Помощь студентам в учебе
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА 13
1.1 Современные методы оценки эффективности деятельности
промышленных предприятий 13
1.2 Систематизация инструментов контроллинга промышленных
предприятий 22
1.3 Особенности оценки эффективности деятельности предприятий
горно-добывающей отрасли 34
Выводы по разделу один 38
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «УЧАЛИНСКИЙ
ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 40
2.1 Экономическая характеристика АО «Учалинский горнообогатительный комбинат» 40
2.2 Анализ ключевых показателей эффективности деятельности
АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 49
2.3 Использование инструментов контроллинга для повышения
эффективности деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 53
Выводы по разделу два 55
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «УЧАЛИНСКИЙ ГОРНООБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА 57
3.1 Выявление проблем эффективности деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» по результатам анализа 57
3.2 Выделение центров финансовой ответственности, факторный анализ прибыли и установление сигнальных показателей как инструменты
повышения эффективности деятельности АО «Учалинский горнообогатительный комбинат» 72
Выводы по разделу три 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Основные производственно-экономические показатели АО «УГОК» 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура персонала АО «УГОК» 97
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Раздел 5 пояснений АО «УГОК» к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2018 год 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Бухгалтерский баланс АО «УГОК» за 2018 год 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о финансовых результатах АО «УГОК» за 2018 год 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Данные для факторного анализа прибыли за 2017
2018 гг 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Данные для факторного анализа прибыли за 2018 год (план-факт) 104
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Раздел 1 пояснений АО «УГОК» к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2018 год 105
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Раздел 2 пояснений АО «УГОК» к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2018 год 106
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА 13
1.1 Современные методы оценки эффективности деятельности
промышленных предприятий 13
1.2 Систематизация инструментов контроллинга промышленных
предприятий 22
1.3 Особенности оценки эффективности деятельности предприятий
горно-добывающей отрасли 34
Выводы по разделу один 38
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «УЧАЛИНСКИЙ
ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 40
2.1 Экономическая характеристика АО «Учалинский горнообогатительный комбинат» 40
2.2 Анализ ключевых показателей эффективности деятельности
АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 49
2.3 Использование инструментов контроллинга для повышения
эффективности деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 53
Выводы по разделу два 55
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «УЧАЛИНСКИЙ ГОРНООБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА 57
3.1 Выявление проблем эффективности деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» по результатам анализа 57
3.2 Выделение центров финансовой ответственности, факторный анализ прибыли и установление сигнальных показателей как инструменты
повышения эффективности деятельности АО «Учалинский горнообогатительный комбинат» 72
Выводы по разделу три 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 89
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Основные производственно-экономические показатели АО «УГОК» 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура персонала АО «УГОК» 97
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Раздел 5 пояснений АО «УГОК» к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2018 год 99
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Бухгалтерский баланс АО «УГОК» за 2018 год 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о финансовых результатах АО «УГОК» за 2018 год 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Данные для факторного анализа прибыли за 2017
2018 гг 103
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Данные для факторного анализа прибыли за 2018 год (план-факт) 104
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Раздел 1 пояснений АО «УГОК» к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2018 год 105
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Раздел 2 пояснений АО «УГОК» к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах за 2018 год 106
Деятельность любого предприятия невозможно представить без системы управленческого учета. В те времена, когда никто еще не требовал строгой отчетности, люди уже понимали, что учет необходим. Управленческий учет велся для удобства и оптимизации финансово-хозяйственной деятельности. Сегодня требования к бухгалтерскому учету регламентированы законодательством, однако, теперь для оптимизации деятельности ведется управленческий учет. Невозможно качественно управлять предприятием, не подозревая, какие издержки несет производство, сколько времени требуется на изготовление продукции, насколько эффективно используются основные средства.
Условия жесткой конкуренции и переменчивая внешняя среда заставляют предприятия совершенствовать систему управленческого учета, принимать управленческие решения осмысленно и основывать их исключительно на изученной информации. В этих условиях образовалась целая система под названием «контроллинг». Основалась она в зарубежных странах ранее, чем в России. Однако сегодня российская экономическая система дает все условия для развития и совершенствования контроллинга. Тем не менее, многие руководители предприятий слишком консервативны и привыкли вести бизнес «по старым правилам». Так, зачастую можно встретить советские методики ведения учета и в наши дни.
Возможно, эта проблема связана с недопониманием термина «контроллинг», а также непонимания в принципе всей философии этой системы.
