Введение 3
1 Основы организации логистических затрат на предприятии 4
1.1 Понятие и сущность логистики 4
1.2 Логистические процессы на предприятии 11
1.3 Теоретические аспекты управления логистическими затратами на
предприятии 23
2 Анализ финансовой деятельности ООО «Ярск» 33
2.1 Характеристика предприятия ООО «Ярск» 33
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «Ярск» 41
2.3 Анализ организации перевозок ООО «Ярск» 58
3 Разработка мероприятий по снижению логистических затрат 66
3.1 Мероприятия по снижению логистических затрат 66
3.2 Выбор эффективного мероприятия по снижению логистических
затрат ООО «Ярск» 72
3.3 Расчет эффективности мероприятий снижения логистических затрат
ООО «Ярск» 75
Заключение 81
Список использованных источников 82
Логистика с экономической точки зрения представляет собой деятельность по организации, управлению и оптимизации движения разного рода потоков от их источника до непосредственного потребителя. Эта наука подразделяется на несколько видов. Одним из них является транспортная логистика.
Транспортная логистика - это система по организации доставки груза с минимальными временными затратами и оптимизацией расходов на доставку.
Это своеобразная система, которая отвечает за организацию доставки. Иными словами, транспортная логистика занимается перемещением тех или иных материальных потоков из пункта А в пункт Б. При этом выбирается оптимальный маршрут движения.
Целью написания дипломного проекта является снижение логистических затрат на предприятии ООО «Ярск» и разработка мероприятий по ее достижению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- проанализировать производственную и финансовую деятельность ООО «Ярск»;
- проанализировать организацию перевозок ООО «Ярск»;
- выявить недостатки при перевозке готовой продукции;
- разработать мероприятия по снижению логистических затрат;
- дать оценку социально-экономической эффективности мероприятий снижения логистических затрат.
Актуальность данной бакалаврской работы заключается в оптимизации затрат на транспортную логистику предприятия.
В условиях рынка каждое предприятие должно вырабатывать и искать свой собственный путь развития. Чтобы развиваться, оно должно улучшать состояние собственной экономики и искать оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные формы доведения услуг до потребителя, проводить соответствующую рекламную политику.
Снижение себестоимости на основе оптимизации затрат на производство и реализацию продукции является первоосновой экономического роста предприятия - способом его выживания.
Логистические затраты выступают одними из самых затратных для предприятия, поэтому необходимо принять меры по их снижению. Для этого предлагаются два мероприятия:
- обновление подвижного состава;
- привлечение сторонних специализированных предприятий по транспортировке груза.
Проанализировав каждое мероприятие были выявлены недостатки каждого мероприятия. Наиболее существенным недостатком выступает сокращение персонала, а именно водителей, механиков и начальников транспортного отдела. В этом случае предприятие должно предположить новую работу данным работникам или компенсировать потерянные доходы согласно гражданскому кодексу РФ.
Обновление подвижного состава позволит оставить штат без изменения. Кроме этого сократятся затраты на содержание подвижного состава, так как расход топлива на 1 км пробега у тягача марки DAF в два раза меньше тягача марки МАЗ, что составляет у DAF 3,78 руб. км у МАЗ 5,42 руб. км.
