Помощь студентам в учебе
Освоение новых технологий и конкурентоспособность предприятия (на примере АО «Алмалыкский ГМК»
|
Введение 10
1. Конкурентоспособность предприятия в основах теории 13
1.1 Конкурентоспособность предприятия. Сущность понятия. Значение
конкурентоспособности 13
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 18
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятий 26
2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 33
2.1 Краткая характеристика АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 33
2.2 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия 46
1.4 Алмалыкский горно-металлургический комбинат: итоги 2021 года 52
3. Разработка рекомендаций по повышению уровня конкурентоспособности 58
3.1 SWOT - анализ предприятия АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 58
3.2 Конкурентный анализ АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 65
3.3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 67
4. Корпоративно-социальная ответственность 71
Заключение 78
Список использованных источников 81
Приложение А 85
Структура исполнительного аппарата АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 85
Приложение Б 86
Организационная структура АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 86
Приложение В 87
Состав, динамика и структура баланса АО «Алмалыкский ГМК» 87
1. Конкурентоспособность предприятия в основах теории 13
1.1 Конкурентоспособность предприятия. Сущность понятия. Значение
конкурентоспособности 13
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 18
1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятий 26
2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия 33
2.1 Краткая характеристика АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 33
2.2 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия 46
1.4 Алмалыкский горно-металлургический комбинат: итоги 2021 года 52
3. Разработка рекомендаций по повышению уровня конкурентоспособности 58
3.1 SWOT - анализ предприятия АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 58
3.2 Конкурентный анализ АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 65
3.3 Пути повышения конкурентоспособности предприятия АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 67
4. Корпоративно-социальная ответственность 71
Заключение 78
Список использованных источников 81
Приложение А 85
Структура исполнительного аппарата АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 85
Приложение Б 86
Организационная структура АО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат» 86
Приложение В 87
Состав, динамика и структура баланса АО «Алмалыкский ГМК» 87
В связи с постоянно изменяющимися условиями экономики Узбекистан перешёл к рыночным условиям, что обусловило формирование нового подхода, в основе которого лежит движущая сила-конкуренция. Благодаря ей все товаропроизводители вынуждены повышать производительность своей работы при помощи различных способов. АО «Алмалыкский горнометаллургический комбинат» имеет большое значение для нашего государства, поэтому в работе были рассмотрены основные показатели его деятельности, проанализирована динамика их рентабельности. Приведены задачи государственной программы для повышения конкурентоспособности металлургической отрасли. А также были определены особенности конкуренции данной отрасли.
Алмалыкский горно-металлургический комбинат по итогам за 2020 год признан самым прибыльным предприятием,
В современных перспективах развития экономики понятие конкурентоспособность очень актуально. Задача повышения конкурентоспособности продукции, способы управление конкурентоспособностью все эти понятия так важны для успешного развития современного промышленного предприятия.
Актуальность вопроса состоит в том, что стратегия конкурентной борьбы укрепит конкурентные позиции, позволяющие предприятию быть самым успешным в отрасли.
Конкуренции в России обусловлена проводимой экономической политикой. Проводимая экономическая политика подразумевает развитие рыночных отношений без потери роли государства в отдельны отраслях экономики.
Объектом исследования является горнометаллургический комбинат АО «Алмалыкский ГМК», основным видом деятельности которого является добыча полезных ископаемых, в том числе драгоценных металлов.
Цель данной выпускной квалификационной работы - предложить пути совершенствования системы конкурентоспособности на примере АО «Алмалыкский ГМК»
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
JИзучить теоретические предпосылки и методику, позволяющую проанализировать конкурентоспособность предприятия;
JИсследовать факторы, методы, которые позволят сформировать конкурентоспособность на предприятии;
JИзучить характеристику деятельности предприятия, проанализировать его основные показатели хозяйственной деятельности;
JПроанализировать основные технико-экономические показатели АО «Алмалыкский ГМК»
J Составить SWOT- анализ, анализ внутренний внешней среды, оценить конкурентоспособность предприятия;
J Предложить пути повышения конкурентоспособности АО «Алмалыкский ГМК»
Методологической и теоретической основы работы стали труды зарубежных, российских и среднеазиатских ученых в области изучения показателей конкурентоспособности.
В рамках подготовки написания работы будут использованы следующие методы: наблюдение и сбор информации, метод сравнения, метод графического и табличного представления данных и логические методы.
