Помощь студентам в учебе
Проект по открытию фирменного розничного магазина ООО «Leran» в Москве
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 10
1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.1 Объект исследования 13
1.2 История 13
1.3 Клиенты 13
1.4 Поставщики 14
1.5 Средний возраст сотрудников компании 15
1.6 Масштабы 16
Вывод по разделу один 16
2 ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ 17
2.1 Стратегический анализ 17
2.1.1 Анализ внешней среды 17
2.1.2 Анализ внутренней среды 20
2.1.3 Финансовый анализ предприятия 24
2.1.3.1 Оценка динамики валюты баланса 24
2.1.3.2 Оценка и динамика структуры активов 27
2.1.3.3 Оценка и динамика внеоборотных активов 28
2.1.3.4 Оценка и динамика оборотных активов 30
2.1.3.5 Оценка и динамика структуры предприятия 35
2.1.3.6 Оценка и динамика структуры финансовых результатов 44
2.1.3.7 Золотое правило «Экономики предприятия» 45
2.1.4 Анализ ликвидности 47
2.1.4.1 Расчет собственных оборотных средств 47
2.1.4.2 Ликвидность 49
2.1.5 Анализ финансовой устойчивости 56
2.1.5.1 Коэфффициенты капитализации 56
2.1.5.2 Коэффициенты обеспеченности текущей деятельности 58
2.1.6 Анализ деловой активности 59
2.1.6.1 Коэффициенты оборачиваемости 59
2.1.6.2 Циклы предприятия 64
2.1.7 Анализ рентабельности 66
2.1.8 SWOT - анализ 68
2.2 Анализ рынка 72
2.2.1 Емкость рынка 72
2.2.2 Товар компании 74
2.2.3 Сегментирование 74
2.2.4 Позиционирование 75
2.2.5 Потребитель 75
2.2.6 Конкуренты 76
2.2.7 Описание продукта 79
2.3 Описание проекта 86
2.4 План маркетинга 86
2.4.1 Канал сбыта 86
2.4.2 Организация сбыта 87
2.4.3 Бюджет рекламной кампании 90
2.4.4 Спрос на товары 91
Вывод по разделу два 91
3 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ 93
3.1 Окружение проекта 93
3.2 Инвестиционный план 95
3.3 Организационный план 96
3.3.1 Организационная структура проекта 96
3.3.2 График работы сотрудников 97
3.3.3 Автоматизация системы управления филиалом 97
3.3.4 Команда проекта 97
3.3.5 Кадровая политика 99
3.3.6 Сетевой график 100
3.4 Операционный план 101
3.5 План производства 105
3.5.1 От производителя к потребителю 105
3.5.2 Объем продаж 106
3.6 Финансовый план 106
3.6.1 Отчет о финансовых результатах 106
3.6.2 Отчет о движении денежных средств 107
3.7 Анализ и оценка эффективности проекта 109
3.7.1 Обоснование ставки дисконтирования 109
3.4.2 Интегральные показатели эффективности проекта 109
3.8 Анализ рисков 111
3.8.1 Анализ чувствительности 111
3.8.2 Анализ безубыточности 112
3.8.3 Анализ Монте-Карло 113
Вывод по разделу три 115
4 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И СРАВНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕКУЩЕГО И ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 117
4.1 Прогнозирование финансовой отчетности 117
4.2 Финансово-экономический анализ прогнозного состояния предприятия 127
4.2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса 127
4.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 129
4.2.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости 131
4.2.4 Анализ деловой активности 134
4.2.5 Анализ рентабельности 136
Выводы по разделу четыре 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142
ПРИЛОЖЕНИЯ 144
ПРИЛОЖЕНИЕ А Вертикально - горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2015 - 2016 гг 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Вертикально - горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2016 - 2017 гг 146
ПРИЛОЖЕНИЕ В Вертикально - горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2017 - 2018 гг 148
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Вертикально - горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах за 2015 - 2016 гг 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Вертикально - горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах за 2016 - 2017 гг 151
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Вертикально - горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах за 2016 - 2017 гг 152
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Диаграмма Гантта 153
ПРИЛОЖЕНИЕ И Сетевой график 154
ПРИЛОЖЕНИЕ К Оценка точки безубыточности 155
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Горизонтальный анализ баланса предприятия ООО «Leran»
за 2021 год 157
ПРИЛОЖЕНИЕ М Вертикальный анализ баланса предприятия ООО «Leran» за
2021 год 158
ВВЕДЕНИЕ 10
1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
1.1 Объект исследования 13
1.2 История 13
1.3 Клиенты 13
1.4 Поставщики 14