Трактовок этого понятия очень много, и, по большому счету, каждый понимает, что такое «контроллинг» по-своему. В работе рассмотрены некоторые толкования, соответствующие этим понятиям задачи и цели контроллинга. Приводятся мнения таких авторов, как Рудольф Манн и Эльмар Майер, Дитгер Хан и др.
Принципиальные различия понятий заключаются в разных взглядах на контроллинг:
1) «контроллинг» и «управленческий учет» - разные названия одного и того же процесса;
2) контроллинг - часть управленческого учета;
3) контроллинг как самостоятельная система или концепция управления предприятием.
Но все же на сегодняшний день более распространено мнение, что контроллинг является самостоятельной системой, которая объединяет в себе не только управленческие функции. В ведении подразделения контроллинга на предприятии должны быть не только планирование и бюджетирование, а еще и учет, анализ, а также внутренний контроль многих подразделений.
Исследование инновационного потенциала предприятия системой контроллинга также играет крайне важную роль. За рубежом уже достаточно давно службой контроллинга управляются и стимулируются инновационные процессы. Освоение этой сферы может резко повысить эффективность деятельности предприятия. Инвестиционная привлекательность также отслеживается службой контроллинга. Ведь это важный рычаг в повышении эффективности.
Контроллинг нельзя отождествлять с системой менеджмента, потому что современный контроллинг акцентируется на функции организации и автоматизации управления, а менеджмент выполняет только функцию управления. Другими словами, менеджмент осуществляет управление, а контроллинг отвечает на вопрос: «Как управлять?».
При внедрении контроллинга на российском предприятии необходимо тщательно оценивать внедряемые инструменты, правильно оценивать готовность предприятия к внедрению и его сложность, необходимость получаемой и запрашиваемой информации, а также соответствие получаемой картины целям и стратегии предприятия.
...
Условия жесткой конкуренции и переменчивая внешняя среда заставляют предприятия совершенствовать систему управленческого учета, принимать управленческие решения осмысленно и основывать их исключительно на изученной информации. В этих условиях образовалась целая система под названием «контроллинг». Основалась она в зарубежных странах ранее, чем в России. Однако сегодня российская экономическая система дает все условия для развития и совершенствования контроллинга. Тем не менее, многие руководители предприятий слишком консервативны и привыкли вести бизнес «по старым правилам». Так, зачастую можно встретить советские методики ведения учета и в наши дни.
Возможно, эта проблема связана с недопониманием термина «контроллинг», а также непонимания в принципе всей философии этой системы.
Трактовок этого понятия очень много, и, по большому счету, каждый понимает, что такое «контроллинг» по-своему. В работе рассмотрены некоторые толкования, соответствующие этим понятиям задачи и цели контроллинга. Приводятся мнения таких авторов, как Рудольф Манн и Эльмар Майер, Дитгер Хан и др.
Принципиальные различия понятий заключаются в разных взглядах на контроллинг:
1) «контроллинг» и «управленческий учет» - разные названия одного и того же процесса;
2) контроллинг - часть управленческого учета;
3) контроллинг как самостоятельная система или концепция управления предприятием.
Но все же на сегодняшний день более распространено мнение, что контроллинг является самостоятельной системой, которая объединяет в себе не только управленческие функции. В ведении подразделения контроллинга на предприятии должны быть не только планирование и бюджетирование, а еще и учет, анализ, а также внутренний контроль многих подразделений.
Исследование инновационного потенциала предприятия системой контроллинга также играет крайне важную роль. За рубежом уже достаточно давно службой контроллинга управляются и стимулируются инновационные процессы. Освоение этой сферы может резко повысить эффективность деятельности предприятия. Инвестиционная привлекательность также отслеживается службой контроллинга. Ведь это важный рычаг в повышении эффективности.
Контроллинг нельзя отождествлять с системой менеджмента, потому что современный контроллинг акцентируется на функции организации и автоматизации управления, а менеджмент выполняет только функцию управления. Другими словами, менеджмент осуществляет управление, а контроллинг отвечает на вопрос: «Как управлять?».
При внедрении контроллинга на российском предприятии необходимо тщательно оценивать внедряемые инструменты, правильно оценивать готовность предприятия к внедрению и его сложность, необходимость получаемой и запрашиваемой информации, а также соответствие получаемой картины целям и стратегии предприятия.
...
