Помощь студентам в учебе
Выявление и оценка перспективных вариантов вложения средств в ООО «РН-Сервис»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РН-СЕРВИС» И ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (Разработала
Белова Т.Е.) 7
1.1 История создания и развития организации 7
1.2 Цель и виды деятельности организации 9
1.3 Организационно-правовой статус 10
1.4 Характеристика структуры предприятия 12
1.5 Отраслевые особенности функционирования организации 18
1.6 СВОТ (SWOT) - анализ 21
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «РН-СЕРВИС» (Разработала Мерзлякова А.С.) 25
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 25
2.2 Анализ финансового состояния 27
2.2.1 Анализ состава и структуры баланса 27
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 33
2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 39
2.2.4 Оценка деловой активности предприятия 45
2.2.5 Оценка рентабельности предприятия 54
2.3 Анализ затратности функционирования 55
3 ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ АЗОТНОЙ
СТАНЦИИ (Разработала Белова Т.Е.) 62
3.1 Сущность инвестиционного проекта по внедрению проекта 59
3.2 Оценка эффективности по внедрению проекта 64
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов (иные методики оценки) 72
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 75
4 СНИЖЕНИЕ РИСКА РАЗРЫВА СКВАЖИН НА МЕСТОРОЖДЕНИЯХ С
ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ АКТИВНОГО ЦЕМЕНТНОГО КАМНЯ (FUTUR) (Разработала Мерзлякова А.С.) 77
4.1 Сущность инвестиционного проекта по внедрению проекта 77
4.2 Оценка эффективности по внедрению проекта 80
4.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов (иные методики оценки) 88
4.4 Анализ чувствительности проекта к риску 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 98
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «РН-Сервис» 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс (Форма №1) ООО «РН-Сервис» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерский баланс (Форма №2) ООО «РН-Сервис» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «РН-Сервис» 102
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РН-СЕРВИС» И ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (Разработала
Белова Т.Е.) 7
1.1 История создания и развития организации 7
1.2 Цель и виды деятельности организации 9
1.3 Организационно-правовой статус 10
1.4 Характеристика структуры предприятия 12
1.5 Отраслевые особенности функционирования организации 18
1.6 СВОТ (SWOT) - анализ 21
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «РН-СЕРВИС» (Разработала Мерзлякова А.С.) 25
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 25
2.2 Анализ финансового состояния 27
2.2.1 Анализ состава и структуры баланса 27
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 33
2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 39
2.2.4 Оценка деловой активности предприятия 45
2.2.5 Оценка рентабельности предприятия 54
2.3 Анализ затратности функционирования 55
3 ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ С ПОМОЩЬЮ АЗОТНОЙ
СТАНЦИИ (Разработала Белова Т.Е.) 62
3.1 Сущность инвестиционного проекта по внедрению проекта 59
3.2 Оценка эффективности по внедрению проекта 64
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов (иные методики оценки) 72
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 75
4 СНИЖЕНИЕ РИСКА РАЗРЫВА СКВАЖИН НА МЕСТОРОЖДЕНИЯХ С
ПОМОЩЬЮ ТЕХНОЛОГИИ АКТИВНОГО ЦЕМЕНТНОГО КАМНЯ (FUTUR) (Разработала Мерзлякова А.С.) 77
4.1 Сущность инвестиционного проекта по внедрению проекта 77
4.2 Оценка эффективности по внедрению проекта 80
4.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов (иные методики оценки) 88
4.4 Анализ чувствительности проекта к риску 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 98
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «РН-Сервис» 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс (Форма №1) ООО «РН-Сервис» 99
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерский баланс (Форма №2) ООО «РН-Сервис» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «РН-Сервис» 102
Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план. Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного
решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации
выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
В работе предложен проект по увеличению уровня добычи нефти и уменьшению уровня ее обводненности.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью повышение эффективность производства, путем замены устаревшего оборудования - новым прогрессивным и высокопроизводительным оборудованием.
Предметом исследования в работе выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Объектом исследования выбрано предприятие нефтегазового комплекса ООО «РН-Сервис».
Цель работы - изучить особенности организации производства, управления и финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Сервис» и разработать инвестиционный проект направленные на повышение его эффективности.
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- ознакомиться с историей создания и развития организации;
- изучить вид деятельности ООО «РН-Сервис»;
- рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия;
- выявить перспективы развития ООО «РН-Сервис»;
- проанализировать сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы;
- разработать инвестиционные проекты, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.
Теоретической и информационной базой данной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи и научные публикации в периодических изданиях, нормативно-правовые акты, данные бухгалтерской отчётности предприятия материалы статистической и финансовой отчетности предприятия; документация функциональных служб предприятия.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного
решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации
выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.
В работе предложен проект по увеличению уровня добычи нефти и уменьшению уровня ее обводненности.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью повышение эффективность производства, путем замены устаревшего оборудования - новым прогрессивным и высокопроизводительным оборудованием.
Предметом исследования в работе выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Объектом исследования выбрано предприятие нефтегазового комплекса ООО «РН-Сервис».
Цель работы - изучить особенности организации производства, управления и финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Сервис» и разработать инвестиционный проект направленные на повышение его эффективности.
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
- ознакомиться с историей создания и развития организации;
- изучить вид деятельности ООО «РН-Сервис»;
- рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия;
- выявить перспективы развития ООО «РН-Сервис»;
- проанализировать сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы;
- разработать инвестиционные проекты, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.
Теоретической и информационной базой данной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи и научные публикации в периодических изданиях, нормативно-правовые акты, данные бухгалтерской отчётности предприятия материалы статистической и финансовой отчетности предприятия; документация функциональных служб предприятия.
