📄Работа №203976
Тема: Организация бизнес-стратегий в международных компаниях
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Менеджмент
Объем:
130 листов
Год:
2022
Просмотров:
74
4950
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 8
1 Теоретические основы стратегического управления в международной
компании 11
1.1 Теория процесса формирования стратегического управления в
международных компаниях 11
1.2 Стратегические направления развития международного бизнеса 20
1.3 Особенности функционирования международных предприятий 30
2 Модели развития компаний на национальном и международном рынке 36
2.1 Характеристика организации бизнес-стратегии в компании «Toyota» 36
2.2 Характеристика организации бизнес-стратегии в компании «Tesla» 42
2.3 Характеристика организации бизнес-стратегии компании ООО «БМВ
Русланд Трейдинг» 48
3 Стратегические направления развития международного бизнеса 55
3.1 Риски в международном бизнесе для национальных компаний 55
3.2 Коммуникационные стратегии и их использование в международных
компаниях 61
3.3 Разработка предложений по повышению эффективности бизнес стратегии
в национальной международной компании 67
4 Раздел "Социальная ответственность" 86
Заключение 96
Список публикаций студента 101
Список использованных источников 102
Приложение А Раздел ВКР на английском языке 112
Приложение Б Методы маркетинговой коммуникации в международных компаниях 130
Приложение В Сертификат публикации студента 131
1 Теоретические основы стратегического управления в международной
компании 11
1.1 Теория процесса формирования стратегического управления в
международных компаниях 11
1.2 Стратегические направления развития международного бизнеса 20
1.3 Особенности функционирования международных предприятий 30
2 Модели развития компаний на национальном и международном рынке 36
2.1 Характеристика организации бизнес-стратегии в компании «Toyota» 36
2.2 Характеристика организации бизнес-стратегии в компании «Tesla» 42
2.3 Характеристика организации бизнес-стратегии компании ООО «БМВ
Русланд Трейдинг» 48
3 Стратегические направления развития международного бизнеса 55
3.1 Риски в международном бизнесе для национальных компаний 55
3.2 Коммуникационные стратегии и их использование в международных
компаниях 61
3.3 Разработка предложений по повышению эффективности бизнес стратегии
в национальной международной компании 67
4 Раздел "Социальная ответственность" 86
Заключение 96
Список публикаций студента 101
Список использованных источников 102
Приложение А Раздел ВКР на английском языке 112
Приложение Б Методы маркетинговой коммуникации в международных компаниях 130
Приложение В Сертификат публикации студента 131
📖 Аннотация
В данной работе исследуется организация бизнес-стратегий в международных компаниях как комплексный управленческий процесс, направленный на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ в глобальной среде. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для транснациональных корпораций разрабатывать адаптивные стратегические модели, способные минимизировать риски и эффективно функционировать в условиях нестабильности и кризисных явлений на мировых рынках. Основные результаты работы заключаются в систематизации теоретических основ стратегического управления, включающего этапы формулирования, реализации и оценки стратегии, а также в сравнительном анализе практических моделей на примере компаний «Toyota», «Tesla» и ООО «БМВ Русланд Трейдинг». Выводы подтверждают гипотезу о том, что грамотно организованная стратегия служит ключевым инструментом предотвращения потерь от рисков международной деятельности. Научная значимость работы заключается в развитии теоретических положений о стратегическом управлении, в то время как практическая ценность состоит в разработке рекомендаций по формированию комплексных подходов к организации бизнес-стратегий с учетом анализа внешних и внутренних факторов. Теоретической основой послужили исследования таких авторов, как Е.Ф. Авдокушин в области международных экономических отношений, Д.С. Ажаханова, рассматривающая современные подходы к стратегическому управлению, а также работы П.Ф. Барановой и Е.В. Суминой, посвященные маркетинговым коммуникациям в международном бизнесе.
📖 Введение
В настоящее время бизнес-процессы затрагивают различные уровни и сферы деятельности компании и их эффективность непосредственно зависит от управленческих отношений между разными подразделениями. Такие бизнес- процессы создают предпосылки для управления в условиях кризиса, что требует поиска эффективных решений по прогнозированию различных сценариев на всех уровнях хозяйственной иерархии. В зависимости от ситуации влияющей на организацию деятельности того или иного подразделения компания разрабатывает стратегию своего поведения во внешней и внутренней среде.