1.5 Средний возраст сотрудников компании 15
1.6 Масштабы 16
Вывод по разделу один 16
2 ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ 17
2.1 Стратегический анализ 17
2.1.1 Анализ внешней среды 17
2.1.2 Анализ внутренней среды 20
2.1.3 Финансовый анализ предприятия 24
2.1.3.1 Оценка динамики валюты баланса 24
2.1.3.2 Оценка и динамика структуры активов 27
2.1.3.3 Оценка и динамика внеоборотных активов 28
2.1.3.4 Оценка и динамика оборотных активов 30
2.1.3.5 Оценка и динамика структуры предприятия 35
2.1.3.6 Оценка и динамика структуры финансовых результатов 44
2.1.3.7 Золотое правило «Экономики предприятия» 45
2.1.4 Анализ ликвидности 47
2.1.4.1 Расчет собственных оборотных средств 47
2.1.4.2 Ликвидность 49
2.1.5 Анализ финансовой устойчивости 56
2.1.5.1 Коэфффициенты капитализации 56
2.1.5.2 Коэффициенты обеспеченности текущей деятельности 58
2.1.6 Анализ деловой активности 59
2.1.6.1 Коэффициенты оборачиваемости 59
2.1.6.2 Циклы предприятия 64
2.1.7 Анализ рентабельности 66
2.1.8 SWOT - анализ 68
2.2 Анализ рынка 72
2.2.1 Емкость рынка 72
2.2.2 Товар компании 74
2.2.3 Сегментирование 74
2.2.4 Позиционирование 75
2.2.5 Потребитель 75
2.2.6 Конкуренты 76
2.2.7 Описание продукта 79
2.3 Описание проекта 86
2.4 План маркетинга 86
2.4.1 Канал сбыта 86
2.4.2 Организация сбыта 87
2.4.3 Бюджет рекламной кампании 90
2.4.4 Спрос на товары 91
Вывод по разделу два 91
3 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ 93
3.1 Окружение проекта 93
3.2 Инвестиционный план 95
3.3 Организационный план 96
3.3.1 Организационная структура проекта 96
3.3.2 График работы сотрудников 97
3.3.3 Автоматизация системы управления филиалом 97
3.3.4 Команда проекта 97
3.3.5 Кадровая политика 99
3.3.6 Сетевой график 100
3.4 Операционный план 101
3.5 План производства 105
3.5.1 От производителя к потребителю 105
3.5.2 Объем продаж 106
3.6 Финансовый план 106
3.6.1 Отчет о финансовых результатах 106
3.6.2 Отчет о движении денежных средств 107
3.7 Анализ и оценка эффективности проекта 109
3.7.1 Обоснование ставки дисконтирования 109
3.4.2 Интегральные показатели эффективности проекта 109
3.8 Анализ рисков 111
3.8.1 Анализ чувствительности 111
3.8.2 Анализ безубыточности 112
3.8.3 Анализ Монте-Карло 113
Вывод по разделу три 115
4 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И СРАВНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕКУЩЕГО И ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 117
4.1 Прогнозирование финансовой отчетности 117
4.2 Финансово-экономический анализ прогнозного состояния предприятия 127
4.2.1 Вертикальный и горизонтальный анализ баланса 127
4.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 129
4.2.3 Анализ и определение типа финансовой устойчивости 131
4.2.4 Анализ деловой активности 134
4.2.5 Анализ рентабельности 136
Выводы по разделу четыре 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142
ПРИЛОЖЕНИЯ 144
ПРИЛОЖЕНИЕ А Вертикально - горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2015 - 2016 гг 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Вертикально - горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2016 - 2017 гг 146
ПРИЛОЖЕНИЕ В Вертикально - горизонтальный анализ бухгалтерского баланса за 2017 - 2018 гг 148
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Вертикально - горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах за 2015 - 2016 гг 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Вертикально - горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах за 2016 - 2017 гг 151
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Вертикально - горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах за 2016 - 2017 гг 152
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Диаграмма Гантта 153
ПРИЛОЖЕНИЕ И Сетевой график 154
ПРИЛОЖЕНИЕ К Оценка точки безубыточности 155
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Горизонтальный анализ баланса предприятия ООО «Leran»
за 2021 год 157
ПРИЛОЖЕНИЕ М Вертикальный анализ баланса предприятия ООО «Leran» за
2021 год 158
Темп жизни современного человека набирает скорость. От людей ожидают большей мобильности, гибкости мышления, эффективности, а они, в свою очередь, начинают предъявлять более серьезные требования к используемой технике: пользователей больше не устраивают громоздкие, шумные и неэффективные электроприборы. Именно поэтому в бытовой технике появляются новые устройства, облегчающие повседневную жизнь, а в уже привычных электроприборах используются более эффективные технологии.
