Тема: Повышение инновационного потенциала основного персонала АО «КОНАР»

В настоящее время, в сложных экономических и политических условиях, машиностроительные предприятия вынуждены действовать в ситуации неопределённости. Сложно спрогнозировать поведение конкурентов, поставщиков и потребителей, действующих в аналогичных условиях. Но, несмотря на сложности, негативные тенденции в отрасли машиностроения, на первый план необходимо ставить вопрос повышения конкурентоспособности в условиях агрессивно действующих факторов внешней среды. Руководство любого развивающегося и стабильно действующего предприятия осознают, что именно человеческие ресурсы являются основным фактором, влияющим на конкурентоспособность. Именно персонал выступает источником достижения целей успешно развивающейся компании или предприятия.
В современных условиях даже самые большие инвестиции не принесут никакого результата, если не будет специалистов, способных вдохнуть в них инновационную жизнь, и даже самые эффективные нововведения станут историческим архивом, если не будет профессионалов, способных воплотить их в реальность. И напротив, если креативные люди разработали интересный инновационный проект, обещающий создание нового конкурентоспособного продукта с внушительными прибылями, то в наше время с его развитой и мобильной финансово-инвестиционной системой средства найдутся. Все это неоднократно подтверждено как отечественной, так и мировой практикой. Становится все яснее и очевиднее, что главной силой в современной экономике являются не материальные и денежные ресурсы, как при классическом рынке, а креативная и инновационная энергия тех людей, которые ею владеют.
В последние годы мировая экономика переживает также последствия крупного мирового финансового кризиса и функционирует теперь в условиях рецессии. Это многократно усиливает потребность в особых - творческих, инновативных работниках. Ведь именно они способны по-новому, необычайно, талантливо разрешать труднейшие проблемы, находить выходы в сложных ситуациях, осваивать неведомые пути, развивать инновационную экономику.
Однако в реальности остро ощущается их дефицит. Резко обострившаяся потребность в талантливых работниках создала ажиотажный рыночный спрос на них.
Все это подводит нас к необходимости поиска талантливых сотрудников с высоким инновационным потенциалом внутри организации. Задача руководителя в условиях непрерывного инновационного процесса состоит в планомерном и поэтапном выявлении инновационного потенциала у сотрудников, так как наличие хотя бы у небольшого числа работников инновационного потенциала и его реализация позволяет решать следующие задачи для организации:
1) Повышение эффективности труда персонала на рабочих местах.
2) Точечное повышение эффективности локальных подразделений организации.
3) Повышение конкурентоспособности организации в целом.
Поэтому в данной дипломной работе мы рассмотрим современные методы выявления и повышения инновационного потенциала персонала.
Цель работы - разработка проекта по повышению инновационного потенциала основного персонала АО «КОНАР»в соответствии с целями бизнеса и стратегией компании до 2020 года.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
1) Раскрыть сущность инновационного потенциала персонала организации.
2) Раскрыть методы повышения инновационного потенциала персонала.
3) Исследовать зарубежный и отечественный опыт повышения инновационного потенциала персонала
4) Провести аудит организационно-хозяйственной деятельности и кадровый аудит АО «КОНАР».
5) Проанализировать имеющуюся систему управления инновационным потенциалом основного персонала и разработать проект по повышению инновационного потенциала основного персонала АО «КОНАР».
Предметом дипломной работы является система управления инновационным потенциалом основного персонала АО «КОНАР».
Объектом является основной персонал АО «КОНАР».
Для проведения анализ организационно-хозяйственной деятельности используются следующие инструменты: STEEP - анализ, SNW-анализ, БКГ- анализ, анализ влияния пяти сил Портера, Модель 7С Маккинси, SWOT-анализ, анализ внутренней документации предприятия.

