Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 9
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНВЕСТИЦИЙ В ПЕРСОНАЛ АО «КОНАР» 11
1.1 Современные концепции оценки инвестиций в персонал организаци 11
1.2 Классификация расходов организации на персонал 20
1.3 Факторы и методы оценки эффективности вложений в персонал
организации 35
Выводы по разделу 1 55
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ В ПЕРСОНАЛ АО «КОНАР» 57
2.1 Анализ и обоснование необходимости инвестиций в персонал организации
57
2.2 Оценка показателей уровня вложений в персонал 61
2.3 Взаимосвязь финансовых результатов предприятия и инвестиций в
персонал 73
Выводы по разделу 2 78
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ
В ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ АО «КОНАР» 81
3.1 Элементы системы оценки инвестиций в персонал и финансовые
результаты предприятия 81
3.2 Алгоритм оценки эффективности инвестиций в персонал АО «КОНАР».. 86
3.3 Экономический эффект от разработанных рекомендаций 99
Выводы по разделу 3 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
ПРИЛОЖЕНИЕ А КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АО «КОНАР» 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Б БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС АО «КОНАР» 112
ПРИЛОЖЕНИЕ В ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ АО «КОНАР» 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Г ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
АО «КОНАР» 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Д ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА АО «КОНАР» 120
Актуальность темы. Сегодня нефтегазовая отрасль является наиболее развитой и конкурентоспособной отраслью в России. Россия занимает лидирующее место в мире по переработке, добыче, экспорту нефти и природного газа. В данных экономических и политических условиях нефтегазовый комплекс России является одним из самых быстроразвивающихся в мире. Существуют крупные компании, занимающиеся разведкой, добычей и переработкой нефти и газа, такие как Газпром, Роснефть, Лукойл, Сургутнефтегаз, Газпром нефть, Татнефть и др. К несчастью, несмотря на такое динамичное развитие нефтегазовой промышленности, эта отрасль испытывает проблемы, одна из которых связана со значительным уровнем оборота персонала.
При этом, несмотря на то что ежегодно на работу принимают сотни выпускников, молодых специалистов нефтегазовой отрасли, главной проблемой отрасли является нехватка высококвалифицированных специалистов.
В современных условиях на промышленных предприятиях очень быстро развивается направление долгосрочных инвестиций в кадры, в результате чего совершенствуются социально - трудовые отношения и методы управления персоналом. Можно определить следующие кадровые проблемы: - нехватка опытных менеджеров среднего и высшего звена, которые способны возглавить некоторые определенные направления и обеспечить сближение российских и иностранных подходов; нехватка квалифицированного рабочего персонала, из -за «непрестижности» профессии рабочего; молодые специалисты неподготовлены для активного включения в работу, в связи с плохим пониманием реального производственного процесса; период адаптации молодых специалистов усложняется неразвитой системой наставничества на предприятиях; удаленность разработок; слабая базовая университетская подготовка выпускников; - высокая текучесть кадров из-за жесткой корпоративной культуры крупных промышленных предприятий.
Целью выпускной квалификационной работы является обоснование рекомендаций по совершенствованию оценки инвестиций в персонал промышленного предприятия на примере АО «КОНАР».
Задачи работы:
• рассмотреть методические аспекты оценки эффективности инвестиций в персонал АО «КОНАР»;
• проанализировать взаимосвязь между инвестициями в персонал АО «КОНАР» и финансовыми результатами предприятия;
• рассчитать экономический эффект от разработанных рекомендаций.
Объект работы - оценка эффективности инвестиций в персонал предприятия.
Предмет работы - процесс оценки инвестиций в персонал промышленного предприятия.
Результаты работы - разработка мероприятий по повышению эффективности инвестиций в персонал промышленного предприятия на примере АО «КОНАР».
В результате проведенной работы рассмотрена компания АО «КОНАР». Описан процесс оценки инвестиций в персонал промышленного предприятия на примере данной компании. Наиболее эффективными инвестициями в персонал на предприятии АО «КОНАР» являются:
• расходы на семьи работников;
• инвестиции в обучение;
• расходы на улучшение быта и условий труда;
• инвестиции в здоровье.
Эффективность инвестиций на отдых персонала составляет меньшую долю. Тем не менее, данный показатель свидетельствует об эффективности инвестиционного проекта.
Расходы на семьи работников, как показывает коэффициент ROI, имеют огромное значение для повышения эффективности предприятия. Поэтому данный фактор в общей системе развития персонала является ключевым для персонала, на который следует обращать повышенное внимание.
Для привлечения высококвалифицированного персонала компания АО «КОНАР» осуществляет комплекс необходимых мероприятий, включающих:
• проведение политики продвижения позитивного имиджа компании, информирование как потенциальных кандидатов, так и работников компании о целях, задачах, ценностях, приоритетах и возможностях, предоставляемых работникам;
• применение комплексной системы поиска высококвалифицированного персонала;
• отбор кандидатов на конкурсной основе, использование для этого внешних и внутренних источников (предпочтение отдается внутренним кандидатам при замещении вакансий, тем самым расширяются возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов);
• совершенствование взаимоотношений с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проведение мероприятий по выявлению талантливых выпускников учебных заведений;
• внедрение прогрессивных методов профессиональной и психологической оценки персонала;
• создание условий для быстрой и безболезненной адаптации новых работников, особенно молодежи;
• совершенствование работы со специализированными кадровыми агентствами.
Проведенный анализ экономического эффекта инвестиций в персонал предприятия АО «КОНАР» лишний раз подтверждает результаты корреляционного анализа относительно инвестиций на развитие работников компании.
Также определен экономический эффект от инвестиций в персонал промышленного предприятия на примере АО «КОНАР». Разработаны рекомендации по улучшению финансового состояния компании АО «КОНАР». Рассчитаны показатели после внедрения данных рекомендаций. Обоснованы рекомендации по совершенствованию оценки инвестиций в персонал предприятия АО «КОНАР».
Таким образом цель работы достигнута, задачи решены.
