Помощь студентам в учебе
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ НА РЕМОНТ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» (ПО МАТЕРИАЛАМ НГДУ «БЫСТРИНСКНЕФТЬ»)
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРО
ИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НГДУ «БЫСТ- РИНСКНЕФТЬ» 12
1.1 Характеристика производственной деятельности подразделений, зани
мающихся вопросами технического обслуживания и ремонта оборудования 12
1.2 Организация управления затратами в разрезе мест возникновения затрат 21
1.3 Организация планирования и контроля затрат 26
Выводы по разделу 1 37
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В НГДУ «БЫСТ-
РИНСКНЕФТЬ» 39
2.1 Анализ структуры затрат 39
2.2 Метод учета нормативных затрат: анализ отклонений 49
2.3 Анализ организации процесса планирования затрат 55
Выводы по разделу 2 58
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВ
НОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА РЕМОНТ И ТЕХНИ
ЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В НГДУ «БЫСТРИНСКНЕФТЬ» 60
3.1 Усовершенствование методики расчета объемов работ в целях планирования затрат на ремонт и техническое обслуживание 60
3.2 Усовершенствование методики планирования затрат на ремонтно- 72
эксплуатационные нужды
Выводы по разделу 3 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЦЭО ПО
РЕМОНТУ СТАНКОВ-КАЧАЛОК НА 2017 ГОД 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б МАРШРУТНАЯ КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ПЛАНИРОВАНИЯ 95
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ ПРО
ИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НГДУ «БЫСТ- РИНСКНЕФТЬ» 12
1.1 Характеристика производственной деятельности подразделений, зани
мающихся вопросами технического обслуживания и ремонта оборудования 12
1.2 Организация управления затратами в разрезе мест возникновения затрат 21
1.3 Организация планирования и контроля затрат 26
Выводы по разделу 1 37
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В НГДУ «БЫСТ-
РИНСКНЕФТЬ» 39
2.1 Анализ структуры затрат 39
2.2 Метод учета нормативных затрат: анализ отклонений 49
2.3 Анализ организации процесса планирования затрат 55
Выводы по разделу 2 58
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВ
НОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА РЕМОНТ И ТЕХНИ
ЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В НГДУ «БЫСТРИНСКНЕФТЬ» 60
3.1 Усовершенствование методики расчета объемов работ в целях планирования затрат на ремонт и техническое обслуживание 60
3.2 Усовершенствование методики планирования затрат на ремонтно- 72
эксплуатационные нужды
Выводы по разделу 3 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ А ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ПРЦЭО ПО
РЕМОНТУ СТАНКОВ-КАЧАЛОК НА 2017 ГОД 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б МАРШРУТНАЯ КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ПЛАНИРОВАНИЯ 95
Выпускная квалификационная работа выполнена на тему «Повышение эффективности затрат на ремонт и техническое обслуживание в ПАО «Сургутнефтегаз» (по материалам НГДУ «Быстринскнефть»). Актуальность темы напрямую связана с необходимостью повышения качества управления затратами на производство. Затраты являются неотъемлемым атрибутом любой производственно- хозяйственной деятельности, в том числе и для предприятий, функционирующих в сфере нефтегазодобычи. В современных условиях одной из основных целей деятельности нефтегазодобывающих предприятий является достижение максимальной прибыли - главного источника средств для их дальнейшего развития.
Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. Исходя из этого, разработка новых нетрадиционных систем, которые оказывают влияние на снижение затрат - на сегодняшний день одна из актуальнейших проблем экономической практики.
Все это говорит о том, что в количественном выражении затраты являются одним из важнейших показателей жизнедеятельности предприятия. Если затраты существенно отклоняются от оптимальных, то это указывает на то, что в системе деятельности предприятия разбалансировались внутренние процессы и повышаются риски утраты устойчивости.
В связи с тем, что последствия любого действия внутри предприятия неминуемо отражаются на затратах, то именно это свойство затрат и определяет их как главный объект анализа и исследования.
Однако, как заметил Тайичи Оно, создатель производственной системы Toyota - «Расходы существуют не для того, чтобы их подсчитывать. Они существуют, чтобы их снижать».