Актуальность научной работы определяется созданием с помощью бизнес-процессов предпосылок для управления в условиях кризиса, поиск эффективных решений по прогнозированию различных сценариев на всех уровнях хозяйственной иерархии. Варианты управления бизнес процессами на предприятии могут быть самыми разнообразными, поскольку экономическая и управленческая теории располагают богатым арсеналом теоретических и методологических средств. За счет этого важно грамотно выявить какие средства будут наиболее эффективны для той или иной ситуации, за счет составления уникальной и комплексного подхода к организации управления в наиболее часто встречающихся ситуациях.
Гипотеза исследования может быть сформулирована следующим образом: организация бизнес-стратегий может рассматриваться как способ предотвращения потерь компании от рисков в международной рыночной деятельности.
Вопросы формирования стратегий управления в международных компаниях рассматривались в работах Ф. Тейлор, А. Файоль, Е.А. Глотовой, Д.С Ажахановой, В.А. Жильцова, О.А. Клочко, Володина Ю.В. и других.
Большое количество актуальной и необходимой информации было найдено в таких электронных источниках, как журналы www.rbcdaily.ruи www.forbes.com, онлайн библиотеки www.wiley.comи www.emerald.com, содержащая различные статьи на тему международного управления, а также официальный сайт концерна «BMW Group» www.bmwgroup.com.
Наиболее развернуто сущность стратегического управления отражена в определении данном Виханским О.С., в котором стратегическое управление понимается как деятельность руководствующего звена компании по управлению в конкурентной рыночной среде, являющаяся важнейшим элементом жизни современной деловой компании.
В рамках данного исследования под понятием стратегического управления предлагается понимать как искусство и науку формулирования, реализации и оценки межфункциональных решений, которые позволяют организации достигать своих целей.
Все вышеперечисленное подтверждает актуальность выбранной темы магистерской выпускной квалификационной работы.
Под объектом исследования ВКР следует понимать организацию бизнес- процессов в международных компаниях.
Предметом исследования являются управленческие особенности бизнес- стратегий в международных компаниях
Цель исследования заключается в разработке подходов по совершенствованию управления бизнес-процессами в компании с целью создания эффективного механизма оперативного управления структурными подразделениями международной компании.
Научная значимость результатов ВКР заключается в следующем:
1. Предложены методические подходы оптимизации управления бизнес- процессами в компании с целью создания эффективного механизма оперативного управления структурными подразделениями международной компании в высококонкурентной среде.
2. Выявлена специфика организации международных компаний.
3. Сформированы мероприятия по совершенствованию организации бизнес-процессов в международных компаниях.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с общими принципами организации, сущности, видов и форм международного бизнеса.
2. Выделить особенности функционирования и существующих бизнес- стратегий международных предприятий.
3. Изучить характеристики международных компаний и их стратегий.
4. Проанализировать хозяйственную деятельность международной компании.
5. Охарактеризовать стратегии управления международных компаний.
6. Рассмотреть коммуникативные стратегии и риски международных фирм.
7. Составить рекомендации по совершенствованию бизнес-стратегии в международной компании в условиях нестабильной рыночной ситуации.
Практическая значимость результатов ВКР заключается в том, что результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями различных отраслей и организационно-правовых форм собственности, ведущими деятельность на международном рынке.
Реализация и апробация работы. Часть подраздела 2 диссертационной работы представлена на научном мероприятии в виде научного доклада в рамках международной научно-практической конференции «Системная трансформация - основа устойчивого инновационного развития » (г. Новосибирск, 20 декабря 2021 г).
Актуальность научной работы определяется созданием с помощью бизнес-процессов предпосылок для управления в условиях кризиса, поиск эффективных решений по прогнозированию различных сценариев на всех уровнях хозяйственной иерархии. Варианты управления бизнес процессами на предприятии могут быть самыми разнообразными, поскольку экономическая и управленческая теории располагают богатым арсеналом теоретических и методологических средств. За счет этого важно грамотно выявить какие средства будут наиболее эффективны для той или иной ситуации, за счет составления уникальной и комплексного подхода к организации управления в наиболее часто встречающихся ситуациях.
Гипотеза исследования может быть сформулирована следующим образом: организация бизнес-стратегий может рассматриваться как способ предотвращения потерь компании от рисков в международной рыночной деятельности.