Актуальность темы работы обусловлена динамичным развитием торговли бытовой техники в последние три десятилетия. Отрасль торговли бытовой техники по своим характеристикам является капиталоемкой, прибыльной, а также позволяет налаживать контакты со странами-производителями бытовой техники, что в результате позволяет наращивать экспорт и импорт между странами.
Так как рынок очень велик то компании стараются ежегодно расширяться по всей территории Российской Федерации чтобы максимально и выгодно для клиентов удовлетворять потребности населения. И чтобы в будущем не терять свои позиции на рынке идет «тяжелая» конкуренция между компаниями.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Leran» - торговая компания производящая и импортирующая качественную технику на территорию Российской Федерации с целью реализации продукции.
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность ООО «Leran». Цель выпускной квалификационной работы - разработать и обосновать эффективность реализации проекта по открытию фирменного розничного магазина «Leran».
Основные задачи, поставленные в работе:
1) дать краткую характеристику предприятия ООО «Leran»;
2) провести стратегический анализ предприятия;
3) проанализировать финансово - хозяйственную деятельность предприятия;
4) по результатам SWOT - анализа и анализа финансовой деятельности разработать проект для ООО «Leran»;
5) провести оценку эффективности проекта;
6) провести анализ рисков;
7) спрогнозировать будущее состояние предприятия с учетом и без учета проекта;
8) доказать, что реализация проекта стоит своих инвестиций.
Методы, используемые в процессе выполнения работы, для решения поставленных задач:
1) PEST - анализ;
2) модель 5 сил конкуренции М. Портера;
3) SWOT - анализ;
4) 7S МакКинси;
5) SNW - анализ;
6) анализ безубыточности, анализ чувствительности и метод Монте-Карло;
7) анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и рентабельности;
8) программа «Project Expert».
В первом разделе работы представлено описание предприятия ООО «Leran», описан персонал компании, клиенты, поставщики, а также история компании.
Во втором разделе проведен стратегический анализ по результатам которого было решено что наилучшим решением для улучшения финансового состояния предприятия будет открытие фирменного розничного магазина. Проведен финансовый анализ предприятия, а также проведена оценка и динамика основных финансовых показателей состояния предприятия. Проведен анализ рынка, описан проект, а также продукт компании, проведен план маркетинга.
В третьем разделе было проведено планирование и моделирование проекта, в основу раздела, вошли окружение проекта, инвестиционный, организационный, операционный планы, план производства, финансовый план, а также проведена оценка эффективности проекта и анализ рисков проекта.
В четвертом разделе было проведено прогнозирование финансовой отчетности с учетом и без учета проекта, а также финансово-экономический анализ прогнозного состояния предприятия.
Актуальность темы работы обусловлена динамичным развитием торговли бытовой техники в последние три десятилетия. Отрасль торговли бытовой техники по своим характеристикам является капиталоемкой, прибыльной, а также позволяет налаживать контакты со странами-производителями бытовой техники, что в результате позволяет наращивать экспорт и импорт между странами.
Так как рынок очень велик то компании стараются ежегодно расширяться по всей территории Российской Федерации чтобы максимально и выгодно для клиентов удовлетворять потребности населения. И чтобы в будущем не терять свои позиции на рынке идет «тяжелая» конкуренция между компаниями.
Объектом исследования в данной работе является ООО «Leran» - торговая компания производящая и импортирующая качественную технику на территорию Российской Федерации с целью реализации продукции.
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность ООО «Leran». Цель выпускной квалификационной работы - разработать и обосновать эффективность реализации проекта по открытию фирменного розничного магазина «Leran».