Проведение анализа затрат необходимо для выработки экономически обоснованных управленческих решений в отношении регулирования производственной деятельности предприятия. Это позволит менеджерам быть уверенными в том, что минимум затраченных средств принесут максимум доходов.
Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования предприятием всех ресурсов, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.
Каждый руководитель должен постоянно знать, что делается на управляемом объекте. Важную роль в этом играет система информации, которая должна регулярно поступать к руководителю. Для целей руководства важно не только получить сведения об управляемом объекте, но и так проанализировать их, чтобы затем подать определенную обоснованную команду.
Совершенствование методов хозяйственной работы предусматривает улучшение организации анализа. К ним относятся: уточнение аналитических функций отдельных экономических служб, установление в положениях о технических отделах аналитических функций, связанных с работой каждого из них. Создание типовых методик и инструкций по экономическому анализу позволяет поднять уровень аналитической работы на предприятии. В них должен быть определен обязательный минимум требований по организации аналитической работы на предприятии, обеспечивающий надлежащий уровень ее выполнения.
Эти требования состоят: в обязанности выполнения аналитической работы; в непрерывности выполнения аналитической работы; в создании и соблюдении установленного минимума показателей, форм, методических приемов, а также сроков выполнения экономического анализа; в участии коллектива предприятия в аналитической работе. Экономический анализ - функция не только экономических, но и технических отделов, управлений, а также цехов и других производственных и хозяйственных подразделений. Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях производственнохозяйственной деятельности и на всех уровнях производства и управления, от рабочего до руководителя - все это требует строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями предприятия в проведении аналитической работы.
...
Управление затратами как средство достижения предприятием высокого экономического результата не сводится только к снижению затрат, но и распространяется на все элементы управления. Исходя из этого, разработка новых нетрадиционных систем, которые оказывают влияние на снижение затрат - на сегодняшний день одна из актуальнейших проблем экономической практики.
Все это говорит о том, что в количественном выражении затраты являются одним из важнейших показателей жизнедеятельности предприятия. Если затраты существенно отклоняются от оптимальных, то это указывает на то, что в системе деятельности предприятия разбалансировались внутренние процессы и повышаются риски утраты устойчивости.
В связи с тем, что последствия любого действия внутри предприятия неминуемо отражаются на затратах, то именно это свойство затрат и определяет их как главный объект анализа и исследования.
Однако, как заметил Тайичи Оно, создатель производственной системы Toyota - «Расходы существуют не для того, чтобы их подсчитывать. Они существуют, чтобы их снижать».
Проведение анализа затрат необходимо для выработки экономически обоснованных управленческих решений в отношении регулирования производственной деятельности предприятия. Это позволит менеджерам быть уверенными в том, что минимум затраченных средств принесут максимум доходов.
Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует управленческим хозяйственным решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования предприятием всех ресурсов, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.
Каждый руководитель должен постоянно знать, что делается на управляемом объекте. Важную роль в этом играет система информации, которая должна регулярно поступать к руководителю. Для целей руководства важно не только получить сведения об управляемом объекте, но и так проанализировать их, чтобы затем подать определенную обоснованную команду.
Совершенствование методов хозяйственной работы предусматривает улучшение организации анализа. К ним относятся: уточнение аналитических функций отдельных экономических служб, установление в положениях о технических отделах аналитических функций, связанных с работой каждого из них. Создание типовых методик и инструкций по экономическому анализу позволяет поднять уровень аналитической работы на предприятии. В них должен быть определен обязательный минимум требований по организации аналитической работы на предприятии, обеспечивающий надлежащий уровень ее выполнения.
Эти требования состоят: в обязанности выполнения аналитической работы; в непрерывности выполнения аналитической работы; в создании и соблюдении установленного минимума показателей, форм, методических приемов, а также сроков выполнения экономического анализа; в участии коллектива предприятия в аналитической работе. Экономический анализ - функция не только экономических, но и технических отделов, управлений, а также цехов и других производственных и хозяйственных подразделений. Многогранность экономического анализа, необходимость поиска резервов на всех стадиях производственнохозяйственной деятельности и на всех уровнях производства и управления, от рабочего до руководителя - все это требует строгого распределения обязанностей и ответственности между всеми звеньями предприятия в проведении аналитической работы.
