АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ 6
1.1. Понятие, сущность и функции конкуренции 6
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 11
1.3. Подходы и методы оценки конкурентоспособности предприятия 13
1.4. Выводы по первой главе 18
2. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ ДЛЯ ООО УК «ДЕЗ 1» 19
2.1. Анализ внешней среды 19
2.2. Анализ внутренней среды 24
2.3. Интегральная оценка конкурентоспособности ДЕЗ 1 29
2.4. Проведение SWOT-анализа 33
2.4. Прогнозирование доли рынка 35
2.5 Выводы по второй главе 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого успеха предприятия. Поэтому повышение конкурентоспособности является одним из важных векторов в развитии предприятия. Каждое предприятие стремится максимизировать свою прибыль, поэтому оно должно быть конкурентоспособным среди подобных предприятий в своей сфере. В наше время развитие экономических отношений и понятие «конкурентоспособность предприятия» выходит на первый план. Если у предприятия чётко определены цели и направления развития, то оно будет благополучно функционировать в условиях конкурентной среды. В этой связи оценка текущей конкурентной позиции позволяет предприятию обоснованно планировать свое развитие и только тогда формировать конкурентные преимущества. Вместе с тем необходимо отметить, что политика многих предприятий в области обеспечения своей конкурентоспособности нередко оказывается недостаточно квалифицированной и продуманной.
Выпускная квалификационная работа выполнена с целью разработки рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «ДЕЗ 1». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы понятий конкуренция и конкурентоспособности;
2) рассмотреть подходы и методы оценки конкурентоспособности предприятия;
3) дать характеристику предприятия;
4) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
5) оценить уровень конкурентоспособности предприятия и выявить проблемы, сдерживающие его развитие;
6) спрогнозировать долю рынка на 2019 год;
7) разработать рекомендации и основные направления повышения конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является действующее предприятие, основная деятельность которого заключается в инженерном обслуживании и поддержке коммерческих зданий.
Предметом исследования: хозяйственная деятельность предприятия.
Поставленные задачи сформировали структуру работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы понятия, сущности и функций конкуренции, факторы, влияющие на конкурентоспособность, подходы и методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Во второй главе рассмотрен анализ внешней и внутренней среды предприятия, представлена оценка конкурентоспособности предприятия, спрогнозирована доля рынка на 2019 год и разработаны рекомендации по улучшению конкурентоспособности.
Специфика работы заключается в адаптации существующих методов анализа конкурентоспособности под деятельность предприятия.
В выпускной квалификационной работе проанализирована конкурентоспособность ДЕЗ 1 и разработаны рекомендации для её повышения.
В ходе работы рассмотрены теоретические основы понятий конкуренция и конкурентоспособности, подходы и методы оценки конкурентоспособности предприятия. Так как каждый метод не способен представить наиболее точное конкурентное положение, поэтому был использован комплекс методов, который раскрыл сильные и слабые стороны предприятия, а так же указал возможности и угрозы для предприятия.
Для оценки конкурентоспособности дана характеристика предприятия, проанализирована внешняя среда, в результате чего было выявлено благоприятное положение относительно воздействия внешних факторов.
На основе анализа внутренней среды ДЕЗ 1, оценён уровень конкурентоспособности и выявлены причины, сдерживающие дальнейшее развитие.
Прогноз доли рынка показал, что с действующей стратегией, в 2019 году доля рынка ДЕЗ 1 значительно снизится, вследствие чего доли рынка конкурентов значительно возрастут. Предполагается, что основную долю рынка займёт ООО «РегионТехСервис». Всё это указывает на необходимость изменение стратегии развития рассматриваемого предприятия, поэтому, для повышения конкурентоспособности разработаны некоторые рекомендации.
Таким образом, все поставленные задачи были решены, цель выпускной квалификационной работы достигнута.