Основные задачи, поставленные в работе:
1) дать краткую характеристику предприятия ООО «Leran»;
2) провести стратегический анализ предприятия;
3) проанализировать финансово - хозяйственную деятельность предприятия;
4) по результатам SWOT - анализа и анализа финансовой деятельности разработать проект для ООО «Leran»;
5) провести оценку эффективности проекта;
6) провести анализ рисков;
7) спрогнозировать будущее состояние предприятия с учетом и без учета проекта;
8) доказать, что реализация проекта стоит своих инвестиций.
Методы, используемые в процессе выполнения работы, для решения поставленных задач:
1) PEST - анализ;
2) модель 5 сил конкуренции М. Портера;
3) SWOT - анализ;
4) 7S МакКинси;
5) SNW - анализ;
6) анализ безубыточности, анализ чувствительности и метод Монте-Карло;
7) анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и рентабельности;
8) программа «Project Expert».
В первом разделе работы представлено описание предприятия ООО «Leran», описан персонал компании, клиенты, поставщики, а также история компании.
Во втором разделе проведен стратегический анализ по результатам которого было решено что наилучшим решением для улучшения финансового состояния предприятия будет открытие фирменного розничного магазина. Проведен финансовый анализ предприятия, а также проведена оценка и динамика основных финансовых показателей состояния предприятия. Проведен анализ рынка, описан проект, а также продукт компании, проведен план маркетинга.
В третьем разделе было проведено планирование и моделирование проекта, в основу раздела, вошли окружение проекта, инвестиционный, организационный, операционный планы, план производства, финансовый план, а также проведена оценка эффективности проекта и анализ рисков проекта.
В четвертом разделе было проведено прогнозирование финансовой отчетности с учетом и без учета проекта, а также финансово-экономический анализ прогнозного состояния предприятия.
Объектом исследования в данной работе выступало предприятие ООО «Leran», работающее на рынке бытовой технике.
В ходе проведения стратегического анализа, SWOT - анализ показал, что в сильных сторонах приоритетным фактором являются высокое качество продукции, широкий охват рынка Российской Федерации. Среди слабых сторон являются наибольшее число баллов набрали такие факторы, как недостаточная известность на рынке и недостаточное количество собственных розничных точек. Лидирующую позицию в возможностях занимает наличие постоянных потребителей развитие интернет технологий. Максимальную угрозу для предприятия представляет высокий уровень конкуренции и дефицит квалифицированных специалистов в отрасли. В результате стратегического анализа были сформулированы решения, реализация которых позволит повысить эффективность деятельности. Основное из них: открытие фирменного розничного магазина в городе Москва.
По результатам анализа текущего состояния ООО «Leran» выявлены следующие основные моменты.
Г оризонтальный анализ показал рост валюты баланса за счет оборотных статей баланса с 2016 - 2018 года. Нераспределенная прибыль растет, что является положительной тенденцией для деятельности предприятия. При этом негативным фактором является высокая доля краткосрочной кредиторской задолженности и заемных средств, и их рост в динамике.
Вертикальный анализ баланса позволяет сделать следующие выводы. Преобладающую долю в структуре активов занимают запасы. Доля денежных средств в динамике увеличивается. В структуре пассива отмечается рост доли собственного капитала (6,6%), а также рост краткосрочной кредиторской задолженности и заемных средств. Баланс предприятия не обладает абсолютной ликвидностью, так как на протяжении всего периода были выявлены нарушения первого и второго неравенства на протяжении с 2016 - 2021 года.
На конец 2018 года предприятие обладало абсолютно не устойчивое финансовое состоянием. То есть предприятие использовало только в основном заемные средства и зависело от кредиторов.
Проведя анализ рентабельности предприятия, можно сказать, что предприятие работает достаточно эффективно, многие показатели рентабельности в динамике увеличиваются, что говорит о росте доходности и прибыльности предприятия.
В рамках проекта расширения сферы деятельности ООО «Leran» планируется открытие фирменного розничного магазина. Финансирование проекта планируется за счет собственных средств.
Рассчитанные показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 16 328 101 руб. за 2 года и 6 месяцев реализации проекта. Внутренняя норма рентабельности составила 220,3%. Индекс доходности больше единицы (3,34), простой и дисконтированный периоды окупаемости составили 5 месяцев. Следовательно, проект экономически эффективен. Анализ рисков, проведенный в работе, так же подтвердил мало рискованность и целесообразность реализации проекта.