Вопросы формирования стратегий управления в международных компаниях рассматривались в работах Ф. Тейлор, А. Файоль, Е.А. Глотовой, Д.С Ажахановой, В.А. Жильцова, О.А. Клочко, Володина Ю.В. и других.
Большое количество актуальной и необходимой информации было найдено в таких электронных источниках, как журналы www.rbcdaily.ruи www.forbes.com, онлайн библиотеки www.wiley.comи www.emerald.com, содержащая различные статьи на тему международного управления, а также официальный сайт концерна «BMW Group» www.bmwgroup.com.
Наиболее развернуто сущность стратегического управления отражена в определении данном Виханским О.С., в котором стратегическое управление понимается как деятельность руководствующего звена компании по управлению в конкурентной рыночной среде, являющаяся важнейшим элементом жизни современной деловой компании.
В рамках данного исследования под понятием стратегического управления предлагается понимать как искусство и науку формулирования, реализации и оценки межфункциональных решений, которые позволяют организации достигать своих целей.
Все вышеперечисленное подтверждает актуальность выбранной темы магистерской выпускной квалификационной работы.
Под объектом исследования ВКР следует понимать организацию бизнес- процессов в международных компаниях.
Предметом исследования являются управленческие особенности бизнес- стратегий в международных компаниях
Цель исследования заключается в разработке подходов по совершенствованию управления бизнес-процессами в компании с целью создания эффективного механизма оперативного управления структурными подразделениями международной компании.
Научная значимость результатов ВКР заключается в следующем:
1. Предложены методические подходы оптимизации управления бизнес- процессами в компании с целью создания эффективного механизма оперативного управления структурными подразделениями международной компании в высококонкурентной среде.
2. Выявлена специфика организации международных компаний.
3. Сформированы мероприятия по совершенствованию организации бизнес-процессов в международных компаниях.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Ознакомиться с общими принципами организации, сущности, видов и форм международного бизнеса.
2. Выделить особенности функционирования и существующих бизнес- стратегий международных предприятий.
3. Изучить характеристики международных компаний и их стратегий.
4. Проанализировать хозяйственную деятельность международной компании.
5. Охарактеризовать стратегии управления международных компаний.
6. Рассмотреть коммуникативные стратегии и риски международных фирм.
7. Составить рекомендации по совершенствованию бизнес-стратегии в международной компании в условиях нестабильной рыночной ситуации.
Практическая значимость результатов ВКР заключается в том, что результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы предприятиями различных отраслей и организационно-правовых форм собственности, ведущими деятельность на международном рынке.
Реализация и апробация работы. Часть подраздела 2 диссертационной работы представлена на научном мероприятии в виде научного доклада в рамках международной научно-практической конференции «Системная трансформация - основа устойчивого инновационного развития » (г. Новосибирск, 20 декабря 2021 г).
✅ Заключение
В настоящее время ведение международной бизнес-деятельности является еще более комплексным процессом, чем ранее. Компаниям желающим добиться успеха на глобальном рынке необходимо разрабатывать стратегию управления направленную на достижение выгод не только в обозримом будущем, но и в долгосрочной перспективе.
В ходе работы были решены все поставленные задачи, а именно:
1. Дано определение стратегического управление, которое звучит как искусство и наука формулирования, реализации и оценки межфункциональных действий, которые дают возможность компании добиться своих целей. Считается, что область стратегического управления шире, чем область стратегического планирования, поскольку последнее является одной из составляющих элементов первого.
В тексте работы был разобран процесс осуществления стратегического управления в фирме, который состоит из трех этапов: формулирование, реализация и оценка стратегии. Каждый из этих процессов включает в себя комплекс действий приводящей к конечной цели выбранного этапа управления. Последовательно были выведены факторы, оказывающие непосредственное влияние на процесс оценки стратегической деятельности предприятия, к ним относятся:
- анализ внешних и внутренних факторов;
- оценка эффективности стратегии;
- корректировка принимаемых стратегических мер.
В работе были описаны планируемые результаты от успешного стратегического управления в компании, такие как достижение целей акционеров и высоких финансовых показателей, удовлетворение покупателей, эффективность процессов деятельности и мотивация сотрудников. Так, процесс формирования стратегии управления предприятием состоит из ряда последовательных тесно связанных этапов, каждый из которых необходим к соблюдению.