...
В заключении хотелось бы отметить, что актуальность данной работы была продиктована современными реалиями. В современном, быстроменяющемся мире, когда конкуренция на рынке достаточно высока и предприятия используют в своей деятельности общеизвестные приемы и методики для управления затратами, предприятию становится необходимым как-то повышать эффективность управления производством, чтобы не терять старых позиций и завоевывать новые.
Если предприятие хочет интенсивно развиваться, то ему необходимо стараться не только применять последние методики, которые используют конкуренты, но и динамично развивать свои. Применяя только чужие методики управления затратами, предприятие всегда будет на шаг позади тех, кто разрабатывает свои, тех, кто является ведущим в своей области.
В данной работе была проведена попытка разработки усовершенствования существующих методик, с целью придать им новые качества, такие как быстрота и простота применения, точность прогнозирования и функциональное структурирование информации, способные принести реальное сокращение затрат. Однако этими разработками не оканчивается совершенствование системы управления затратами.
Основным направлением в управлении затратами, а соответственно и их сокращением является внедрение системы бережливого производства. Ключом к успеху в данном случае является практическая отработка навыков.
Как считает Джеффри Лайкер, бережливое производство - это стратегия операционного превосходства, основанная на четко определенных ценностях для вовлечения людей в постоянное совершенствование в области безопасности, морали, качества, затрат и производительности.
В бережливой культуре, главные прорывы приходят из производства, после множества экспериментов и изучения того, что работает, и того что не работает.
Мир в большинстве случаев слишком сложен, чтобы надеяться, что внезапное вдохновенье сможет обеспечить все необходимые инновационные решения.
Именно по этому необходимо улучшать саму систему возникновения затрат, необходимо разработать систему формирования номенклатуры видов работ, которая должна включать в себя:
• выявление существующих и прогноз перспективных потребностей производства (можно использовать статистический анализ);
• оценку уровня конкурентоспособности уже впускаемой или только планируемой к выпуску продукции, работы;
• принятие решений по внедрению новых видов работ и снятию с производства морально устаревших и экономически нецелесообразных видов работ и продукции собственного изготовления.
Основными фактором снижения ремонтных затрат при обеспечении требуемой надежности в системе НИР являются продолжительность и структура ремонтного цикла оборудования. Именно эти факторы и определяют экономичность системы НИР.
Нредприятие должно максимально использовать возможность передачи ремонта, испытаний и наладки специализированным ремонтно-наладочным организациям.
Централизованная форма организации ремонтов является наиболее передовой и перспективной. Ремонт силами ремонтной службы предприятия следует производить лишь для тех видов технологического оборудования, которые в настоящее время централизованно не ремонтируются или которые в конкретных условиях ремонтировать централизованно экономически не целесообразно.
Система НИР должна являться основой не только для организации ремонтов и эксплуатации оборудования, но также для расчета потребности средств на ремонт и обслуживание оборудования. На основе ее нормативов должны обеспечиваться финансирование работ и контроль за расходованием выделенных средств.
С применением управленческого учета повысится степень учета затрат, связанных с отказами оборудования и вызванными ими нарушениями производственного цикла, и простоями, а также затрат на производство внеплановых ремонтов.
Большое значение для улучшения качества и оперативности проведения ремонтов, а также технического обслуживания имеет повышение уровня профессиональной подготовки ремонтно-эксплуатационного персонала, пересмотр системы его оплаты. Заслуживает внимания и определение целесообразных форм и сферы применения централизованного ремонта, производства запасных частей, привлечения для производства капитальных ремонтов подрядных организаций.
Пути совершенствования организации ремонта и обслуживания оборудования:
• организация централизованного ремонта оборудования на специализированных ремонтных заводах;
• совершенствование организационной структуры ремонтного хозяйства;
• применение передовых технологий и эффективных методов ремонта;
• совершенствование технической базы ремонтных работ.
Для постоянных затрат необходимо рассчитывать отклонения по общей сумме, причем каждый руководитель отвечает за ту часть постоянных расходов, на которую он реально может воздействовать.
