АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
Цель и задачи ВКР 9
2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ OБЗOР СОСТОЯНИЯ ИЗУЧЕННОСТИ ВOПРOСA 10
Выводы по разделу два 21
3 РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА «ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА» ... 21
3.1 Описание процесса «Интеграция систем менеджмента» 21
3.2 Разработка модели процесса «Интеграция систем менеджмента» 24
Выводы по разделу три 25
4 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ИНТЕГРАЦИИ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА 30
Выводы по разделу четыре 31
5 МЕНЕДЖМЕНТ РИСКОВ ПРОЦЕССА «ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМ
МЕНЕДЖМЕНТА» 32
5.1 Виды и причины возникновения рисков 32
5.2 Анализ и оценка рисков процесса «Интеграция систем менеджмента» 44
5.2.1 Анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий и
критичности отказов 46
5.2.2 Оценка рисков процесса «Интеграция систем менеджмента» 51
5.3 Меры предупреждения и уменьшения рисков 54
Выводы по разделу пять 59
5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЖИДАЕМОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ
РЕЗУЛЬТАТОВ ВКР 60
Выводы по разделу шесть 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
Актуальность темы. На предприятии уже официально внедрена, сертифицирована и поддерживается в рабочем состоянии ИСМ. ИСМ - это сложный процесс, который требует финансовые, человеческие и производственные ресурсы. Управление таким процессом требует постоянного контроля и мониторинга, и принятия быстрых и эффективных решений. Но результаты аудитов за последний квартал показали, что нынешнее управление ИСМ неэффективна, так как около половины всех показателей эффективности и результативности деятельности не выполняются или находятся в зоне риска. Также предприятие от плана повышения энергоэффективности на полгода.
Цель работы - интеграция систем менеджмента предприятия для совершенствования деятельности, достижения высокой эффективности
производства и конкурентоспособности, лучшего использования человеческого и ресурсного потенциала предприятия.
Задачи работы:
1 анализ состояния дел предприятия;
2 обзор состояния изученности вопроса;
3 разработка процесса «Интеграция систем менеджмента»;
4 разработка методики интеграции систем менеджмента;
5 анализ и оценка рисков процесса «Интеграция систем менеджмента»;
6 определение экономического эффекта результатов ВКР от интеграции систем менеджмента.
Объект работы - горно-добывающее предприятие.
Предмет работы - подходы к интеграции систем менеджмента.
Результаты работы рекомендуется использовать при интегрировании и внедрении систем менеджмента на предприятии.
В результате выполненной работы достигнуты:
- цель ВКР - интеграция систем менеджмента предприятия для совершенствования деятельности, достижения высокой эффективности производства и конкурентоспособности, лучшего использования человеческого и ресурсного потенциала предприятия;
- следующие задачи:
1 анализ состояния дел предприятия;
2 обзор состояния изученности вопроса;
3 разработка процесса «Интеграция систем менеджмента»;
4 разработка методики интеграции систем менеджмента;
5 анализ и оценка рисков процесса «Интеграция систем менеджмента»;
6 определение экономического эффекта результатов ВКР от интеграции систем менеджмента.
В разделе два проанализированы научные исследования в области интегрирования систем менеджмента как на российских предприятиях, так и на зарубежных, и решена вторая задача ВКР.
Исследователи установили, что проект создания ИСМ осуществляется двумя подходами: аддитивным подходом и подходом полной интеграции. Для более гибкой системы улучшения деятельности предприятия в ВКР выбирается аддитивный подход интегрирования систем менеджмента.
В разделе три решена третья задача работы, которая включает в себя:
1 разработку паспорта процесса «Интеграция систем менеджмента», который впервые описал процесс;
2 разработку показателей и критериев оценочных показателей процесса «Интеграция систем менеджмента», помогающих более эффективно управлять и контролировать деятельность подразделений и всего предприятия в целом;
3 построение 10ЕР0-модели деятельности предприятия, которая показала взаимодействие основных процессов и место процесса «Интеграции систем менеджмента в ней.
В разделе четыре решена четвертая задача работы. Впервые разработана методика предприятия «Интегрирoвaннaя системa менеджмента. Методик;-! интегрaции систем менеджмента», которая подробно описывает выполнение каждого этапа: какие действия необходимо выполнить, кто ответственен за каждый этап и, кто их участник, какие документы необходимо разработать, и на какие стоит обратить внимание.
В разделе пять решена пятая задача работа, анализ и оценка рисков процесса «Интеграция систем менеджмента».
Наиболее опасными рисками процесса «Интеграция систем менеджмента», определенными при помощи метода FMEA, являются:
1 сверхлимитное потребление энергоресурсов;
2 загрязнение окружающей среды и сбросы в воду;
3 антропогенное вмешательство в природную среду.
Определены наиболее результативные мероприятия по снижению риска:
1 разработка новой технологии производства, ремонта и модернизации для усовершенствования качества внутренней и внешней продукции;
2 совершенствование ведения экологического мониторинга и
производственного контроля;
3 непрерывное совершенствование функционирования системы производственной безопасности и охраны труда;
4 проведение систематического анализа данных для принятия решений, направленных на улучшение качества продукции, совершенствования условий труда.
В разделе шесть решена шестая задача работы, которая заключалась в определении экономического эффекта результатов ВКР.
Цена ВКР составила 93 892 рублей, прибыль от внедрения ВКР составит 21 667,50 рублей. Суммaрный экoнoмический эффект за шесть лет сoстaвит 280 557 474,6 рублей. Срок окупаемости проекта составит 1,5 лет.