2. Были разобраны особенности и уровни бизнес-стратегий компании международного плана. Так, выделяют три вида управленческих стратегий на предприятии - корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные стратегии.
Следующим шагом были описаны современные пути ведения международного бизнеса и их особенности (экспорт и импорт, лицензирование продукции, франчайзинг, иностранное совместное предприятие, стратегические альянсы и прямые инвестиции), изучены организационные формы интернациональных компаний. По итогу стало ясно, что различные направления стратегии несут в себе определенные риски для бизнеса. Для эффективного функционирования компаниям предлагается иметь гибкие стратегии, которые можно комбинировать исходя из ситуации на рынке. Кроме того, навыки коммуникации и межкультурные особенности также должны быть учитаны менеджерами в ведении международной деятельности.
3. Дана характеристика международным компаниям «Toyota», компании «Tesla» и акционерному обществу «BMW Group». В ходе работы рассматривались текущие направления стратегического развития указанных предприятий, а также оценены их дальнейшие возможности. Было установлено, что несмотря на успех на международном рынке, крупнейшие мировые бренды не застрахованы от влияния на них различных факторов. Руководству рекомендуется регулярно проводить мониторинг сложившейся рыночной обстановки и вносить стратегические поправки в управленческие планы своевременно.
4. Изучены виды рисков международного бизнеса и методы их контроля. Так, выделяется 6 типов рисков, среди которых культурный кредитный, рыночный транспортный, политический и валютный риски. К способом снижения влияния этих рисков на предприятия относятся: страхование, хеджирование, кредитно-расчетные отношения и прогноз и анализ конъюнктуры рынка. Стало понятно, что выбор инструментов защиты от рисков достаточно велик, хотя они и не гарантируют полную защиту от негативных последствий. Компаниям следует регулярно анализировать ситуацию на рынке и выбирать соответствующий метод снижения рисков, либо их комбинацию. Каждый из способов контроля рисков международного бизнеса несет в себе как достоинства, так и недостатки и может казаться идеальным для предприятия одной индустрии, и совершенно неприемлемым для иного направления бизнеса.
5. Описаны стратегии коммуникаций международных фирм, а именно их виды и задачи, направления воздействия и факторы влияния на их использование в той или иной компании. Более того, были оценены методы современной маркетинговой коммуникации. После чего, был сделан вывод о том, что коммуникации в интернациональных компаниях являются ключевым связующим элементом в достижении определенных целей фирмы. Удачно построенная цепочка коммуникации между стейкхолдерами компании послужит инструментом для преодоления кризисных ситуаций, победы в конкурентной борьбе и расширении присутствия предприятия на рынках. Тем не менее стоит выстраивать внимательный подход к стратегии коммуникации в компаниях функционирующих в нескольких странах одновременно, ведь за счет культурных межстрановых различий существуют риски конфликтных ситуаций среди заинтересованных сторон фирмы.
6. Предоставлены рекомендации по улучшению стратегического управления на международном предприятии ООО «БМВ Русланд Трейдинг». Автомобильный концерн является инновационной компанией, зарекомендовавшей себя во многих странах, имеющей широкий ассортимент высококлассных автомобилей и тысячи преданных покупателей бренда по всему миру. В процессе работы была проведена оценка факторов внешнего и внутреннего влияния компании с помощью инструментов SWOT-анализ и PESTEL-анализ. По итогам стало видно, что преимуществами автокомпании являются имидж, компетентность в сфере технологический разработок и экологичного транспорта и высокий уровень корпоративной социальной ответственности. В то время как слабыми сторонами оказались достаточно узкий модельный ряд товаров, растущая конкуренция, ужесточенные стандарты выбросов автомобильных отходов и упадок спроса на владение автомобилями класса люкс. Далее были предложены пути повышения эффективности бизнес-стратегии компании.
Таким образом, в рамках стратегии расширения доли рынка компании рекомендовано увеличить долю присутствия на рынках таких стран как Китай, Индия, Южно-Африканская республика, а также страны Южной и Центральной Америки. Также концерну следует развить уже начатую схему городского транспорта будущего, которая сделает использование автомобилей марки более комфортным и повысит спрос на них соответственно.