Результаты отчета о прохождении Преддипломной практики, в частности разработанные рекомендации по оптимизации себестоимости продукции могут быть использованы при формировании стратегии предприятия, направленной на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Алмалыкский горно-металлургический комбинат по итогам за 2020 год признан самым прибыльным предприятием,
В современных перспективах развития экономики понятие конкурентоспособность очень актуально. Задача повышения конкурентоспособности продукции, способы управление конкурентоспособностью все эти понятия так важны для успешного развития современного промышленного предприятия.
Актуальность вопроса состоит в том, что стратегия конкурентной борьбы укрепит конкурентные позиции, позволяющие предприятию быть самым успешным в отрасли.
Конкуренции в России обусловлена проводимой экономической политикой. Проводимая экономическая политика подразумевает развитие рыночных отношений без потери роли государства в отдельны отраслях экономики.
Объектом исследования является горнометаллургический комбинат АО «Алмалыкский ГМК», основным видом деятельности которого является добыча полезных ископаемых, в том числе драгоценных металлов.
Цель данной выпускной квалификационной работы - предложить пути совершенствования системы конкурентоспособности на примере АО «Алмалыкский ГМК»
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
JИзучить теоретические предпосылки и методику, позволяющую проанализировать конкурентоспособность предприятия;
JИсследовать факторы, методы, которые позволят сформировать конкурентоспособность на предприятии;
JИзучить характеристику деятельности предприятия, проанализировать его основные показатели хозяйственной деятельности;
JПроанализировать основные технико-экономические показатели АО «Алмалыкский ГМК»
J Составить SWOT- анализ, анализ внутренний внешней среды, оценить конкурентоспособность предприятия;
J Предложить пути повышения конкурентоспособности АО «Алмалыкский ГМК»
Методологической и теоретической основы работы стали труды зарубежных, российских и среднеазиатских ученых в области изучения показателей конкурентоспособности.
В рамках подготовки написания работы будут использованы следующие методы: наблюдение и сбор информации, метод сравнения, метод графического и табличного представления данных и логические методы.
Результаты отчета о прохождении Преддипломной практики, в частности разработанные рекомендации по оптимизации себестоимости продукции могут быть использованы при формировании стратегии предприятия, направленной на улучшение финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Сделаем выводы по проведенному анализу конкурентов, постановили что АО АГМК является устойчивой организацией на рынке, но есть и недочеты на которые стоит обратить внимание, а именно, современность и эффективность оборудования, привлечение иностранных инвесторов.
Для данной работы полезными оказались такие методы, как:
— Анализ внешней и внутренней среды, влияющие на
деятельность АО «Алмалыкский ГМК» (SWOT-анализ, метод взвешенной оценки значимости факторов внешней и внутренней среды);
— Конкурентный анализ АО «Алмалыкский ГМК».
По результатам проведённого исследования предприятие АМК достойно высокой оценки производственной деятельности, предприятие заслуживает высокой оценки конкурентоспособности.
В настоящее время АО «Алмалыкский ГМК» занимает устойчивое положение на рынке металлургической промышленности, но мы считаем, что предприятию необходимо совершенствоваться и на основании проведенного анализа среды и конкурентного анализа предприятия предлагаем мероприятия по повышению конкурентоспособности:
— Вести активную инвестиционную политику с привлечением иностранного капитала;
— Усовершенствовать систему менеджмента, маркетинга и организационную культуру, чтобы комбинат продолжал вести лидирующие позиции на рынке;
— Вести стратегию выхода компании на международный рынок;
— Вести стратегию реализации импортозамещения на высокотехнологическое и конкурентоспособное оборудование;
— Создание и совершенствования эффективной программы мотивации и стимулирования для персонала;
— Повышение профессионализма персонала, для этого необходимо усиливать систему обучения, посещение конференций и семинаров;
— Также разработать методику расчета показателей конкурентоспособности предприятия, это создаст дополнительные условия для повышения конкурентоспособности и устойчивости на рынке;
— Увеличение продаж продукции предприятия, для этого необходимо увеличить свое представительство на рынке за счет открытия дилерских центров по реализации готовой продукции и увеличение штата сотрудников сбыта товарной продукции;
— Для продвижения продукции на рынке необходимо дополнительно усиливать эффективность рекламы по поддержанию связей с существующими покупателями, а также привлечения новых потребителей;
— Эффективность снижения себестоимости продаж, это может быть за счет:
- Повышения работ службы снабжения предприятия способствующей уменьшению посредников в процессе закупки сырья и материалов;
- Найти поставщиков продукции, предоставляющих скидки на большие партии сырья и материалов;
- Произвести оптимизацию рабочей среды по производственному циклу.