Для оптимизации самого процесса планирования, предлагается маршрутная карта организации процесса планирования на производстве, приложение Б.
В целом усовершенствования, описанные в данной работе, представляют основу для дальнейшего их использования на промышленных предприятиях.
Если предприятие хочет интенсивно развиваться, то ему необходимо стараться не только применять последние методики, которые используют конкуренты, но и динамично развивать свои. Применяя только чужие методики управления затратами, предприятие всегда будет на шаг позади тех, кто разрабатывает свои, тех, кто является ведущим в своей области.
В данной работе была проведена попытка разработки усовершенствования существующих методик, с целью придать им новые качества, такие как быстрота и простота применения, точность прогнозирования и функциональное структурирование информации, способные принести реальное сокращение затрат. Однако этими разработками не оканчивается совершенствование системы управления затратами.
Основным направлением в управлении затратами, а соответственно и их сокращением является внедрение системы бережливого производства. Ключом к успеху в данном случае является практическая отработка навыков.
Как считает Джеффри Лайкер, бережливое производство - это стратегия операционного превосходства, основанная на четко определенных ценностях для вовлечения людей в постоянное совершенствование в области безопасности, морали, качества, затрат и производительности.
В бережливой культуре, главные прорывы приходят из производства, после множества экспериментов и изучения того, что работает, и того что не работает.
Мир в большинстве случаев слишком сложен, чтобы надеяться, что внезапное вдохновенье сможет обеспечить все необходимые инновационные решения.
Именно по этому необходимо улучшать саму систему возникновения затрат, необходимо разработать систему формирования номенклатуры видов работ, которая должна включать в себя:
• выявление существующих и прогноз перспективных потребностей производства (можно использовать статистический анализ);
• оценку уровня конкурентоспособности уже впускаемой или только планируемой к выпуску продукции, работы;
• принятие решений по внедрению новых видов работ и снятию с производства морально устаревших и экономически нецелесообразных видов работ и продукции собственного изготовления.
Основными фактором снижения ремонтных затрат при обеспечении требуемой надежности в системе НИР являются продолжительность и структура ремонтного цикла оборудования. Именно эти факторы и определяют экономичность системы НИР.
Нредприятие должно максимально использовать возможность передачи ремонта, испытаний и наладки специализированным ремонтно-наладочным организациям.
Централизованная форма организации ремонтов является наиболее передовой и перспективной. Ремонт силами ремонтной службы предприятия следует производить лишь для тех видов технологического оборудования, которые в настоящее время централизованно не ремонтируются или которые в конкретных условиях ремонтировать централизованно экономически не целесообразно.
Система НИР должна являться основой не только для организации ремонтов и эксплуатации оборудования, но также для расчета потребности средств на ремонт и обслуживание оборудования. На основе ее нормативов должны обеспечиваться финансирование работ и контроль за расходованием выделенных средств.
С применением управленческого учета повысится степень учета затрат, связанных с отказами оборудования и вызванными ими нарушениями производственного цикла, и простоями, а также затрат на производство внеплановых ремонтов.
Большое значение для улучшения качества и оперативности проведения ремонтов, а также технического обслуживания имеет повышение уровня профессиональной подготовки ремонтно-эксплуатационного персонала, пересмотр системы его оплаты. Заслуживает внимания и определение целесообразных форм и сферы применения централизованного ремонта, производства запасных частей, привлечения для производства капитальных ремонтов подрядных организаций.
Пути совершенствования организации ремонта и обслуживания оборудования:
• организация централизованного ремонта оборудования на специализированных ремонтных заводах;
• совершенствование организационной структуры ремонтного хозяйства;
• применение передовых технологий и эффективных методов ремонта;
• совершенствование технической базы ремонтных работ.
Для постоянных затрат необходимо рассчитывать отклонения по общей сумме, причем каждый руководитель отвечает за ту часть постоянных расходов, на которую он реально может воздействовать.
Для оптимизации самого процесса планирования, предлагается маршрутная карта организации процесса планирования на производстве, приложение Б.
В целом усовершенствования, описанные в данной работе, представляют основу для дальнейшего их использования на промышленных предприятиях.