Проведённый анализ рисков позволил выявить высокую устойчивость проекта, что также говорит о целесообразности его реализации.
Была составлена прогнозная финансовая отчётность предприятия без проекта и с учётом его реализации. Далее рассчитывались финансовые показатели и сравнивались между собой.
В ходе сравнений было выявлено что проект позволит не существенно увеличить прибыль предприятия, однако если смотреть на картину в целом то проект позволит предприятию расширить свои горизонты влияния и увеличить удовлетворение потребностей населения, соответственно и объем продаж. А также увеличить свою узнаваемость на рынке бытовой техники, что в конечном итоге повлияет на продажи в будущем. По - скольку показатели эффективности финансового состояния предприятия, а также динамика баланса, чистой прибыли, оборотных средств показывают рост, а проект стоит рассмотреть вышестоящему топ-менеджменту компании, так как он может быть рекомендован к реализации в городе Москве.
В ходе проведения стратегического анализа, SWOT - анализ показал, что в сильных сторонах приоритетным фактором являются высокое качество продукции, широкий охват рынка Российской Федерации. Среди слабых сторон являются наибольшее число баллов набрали такие факторы, как недостаточная известность на рынке и недостаточное количество собственных розничных точек. Лидирующую позицию в возможностях занимает наличие постоянных потребителей развитие интернет технологий. Максимальную угрозу для предприятия представляет высокий уровень конкуренции и дефицит квалифицированных специалистов в отрасли. В результате стратегического анализа были сформулированы решения, реализация которых позволит повысить эффективность деятельности. Основное из них: открытие фирменного розничного магазина в городе Москва.
По результатам анализа текущего состояния ООО «Leran» выявлены следующие основные моменты.
Г оризонтальный анализ показал рост валюты баланса за счет оборотных статей баланса с 2016 - 2018 года. Нераспределенная прибыль растет, что является положительной тенденцией для деятельности предприятия. При этом негативным фактором является высокая доля краткосрочной кредиторской задолженности и заемных средств, и их рост в динамике.
Вертикальный анализ баланса позволяет сделать следующие выводы. Преобладающую долю в структуре активов занимают запасы. Доля денежных средств в динамике увеличивается. В структуре пассива отмечается рост доли собственного капитала (6,6%), а также рост краткосрочной кредиторской задолженности и заемных средств. Баланс предприятия не обладает абсолютной ликвидностью, так как на протяжении всего периода были выявлены нарушения первого и второго неравенства на протяжении с 2016 - 2021 года.
На конец 2018 года предприятие обладало абсолютно не устойчивое финансовое состоянием. То есть предприятие использовало только в основном заемные средства и зависело от кредиторов.
Проведя анализ рентабельности предприятия, можно сказать, что предприятие работает достаточно эффективно, многие показатели рентабельности в динамике увеличиваются, что говорит о росте доходности и прибыльности предприятия.
В рамках проекта расширения сферы деятельности ООО «Leran» планируется открытие фирменного розничного магазина. Финансирование проекта планируется за счет собственных средств.
Рассчитанные показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 16 328 101 руб. за 2 года и 6 месяцев реализации проекта. Внутренняя норма рентабельности составила 220,3%. Индекс доходности больше единицы (3,34), простой и дисконтированный периоды окупаемости составили 5 месяцев. Следовательно, проект экономически эффективен. Анализ рисков, проведенный в работе, так же подтвердил мало рискованность и целесообразность реализации проекта.
Проведённый анализ рисков позволил выявить высокую устойчивость проекта, что также говорит о целесообразности его реализации.
Была составлена прогнозная финансовая отчётность предприятия без проекта и с учётом его реализации. Далее рассчитывались финансовые показатели и сравнивались между собой.
В ходе сравнений было выявлено что проект позволит не существенно увеличить прибыль предприятия, однако если смотреть на картину в целом то проект позволит предприятию расширить свои горизонты влияния и увеличить удовлетворение потребностей населения, соответственно и объем продаж. А также увеличить свою узнаваемость на рынке бытовой техники, что в конечном итоге повлияет на продажи в будущем. По - скольку показатели эффективности финансового состояния предприятия, а также динамика баланса, чистой прибыли, оборотных средств показывают рост, а проект стоит рассмотреть вышестоящему топ-менеджменту компании, так как он может быть рекомендован к реализации в городе Москве.
