
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Сущность принятия управленческих решений

Работа №	20291
Тип работы	Рефераты
Предмет	менеджмент
Объем работы	21
Год сдачи	2018
Стоимость	900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	594

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 3
1. Управленческие решения 4
1.1. Сущность принятия управленческих решений 4
1.2. Классификация управленческих решений 5
2. Моделирование и методология управленческих решений в организации 9
2.1. Методы принятия управленческих решений 9
2.2. Модели и методы оптимизации решений 13
Заключение 20
Список используемой литературы 22

Введение

Решения по управлению производством в разных условиях отличаются особой ответственность, и сложность их выработки возрастает.
Управленческое решение - это директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов). Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Методы принятия управленческих решений выступают как совокупность этапов и процедур, необходимых для разрешения той или иной проблемы, возникающей перед управляющей подсистемой (субъектом управления). Моделирование позволяет заранее предвидеть ход событий и тенденции развития, присущие управляемой системе, выяснить условия ее существования и установить режим деятельности с учетом влияния разных факторов. При этом, на первый взгляд, может показаться, что чем большее количество факторов учтено в модели, тем лучше сама модель. На самом деле детализированная модель не всегда целесообразна, так как это излишне усложняет модель и представляет трудность для ее анализа.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач. Цель работы. Изучить модели и методы принятия управленческих решений.
Задачи работы:
 раскрыть сущность принятия управленческих решений;
 рассмотреть классификацию управленческих решений;
 выявить особенности принятие управленческих решений;
 проанализировать методологию и моделирование управленческих решений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
 методологию управленческого решения;
 методы разработки управленческих решений;
 организацию разработки управленческого решения;
 оценку качества управленческих решений.
Модель – это представление объекта, системы или процесса в форме отличной от оригинала, но сохраняющей основные его характеристики.
Модель является представлением системы, идеи или объекта

Литература

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2017 г.
2. Гришилов А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях. – М.: Радио и связь, 2016.
3. Димитровский М.А. Основа оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: Дека, 2017.
4. Евенко Л.И. «Американский капитализм и управленческие решения», Изд. «Наука», 2017г.
5. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. «Экспертные оценки в управлении», изд. «Экономика» 2008 г.
6. Зоб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование: Учеб. пособ. – М.: Изд-во МГУ, 2017.
7. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Камета», 2006 г.
8. Катрич С.В. «Процесс принятия решений и АСУ», «Наука», 2015 г.
9. Мескон М.Х., Адьберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», изд. «Дело», 2002 г.
10. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. ЮНИТИ. М., 2016 г.
11. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА – М, 2016 г.
12. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.-М.: Изд. РДЛ, 2013 г.