Затем, компании следует внедрить комплексную систему безопасного движения «SafetyControl», а также опцию «Компаньон» в автомобили всех категорий бренда, в рамках стратегии инноваций. Это поспособствует не только повышению спроса разных категорий потребителей, но и повысит имидж компании как ответственного производителя, следующего трендам и обеспечивающего безопасное вождение.
Наконец, в пределах стратегии дифференциации продукции, компании рекомендовано усилить маркетинговую политику не только люкс-сегмента, но и других категорий автомобилей. Наиболее действенными для продвижения выбраны digital-инструменты Event-маркетинг, email-маркетинг и SMM- продвижение. Для получения надежного и гарантированного результата политики продвижения компании следует привлечь к работе специализированное маркетинговое агентство с международным опытом работы в автомобильной отрасли. Компания «BMW» обладает блестящей репутацией и достойным имиджем, чтобы в случае дальнейшего соблюдения всех вышеперечисленных рекомендаций и дальше оставаться одной из лидирующих автомобильных компаний в мире.
В проделанной работе основываясь на проведенные автором исследования, представлены научно-обоснованные результаты, предлагающие решение значимой проблеме современной бизнес-среды развития стратегического менеджмента на международных предприятиях для стабилизации показателей деятельности в условиях нестабильной экономической обстановки. Описанные в тексте работы рекомендации для компании ООО «БМВ Русланд Трейдинг» могут служить методами для организации стратегии управления предприятием, что в свою очередь поможет компании избежать потерь от рисков в международной бизнес-деятельности.
Таким образом, поставленная проблема исследования решена и сформулированная гипотеза доказана, а цель работы достигнута.
В ходе работы были решены все поставленные задачи, а именно:
1. Дано определение стратегического управление, которое звучит как искусство и наука формулирования, реализации и оценки межфункциональных действий, которые дают возможность компании добиться своих целей. Считается, что область стратегического управления шире, чем область стратегического планирования, поскольку последнее является одной из составляющих элементов первого.
В тексте работы был разобран процесс осуществления стратегического управления в фирме, который состоит из трех этапов: формулирование, реализация и оценка стратегии. Каждый из этих процессов включает в себя комплекс действий приводящей к конечной цели выбранного этапа управления. Последовательно были выведены факторы, оказывающие непосредственное влияние на процесс оценки стратегической деятельности предприятия, к ним относятся:
- анализ внешних и внутренних факторов;
- оценка эффективности стратегии;
- корректировка принимаемых стратегических мер.
В работе были описаны планируемые результаты от успешного стратегического управления в компании, такие как достижение целей акционеров и высоких финансовых показателей, удовлетворение покупателей, эффективность процессов деятельности и мотивация сотрудников. Так, процесс формирования стратегии управления предприятием состоит из ряда последовательных тесно связанных этапов, каждый из которых необходим к соблюдению.
2. Были разобраны особенности и уровни бизнес-стратегий компании международного плана. Так, выделяют три вида управленческих стратегий на предприятии - корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные стратегии.
Следующим шагом были описаны современные пути ведения международного бизнеса и их особенности (экспорт и импорт, лицензирование продукции, франчайзинг, иностранное совместное предприятие, стратегические альянсы и прямые инвестиции), изучены организационные формы интернациональных компаний. По итогу стало ясно, что различные направления стратегии несут в себе определенные риски для бизнеса. Для эффективного функционирования компаниям предлагается иметь гибкие стратегии, которые можно комбинировать исходя из ситуации на рынке. Кроме того, навыки коммуникации и межкультурные особенности также должны быть учитаны менеджерами в ведении международной деятельности.
3. Дана характеристика международным компаниям «Toyota», компании «Tesla» и акционерному обществу «BMW Group». В ходе работы рассматривались текущие направления стратегического развития указанных предприятий, а также оценены их дальнейшие возможности. Было установлено, что несмотря на успех на международном рынке, крупнейшие мировые бренды не застрахованы от влияния на них различных факторов. Руководству рекомендуется регулярно проводить мониторинг сложившейся рыночной обстановки и вносить стратегические поправки в управленческие планы своевременно.