Купить

В данной выпускной квалификационной работе был проанализирован АО «КОНАР».
Основная цель работы - разработка проекта по повышению инновационного потенциала основного персонала АО «КОНАР» в соответствии с целями бизнеса и стратегией компании до 2020 года.
Повышение инновационного потенциала рассматривается как способ мобилизации интеллектуального потенциала работников и повышения их вовлеченности. Реализуемые механизмы в проекте позволят использовать идейный потенциал сотрудников для сбора идей по улучшению бизнеса.
В первой главе мы определили основное понятие инновационного потенциала как: «совокупность знаний, умений, способностей и личностных характеристик, определяющих меру их готовности к восприятию, внедрению и продуцированию инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность работников предприятия и эффективное функционирование организации в условиях инновационной деятельности».
Определи значимость инновационного поведения, изучив направления исследований в русле поведенческого подхода к инновационному потенциала персонала, также сформулировали основное понятие инновационного поведения, которого мы будем придерживаться в выпускной квалификационной работе: «Инновационное поведение - это многоэтапный процесс: признание проблемы, создание новых идей и решения проблемы, создание поддержки для новых идей и решений для использования в организации».
Путем анализа отечественных и зарубежных практик мы выявили закономерности в проводимых мероприятиях для повышения инновационной активности персонала. А также из примеров практического опыта внедрения систем направленных на стимулирование инновационной активности определить экономическую и социальную эффективность от таких проектов.
Во второй главе выявили слабые и сильные стороны АО «КОНАР», проанализировав внешнюю и внутреннюю среду предприятия. В процессе анализа внешний среды определили уровень влияния технологических, экономических, социальных и политических факторов. Определены наиболее приоритетные направления производства, влияние основных конкурентов, поставщиков и потребителей. Анализируя внутреннюю среду предприятия, выявили его основные конкурентные преимущества и существующие проблемы, которые коснулись в большей степени службу управления персоналом, в частности систему управления инновационным потенциалом. В компании отсутствует комплексная система развития инновационного потенциал, которая включала бы в себя ряд мероприятий направленный на стимулирование и мотивацию персонала к инновационной деятельности, технологии приема и отбора инновационных и рационализаторских решений.
В третьей главе были обобщены предпосылки для совершенствования системы управления инновационным потенциалом персонала. Был предложен проект, направленный на повышение инновационного потенциала основного персонала. В итоге была разработана новая комплексная система повышения инновационного потенциал, которая включает в себя ряд мероприятий направленный на стимулирование и мотивацию персонала к инновационной деятельности, разработаны технологии приема и отбора инновационных и рационализаторских решений: «Воронка идей» и «Доска непрерывного улучшения»,суть которых заключался в том, что любой сотрудник компании может выступить с инициативным предложением, которое будет рассмотренной специальной комиссией, после чего сотрудник получает заключение о перспективах реализации проекта в компании.
Итак, были сделаны следующие выводы:
1) Влияние факторов внешней среды в большей степени негативно воздействуют на внешне-экономические связи. Особо отрицательное влияние оказывает внешнеполитическая ситуация в мире, которая привела к разрывам экономических связей с некоторыми партнерами с постсоветского пространства, а значит потерей доли потребителей, осложнение работы с посредниками и поставщиками. Также стоит отметить положительное влияние технологических факторов внешней среды способствующих модернизации процессов внутри предприятии, появлению новых производственных линий, снижению уровня брака, смене приоритетов в развитии, оценке и подготовке персонала.
2) Факторы внутренней среды имеют как положительные, так и отрицательные стороны. К наиболее сильной стороне и одним из конкурентных преимуществ является кадровая стратегия, выбранная руководством АО «КОНАР» - развитие персонала и создает для этого всех условий, начиная от работы на современном оборудовании и заканчивая возможностью обучаться и повышать квалификацию на базе центра развития квалификаций. Кроме того, положительным фактором является положительные изменения в области образования персонала, уровня заработной платы, стажа работы и текучести кадров. Все это является важными факторами для достижения стратегических целей компании.
3) К проблемным моментам внутренней среды относятся факторы, касающиеся системы управления персоналом. В частности, система адаптации персонала и кадрового резерва. Также были выявлены проблемы с реализацией кадровой стратегии организации, которая направлена на развитие кадрового потенциала с помощью стимулирования инновационной активности в соответствии с целями бизнеса и стратегией компании до 2020 года. В ходе анализа действующей системы управления инновационным потенциалом основного персонала были выявлен ряд проблем, связанных с отсутствием комплексных технологий по стимулированию персонала к инновационной деятельности и отсутствие системы приемы и обработки инновационных решений и идей, без чего становится невозможным реализация данной стратегии.
4) В данной работе был представлен проект, направленный на повышение инновационного потенциала основного персонала, в котором была определена цель проекта: «вовлечение сотрудников в деятельность предприятия для повышения инновационного потенциала основного персонала». Нами была разработана новая система, на основе теоретической методологии практических примеров реализации подобных проектов, как отечественными предприятиями, так и зарубежными. В новой системе была создана комплексность технологий, для достижения максимальной эффективности. Был сформирован основной перечень мероприятий определенных по срокам. Проект по повышению инновационного потенциала рассчитан на 1 год и 4 месяца. В завершении мы рассчитали стоимость проекта, которая составила 863101 рубль. А также определили экономический и социальный эффект от реализации проекта.
Купить