена новая технология, а именно автоматизация АГЗС. В следствии этого был получен следующий экономический эффект:
- фонд оплаты труда сократился на 56,6 процентов. Вместо 249 000 рублей в месяц, оплата стала равна 141 000 рублей. Следовательно, экономия на оплате труда ежегодно будет составлять 1 296 000 рублей;
- также стоит отметить, что сократятся отчисления на страховые взносы. После проведения мероприятия они составят 510 984 рубля, вместо 902 376 рублей. Ежегодная экономия составит 391 392 рублей;
- показатели эффективности инвестиционного проекта: NPV - 27 207 596,18 руб.; IRR - 28,94%; DPP - 8,71 месяцев. Следовательно, можно сделать вывод о том, что проект не только окупит вложенные инвестиции, но и принесет прибыль равную 27 207 596,18 рублей.
Проведение анализа тенденций и перспектив развития нефтегазовой сферы позволило сделать следующие выводы.
В сложившейся экономической ситуации, которую можно охарактеризовать как «комплексный мировой экономический кризис», одним из последствий является оптимизация численности персонала. Наличие автоматической АГЗС, позволяет полностью отказаться от собственной нефтебазы, как промежуточного транспортного звена, и производить доставку топлива, напрямую на ведомственную АГЗС или собственный топливозаправщик. Исключаются промежуточные этапы отгрузки и, следовательно, потери топлива на данных этапах. Нет необходимости держать персонал АГЗС - пресекаются факты хищения ГСМ. В итоге, предприятие оплачивает только, то количество топлива, которое попадает в бак техники. Применение автоматической АГЗС полностью экономически оправдано - в среднем расходы на ГСМ для предприятия сокращаются на 15-20% в годовом исчислении.
В рамках стабилизации кадров были предложены следующие мероприятия:
- переход АГЗС на полную автоматизацию;
- привлечение персонала посредством аутсорсинга.
Оценка разработанных мероприятий по стабилизации кадрового состава АГЗС ИП «Емашев», показала экономическую и социальную эффективность. Таким образом, цель дипломного проекта была достигнута.