Контроллинг как система, позволяющая прийти к стратегии предприятия, прошел длинный путь развития за рубежом. В нашей российской действительности контроллинг до сих пор не всеми воспринимается как система, работающая на долгосрочную перспективу. Развитие получает в основном оперативный контроллинг.
Управленческий учет, анализ, планирование и контроль должны быть максимально сконцентрированы вместе. Если все эти функции будут осуществляться разными подразделениями, и не будет никакого итогового объединения и обобщения, возможно разногласие в их ведении.
Ориентированность инструментов контроллинга на достижение целей и выполнение стратегии позволяет предприятиям повышать свою экономическую эффективность.
Общие цели контроллинга - цели предприятия. Основными из них являются:
1) повышение прибыли;
2) повышение рентабельности;
3) привлечение инвестиций;
4) развитие инноваций;
5) оптимизация затрат и другие.
Актуальность и практический аспект темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что руководство каждого предприятия заинтересовано в повышении эффективности его деятельности, а предприятия, на которых внедрены и развиваются инструменты контроллинга, намного более экономически эффективны с точки зрения направленности на перспективу. При наличии инструментов контроллинга намного упрощаются процессы учета, планирования, внутреннего контроля за счет своевременного получения точной информации от служб контроллинга, принимаются качественные управленческие решения, которые позволяют осуществлять цели предприятия.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ финансовохозяйственной деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат». В рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности была дана общая характеристика предприятия, проанализирована организационная структура, изучена действующая система управленческого учета, проведен анализ аналитического баланса, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости и финансовых результатов, анализ ключевых показателей эффективности деятельности предприятия, выявлены проблемы и разработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга, с помощью которых можно повысить эффективность деятельности предприятия.
На предприятии выявлены следующие проблемы:
1) снижение прибыли и, как следствие, снижение рентабельности;
2) из-за недостаточности долгосрочных источников финансирования собственных активов предприятие оказалось в зоне критического риска. Это влечет за собой риск потери ликвидности и платежеспособности;
3) недостаточная обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами;
4) снижение показателей эффективности использования основных фондов (также следствие снижения прибыли).
Итак, в нашем случае, основной проблемой, влекущей за собой ряд других, является снижение прибыли.
В целях устранения этих проблем и повышения эффективности деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» рекомендуется использование следующих инструментов контроллинга:
...
Управленческий учет, анализ, планирование и контроль должны быть максимально сконцентрированы вместе. Если все эти функции будут осуществляться разными подразделениями, и не будет никакого итогового объединения и обобщения, возможно разногласие в их ведении.
Ориентированность инструментов контроллинга на достижение целей и выполнение стратегии позволяет предприятиям повышать свою экономическую эффективность.
Общие цели контроллинга - цели предприятия. Основными из них являются:
1) повышение прибыли;
2) повышение рентабельности;
3) привлечение инвестиций;
4) развитие инноваций;
5) оптимизация затрат и другие.
Актуальность и практический аспект темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что руководство каждого предприятия заинтересовано в повышении эффективности его деятельности, а предприятия, на которых внедрены и развиваются инструменты контроллинга, намного более экономически эффективны с точки зрения направленности на перспективу. При наличии инструментов контроллинга намного упрощаются процессы учета, планирования, внутреннего контроля за счет своевременного получения точной информации от служб контроллинга, принимаются качественные управленческие решения, которые позволяют осуществлять цели предприятия.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ финансовохозяйственной деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат». В рамках анализа финансово-хозяйственной деятельности была дана общая характеристика предприятия, проанализирована организационная структура, изучена действующая система управленческого учета, проведен анализ аналитического баланса, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости и финансовых результатов, анализ ключевых показателей эффективности деятельности предприятия, выявлены проблемы и разработаны рекомендации по применению инструментов контроллинга, с помощью которых можно повысить эффективность деятельности предприятия.
На предприятии выявлены следующие проблемы:
1) снижение прибыли и, как следствие, снижение рентабельности;
2) из-за недостаточности долгосрочных источников финансирования собственных активов предприятие оказалось в зоне критического риска. Это влечет за собой риск потери ликвидности и платежеспособности;
3) недостаточная обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами;
4) снижение показателей эффективности использования основных фондов (также следствие снижения прибыли).
Итак, в нашем случае, основной проблемой, влекущей за собой ряд других, является снижение прибыли.
В целях устранения этих проблем и повышения эффективности деятельности АО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» рекомендуется использование следующих инструментов контроллинга:
...