4. Изучены виды рисков международного бизнеса и методы их контроля. Так, выделяется 6 типов рисков, среди которых культурный кредитный, рыночный транспортный, политический и валютный риски. К способом снижения влияния этих рисков на предприятия относятся: страхование, хеджирование, кредитно-расчетные отношения и прогноз и анализ конъюнктуры рынка. Стало понятно, что выбор инструментов защиты от рисков достаточно велик, хотя они и не гарантируют полную защиту от негативных последствий. Компаниям следует регулярно анализировать ситуацию на рынке и выбирать соответствующий метод снижения рисков, либо их комбинацию. Каждый из способов контроля рисков международного бизнеса несет в себе как достоинства, так и недостатки и может казаться идеальным для предприятия одной индустрии, и совершенно неприемлемым для иного направления бизнеса.
5. Описаны стратегии коммуникаций международных фирм, а именно их виды и задачи, направления воздействия и факторы влияния на их использование в той или иной компании. Более того, были оценены методы современной маркетинговой коммуникации. После чего, был сделан вывод о том, что коммуникации в интернациональных компаниях являются ключевым связующим элементом в достижении определенных целей фирмы. Удачно построенная цепочка коммуникации между стейкхолдерами компании послужит инструментом для преодоления кризисных ситуаций, победы в конкурентной борьбе и расширении присутствия предприятия на рынках. Тем не менее стоит выстраивать внимательный подход к стратегии коммуникации в компаниях функционирующих в нескольких странах одновременно, ведь за счет культурных межстрановых различий существуют риски конфликтных ситуаций среди заинтересованных сторон фирмы.
6. Предоставлены рекомендации по улучшению стратегического управления на международном предприятии ООО «БМВ Русланд Трейдинг». Автомобильный концерн является инновационной компанией, зарекомендовавшей себя во многих странах, имеющей широкий ассортимент высококлассных автомобилей и тысячи преданных покупателей бренда по всему миру. В процессе работы была проведена оценка факторов внешнего и внутреннего влияния компании с помощью инструментов SWOT-анализ и PESTEL-анализ. По итогам стало видно, что преимуществами автокомпании являются имидж, компетентность в сфере технологический разработок и экологичного транспорта и высокий уровень корпоративной социальной ответственности. В то время как слабыми сторонами оказались достаточно узкий модельный ряд товаров, растущая конкуренция, ужесточенные стандарты выбросов автомобильных отходов и упадок спроса на владение автомобилями класса люкс. Далее были предложены пути повышения эффективности бизнес-стратегии компании.
Таким образом, в рамках стратегии расширения доли рынка компании рекомендовано увеличить долю присутствия на рынках таких стран как Китай, Индия, Южно-Африканская республика, а также страны Южной и Центральной Америки. Также концерну следует развить уже начатую схему городского транспорта будущего, которая сделает использование автомобилей марки более комфортным и повысит спрос на них соответственно.
Затем, компании следует внедрить комплексную систему безопасного движения «SafetyControl», а также опцию «Компаньон» в автомобили всех категорий бренда, в рамках стратегии инноваций. Это поспособствует не только повышению спроса разных категорий потребителей, но и повысит имидж компании как ответственного производителя, следующего трендам и обеспечивающего безопасное вождение.
Наконец, в пределах стратегии дифференциации продукции, компании рекомендовано усилить маркетинговую политику не только люкс-сегмента, но и других категорий автомобилей. Наиболее действенными для продвижения выбраны digital-инструменты Event-маркетинг, email-маркетинг и SMM- продвижение. Для получения надежного и гарантированного результата политики продвижения компании следует привлечь к работе специализированное маркетинговое агентство с международным опытом работы в автомобильной отрасли. Компания «BMW» обладает блестящей репутацией и достойным имиджем, чтобы в случае дальнейшего соблюдения всех вышеперечисленных рекомендаций и дальше оставаться одной из лидирующих автомобильных компаний в мире.
В проделанной работе основываясь на проведенные автором исследования, представлены научно-обоснованные результаты, предлагающие решение значимой проблеме современной бизнес-среды развития стратегического менеджмента на международных предприятиях для стабилизации показателей деятельности в условиях нестабильной экономической обстановки. Описанные в тексте работы рекомендации для компании ООО «БМВ Русланд Трейдинг» могут служить методами для организации стратегии управления предприятием, что в свою очередь поможет компании избежать потерь от рисков в международной бизнес-деятельности.
Таким образом, поставленная проблема исследования решена и сформулированная гипотеза доказана, а цель работы достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.