В процессе исследования были получены важные теоретические и практические результаты по вопросу конкурентоспособности предприятия, учитывая при этом конечные результаты работы предприятия. Рекомендуем предусмотреть меры по созданию новой системы взаимодействия науки и производства на основе передового зарубежного опыта внедрения и совершенствования инноваций и цифровых технологий. На наш взгляд, методологический подход к оценке конкурентоспособности горнодобывающих кластеров с использованием системы бенчмаркинга международных горнодобывающих компаний имеет большое значение и может быть рекомендован для использования в научных исследованиях, посвященных изучению глобальной конкурентоспособности горнодобывающих предприятий.
В заключении можно сказать, что от верно принятого решения, правильной оценки конкурентоспособности предприятия и выполнения всех рекомендаций, зависит настоящее и будущее процветание предприятия. Конкурентное преимущество АГМК гарантировано результатом высокого уровня производительности труда, что в конечном итоге позволит предприятию противостоять снижению рентабельности и конкурентоспособности, а также ценам, которые меняются в условиях рыночной экономики.
Для данной работы полезными оказались такие методы, как:
— Анализ внешней и внутренней среды, влияющие на
деятельность АО «Алмалыкский ГМК» (SWOT-анализ, метод взвешенной оценки значимости факторов внешней и внутренней среды);
— Конкурентный анализ АО «Алмалыкский ГМК».
По результатам проведённого исследования предприятие АМК достойно высокой оценки производственной деятельности, предприятие заслуживает высокой оценки конкурентоспособности.
В настоящее время АО «Алмалыкский ГМК» занимает устойчивое положение на рынке металлургической промышленности, но мы считаем, что предприятию необходимо совершенствоваться и на основании проведенного анализа среды и конкурентного анализа предприятия предлагаем мероприятия по повышению конкурентоспособности:
— Вести активную инвестиционную политику с привлечением иностранного капитала;
— Усовершенствовать систему менеджмента, маркетинга и организационную культуру, чтобы комбинат продолжал вести лидирующие позиции на рынке;
— Вести стратегию выхода компании на международный рынок;
— Вести стратегию реализации импортозамещения на высокотехнологическое и конкурентоспособное оборудование;
— Создание и совершенствования эффективной программы мотивации и стимулирования для персонала;
— Повышение профессионализма персонала, для этого необходимо усиливать систему обучения, посещение конференций и семинаров;
— Также разработать методику расчета показателей конкурентоспособности предприятия, это создаст дополнительные условия для повышения конкурентоспособности и устойчивости на рынке;
— Увеличение продаж продукции предприятия, для этого необходимо увеличить свое представительство на рынке за счет открытия дилерских центров по реализации готовой продукции и увеличение штата сотрудников сбыта товарной продукции;
— Для продвижения продукции на рынке необходимо дополнительно усиливать эффективность рекламы по поддержанию связей с существующими покупателями, а также привлечения новых потребителей;
— Эффективность снижения себестоимости продаж, это может быть за счет:
- Повышения работ службы снабжения предприятия способствующей уменьшению посредников в процессе закупки сырья и материалов;
- Найти поставщиков продукции, предоставляющих скидки на большие партии сырья и материалов;
- Произвести оптимизацию рабочей среды по производственному циклу.
В процессе исследования были получены важные теоретические и практические результаты по вопросу конкурентоспособности предприятия, учитывая при этом конечные результаты работы предприятия. Рекомендуем предусмотреть меры по созданию новой системы взаимодействия науки и производства на основе передового зарубежного опыта внедрения и совершенствования инноваций и цифровых технологий. На наш взгляд, методологический подход к оценке конкурентоспособности горнодобывающих кластеров с использованием системы бенчмаркинга международных горнодобывающих компаний имеет большое значение и может быть рекомендован для использования в научных исследованиях, посвященных изучению глобальной конкурентоспособности горнодобывающих предприятий.
В заключении можно сказать, что от верно принятого решения, правильной оценки конкурентоспособности предприятия и выполнения всех рекомендаций, зависит настоящее и будущее процветание предприятия. Конкурентное преимущество АГМК гарантировано результатом высокого уровня производительности труда, что в конечном итоге позволит предприятию противостоять снижению рентабельности и конкурентоспособности, а также ценам, которые меняются в условиях рыночной экономики.