Подводя итоги проделанной работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи и цели были выполнены.
В первой главе была дана краткая характеристика ООО «РН-Сервис», и нефтесервисной отрасли в которой данное предприятие работает.
Был проведен SWOT-анализ, для того чтобы сделать оценку стратегического развития предприятия. Были выяснены сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы дальнейшего развития.
Проанализировав слабые стороны предприятия, наиболее эффективной стратегией была выбрана стратегия обновления, направленная на повышение эффективности производства путем обновления оборудования.
Во второй главе был проведен анализ финансово-экономической деятельности ООО «РН-Сервис», исходя из него, можно сделать выводы:
С 2016 по 2017 года ООО «РН-Сервис» имеет хорошую финансовую устойчивость. Запасы финансируются за счет собственного оборотного капитала. Это значит, что ООО «РН-Сервис» высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов. Однако, с 2017-2018г. наблюдается незначительное превышение нормативного значения. Можно сказать, что предприятие прибегло к средствам из внешним источников.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности оказалось ниже допустимого, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов.
Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности ниже оборачиваемости кредиторской, что является неблагоприятным фактором в деятельности предприятия. Рентабельность продаж в период с 2014-2016 год имеет динамику к росту.
В качестве решения проблем связанных с участившимся разрывом
скважины в процессе ее цементирования и проблемы связанной с разработкой и внедрение эффективного оборудования и методов его эксплуатации были разработаны следующие проекты: «Технология активного цементного камня
FUTUR» и «Повышение производительности с помощью азотной станции».
Одной из важных задач, стоящих перед нефтяниками в процессе цементирования скважин, является как можно больше снизить риск разрыва скважины.
Для решения данной проблемы, может послужить данная инвестиционная идея, технология активного цементного камня (FUTUR) — это новый уникальный герметик который улучшает долгосрочное разобщение горизонтов и защищает от перетоков углеводородов и «межколонного» давления газа на устье скважины. Закачиваемый и размещаемый в заколонном пространстве в процессе цементирования скважины цементный раствор FUTUR формирует дополнительный барьер над резервуаром, реагируя на потерю герметичности в заколонном пространстве в случае нарушения целостности цементного кольца в любой момент в течение всего срока службы скважины. В случае повреждения цементного камня и начала перетока углеводорода через трещины в цементном камне либо через микрозазоры, данный цемент реагирует и в течение нескольких часов перекрывает пути перетока углеводородов путем восстановления целостности цементного кольца. Как только пути перетока углеводородов перекрыты, скважина восстанавливает свою гидравлическую изоляцию.
Сущность инвестиционной идеи состоит в обеспечении процессов, повышающих эффективность срока службы скважины.
Расчет показателей экономической эффективности говорит об эффективности проекта и целесообразности его реализации.
В первой главе была дана краткая характеристика ООО «РН-Сервис», и нефтесервисной отрасли в которой данное предприятие работает.
Был проведен SWOT-анализ, для того чтобы сделать оценку стратегического развития предприятия. Были выяснены сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы дальнейшего развития.
Проанализировав слабые стороны предприятия, наиболее эффективной стратегией была выбрана стратегия обновления, направленная на повышение эффективности производства путем обновления оборудования.
Во второй главе был проведен анализ финансово-экономической деятельности ООО «РН-Сервис», исходя из него, можно сделать выводы:
С 2016 по 2017 года ООО «РН-Сервис» имеет хорошую финансовую устойчивость. Запасы финансируются за счет собственного оборотного капитала. Это значит, что ООО «РН-Сервис» высокий уровень платежеспособности. Предприятие не зависит от внешних кредиторов. Однако, с 2017-2018г. наблюдается незначительное превышение нормативного значения. Можно сказать, что предприятие прибегло к средствам из внешним источников.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности оказалось ниже допустимого, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов.
Следует отметить, что оборачиваемость дебиторской задолженности ниже оборачиваемости кредиторской, что является неблагоприятным фактором в деятельности предприятия. Рентабельность продаж в период с 2014-2016 год имеет динамику к росту.
В качестве решения проблем связанных с участившимся разрывом
скважины в процессе ее цементирования и проблемы связанной с разработкой и внедрение эффективного оборудования и методов его эксплуатации были разработаны следующие проекты: «Технология активного цементного камня
FUTUR» и «Повышение производительности с помощью азотной станции».
Одной из важных задач, стоящих перед нефтяниками в процессе цементирования скважин, является как можно больше снизить риск разрыва скважины.
Для решения данной проблемы, может послужить данная инвестиционная идея, технология активного цементного камня (FUTUR) — это новый уникальный герметик который улучшает долгосрочное разобщение горизонтов и защищает от перетоков углеводородов и «межколонного» давления газа на устье скважины. Закачиваемый и размещаемый в заколонном пространстве в процессе цементирования скважины цементный раствор FUTUR формирует дополнительный барьер над резервуаром, реагируя на потерю герметичности в заколонном пространстве в случае нарушения целостности цементного кольца в любой момент в течение всего срока службы скважины. В случае повреждения цементного камня и начала перетока углеводорода через трещины в цементном камне либо через микрозазоры, данный цемент реагирует и в течение нескольких часов перекрывает пути перетока углеводородов путем восстановления целостности цементного кольца. Как только пути перетока углеводородов перекрыты, скважина восстанавливает свою гидравлическую изоляцию.
Сущность инвестиционной идеи состоит в обеспечении процессов, повышающих эффективность срока службы скважины.
Расчет показателей экономической эффективности говорит об эффективности проекта и целесообразности его реализации.
